Женщины свои фирмы называют

10 самых предприимчивых женщин в мире, которые добились успеха собственными силами

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте.

1. Опра Уинфри

Глядя на Опру и её деятельность сейчас, которая включает в себя помощь бедным и нуждающимся, трудно представить себе, что её детство выдалось достаточно тяжелым и несчастливым. Впервые о ней заговорили, когда девочке исполнилось семнадцать лет. В то время она стала победительницей маленького конкурса красоты и удостоилась звания Miss Black Tennessee в 1972 году. Это дало ей возможность вскоре начать карьеру на радио, получить стипендию от штата Теннеси, а также закрепиться в качестве ведущей на телеканале. Своё первое ток-шоу она начала вести в 1976 году. Спустя десять лет она стала основательницей Harpo Communications и получила права на собственное шоу, которое мы знаем и любим. Благодаря нему Опра стала самой богатой женщиной в стране, которая сделала себя сама.

2. Марта Стюарт

Эта женщина – настоящий феномен в мире предпринимательства. Являясь не только биржевым маклером, провизором и обладательницей собственной империи, Марта ещё и успешная и обожаемая детьми мать. Марта показала, что даже такое событие в жизни женщины, как развод, может принести много пользы. Когда это случилось с ней в 1989 году, она, имея навыки ведения домашнего хозяйства и имея хорошие понятия о том, как вести ресторанный бизнес, вскоре основала свою собственную империю. Она занималась выпуском книг, журналов, вела телешоу, а затем стала владельцем так называемого медиа-конгломерата, благодаря которому позиционирует себя как эксперт по прекрасной жизни и который помог есть стать одной из самых влиятельных женщин в Америке.
И даже тюремное заключение в 2004-2005 годах не стало для неё поводом бросить свой бизнес, который она успешно восстановила и ведёт по сей день.

3. Мэри Кэтрин Годдард

Эта женщина стала известна ещё во времена колониальной Америки. Когда другие женщины занимались воспитанием детей и ведением быта дома, Мэри предпочла организовать свой бизнес и работала в качестве женщины-почтмейстера, тем самым став одной из действующих фигур в американской революции. В 1777 году, когда другие издатели побоялись публиковать Декларацию о независимости, Годдард сделала это, где не забыла указать имена составителей Декларации. С помощью этого она внесла себя в ряды участников революции, и, несмотря на то, что она не была богата и не стремилась к излишней власти, Мэри действительно использовала свой маленький бизнес для невероятно важных дел, благодаря чему навсегда осталась в истории.

4. Рут Хэндлер

А вот Рут стала женщиной, которую обвинили в создании самого неправдоподобного женского образа, который присутствует на полках наших магазинов и по сей день. Конечно же, речь идёт о всем известных куклах Барби, которые стали настоящим прорывом в мире игрушек, и идея изобрести которые принадлежала этой женщине. В середине 40-х годов Хэндлер становится частью американской компании игрушек Mattel, а в 1959 году она изобретает Барби. Эта кукла, названная в честь дочки Рут, стала первой куклой с бюстом, и, вероятно, это было именно то, чего ждали девочки по всему миру. Кроме того, Рут также придумала такую известную куклу, как Chatty Cathy. Компания Mattel вскоре пережила серьёзный кризис, а потому в 70-х годах Рут была вынуждена уйти в отставку. Однако она не отчаялась и начала абсолютно новый бизнес, продавая реалистичные грудные импланты для женщин, которые пережили операцию по удалению молочных желез.

5. Мэри Кэй Эш

Талантливый продавец и ведущий специалист в фирме прямых продаж в Техасе, Мэри Кэй в свои сорок пять лет решила покинуть рабочее место, которое не признавало её успехов, потому что она была женщиной. И не прогадала в этом, вскоре произведя революцию не только в мире бизнеса, но и косметики. В 1963 году Мэри вкладывает пять тысяч долларов инвестиций и превращает их в маленький косметический бизнес, который вскоре стал мировым гигантом. Мэри Кэй решила предоставить женщинам уникальную возможность, а именно – она стала автором революционной на то время структуры оптово-розничных продаж, а также программы их стимулирования, благодаря чему доход женщин не ограничивался. Конечно же, ей удалось преуспеть с этим, и создать не только компанию, что оценивается в 2,2 миллиарда долларов, но и создать пространство, где женщины могли заниматься продажами, избегая сексизма со стороны мужчин. Сегодня Mary Cay Cosmetics имеет почти что два миллиона менеджеров по продажам по всему миру, а журнал Fortune наградил компанию за лучшие места для работы для женщин.

6. Дебби Филдс

1970-е годы были слишком тяжелые, чтобы оставаться в них простой домохозяйкой. Двадцатилетняя Дебби Филдс устала от постоянного давления и необходимости устраивать званые ужины, а потому, подключившись к женскому движению, что было в самом разгаре, решила заняться собственным бизнесом и использовать свои навыки готовки, открыв маленький магазин печенья. В 1977 году магазин Дебби «Шоколадная крошка», что располагался в Калифорнии, в Пало-Альто, провёл свой первый день распродаж, раздавая товары бесплатно на тротуаре перед магазином, чтобы привлечь первых покупателей. Вскоре её бизнес расцвел, выпечка принесла Дебби целое состояние и позволила создать сеть франчайзинга. Впрочем, она не только преуспела в бизнесе, но, как говорят многие, привнесла в него свои уникальные методики. Дебби управляла компанией до 1993 года, после чего ушла на заслуженную пенсию.

7. Эсте Лаудер

Она родилась под именем Жозефина Эстер Ментцер в семье венгерских иммигрантов, проведя свои лучшие годы в комнатушке над магазином её родителей. Покинула же этот мир она как Эсте Лаудер – косметический мегамагнат, новатор в сфере продаж и, конечно же, миллиардер. Эсте продавала препараты по уходу за кожей, которые создавал её дядя-химик, после чего, благодаря своему мужу Джозефу Лаудеру, в 1948 году она решила попробовать нечто более глобальное. Благодаря своему фирменному обаянию, Эсте заполучила место в магазине красоты Saks, став продавать семейную косметику под брендом Estée Lauder. Революционные методы маркетинга и продаж, в том числе и через большое количество своих богатых и влиятельных друзей, помогли Эсте превратить свой маленький бизнес в многомиллионную компанию, которая теперь включает в себя такие линейки, как Clinique, Aramis и даже Prescriptives. Лаудер также стала женщиной, которая заняла место в списке «Самых влиятельных и гениальных бизнесменов 20-го века» по версии журнала Time.

8. Коко Шанель

Не найдется человека, который не знал бы имя Коко Шанель. Её парижский модный дом, созданный в начале 1900-х годов как магазин шляпок, сегодня известен на весь мир и не сходит со своей продукцией с модных подиумов. Габриель Шанель родилась в бедной семье, воспитывалась как сирота и обладала ярким чувством стиля. Во время создания шляпок для женщин из верхних слоёв общества, её имя стало настолько популярным и было у всех на устах, что и позволило ей заполучить новый статус и войти в новую жизнь. В период Второй мировой войны Шанель прекратила производство одежды и вновь восстановила его уже в 1954 году, очутившись посреди модного мира, в котором наибольшей властью обладают мужчины. Однако это не помешало ей вновь завоевать популярность, а в конце столетия и вовсе стать единственной представительницей мира моды в списке «Ста важных людей столетия» по версии журнала Time.

9. Сара Блэкли

Сара Блэкли какое-то время работала в сфере продаж копировальных аппаратов и в какой-то момент очень глубоко разочаровалась в женском белье. Благодаря наличию небольших сбережений, она в конечном итоге создает Spanx – компанию в Атланте, которая на сегодняшний день стоит 150 миллионов долларов. Её идея создания чулочно-носочных изделий появилась в 1998 году, когда Сара не смогла придумать способ, как скрыть лямку стрингов под белыми брюками. Бесшовные комплекты нижнего белья были слишком объёмными, а чулки не давали возможности надеть босоножки, которые она хотела. Поэтому она решилась отрезать носочную часть у колготок и не обращала внимание на постоянно закатывающиеся края, которые мешали при ходьбе. Чуть позже она потратила два с лишним года на разработку рабочего прототипа такой одежды. В 2000 году продукция бренда Spanx попала на полки самых элитных универмагов. Сегодня у бренда можно отыскать белье и другую продукцию, количество наименований которых превышает несколько сотен.

10. Анита Роддик

В 1976 году Анита и двое её дочерей основали небольшой косметический бизнес, который обеспечивая их, помогал им практически ни в чём не нуждаться, пока глава семьи путешествовал по работе. Своё творение они назвали The Body Shop, а основными принципами его стали экологичность, справедливая цена и обязательное тестирование. Она начала с маленького магазинчика в Брайтоне, Англия. На сегодняшний день по всему миру насчитывается около двух тысяч магазинов, которые могут похвастаться более чем 80 миллионами довольных клиентов. Леди Анита, которую в 2003 году посвятили в рыцари, вместе с её мужем продали компанию в 2006 году бренду L’Oreal.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Источник

HR-СТАТЬИ

Женское видение или о реальном вкладе женщин в успех компании

По мотивам прочтения книги The Female Vision: Women’s Real Power at Work

Исследовав факторы удовлетворенности работой мужчин и женщин, авторы книги учат лидеров компаний уважать “женское видение” и использовать его во благо фирмы. Неспособность организаций ценить вклад женщин – серьезная проблема бизнес-лидерства. Как показало исследование, важность поставленных задач и тесные связи с коллегами мотивируют женщин лучше, чем денежные премии. Кроме того, именно женщины понимают опасность, связанную с отказом от долгосрочных целей ради сиюминутной выгоды. В третьей главе, где идет речь о финансовом кризисе 2008 года, авторы приводят пример разрушительности типичного (то есть мужского) ограниченного взгляда на проблему.

Рекомендуем эту книгу всем руководителям, которых заботят проблемы стратегии и лидерства в компании и которые хотели бы извлечь из женского видения пользу.

“Женский взгляд”

Особенности женского и мужского видения определяются тем, как представители разных полов относятся к своей работе и расставляют приоритеты. Однако женщинам бывает нелегко выразить свою точку зрения, поскольку зачастую она противоречит корпоративной культуре. Они нередко чувствуют себя недостаточно вовлеченными в работу, потому что начальство не понимает или не признает их взглядов. Нейробиолог и психиатр Мэри О’Мэйли, работающая с женщинами-руководителями, утверждает: женщина сталкивается с трудностями в отстаивании своей позиции, если руководство фирмы не привыкло иметь дело с субъективными наблюдениями. Женщины приучаются скрывать свое видение проблем и со временем покидают компанию, не способную их оценить.

Мужчины и женщины обладают сходными навыками. При этом сильный пол, как правило, фокусируется на отдельных задачах и направлениях, тогда как слабый видит более общую картину. Сосредоточенность на одной проблеме питает склонность мужчин к скрупулезному анализу, а более глобальный женский взгляд на вещи стимулирует способность видеть взаимосвязи между явлениями и понимать контекст событий. Подобный широкий взгляд кому‑то покажется субъективным, однако при излишне узком подходе к проблеме можно упустить из виду нечто существенное.

Почему важна женская точка зрения

Компании развиваются успешно, лишь когда они доверяют интуиции не меньше, чем точному расчету. Последние 30 лет женщины все активнее занимают рабочие места в финансовых, юридических и медицинских учреждениях, государственных структурах, СМИ и прочих отраслях. И все же мужчины и сегодня часто не подпускают слабый пол к руководству компанией. В женщинах видят исполнительниц – но не стратегов и не лидеров.

Многие компании ценят своих сотрудниц, однако не желают подключать их к принятию стратегических решений. Например, одна крупная технологическая компания приняла ряд мер для привлечения и удержания женщин-инженеров. Им предлагали свободный график, возможность работать дома или детский сад на территории предприятия. Тем не менее, несмотря на высокие зарплаты и множество льгот, нанять на работу женщин оказалось проще, чем удержать их в компании. Представительницы слабого пола устраивались на работу, однако увольнялись гораздо чаще мужчин, считая, что фирмой правят “узы старой мужской дружбы” и связи значат больше, чем служебная этика. Когда автор книги спросила у одного из руководителей корпорации, почему стали привлекать к работе женщин, тот ответил: “В тот момент это было правильное решение”. При этом компания невольно демонстрировала сотрудницам, что их значимость – лишь дань моде, связанная исключительно с краткосрочными задачами.

Миф об утечке женских мозгов

Женщины составляют 50% рабочей силы, однако организациям приходится прилагать серьезные усилия, чтобы удержать их на рабочем месте. Женщины – руководители среднего звена покидают компанию в том случае, если не видят возможностей для карьерного роста. Этот феномен называют “утечкой женских мозгов”. Особенно обеспокоены этой проблемой компании-партнерства. Потеря младших партнеров дорого обходится таким фирмам, ведь именно от них зависит способность фирмы удовлетворять требования клиентов. Тем не менее даже в компаниях, где половина сотрудников – женщины, лишь 20% из них дожидаются статуса партнера. Невзирая на усилия таких крупных корпораций, как Deloitte и Ernst & Young, в период с середины 90‑х годов не более 15% руководящих должностей в компаниях из списка Fortune 500 занимали женщины.

Мужчины-руководители, как правило, неправильно понимают причины увольнения сотрудниц. Женщины уходят с хорошей работы совсем не для того, чтобы сидеть дома и растить детей. Большинство из тех, кто покидает ответственные посты, по‑прежнему остаются на рынке труда. Они открывают свое дело или устраиваются на работу в компании, построенные на других принципах, например в некоммерческие организации. Ряд исследователей утверждают, что женщины ищут работу, которая позволит им сделать собственный вклад в развитие общества. Как правило, женщины не считают проблемы в семье серьезным поводом для того, чтобы бросать работу. В числе основных причин ухода – неудовлетворенность политикой фирмы, ощущение отсутствия контакта с коллегами и руководством, недовольство корпоративной культурой и убежденность, что начальство не ценит их вклад в общее дело. Большинство женщин, покинувших престижные, высоко-оплачиваемые должности, заявляли, что не видят смысла оставаться только ради зарплаты.

Предсказания финансового кризиса 2008 года

Финансовый кризис 2008 года показал, к каким последствиям может привести недооценка женского видения мира и что происходит, когда погоня за сиюминутной выгодой оказывается сильнее других приоритетов, таких как стремление удовлетворять нужды клиентов и развивать новые предприятия.

В компаниях, с которых начался кризис, число женщин на руководящих постах было минимальным. Это заметили даже в СМИ: журналисты влиятельных деловых изданий спрашивали в своих статьях, что произошло бы, если бы в этих корпорациях женщины, не склонные по своей природе к отчаянным авантюрам, играли более значимую роль. Колумнист из The Wall Street Journal Джейсон Цвейг писал: “Какой бы аспект финансового кризиса мы ни подвергли рассмотрению, за ним обязательно будет стоять мужчина”.

Ряд занимающих важные посты женщин предупреждали о том, что краткосрочные дивиденды зарабатываются за счет пренебрежения долгосрочными перспективами. Так, финансовый аналитик Мередит Уитни предсказала серьезные проблемы у Lehman Brothers, Bank of America и Merrill Lynch. Кроме того, она подвергла критике взаимоотношения между рейтинговыми агентствами и крупными банками. Шейла Бэйр из Федеральной корпорации по страхованию банковских вкладов предупреждала об опасности высокорискованного кредитования и возражала против финансовой помощи банкам, которым грозило разорение, поскольку эта мера никак не защищала заемщиков. А Бруксли Борн, бывший председатель Комиссии по фьючерсной торговле сырьевыми товарами, в течение 10 лет, предшествовавших кризису, доказывала, что высокорискованные ипотечные кредиты и свопы на дефолт по кредиту ставят под удар экономику.

Что говорит наука о мужском и женском мышлении

В последних исследованиях выдвигаются предположения, что разница между мужским и женским типом мышления обусловлена биологическими различиями. Магнитно-резонансное сканирование показало, что в мужском мозге больше серого вещества, а в женском – белого. Серое вещество состоит из нервных клеток и отвечает за накопление и усвоение информации, а белое вещество – из отростков нервных клеток, аксонов, соединяющих разные полушария мозга, и отвечает за анализ и сопоставление сведений. Таким образом, большее число аксонов в женском мозге позволяет лучше совмещать логику и интуицию.

Мужчины и женщины по-разному собирают и обрабатывают информацию, поэтому они выделяют в поступающих сигналах разное. Женское восприятие – неотъемлемая часть всей системы взаимосвязей мозга. Женщина лучше воспринимает информацию, когда задействованы эмоции. Кора головного мозга, отвечающая за память и эмоции, у женщин больше по объему и устроена сложнее. Однако и мужчины, и женщины способны изменять закрепившиеся модели поведения, причем новый опыт способствует развитию в головном мозге новых нервных связей.

Ученые из Университета Калифорнии в Лос-Анджелесе обнаружили, что реакция на одиночество и социальное отчуждение вызывает у человека активацию тех же нервных центров, что и физическая боль. При этом у женщин эмоциональные переживания задействуют большее число зон мозга и боль они чувствуют острее. Психолог Шелли Тейлор изучала действие инстинкта, повелевающего нам драться или убегать, у мужчин и у женщин. Как выяснилось, представительницы слабого пола, вместо того чтобы спасаться бегством или вступать в борьбу, предпочитают теснее общаться с близкими, что помогает им снизить стресс. Когда человек находится среди друзей, в мозгу вырабатывается окситоцин – гормон, способствующий релаксации, причем эстроген, “женский гормон”, усиливает действие окситоцина. Фирмы, в которых поддержка и взаимопомощь – часть корпоративной культуры, создают таким образом “богатую окситоцином среду”, в которой женщины расцветают.

Поиск удовлетворения в повседневных обязанностях

Компания Harris Interactive провела исследование, как именно мужчины и женщины “ощущают, определяют и получают удовлетворение от работы”, и выяснила, что представители разных полов неодинаково трактуют это понятие. Мужчины считают главным размер заработной платы и бонусов, а наивысшее удовлетворение находят в увеличении доходов и победах над конкурентами. Женщины, в свою очередь, считают более привлекательным сотрудничество, нежели соперничество, и хорошие взаимоотношения с коллегами ставят выше зарплаты. Кроме того, женщины больше всего ценят такую работу, ради которой им не приходится жертвовать личным временем, и получают удовлетворение от своих достижений, а не от сравнения себя с окружающими.

Оценивая свою удовлетворенность работой, женщины и мужчины используют различный временной отсчет. Женщины находят удовольствие в ежедневных занятиях, а мужчины – в мыслях о будущих успехах. Мужчины склонны жертвовать настоящим ради будущего, женщины – наоборот. Результаты исследования, проведенного Генри Минцбергом, это подтверждают: как оказалось, мужчины-лидеры практически не замечали повседневных событий, поскольку были поглощены конкуренцией и карьерным ростом.

Исследование Маргарет Хефферман, посвященное деловым женщинам, показало: многие из них оставили работу по найму и основали свои фирмы в поисках свободы и оптимального баланса между работой и личной жизнью. Уровень доходов не был для них решающим фактором. Разумеется, их волновали финансовые вопросы, однако они не хотели приносить в жертву интересы клиентов ради ускорения роста бизнеса. Компании, управляемые женщинами, обладают большей устойчивостью, но они, как правило, невелики и имеют более скромное финансирование. Причиной тому отчасти является опасение, что привлечение дополнительных инвесторов приведет к росту числа партнеров – то есть тех, кто будет настаивать на участии в руководстве и, возможно, игнорировать точку зрения основательницы.

Преимущества женского видения

Женщины должны убеждать компании в важности собственного видения. Для этого нужно сделать четыре шага: “сформулировать свои взгляды, собрать союзников, принять ответственность за свои инициативы, сохранять контроль над ситуацией”. Изложите свою точку зрения на языке, понятном вашим коллегам мужского пола: сообщите, например, что вы можете привлечь новых клиентов. Вот как выразила свою позицию Джона Торсоун, исполнительный вице-президент и директор по персоналу компании Pitney Bowes. Джона была против идеи повысить лояльность топ-менеджеров, предоставив им опционы на покупку акций компании. Она заявила, что столь высокое вознаграждение заставит обычно осторожных руководителей высшего звена идти на неоправданный риск и что подобная система поощрения противоречит командному духу компании. Как она и предсказывала, топ-менеджеры стали заключать рискованные сделки в надежде увеличить свои активы, и подразделение потерпело убытки. Впоследствии компания отказалась от программы поощрения.

Чтобы укрепить свои позиции, найдите союзников – тех, кто поддерживает вас или рассчитывает на взаимовыгодное сотрудничество с вами. Выполнять свои обязательства вам поможет “план по отчетности”. Также полезно обзавестись “партнером по отчетности” и коучем из числа ваших коллег. Проводите встречи с ними как можно чаще: это поможет не терять ориентиры. Отношения с партнером по отчетности являются односторонними, тогда как отношения с коучем строятся на двусторонней основе – вы можете обсуждать и критиковать действия друг друга. Сохраняйте контроль над ситуацией, устанавливая необходимые ограничения до начала проекта, делегируя полномочия и избегая одновременного выполнения нескольких задач.

Талантливые женщины будут покидать компании, до тех пор пока им не создадут условия для реализации способностей и не научатся ценить их методы познания, вовлеченность в работу и умение поставить себя на место другого. Корпорации должны осознать ценность как объективного, так и субъективного видения. Бизнес-лидеры, полагающиеся лишь на сухие цифры, не позволяют сотрудницам делиться своим восприятием ситуации, которое может принести фирме немалую пользу.

Взаимная психологическая поддержка улучшает взаимодействие и облегчает стресс. Компаниям следует создавать прочные связи между работниками, чтобы женщины могли общаться с коллегами и поддерживать друг друга. Наконец, им следует научиться вознаграждать эмпатию – способность к сопереживанию. Эмпатия поможет организации найти общий язык с потребителями, понять конкурентов, развить командный дух и повысить продажи.

Салли Хелгесен – автор книг “Женское преимущество” и “Сеть вовлеченности”, статей в The New York Times, BusinessWeek и Fortune. Джули Джонсон – бизнес-тренер, занимала руководящие посты в Merrill Lynch, General Foods и Стэнфордском университете.

Источник