5 причин почему некоторые любят свою работу
Несложно догадаться почему множество людей ненавидят свою работу. И вы и ваши коллеги, друзья и знакомые жаловались друг другу на работу, начальника и ваще все плохо. Но как быть с теми кому нравится их работа, почему? Что это такое, что они любят в своей работе и как вы можете полюбить, например, свою?
По результатам недавнего исследования (опрошено около 40 тысяч чел) были выявлены эти пять основных причин, почему люди любят свою работу.
Все мы, люди
Причина номер один это коллеги, с которыми довелось поработать. Этот ответ был чаще, чем следующий наиболее популярный почти в 3 раза.
Один респондент отметил: «Я люблю людей, с которыми работаю. Они практически моя семья.»
«Достойные люди привлекают достойных людей», — сказал основатель и генеральный директор одной компании. «Качество вашей команды играет большую роль в счастье всех ее членов».
Свобода
Второй ведущий фактор, который позволяет любить свою работу это свобода. Люди приводят свободу, самостоятельность и гибкость в качестве ключевых компонентов в удовлетворенности работой.
Один сотрудник хотел «свободу создавать, импровизировать и быть предприимчивым,» в тоже время другой заявил: «Я люблю свободу экспериментировать и ошибаться, и до сих пор руководство поддерживает мои действия.»
Другой, соглашается, также добавив, что свобода выражения мнений является столь же важным.
«Вы должны активно спрашивать сотрудников их мнение и позволять людям высказывать свои мысли без страха.»
Культура труда
Работники также высоко оценивают культуру, перечисляя условия работы в качестве третьего важнейшего фактора.
Один респондент ответил:… «Есть много вещей, которые я люблю в работе: люблю рабочую обстановку, люблю дух товарищества, который сформирован с сотрудниками. Мне нравится быть частью чего-то большего, что имеет значение. Мне нравится, что каждый заботится и что у меня есть гибкость, когда это необходимо ».
«Многие люди думают о культуре труда с точки зрения наличия столов для настольного тенниса или бесплатных закускок, но я обнаружил, что в компаниях, которые занимают высокие позиции в нашем индексе счастливых сотрудников есть культура, основанная на фундаментальных ценностях прозрачности, доверия и общения».
Разнообразие
Многие респонденты опроса перечислили «разнообразие» и «обучение», как вещи, которые они любили в своей работе.
Таким образом, это в нашей природе желание учиться и искать разнообразие. Один работник сказал: «Я люблю разнообразие. Каждый день разный и я получаю взаимодействие с разными людьми. Это означает, что я всегда учусь.»
Также очень важно обеспечить сотрудников ресурсами, инструментами для обучения и развития.
Отсутствие ограничений
Это банально, но это так. Люди хотят развиваться.
«Мне нравится, что моя работа бросает вызов мне каждый день по-разному», — сказал один из респондентов. Еще один сотрудник писал: «Дайте мне: миссию, задачи и цели, и я сверну горы.»
«Лидеры, которые сильны в делегировании должны обеспечить возможности и вызовы для своих сотрудников, чтобы оставаться занятыми»
Источник
Конкурс «Есть такая профессия! — 2008»
Статья, «выплеснувшаяся» накануне дня рождения моей компании «Апрайт», скорее претендовала бы на лично-корпоративную, интересную только коллегам. Но подумала: тема привязанности компании близка и тем, для кого мы уже 5 лет делаем портал «Человеческие Ресурсы». И решилась опубликовать.
На конференции по корпоративным коммуникациям, прошедшей только что в Москве, в одном из докладов прозвучала мысль, удивившая аудиторию. Директор по развитию ВЦИОМа М. Муссель озвучил следующую статистику: в последние 3 года наметилась тенденция снижения удовлетворенности персоналом своими компаниями, независимо от уровня последних. И это дает повод для размышлений.
. На часах уже 21 , а я еще в офисе — готовлюсь ко дню рождения своей компании. Вообще до момента, пока я не открыла «старый альбом»- электронный архив, я воспринимала завтрашний день лишь как необходимую миссию. Так как при открытии нового, уже четвертого офиса «Апрайта» в Москве, я оказалась единственным «экспатом»-«хранителем традиций».И с молодым коллективом xотелось поделиться теми сторонами жизни компании, которые в текучке не видны. И вот, посыпались фото 3,4,5-летней давности. Мелькали лица коллег-друзей, с которыми завтра будем отмечать этот праздник «виртуально» — что нам каких-то 2000 километров? А также тех, кто в жизни воплотил нашу ценность «инновационности» еще и через отъезд в другие города: Питер, Минск, Самару, Новосибирск и Москву.
Почти все они работают в крупных национальных компаниях, но c «Апрайтом» не расстались – приходят уже в качестве клиентов.
И вдруг захотелось обратиться именно к Компании, как к живому организму, в которой работает немало людей мне близких, с которыми много пройдено.
Лена Старкова (менеджер по персоналу уральской «Патры», тоже сменившая Екатеринбург на Ростов), однажды в интервью нашему сайту сказала: «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»!
Это в самом деле так! Во взаимоотношениях меня и компании, как и в любых живых отношениях, бывает всякое: и драйв, и радость безмерная от удачного проекта, и обиды, и непонимание…. Но! Моя компания дает мне возможность реализовыватьcя и развиваться! А также, за редким исключением, принимать решения, не вступая в конфликт с собой.
В выступлении на вышеупомянутой конференции прозвучала интересная мысль американского гостя Джерри Криспина. Суть ее в том, что компания, желающая получить лучший персонал, должна непременно иметь некое послание, «месседж», которое будет транслировать через коммуникации, а не просто публиковать однотипные объявления о вакансиях.
Месседж моей компании: здесь можно получать от работы удовольствие! Здесь никогда не бывает скучно, потому что замыслы Лидера опережают даже «раннее меньшинство» и компания постоянно летит вперед! Она мобильна, творческа, любопытна, умна и жадна до жизни во всех ее проявлениях! От веревочных курсов до поездок на Байкал; от джазовых концертов до всеобщего прочтения книги «От Xорошего к Великому»; от корпоративного изучения английского до покупки машин и квартир по ипотеке. И от ощущения взрослой серьезности, когда понимаешь, что деньги не просто выдаются в кассе, а они зарабатываются. И когда садишь «зерна» в течение 5 лет (а некоторые мои коллеги в течение и 7, и даже 8 лет) и видишь ростки, а потом собираешь урожай- то физически ощущаешь, как «твой вклад влился в дело твой отчизны».
Современному человеку недостаточно посадить дерево, вырастить ребенка и построить дом. Ему хочется еще реализовать Проект и реализоваться самому, причем именно как Личности. И компания эту возможность дает.
Не зря сейчас в Москве «модный тренд»- привлечение и удержание Талантов. Хотя, конечно, талант — это выдающиеся способности, и талантов — единицы. Но способен в чем-то — каждый!
И счастлив тот, кто нашел компанию, где эти способности востребованы, реализованы, оценены и разделены с коллегами!
Я такую компанию нашла 5 лет назад! Мне повезло!
Полная версия-
http://www.rhr.ru/index/rule/edu/personalities/11184,0.html
* Сохранена орфография и пунктуация автора
Источник
Любите свою работу? Расскажите, чем занимаетесь
Периодически встречаю, как люди называют свою работу любимой и говорят о ней с интересом. Мне это совсем не знакомо. Очевидно, что любое дело надоедает, если заниматься им очень долго, и невозможно получать от одного занятия удовольствие все время.
А вы считаете свою работу любимой? Можете рассказать о ней больше, начиная с того, кем работаете и заканчивая тем, за что вы ее любите?
Дискуссии. Обсуждаем финансовые вопросы и даем советы друг другу
Люблю свою работу промальпом и занимаюсь ей около 10 лет. Люблю за нестандартные задачи и условия: от постановки трюков с каскадерами и поздравлений в окно, заканчивая спасением животных с деревьев и наклеиванием икон на различные высотные строения.
Хотя сейчас занимаюсь куда более скучными работами и завязал с командировками, за исключением соревнований и выставок/семинаров.
за 10 лет очень надоело — скучно.
менять работу и сферу не решаюсь 🙁
от осознания этого дико не в кайф живется
20 лет я занимаюсь UX/UI дизайном. Очень люблю свою работу ))
Пока люблю, но тут всего 2 года. Первый год на полставки как стажирующейся была, так как доучивалась в университете (как раз после 3 курса пришла сюда на практику), а вот в июле будет год, как работаю официально.
Это научно-проектный центр, проектируем, в основном объекты здравоохранения. Я в отделе охраны окружающей среды.
Даже получается, что пошла работать почти по специальности (размытая «Техносферная безопасность»)
Таня, привет коллеге) правда у меня по специальности устроиться не удалось-всем опыт подавай)
Маша, привет ещё и однофамильцам:)
Про опыт, да, есть такой нюанс. Во всех вакансиях такого рода от трёх лет хотят. Но у меня на руку сыграла практика и совмещение последнего курса и работы, а так бы тоже не устроилась)
Таня, точно,фамилию то и не приметила)
на самом деле после окончания вуза ходила по собеседованиям,откликалась на вакансии без опыта,где смотря выпускников,на минимальную зарплату(15-20 тысяч рублей,ведь логично что хороший специалист с опытом 2-3 года не пойдет на такую зп,но как только я говорила что опыта у меня нет,эйчары вздыхали и говорили «мы вам перезвоним)
в итоге пошла в другую сферу,но поняла что никто не хочет тебя учить,но так и не поняла кто же пойдет работать за копейки к таким вот работодателям,как не выпускники вузов?)
Работа должно приносить бабки. Естественное состояние человека — не работать и чиллить, для этого и была придумана автоматизация. В основном о любви к работе говорят либо лицемеры, либо ньюфаги
Шевалье,
— Вы, чего, и конфеты за меня есть будете?
— Ага!
Я оценщик, работаю в компании Big4 на должности старшего менеджера. Я просто обожаю свою работу. Есть несколько основных причин:
1) Люди. И партнеры (начальство), и команда очень близки по духу и комфортны в общении, а также профессиональны
2) Развитие. Специфика работы, проекты очень интересные. Рутины не так много, это не может не радовать
3) Зарплата, которая хорошо соотносится с уровнем ответственности и устраивает:)
4) Командировки в интересные места на 2-3 дня. Надеюсь, вернемся в этом плане в доковидные времена
Источник
Не следуй за мечтой: как полюбить свою работу и обрести себя
Кэл Ньюпорт работал доцентом Массачусетского технологического института (MIT), где получил степень доктора информатики. Он планировал стать профессором, но в 2010 году в связи с кризисом в США рабочих мест для научных сотрудников почти не было. Автор понимал, что если не найдет работу, придется менять профессию и начинать с нуля. Тогда он задумался: как люди находят любимую работу и почему одним это удается, а другим нет.
Ответ на этот вопрос Кэл сформулировал в четырех правилах книги «Хватит мечтать, займись делом!» Автор уверен, что «работа мечты» — это заблуждение, главное — профессиональное мастерство и умение инвестировать «карьерный капитал», накопленный благодаря этому мастерству.
Правило первое. Не гонись за мечтой
Убеждение «чтобы найти профессию по душе, нужно следовать за мечтой» активно пропагандировалось в книге Ричарда Боллса «Какого цвета ваш парашют?», вышедшей в 1970 году. Изначально это был сборник для тех, кто решил сменить работу, но идея «постарайтесь понять, что вы любите делать, и найдите соответствующую работу» была новаторской для 1970-х годов. Боллс вспоминал: «Тогда сама мысль, что работу можно найти с помощью карандаша и бумаги, казалась абсурдной». Так появилась теория мечты: чтобы найти любимую работу и быть счастливым, важно понять, к чему вы испытываете страсть, а затем найти работу, которая удовлетворит эту страсть.
В течение 40 лет сторонников теории мечты становилось все больше. На 2010 год было продано более 6 млн экземпляров книги Боллса. Фразу follow your passion («следуй за мечтой») уже после выпуска книги нередко цитировали, но в 2000-е фраза встречалась в разы чаще, чем в 1970-е и 1980-е годы.
Психолог Джеффри Арнетт считает, что юные американцы подняли планку требований к работе. «Они хотят, чтобы работа была не просто работой, а захватывающим приключением. Служила инструментом развития и самовыражения. Раскрыла способности, которые, как они считают, у них есть», — отмечает он.
В 2010 году некоммерческая организация The Conference Board провела опрос американцев об удовлетворенности работой. Результаты показали, что 64% молодых людей не удовлетворены своей работой. Это самый высокий показатель за 20 лет проведения опроса. Опыт поколения, нацеленного на «работу мечты», был неудачным. Чем больше люди ее искали, тем меньше любили, когда находили, оставаясь разочарованными и недовольными жизнью.
В 2005 году на стадионе Стэнфордского университета гендиректор Apple Стив Джобс дал совет выпускникам: «Вы должны найти работу своей мечты. Есть только один способ стать незаменимым работником — любить свою работу. Если вы еще не нашли любимую работу, ищите, не опускайте руки». И хотя Джобс сформулировал теорию мечты, но в молодости ей не следовал.
Сам Джобс учился в Рид-колледже — престижном гуманитарном либеральном университете. В молодости он не интересовался компьютерами или бизнесом, отрастил длинные волосы и ходил босиком. Джобс увлекался историей западных цивилизаций, танцами и восточными мистическими учениями. После первого курса бросил учебу, но остался жить в кампусе — спал на полу и питался едой кришнаитов (схожая с вегетарианской, но с более жесткими ограничениями: например, кришнаиты исключают из рациона яйца, чай и кофе. — РБК).
Джеффри Янг, автор биографии Джобса, пишет, что бывший студент устал от бедности и вернулся к родителям в Калифорнию. Парень устроился в компанию Atari, занимающуюся созданием видеоигр, и вступил в сельскую общину. После паломничества в Индию он подрабатывал в местной буддистской общине. В 1975 году Джобс заметил, что можно изготавливать печатные платы для компьютеров по 25$ и продавать по 50$, и предложил своему другу Стиву Возняку заняться этим. Когда Джобс босиком пришел продавать платы, владелец магазина отказался их покупать, но предложил купить у Джобса полностью собранный компьютер за 500$. Джобс ухватился за возможность больше заработать, и так появилась компания Apple Computer. Автор биографии Джобса замечает, что у друзей не было грандиозных планов изменить мир.
Ньюпорт подчеркивает: если бы Джобс следовал своему совету и решил заниматься тем, что нравится, он стал бы наставником буддистского центра в Лос-Альтосе. Apple не была его страстным увлечением, но благодаря удачному стечению обстоятельств и наблюдательности Джобса давала результаты. Спустя годы Джобс увлекся своим делом, но не потому, что искал «работу мечты».
Согласно теории самоопределения, работа становится увлекательной, если удовлетворяет три психологические потребности:
- Независимость и свобода действий — когда есть возможность самостоятельно решать, что и как делать, и благодаря этому ощущать значимость своей работы.
- Уверенность в своих профессиональных возможностях — понимание того, что вы прекрасно разбираетесь в своем деле и справитесь с трудностями.
- Связь с коллективом — осознание того, что ваша работа оценена сотрудниками, коллегами, пользователями.
При этом ученые не добавили в список потребностей соответствие работы увлечению. Ньюпорт считает, что независимость очень важна и приходит с ростом профессионального мастерства. Это доказывает исследование профессора Йельского университета Эмми Вржесневски. Она спросила администраторов колледжей об удовлетворенности своей работой и выяснила, что опытные администраторы получали больше удовлетворения от работы, потому что благодаря опыту и стажу имели большую свободу действий, ощущали уверенность в себе.
Уверенности в своих силах и независимости могут добиться представители самых разных профессий при условии, что готовы трудиться для приобретения необходимых навыков. Ньюпорт уверен, что важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу.
Правило второе. Станьте работником, которого нельзя не заметить
В своей книге Ньюпорт выделяет два подхода к работе: подход мастера и мечтателя. Мастер думает о том, что может дать людям, мечтатель — что работа может дать ему.
Подход мечтателя. Он стремится познать себя и найти работу, соответствующую его индивидуальности. Проблема в том, что точно ответить на вопросы «кто я?» и «что я люблю на самом деле?» нельзя. Вы постоянно будете находить новые ответы и чувствовать нехватку чего-то важного в жизни.
Подход мечтателя не учитывает, что успех достигается серьезным трудом. В обществе существует убеждение, что главное препятствие на пути к любимой работе — нехватка смелости отказаться от «чужих моделей успеха» и боязнь следовать за мечтой. Мечтатели уверены: став фрилансером, они автоматически получат возможности для творчества, независимость и возможность влиять на жизни людей. Но для того, чтобы найти клиентов и такую работу, нужна не только смелость, но и профессиональные навыки, имеющие реальную ценность на рынке.
Подход мастера. Такой специалист размышляет, что он может дать миру и копит «карьерный капитал» — редкие и ценные профессиональные навыки. В пример Ньюпорт приводит отрывок из интервью комика Стива Мартина в 2007 году. В конце беседы ведущий попросил Мартина дать совет молодым, на что комик ответил: «Кому нужны мои советы? Ведь я говорю совсем не то, что люди хотят услышать. Они хотят услышать, как найти агента или написать сценарий, а я твержу одно: «Нельзя не заметить того, кто и вправду хорош».
Ньюпорт считает, что именно этот подход помог комику стать звездой. По его словам, для того чтобы его стиль получил признание, понадобилось десять лет. «В конце концов вы приобретаете опыт, а он дает уверенность в себе. Думаю, публика чувствует это», — рассказывает Мартин. Кэл призывает использовать подход мастера — максимально вкладываться в свою работу, чтобы стать «работником, которого нельзя не заметить».
Джобс сделал плату для Apple I, одного из лучших компьютеров своего времени, затем повысил ценность своего труда — инвестировал деньги с продажи компьютеров в разработку нового Apple II. Он создал эту ценность и взамен получил возможность творить, менять мир, работать свободно и независимо.
Мастерство достигается в результате ежедневного тяжелого труда. При этом особенно важна подготовка, критика со стороны и регулярные тренировки. В начале 1990-х годов Андерс Эрикссон предложил термин «продуманная подготовка» для описания тренировок, нацеленных на повышение уровня профессионального мастерства. Проведенные исследования подтверждают, что нацеленная подготовка с наставником помогает добиваться успехов в спорте, физике, танцах и других областях.
Об этом же пишет и Малкольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры», сформулировавший «правило 10 тыс. часов»: чтобы добиться совершенства при выполнении сложной работы, требуется тренировка в течение определенного времени. Принято считать, что минимальное время такой подготовки — 10 тыс. часов.
Качества, делающие работу привлекательной, встречаются редко и ценятся высоко. Закон спроса и предложения гласит: получить привлекательную работу можно только в обмен на редкие и ценные профессиональные навыки. Для получения доступа к более интересной, сложной работе необходимо освоение новых инструментов и «прокачка» компетенций. Если вы хотите найти любимое дело, подумайте, какие навыки могли бы стать вашим «карьерным капиталом».
Правило третье. Откажитесь от повышения
Ньюпорт называет независимость «волшебным эликсиром работы мечты». Возможность самому решать, что, как и когда делать, очень важна для человека.
Тезис подтверждает Дэниэл Пинк в своей книге «Драйв». На основании результатов ряда научных исследований Пинк делает вывод: независимость — залог успеха в учебе, труде, спорте, а также счастья в личной жизни. Пинк ссылается на результаты, полученные учеными из Корнелльского университета, входящего в престижную «Лигу плюща» .
Ученые следили за работниками 300 небольших компаний, разделив их на две группы: одни работали самостоятельно, других жестко контролировали. В результате оказалось, что «свободолюбивые» компании росли в четыре раза быстрее. В другом исследовании таким же способом поделили учителей. «Свободные» преподаватели чаще получали повышение, а их ученики — более высокие оценки.
Важность свободы действий и независимости подтверждают кейсы нового подхода к работе — ROWE — Results-Only Work Environment («важен только результат»). В компаниях, опирающихся на ROWE, нет графика. Работники сами решают, когда берут отпуск и уходят на выходные, сколько раз проверяют почту и посещают офис. Главное — чтобы работа была сделана вовремя и качественно. Так, в штаб-квартире компании Best Buy, в командах, которые применяли ROWE, увольнения снизились на 90%.
Получая возможность самостоятельно решать, что и как делать, люди чувствуют себя более счастливыми, интересуются своей работой и получают больше удовлетворения от ее результатов. Однако сотрудники, которые стремятся к независимости, попадают в две «ловушки независимости»:
Настоящей независимости нельзя добиться без «карьерного капитала». В погоне за независимостью люди бросают работу или учебу, занимаются новым делом — бизнесом, фрилансом, заводят блоги, но у них ничего не выходит. Новая работа не приносит денег и удовлетворения.
Как только у вас появится «карьерный капитал», р аботодатель не захочет вас отпускать, так как вы становитесь ценным для него сотрудником. Он не хочет вас терять, поэтому начинает препятствовать попыткам изменить свою жизнь и предлагает повышение или ставит условия.
Чтобы избежать ловушек, беритесь только за ту работу, которую будут оплачивать. Ньюпорт предлагает использовать деньги, как объективное мерило ценности накопленного капитала. Если его достаточно, чтобы вам платили и дали независимость, значит, вы накопили достаточно. Если вам предлагают повышение взамен независимости, откажитесь от него.
Правило четыре. Найдите благородную миссию
В заключительной главе автор раскрывает последнее качество, которое делает работу привлекательной, — миссию. Миссия придает работе цель, а жизни смысл, направляет энергию человека в полезное русло и меняет отношение к работе. Люди, которые знают, что их работа нужна, получают удовлетворение от своего труда. Одно дело — засиживаться в офисе, чтобы клиент заработал больше денег, совсем другое — не спать ночами, чтобы победить угрожающие людям болезни. В этом случае работа придает сил, а не отнимает.
Автор приводит в пример профессора эволюционной биологии Пардис Сабети, которая утром играет в волейбол, днем преподает и занимается исследованиями, а вечером выступает на концерте со своей рок-группой. Миссия Сабети — избавить мир от болезней с помощью современных инструментов. Она годами терпеливо работала в узкой нише генетических аспектов лечения инфекционных заболеваний Африканского континента. Затем приобрела «карьерный капитал», чтобы найти свое призвание и начать применять вычислительную технику для борьбы с древними болезнями. Благодаря четкой миссии Сабети не потерялась среди других студентов, сделала свою жизнь насыщенной и интересной.
Сформулировать простую благородную миссию трудно. Для этого нужно накопить «карьерный капитал» и стать мастером своего дела. Ньюпорт предлагает искать идеи, которые помогут сформулировать миссию в рамках смежных возможностей — на стыке наук своей области и границе настоящего с будущим. Чтобы увидеть эти идеи, нужно находиться на переднем крае своей области, для чего опять-таки необходим опыт. Придумать миссию, не основываясь на нем, не получится.
Чтобы ее выполнять, нужно запустить ряд конкретных проектов. Автор предлагает делать небольшие шаги в нужном направлении, получать результаты, критику и делать выводы. Это позволит понять, что делать дальше и в какую сторону двигаться. Попробуйте несколько путей, из которых найдете нужный.
К примеру, Сабети использовала мощные компьютеры для поиска случаев развивающейся у людей сопротивляемости к древним болезням. О проекте стали упоминать в СМИ. Чтобы распространить информацию о нем, Сабети писала рецензируемые научные статьи в авторитетные издания. Их начали цитировать, привлекая внимание к теме. Так о проекте заговорили, а Сабети привлекла внимание к проблеме и себе.
Итак, как найти любимую работу и стать счастливым
Откажитесь от поиска «работы мечты». Главное — профессиональное мастерство, а не совпадение вашей страсти и профессии.
Выберите профессию, полезную людям, на которой сможете получить независимость и «прокачаете» навыки.
Станьте «работником, которого нельзя не заметить». Подумайте, какие навыки вам нужно улучшить, чтобы увеличить «карьерный капитал».
Вкладывайте его в новую интересную работу, которая поможет стать сильнее.
Продумайте свои подготовительные действия. Делайте работу максимально хорошо, а в свободное время тренируйтесь.
Инвестируйте «карьерный капитал» в независимость. Откажитесь от повышения, если потребуется.
Когда накопите достаточно опыта, попробуйте сформулировать простую благородную миссию. Она придает работе цель, а жизни — смысл.
Чтобы выполнять миссию, запускайте конкретные проекты, которые заметят.
Источник