Юридическое обеспечение бизнес плана

• предметные цели, например обеспечение ориентации на ры­нок и конкуренцию, повышение управляемости и стимули­рования нововведений и кооперирования;

• монетарные (стоимостные) цели, например обеспечение при­быльности, снижение затрат, привлечение капитала и под­держание ликвидности;

• социальные цели, в частности сохранение и развитие потен­циала, повышение эффективности диалога с общественны­ми группами внутри и внепредприятия.

• уровень ответственности перед вкладчиками капитала (огра­ниченная или неограниченная), масштаб управленческих полномочий, степень участия в прибылях и убытках, условия фи­нансирования и налогообложения, затраты, связанные с соот­ветствующей правовой формой, необходимость опубликова­ния отчетности о работе предприятия.

При прогнозируемых в будущем значительных изменениях состояния внешней и внутренней среды, а также целей пред­приятия большое значение приобретает такой целевой крите­рий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям.

Различные организационно-правовые структуры предприятия, а также их комбинации образуют множество альтернатив. Орга­низационная структура и правовая форма взаимозависимы, хотя с теоретической точки зрения организационная структура опре­деляет выбор правовой формы. Комбинации организационных структур л правовых форм образуют альтернативы для принятия решений в этой сфере стратегического планирования.

При выборе правовой формы промышленного предприятия наиболее существенными альтернативами являются:

• индивидуальное (единоличное) частное предприятие;

• товарищество (объединение лиц), в частности полное и ком­мандитное товарищества;

• общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Все три юридические формы различны с точки зрения типа собственности, ответственности владельцев, издержек, связан­ных с учреждением предприятия соответствующего типа, сро­ков жизни предприятия, возможности передачи прав собствен­ности другому лицу, источников финансирования, а также форм управления, распределения прибыли и убытков и возможностей для привлечения нового капитала.

Особый интерес представляют, кроме того, следующие вари­анты:

1. Создавать монопредприятие или более сложную структу­ру из нескольких взаимосвязанных предприятий типа кон­церна;

2. При выборе формы концерна возможны следующие аль­тернативные варианты:

• концерн с присоединенными предприятиями-филиалами;

• договорной концерн, основанный на договоре соподчинения между участвующими в нем предприятиями. При этом воз­можны различные варианты таких договоров: договор об от­числении прибыли, договор аренды, договор траста;

• фактический концерн — участие головного предприятия, как правило, большей долей в капитале входящих в него пред­приятий.

Очень важно тщательно взвесить все «за» и «против» каждого из вариантов юридической формы создаваемого предприятия. Со­ответствующий выбор должен быть сделан еще до представле­ния бизнес-плана на суд потенциальных инвесторов. Задачей этого раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления проекта на данном предприятии. В нем приво­дится информация, связанная с организационно-правовой фор­мой этого предприятия: формой собственности и правовым ста­тусом (индивидуальные частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, акционерные общества открытого или закрытого типа, государственные предприятия, муни­ципальные предприятия). Таким образом, в этом разделе необ­ходимо осветить следующие основные моменты:

1. Дата создания и регистрации фирмы.

2. Где и кем она зарегистрирована.

3. Учредительные документы.

4. Виды деятельности и характер совершаемых операций.

5. Зарегистрированный офис.

6. Форма собственности (частная, государственная, муни­ципальная).

7. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный).

8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы.

9. Для акционерного общества:

а) количество разрешенных к выпуску акций;

б) количество выпущенных акций;

в) количество обращающихся акций;

г) номинальная стоимость одной акции;

д) рыночная стоимость одной акции;

е) динамика изменения рыночной стоимости акций.

10. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государствен­ному контролю и предписаниям.

11. Лицензии на виды деятельности фирмы, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане.

12. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности.

13. Другие документы, которые необходимы для обеспече­ния деятельности предприятия по осуществлению проекта (па­тенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).

Источник

Бизнес планы, инвестиции, инновации

В этом разделе рассматривается вся информация, характеризующая правовые аспекты обеспечения процессов создания и функционирования фирмы.
Раздел особенно важен для вновь создаваемых фирм. При этом пред­приниматель должен уделить особое внимание выбору и обоснованию той организационно-правовой формы, которую он предполагает использовать в своей фирме. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.
Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые в определенной степени могут повлиять на успех реализации данного проекта и потому небезынтересны для инвесторов и партнеров.
Конкретное наполнение этого раздела зависит, в первую очередь, от выбранной формы организации фирмы. Одно дело, если речь идет о го­сударственном предприятии и надо разъяснить систему его подчиненности и границы вмешательства государства в хозяйственную деятельность, и совсем другое — если предприниматель собирается создавать акционер­ное общество и надо определить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но главное — предпринима­тель должен обосновать причины выбора той или иной формы собствен­ности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему он считает такую стратегию наилучшей.
Помимо обоснования формы собственности в рассматриваемом разде­ле должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы как в своей стране, так и за рубежом.
Таким образом, в этом разделе предпринимателю необходимо осве­тить следующие основные моменты:
1. Дата создания и регистрации фирмы.
2. Где и кем она зарегистрирована.
3. Учредительные документы.
4. Зарегистрированный офис.
5. Форма собственности.
6. Наиболее значительные пайщики (акционеры) фирмы.
7. Для акционерного общества:
а) количество разрешенных к выпуску акций;
б) количество выпущенных акций;
в) количество обращающихся акций;
г) номинальная стоимость одной акции;
д) рыночная стоимость одной акции;
е) динамика изменения рыночной стоимости акции.
8. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному кон­тролю и предписаниям.
9. Копии лицензий на виды деятельности, являющейся предметом рассмотрения в бизнес-плане.
10. Копии соглашений и договоров с другими организациями по дан­ным видам деятельности.
11. Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы, и другие документы (патенты, контракты, договоры на аренду, торговые марки и знаки и т.д.).
При деятельности фирмы за рубежом необходимо дополнительно описать:
12. Как данное государство защищает интересы зарубежных пред­принимателей.
13. Наличие в стране рынка государственных, частных и обществен­ных организаций, контролирующих качество продукции, вырабатываю­щих стандарты на габариты и вес продукции и т.д.
14. Законодательные ограничения по проникновению на рынок (сегмент рынка).
15. Особенности правовой системы страны рынка в части:
а) налоговой системы;
б) законов, предохраняющих от загрязнения окружающей среды;
в) патентной защиты;
г) правил техники безопасности;
д) правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и
проведения рекламы;
е) основных прав потребителей и системы их защиты;
ж) правил, запрещающих использование определенных материалов и т.д.
Скачать в формате Word

Источник

Для чего в бизнес-план включают юридическую часть

Юридический план в бизнес-плане стал появляться относительно недавно. Многие предприниматели до сих пор не осознали его важности. Нередко при составлении бизнес-плана для проекта или компании этот раздел упускают вовсе либо наполняют его общими фразами. Такую практику нельзя считать правильной.

Значение юридического плана

Бизнес-план часто используется, чтобы заинтересовать потенциальных партнеров, инвесторов и кредиторов. Экономическое обоснование должно убеждать в прибыльности предложенной идеи, а юридическое – в наличии правовых гарантий реализации интересов всех привлеченных лиц.

К примеру, инвестор, которому в обмен на финансирование предлагают долю в уставном капитале, поинтересуется:

• организационной формой будущей коммерческой структуры;
• системой органов ее управления;
• предлагаемым ему способом участия в принятии значимых решений (о заключении крупных сделок, назначении руководителя, распределении прибыли).

Юридический план должен обеспечить заинтересованное лицо ответами на эти и подобные вопросы. Заключенные в нем сведения предназначены заверить в прозрачности деятельности компании, контролируемости ее финансов, предоставлении гарантий возврата вложенных средств.

Описание организационно-правовой формы

Важное назначение юридического плана – обосновать выбор организационно-правовой формы, от которой зависят:

• состав и способ формирования органов управления;
• выбор видов предпринимательской деятельности;
• доступ к существующим системам налогообложения;
• уровень сложности регистрационных процедур и оформления текущих решений;
• возможность получения льгот (ими в России обладают, например, крестьянско-фермерские хозяйства, субъекты малого бизнеса).

Чтобы сориентироваться в наиболее распространенных формах деятельности, стоит принять во внимание следующее.

Характеристики ИП

ИП – предпринимательство без компании. Главное преимущество – простота во всем:

• не нужны уставный фонд, учредительная документация;
• можно работать без помещения, допустимо регистрироваться в ЕГРИП по ПМЖ;
• выбрав упрощенную систему бухучета и отчетности, легко обойтись без бухгалтера;
• можно работать с наличностью вне кассы.

Недостатки деятельности в форме ИП:

• ответственность по хозяйственным долгам всем имуществом;
• недоступны многие виды деятельности, в том числе лицензируемые;
• крупные компании с ИП не работают;
• снятие с регистрации не гарантирует отсутствия претензий по предпринимательским долгам в будущем.

С позиции инвесторов и кредиторов ИП – способ деятельности, который труднее всего поддается внешнему контролю. Чтобы обосновать такой выбор, в юридическом разделе бизнес-плана важно обосновать, какими именно преимуществами индивидуальный предприниматель планирует воспользоваться. Нелишне упомянуть о дополнительных гарантиях для инвесторов, например:

• регламентации отношений договором о совместной деятельности;
• использовании электронной системы бухучета;
• привлечении в интересах инвестора независимого аудитора.

Особенности юридических лиц

Из всех типов юридических лиц наибольшее распространение получило ООО. Выгоды использования этой формы очевидны:

• его соучредители отвечают по долгам коммерческой структуры только в пределах средств, внесенных в уставной фонд;
• принятие значимых решений оформляется достаточно простыми по содержанию протоколами;
• уставной капитал поделен на условные доли, а не акции, являющиеся эмиссионными ценными бумагами и подлежащими хранению у депозитария.

Организация деятельности субъектов хозяйствования одной формы может существенно разниться. Так, система управления АО может быть трех- и четырехуровневой. А требования к прозрачности деятельности и раскрытию сведений для публичных и непубличных АО кардинально отличаются. Юридический раздел бизнес-плана должен описывать систему органов управления компанией так, как это будет сделано в уставе, разве что с меньшей детализацией.

Таким образом, описание в юридическом плане организационной формы и органов управления будущей компании имеет принципиальное значение для инвестиционной привлекательности реализуемого проекта.

Отношения с наемным персоналом и другие нюансы

В юридическом плане следует концептуально определить полномочия и ответственность руководителя проекта. Не секрет, что топ-менеджеры подвержены соблазну обратить деятельность компании или реализацию проекта в свою пользу. Есть смысл упомянуть в бизнес-плане о разработке системы премирования руководителя в зависимости от результатов его деятельности.

Юридический план должен давать представление о концепции найма персонала и оформлении трудовых отношений. Стоит упомянуть о:

• планируемом количестве штатных должностей;
• способе оформления отношений (срочный договор, постойное трудоустройство, использование гражданских договоров о выполнении работ);
• системе оплаты труда;
• способе назначения и полномочиях начальников отделов или рабочих групп.

Если речь идет о производственном предприятии, юридическая часть бизнес-плана должна описывать:

• принципы организации системы охраны труда;
• перечень подлежащей разработке технической документации;
• потребности в обязательной сертификации и подобном.

Общение с госструктурами и разного рода бумажная волокита сопряжены со значительными финансовыми расходами и трудозатратами. Продуманный юридический план в бизнес-плане не в пример лучше, чем пустые рассуждения, даст представление об их составе и стоимости.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Источник