- Бизнес план по стандарту ЮНИДО
- Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
- Бизнес-план по стандарту ЮНИДО
- Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО
- Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО
- Как разработать безошибочный бизнес-план
- В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО
- Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО
- Наш опыт работы
- как мы работаем
- Образец бизнес план по стандартам unido
- Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
- Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд
- Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр
- Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины
- Отзывы клиентов
- Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО
- Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО
- Как разработать безошибочный бизнес-план
- В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО
- Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО
- Наш опыт работы
- как мы работаем
- Стоимость и сроки составления бизнес-плана
- ЭТАПЫ Оплаты и работы
- 1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ
- 2 транш – оплата в размере 50%
- 3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта
- ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ подготовленных по методике ЮНИДО
Бизнес план по стандарту ЮНИДО
Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.
Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.
На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.
Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.
Основная идея проекта
Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи
Описание товара или услуг
Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.
Анализ рынка и маркетинг
Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.
План производства
Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.
Организационный план
Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.
Финансовый план
Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.
Оценка эффективности проекта
Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.
Гарантии и риски
В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.
Приложения
Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.
Источник
Бизнес-план по стандарту ЮНИДО
На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.
Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО
Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.
Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:
- Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. - Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
→ оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
→ планирование маркетинга;
→ организационное планирование реализации проекта;
→ финансовое планирование и анализ;
→ оценку экономической эффективности;
→ оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
→ подготовку резюме (презентационной части).
Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО
В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.
В бизнес-плане также следует:
- обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
- оценить состояние инфраструктуры;
- учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
- профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.
В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.
Как разработать безошибочный бизнес-план
Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:
- краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
- достоверность информации;
- обоснованность финансово-экономических расчетов;
- реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.
В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО
В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.
Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО
Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :
- Резюме – краткие итоги по каждой главе.
- Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
- Анализ рынка и концепция маркетинга:
→ основная идея, цели и стратегия проекта;
→ оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
→ маркетинг, продажи, бюджет;
→ производственная программа. - Материальные ресурсы:
→ потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
→ поставщики и подрядчики;
→ планируемые затраты. - Месторасположение и строительный участок:
→ обоснование выбора места;
→стоимость участка;
→воздействие проекта на окружающую среду. - Проектно-конструкторские работы:
→ производственная мощность;
→технология и оборудование;
→ гражданское строительство;
→ планируемые затраты. - Организационный план (управление, подразделения, расходы).
- Персонал:
→ потребность в кадрах;
→ заработная плата;
→ план и затраты на обучение. - Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
- Финансовый и инвестиционный план:
→ потребность в основном и оборотном капитале;
→ структура и издержки финансирования;
→ производственные издержки;
→ финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
чувствительности и рисков);
→ влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
диверсификация производства и др.). - Приложения:
→ договоры с контрагентами;
→ разрешительные документы;
→ письма властей в поддержку проекта и др.
Наш опыт работы
млрд.рублей
привлеченных кредитов
и инвестиций
Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.
как мы работаем
Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:
- Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
- Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
- сведения Росстата;
- статистику Минэкономразвития;
- информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
- публикации годовых отчетов крупных компаний;
- таможенную статистику;
- собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
- данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
- показатели смежных рынков и т.д.
- Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
- Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.
