Управление запасами
Этапы большого пути
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наёмная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и её проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счёт инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё ещё любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап.
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. То есть создал завершённый инструмент, приносящий прибыль. Наёмных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и тому подобное. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, даёт премии, но внутри новых сотрудников уже идёт грызня и делёж мест. Приходят новые начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады , мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдаёт управление в руки наёмных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах. Активное увольнение нормальных людей ( из наёмных), приём на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры , до того торговавшие «сникерсом» и «марсом». У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры . В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап.
Не в смысле » последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасётся серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «я сейчас вас соединю, может вам там подскажут. «. Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе . Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
Источник
Анекдот №-9966773
У каждой конторы есть «этапы большого пути».
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной
копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
набирать новых сотрудников. И наступает.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого
дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение
дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают».
Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы
и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,
увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,
стабильная.
Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап.
Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал
все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент,
приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.
Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу,
совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит
тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии,
но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые
начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых,
короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди,
начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады,
мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.
Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не
пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки
наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
основном, отсиживается на курортах.
Активное увольнение нормальных людей
(из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую
зарплату.
Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие
«сникерсом» и «марсом». У них планы по привлечению клиентов и
организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые
идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег
море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых
сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать.
Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги
вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже
некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы
от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап.
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше
никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и
начинает организовывать что-то в другой области или в политике.
Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые
по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем
направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на
запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание
«. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут. «. Дотошные клиенты
ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?
Источник
Этапы развития компании
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ Скачать: 
У каждой компании есть «этапы большого пути»:
1.Первый этап . Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает…
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап …
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новые места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в четвертый этап .
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап .
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег, начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут…». Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
Источник
Реальные истории: 5 болей знакомых каждому ИП и как от них избавиться
Предпринимателями становятся очень разные люди: увлеченные, творческие, далекие от цифр и законов. И всем им приходится столкнуться с прозой жизни: декларациями, налогами и прочими прелестями ведения бизнеса. Делимся пятью болями реальных предпринимателей и даем советы как преодолеть трудности.
1. Разобраться с ОКВЭДАМИ и понять, с чего начать оформление документов
Многие предприниматели еще на этапе создания юрлица испытывают кучу проблем. Новые термины, обязанности и правила способны ввести в ступор кого угодно. К тому же уже на этом этапе можно схлопотать штраф. Да, суммы небольшие, но сколько стресса.
«Моей главной болью было разобраться, как устроена система ИП, какие нужны документы для открытия, и что вообще делать. Откровенно говоря, я не чувствую себя предпринимателем — это мера, чтобы легально работать. Бегать по инстанциям и оформлять документы мне совсем не хотелось. Оказалось, этого и не нужно. Мне посоветовали банк, который оформляет все сам. Я оставила заявку и подобрала подходящие ОКВЭДЫ (они просто гуглятся по запросу с вашей сферой деятельности). Затем подписала бумаги у агента, который приехал ко мне домой, и стала ждать готовые документы. Если бы пришлось ходить по всем инстанциям — не уверена, что в итоге остановилась бы на ИП. Слишком много возни для тех, кто не особо ориентирован вести бизнес-бизнес».
Совет. Если не знаете с чего начать, обратитесь в банк, где будете обслуживаться как предприниматель. Вам предложат помощь в оформлении и ответят на вопросы. В некоторых банках у вас будет личный менеджер, с которым вы сможете пообщаться в любой момент. Также во многих регионах есть союзы предпринимателей. Они дают бесплатные консультации.
2. Отчеты, налоги и штрафы — одна большая бухгалтерия
Документооборот у ИП проще, чем у ООО, но для неопытного человека — любая форма документа — темный лес. Все не так страшно, когда разберешься.
Какие отчеты должен сдавать ИП:
• отчеты по сотрудникам (налоговая, Пенсионный фонд и Фонд социального страхования);
• отчетность по кассовым операциям;
• отчеты по дополнительным налогам.
Перечень и особенности сдачи всех этих документов варьируются в зависимости от условий работы конкретного ИП. Но суть ясна: стоит только разобраться в самом начале, и отчеты станут привычкой.
Мария Корчунова, юрист
«Я открыла ИП в 2014 году. Из-за незнания и отсутствия денег на нормального бухгалтера в первые годы работы влетела на штраф в 5 000 рублей за несвоевременную уплату налогов. Это говорит лишь о том, что регистрируя ИП, ты должен понимать, что все придется делать самостоятельно или нанимать людей и закладывать на это бюджет».
Совет. В некоторых банках есть система напоминаний о необходимости сдать отчет или оплатить налоги. А некоторые компании вовсе заменят бухгалтера или возьмут на себя весь документооборот со скидкой 15% по программе Бизнес-Бонус. Но если вы совсем далеки от бумажек и цифр или просто не хотите заниматься этим, наймите специалиста на аутсорс.
Наталия Рощина, дизайнер интерьеров
«Я создаю дизайн и работаю с интерьерами — в этом разбираюсь. Но юридические моменты, налоги — не моя сфера, поэтому делегирую. Не вижу в этом ничего зазорного. У каждого есть своя работа, и делегирование — залог успешности. Для творческих предпринимателей юридические и бухгалтерские вопросы — очень тонкий момент. Я убеждена, что намного эффективнее заплатить за консультацию или работу, но быть уверенным, что все декларации будут сданы в срок, а твои права как автора защищены».
Совет. Один из бюрократических моментов все же можно избежать. Если вы как предприниматель передаете сотрудникам командировочные или деньги для оплаты товаров и услуг для компании, вам хорошо знакома система авансовых отчетов. С бизнес-картой Mastercard® можно забыть про документы и подписи: все фиксируется онлайн, отчеты сдаются так же. Оформите дополнительную карту для сотрудника и просто пополняйте ее на необходимую сумму с расчетного счета. Конечно, вам все еще придется подписывать акты и накладные, но на одну бумажку станет меньше.
3. Комиссия за кровно заработанные и риск попасть под обнал: страшилка про Список-550
Все доходы ИП приходят на расчетный счет. Сразу выводить с него деньги нельзя. Есть риск попасть в прицел Росфинмониторинга, который может заподозрить вас в отмывании денег.
Мария Корчунова, юрист
«Список-550 составляет Росфинмониторинг и включает в него ИП, которых подозревает в отмывании денег. Согласно статье 115-ФЗ сам банк просто так заблокировать операцию не может — информация о подозрительности ИП должна быть отражена в личном кабинете кредитной организации на портале Росфинмониторинг. Но банк вправе заблокировать или отказать в проведении подозрительной операции — в этом случае он обязан сообщить в Росфинмониторинг. Такие клиенты автоматически попадают в список 550. Механизма, как из него выйти — фактически не существует. При этом банки ориентируются на список, одобряя или не одобряя операции на открытие счета, выдачу кредитов и так далее.
Как не попасть в список: тщательно проверять контрагентов при заключении договоров, подписывать все документы до проведения операции по оплате и внимательно и подробно составлять договоры, чтобы по случаю можно было его предоставить и подтвердить действительность операции и оказываемых услуг.
Выйти из списка очень сложно. Придется обжаловать действия банка и предоставить оправдательные документы».
Совет. Если вы платите налог на доход и не отчитываетесь за расходы, старайтесь не выводить деньги сразу после их поступления на счет. Деньги могут списываться напрямую с расчетного счета по бизнес-карте. Некоторые карты дают дополнительные преимущества. Например, за покупки от 500 рублей по любой бизнес-карте Mastercard. вы будете получать бонусы, которые после сможете обменять на скидки и специальные предложения. Допустим, сервис ведения бухгалтерской отчетности или автоматизации общения с клиентом или красивый номер «8 800». Помимо этого вам будут доступны и постоянные скидки на заправки, такси, онлайн-курсы, услуги и товары для офиса, рестораны и отели.
4. Учет доходов и расходов и программы для логистики и бухгалтерии
Предприниматели, работающие по системе «доходы минус расходы», вынуждены вести куда более сложную отчетность, чем те же фрилансеры. За каждый потраченный рубль придется отчитаться. А программы, которые призваны облегчать процесс, порой его только усложняют.
«Самая большая сложность — софт для предпринимателей. По факту, для бухгалтерии необходимо использовать одноименный продукт от 1С, но в нем не реализован нормальный механизм движения товаров, поэтому для организации склада нужна отдельная программа, которая бы корректно вела остатки и синхронизировалась с бухгалтерией. При этом Управление торговлей нереально нагроможденное, а управление нашей фирмы не умеет корректно считать себестоимость товаров. Так и приходится вести складской учет в одной программе, бухгалтерский — в другой, без синхронизации. При этом аналогов ПО практически нет, а все облачные или онлайн-версии и программой назвать тяжело, они предназначены максимум для магазинчика на не проходной улице. ».
Совет. Чтобы не усложнять и без того трудоемкий процесс отчетности, откройте бизнес-карту Mastercard. Оплачивая ей все расходы, включая штрафы, расходы на рекламу, ЖКХ, электроэнергию и прочее, вы сделаете бухгалтерию прозрачнее. Часть расходов учитывается системами по отправке автоматизированной отчетности в налоговые органы. Так что вы просто облегчаете себе жизнь.
Предпринимателю не на кого скинуть ответственность. Все ошибки, в том числе сотрудников, влияют на его доход. В этой ситуации трудно отдать кому-то контроль. А вдруг что-то пойдет не так? Лучше сделать самому и не переживать о результатах. Эта логика знакома многим предпринимателям, в особенности в начале.
Если с вами не работают доводы, что отдых важен для вашего организма и ментального состояния, подумайте о том, как усталость влияет на вашу работу. При недостатке сна вы чаще испытываете стресс и злость, а ваш мозг выдает иррациональные эмоциональные реакции. То есть вы начинаете реагировать неадекватно ситуации. Еще один негативный эффект усталости — ваша память работает хуже, а значит вам будет труднее учиться и запоминать.
Совет. Постарайтесь постепенно отпускать контроль. Начните с мелких задач. Доверьте вашему сотруднику купить канцелярские принадлежности или съездить к поставщику за сырьем. Если тревожность вас не отпускает, вручите сотруднику бизнес-карту Mastercard и поставьте ограничение на снятие наличных и оплаты. Так вы будете уверены, что ваши средства будут в сохранности.
Как справиться с этими и другими болями? Изменить отношение.
Начиная свое дело, многие не рассчитывают, что столкнутся с таким количеством проблем. Но работать и жить будет проще, если воспринимать проблемы и боли как решаемые задачи. Одно из решений, которое можно принять уже сейчас, — оформить в своем банке бизнес-карту Mastercard c программой скидок и предложений Бизнес-Бонус. С ней вы упростите ведение отчетности, автоматизируете необходимые платежи и освободитель от головной боли с выводом средств и авансовыми отчетами. Еще и будете бонусы получать.
Такую карту можно оформить в 59 банках России, включая Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк, Тинькофф, Открытие, Делобанк, Уралсиб и другие. Полный список можно посмотреть здесь. Все подробности о бизнес-картах Mastercard ищите на сайте международной платежной системы или уточняйте в своем банке. Не забудьте зарегистрировать свою карту в программе лояльности Бизнес-Бонус и получить 30 приветственных бонусов.
Какие бонусы вы можете получить сразу после регистрации:
• 3 месяца на максимальном тарифе сервиса Контур.Эльба для ведения бухгалтерии (2 бонуса);
• бесплатный номер 8 800** и скидка 50% на три месяца «Виртуальной АТС» или «Контакт-центр» в сервисе MANGO OFFICE (2 бонуса);
• три бесплатных доставки для новых партнеров CDEK (2 бонуса);
• Premium-обслуживание для новых клиентов Ozon Travel (2 бонуса);
И это только 20 бонусов. Все предложения ищите на странице программы Бизнес-Бонус.
Источник