Во что инвестирует гугл

Делай как Google: правила выбора стартапов для инвестиций

Пол Бакхайт (Paul Bucheit) занимается инвестициями более 20 лет. Собеседуя более тысячи стартапов в год, он вложился в несколько сотен компаний. Выступая перед инвесторами Y Combinator, он рассказал о том, почему не вложился в Airbnb и почему хорошие идеи иногда выглядят не стоящими внимания.

Как Google и создатель Gmail нашли друг друга

Google зародился как исследовательский проект в Стэнфорде. Ребята планировали продать технологию за миллион долларов таким гигантам, как Yahoo! или Infoseek, а потом вернуться к учебе. Но все потенциальные инвесторы отказались от их идеи, потому что никто не считал, что проект стоит этих денег. Все ждали чего-то покруче. Пришлось основателям Google создавать свою компанию.

Как случилось, что Бакхайт пошел работать в Google? Изначально, он шел в компанию не зарабатывать деньги, а набираться опыта. На собеседовании ему показалось, что ребята «весьма смышленые»: в то время как в других стартапах задавали глупые вопросы, в Google чувствовалось, что эти люди реально разбирались в том, что делали. Позже оказалось, что бизнес-идея Google работает. В итоге он нашел продукт, которым люди хотели делиться и рассказывать о нем, заражая других своими идеями. Виральность, утверждает Бакхайт, важный аспект и для стартапа, и для инвестора, и для сотрудника.

В кого инвестировать

Один из самых важных критериев — это наличие действительно крутой команды. Задача основателя сводится к поиску тех, кто будет разделять ценности вашей команды. Необходимо искать тех, кто будет лучше вас и умнее. Создатель Google Maps Брет Тейлор, Марк Цукерберг и команда Facebook — яркие тому примеры.

«Существовала какая-то ошибка, которая сильно тормозила работу карт Google, — вспоминает Бакхайт. — В какой-то момент Тейлора достала эта ситуация, и он полностью переписал весь JavaScript-код за выходные, уменьшил его в несколько раз и многократно ускорил. Это была работа, над которой трудилась длительное время целая команда».

Если на собеседовании вы думаете, что смогли бы сделать эту работу лучше кандидата, то инвестировать в него не стоит. Поэтому в беседе с основателями важно задавать исследовательские вопросы, чтобы понять, разбираются ли они в том, о чем говорят. Пример хороших партнеров, считает Бакхайт, это когда на совет в решении какой-то проблемы в продукте его создатели берут и делают это за вечер, а не ищут отговорки.

Выбор проекта

Пол приводит два примера. Компания Meraki, в которую инвестировали Google и Sequoia Capital, создавала беспроводные коробочки. Когда Бакхайт пришел к ним, их устройства уже были в продаже. «Они едва наскребли деньги на запуск, но по сути имели почти нулевой бюджет, а потом Cisco купил эту компанию за $1,2 млрд, окупив вложения в 73 раза», — говорит он. Это пример основателей, которых хотят видеть инвесторы.

И противоположный пример — Juicero. Создатели проекта без общения с клиентами, без пробных продаж потратили сотни миллионов долларов на выжималку сока из пакетов. В результате стартап разорился, потому что пользователи выяснили, что выжимать пакетики можно и руками. Более того, они были неоправданно дорогими.

На кого не стоит ориентироваться, так это на персон, которые не делали ошибок в своей жизни. «От людей, которые получали только лучшие отметки с идеальным резюме, мне не по себе, — заявляет Пол. — Если в какой-то момент прилетит удар в голову, непонятно, как такой человек будет реагировать на проблему».

Идеи на миллиард

Пол вспоминает, что 20 лет назад, когда он ради шутки начал заниматься инвестициями, он перестал ограничивать себя только хорошими идеями и нашел в этом определенный смысл: множество хороших идей сначала выглядят плохими.

Еще четыре года назад идея самоуправляемого автомобиля была непопулярной. Технология казалась невероятно сложной, у того же Google огромная команда работала над проблемой, поэтому казалось, что маленькой компании не под силу решить эту задачу. Но стартап Cruise Automation, который занимался беспилотными системами, заинтересовал General Motors и был куплен за миллиард, вернув вложения в 50-кратном размере.

Конечно, основатель стартапа, который берется обыграть корпорации, должен отлично понимать, как решить задачу. Бакхайт приводит в качестве примера разработчика Блейка, который пытался возродить индустрию сверхзвуковых перелетов. Пол вспоминает, что на этапе отбора в акселератор Блейк четко объяснил, почему реализация кажется ему возможной, и привел три ошибки, допущенные Concorde.

«Люди должны продемонстрировать настоящую глубину понимания своей идеи и максимальную ясность изложения мысли», — добавил Бакхайт.

Ошибки инвестирования

Иногда может казаться, что можно заработать огромные деньги, вложившись в стартап с циничной идеей. Обычно это не ведет к добру. Задайте себе вопросы: создает ли на самом компания ценность? на самом ли деле они собираются сделать мир богаче или же используют уязвимость в том же Facebook? а что компания будет делать, если соцсеть поменяет свой алгоритм? Внимательно слушайте ответы основателей: если они не знают ответа на эти вопросы, это предупреждающий звоночек!

Если вам сложно представить, кто бы в целом мире мог бы воспользоваться продуктом, над которым работает стартап, вы должны ответить ему «нет». И наоборот, хороший знак, если вам лично хочется владеть этим.

«Собеседования в фонде ограничены десятью минутами. Когда основатель не может объяснить, чем занимается компания и в чем заключается идея ее продукта, это также очевидное «нет», — говорит Бакхайт. Также он предупреждает, что многие основатели слишком рано продают стартап, едва услышав от инвестора сумму, которую он готов вложить в их проект.

«Если у вас есть собственный стартап, то дайте ему максимальный приоритет, а не бегайте, раздавая инвестиции. Если же вы решились вкладываться, то делайте это быстро. Пока вы думаете, ваши шансы попасть в стартапы, которые вам действительно интересны, уменьшаются», — утверждает инвестор. Бакхайт рассказал, что несколько раз упускал выгодные сделки из-за стремления сэкономить: несколько лет назад он принял решение вложиться в Airbnb, но договорился посмотреть их еще раз на демо-дне. На встречу они уже не пришли, так как подписали соглашение с Sequoia Capital. «Если стартап вам кажется интересным, то не стоит ждать, что за углом будет что-то интереснее или дешевле. Слишком дорогой? Выделите больше денег», — советует он.

И уж точно не стоит инвестировать из жалости к основателям или из дружеских побуждений. Такая практика нормальна как благотворительность, но заработать на этом не получится.

«Благоприятных условий для запуска стартапа или развития продукта не существует и никогда не будет», — заключает Бакхайт. Важно начать работать прямо сейчас и быстро учиться на своих ошибках.

Источник

В какие направления инвестирует Google

Какие направления в ближайшем будущем будут развиваться активнее всего? В какие инновации имеет смысл инвестировать уже сегодня? Какие сферы дадут прибыль завтра? Самый простой ответ на эти вопросы можно получить, если взглянуть на те технологии, в которые инвестируют мировые гиганты, смотрящие на несколько шагов вперед. Те сферы, которые они развивают и финансируют, будут формировать облик нашего ближайшего будущего. Сегодня предлагаем взглянуть на шаги компании Google, чтобы понять, на что делает ставку этот гигант.

Google совершила почти 200 поглощений с 2001 года. После реорганизации в новую компанию под названием Alphabet в 2015 году фокус технологичного гиганта был переориентирован на нерекламное направление развития, а точнее взгляд был направлен на такие сферы, как здравоохранение в лице Calico, роботизация и автоматизация автомобилей в роли Google X и индустрия умных домов в качестве Nest. Все эти компании сейчас эффективно работают в качестве отдельных подразделений в рамках холдинга Alphabet.

CBInsights проанализировал те сферы, на которые сегодня делает ставку холдинг Alphabet в форме инвестиций и новых приобретений:

Медиа и развлечения

Google заплатил за YouTube в 2006 году $1,7 млрд., что с тех пор рассматривается, как одно из самых грандиозных приобретений компании с точки зрения потребительской популярности. На этом Google не остановилась и дополнила свой портфель видео-ресурсов такими площадками, как Directr (создание и монтаж видео), Zync (видео-рендеринг) и Omnisio (ПО для размещения социального видео).

Со временем YouTube начал проявлять заинтересованность в расширении контентной составляющей своей площадки приобретя в 2011 году Next New Networks, который затем был преобразован в YouTube Next Lab для поиска и развития новых талантов, и Vidmaker — своеобразный вариант Google Docs для редактирования видео, ориентированного на профессионалов и полу профессиональных пользователей. Запуск YouTube Red — площадки без рекламы, говорит о дальнейшем развитии сервиса.

Виртуальная реальность стала еще одним направлением пристального внимания от Google. Компания приобрела Skillman & Hackett, создающего программное обеспечение для разработки сред ВР, и Thrive Audio — добавление аудио-эффектов в пространство виртуальной реальности. Стартап Digisfera специализируется на создании 360 градусных видео и изображениях, которые обладают большим потенциалом для применения в картографическом сервисе Google и в YouTube.

Автомобильная инженерия и навигация

Эти два направления совместно с картографическим сервисом от Google дают технологичному гиганту отличную опору для гонки в создании автономных транспортных средств. Некоторые приобретения позволили улучшить качество карт и навигации, среди них стоит выделить Skybox Imaging, ориентированную на спутниковую составляющую, и Waze — краудсорсинговый сервис по данным для определения плотности трафика на дорогах. Среди покупок по этому направлению стоит отметить также и Lumedyne, компанию по созданию микросенсоров, которые могут быть использованы в различных частях автомобиля.

Робототехника

Alphabet сделал более 7 приобретений начиная с 2013 года в этом направлении, в том числе получил патенты на технологии по управлению большими группами роботов и созданию загружаемых цифровых личностей. Среди приобретений стоит выделить Boston Dynamics, создавшую робота гепарда, Industrial Perception — разработка автоматизированных устройств для работы на складах, а также Bot & Dolly, конструирующее роботов для индустрии кино.

Умный дом

Одним из самых крупных приобретений по праву считается компания Nest в 2014 году за $3,2 млрд., которая сегодня стало одним из подразделений Alphabet. Были куплены также Dropcam — разработка систем безопасности помещений, OnHub -Wi-Fi обеспечения связи между устройствами и прочие.

Коммерция

С 2011 года Alphabet купила более 15 компаний, занимающихся обеспечением торговой инфраструктуры и обслуживанием малого и среднего бизнеса. Многие приобретения служили расширению площадки Google Shopping и Google Express для создания огромной сети логистических услуг. Google купила также Rangespan и Channel Intelligence, которые работают над использованием данных для помощи компаниям в организации продажи их товаров в Интернете. В прошлом году были приобретены компании по разработке программ лояльности (Punchd), ресурсы для организации быстрых сделок (DailyDeal, The Dealmap) и прочие.

Платежи

Google объявила о запуске Android Pay практически сразу после анонса Apple Pay. Наиболее интересным приобретением компании был Softcard — NFC-решения для систем платежей, которая изначально создавалась, как совместное предприятие между AT&T, Verizon и T-Mobile. Google не обошел своим вниманием и индустрию финтеха, в которой он проявляет интерес к направлению цифровых валют, краудфандинга и страхования.

Здравоохранение

Через такие свои подразделения, как Google X, Calico компания принимает самое активное участие в развитии индустрии здравоохранения. При этом технологичный гигант покупает различные исследовательские лаборатории вроде Lift Labs, которая исследует варианты борьбы с болезнью Паркинсона. Здравоохранение представляет собой также площадку для активных инвестиций со стороны Google Ventures, среди инвестиций можно выделить такие компании, как Oscar (страхование), Flatiron Health (массивы данных) и 23andMe (геномика).

Среди оставшихся, но не менее интересных направлений стоит отдельно выделить направление искусственного интеллекта в лице Timeful и сервис обработки естественного языка Emu.

Источник

Первым инвестором Google был преподаватель вуза. Теперь он миллиардер

Таких, как Дэвид Черитон, называют бизнес-ангелами — это люди, напрямую инвестирующие в инновационные компании на самых ранних стадиях развития, в обмен получая долю в компании. Вложения очень рискованные: финансирование предоставляется на длительный срок без каких-либо залогов и гарантий. Многие стартапы прогорают, неся «ангелам» безвозвратные потери.

Но те немногие, которым среди множества проектов-пустышек удается найти жемчужину, получают сверхприбыли. Черитон как раз из таких — он годами успешно вкладывает в инновационные компании. А в 1998 году сделал вложение, повторить которое мечтает каждый бизнес-ангел. Рассказываем, как Черитон дал первый капитал основателям Google.

Мог стать музыкантом, но не поступил в вуз

Черитон родился в Ванкувере в семье двух инженеров. Отец Дэвида рассказывал, что тот рос независимым и самодостаточным мальчиком, которого не слишком увлекало общение со сверстниками. Дэвид даже отказался от учебы в школе в предпоследний год обучения, посчитав его отсталым — и родители не стали возражать.

Он хотел учиться игре на гитаре на музыкальном факультете Университета Альберта, но не поступил. Зато потом у Черитона получилось попасть в Университет Британской Колумбии, где он изучал математику и стал бакалавром, а позднее — в Университет Ватерлоо, где получил степень магистра и доктора в области компьютерных наук.

В 1981 году Дэвид оказался в Стэнфордском университете, где познакомился с Энди Бехтольшаймом — впоследствии знаменитым инженером и основателем компании Sun Microsystems. Именно Черитон помогал ему в разработке ПО для мощного компьютера SUN Workstation.

Дэвид не пошел вслед за Бехтольшаймом в бизнес и продолжил научные исследования в Стэнфорде. Но их пути снова пересеклись в середине 90-х, когда Энди покинул превратившуюся в технологического монстра Sun Microsystems и начал поиск партнера для нового стартапа. Вместе с Черитоном они создали компанию Granite Systems, которая специализировалась на разработке решений для сетей Ethernet. Уже через год они продали ее Cisco за $220 млн.

Стал первым инвестором в истории Google

Лучшая инвестиция Черитона (и наверное, одна из лучших в истории вообще) была сделана в 1998 году. Тогда к нему обратились студенты Стэнфордского университета Сергей Брин и Ларри Пейдж — они учились не у Дэвида, но все же попросили его помочь советом по монетизации алгоритмов своего проекта — поисковой системы Googol. И нет, это не ошибка — тогда она называлась именно так.

Черитон помог не только советом, но и свел стартаперов с Бехтольшаймом. В августе 1998-го они все встретились в доме Дэвида. Пейдж и Брин убедительно представили поисковую систему и идею монетизации переходов пользователей по рекламным ссылкам. Бехтольшайму потребовалось несколько минут, чтобы поверить в проект, — по итогам встречи они с Черитоном выписали Брину и Пейджу чеки на $100 тыс. каждый. Это были первые инвестиции в проект Google.

Причем Бехтольшайм допустил ошибку: выписал чек на компанию Google Incorporated, а не Googol. Юридически ее не существовало — чтобы обналичить чек, Брину и Пейджу пришлось регистрировать компанию под новым именем. Именно поэтому Google называется так.

Для Черитона это не было слишком большим вложением — после продажи Granite его состояние подскочило до $20 млн. «Тогда было не так просто найти инвесторов. Я решил, что это не должно быть проблемой», — цитирует Черитона Forbes.

Бехтольшайм же отмечал энергичность Брина и Пейджа и их подход, предполагающий эффективное использование инвестиций вместо траты их на раскрутку проекта. «Другие веб-сайты получали от инвесторов большие суммы и вкладывали их в рекламу. Здесь же мы видим противоположный подход. Можно создать качественный продукт, умело его представить — и люди сами начнут им пользоваться», — вспоминает Бехтольшайм в книге Уолтера Айзексона «Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию».

На радостях Сергей и Ларри отправились праздновать успех в Burger King. «Мы подумали, что должны вознаградить себя чем-нибудь по-настоящему вкусным, хотя знали, что это нездоровая еда. К тому же она стоила недорого, так что мы сочли это сочетание качеств подходящим для того, чтобы отметить первые полученные на наш проект деньги», — приводятся слова Пейджа в книге Джанет Лоу «Google. Прошлое, настоящее и будущее».

Благодаря первым $100 тыс. им удалось привлечь и других инвесторов из числа родственников, друзей и знакомых и в итоге собрать $1 млн. Что было дальше, все знают — к 2020 году Google превратился в лидера мирового IT с умопомрачительной рыночной капитализацией свыше $1 трлн.

А Черитону те вложения принесли более $1 млрд дохода и позволили войти в список богатейших людей планеты.

Успешно инвестировал в стартапы и после Google

Вместе с Бехтольшаймом Черитон продолжал успешно запускать стартапы: в 2001 году они основали компанию — проектировщика сетевого оборудования Kealia, а через три года ее приобрела Sun Microsystems за $120 млн. Также Дэвид первым инвестировал в VMware — ныне крупнейшего разработчика программного обеспечения для виртуализации.

Еще Черитон стал одним из основателей и главным ученым компании Arista Networks. Ее основная технология позволяет сократить временные задержки в работе серверов. С момента создания в 2004 году ее выручка выросла до $2,15 млрд по итогам 2019 года. В 2014 году она вышла на IPO и привлекла $226 млн.

Сейчас одним из главных проектов Дэвида является Apstra — основанная им компания — разработчик софта для дата-центров, где он занимает пост CEO. Всего Черитон вложил свыше $50 млн в более чем 20 технологический компаний. «Я верю, что если ты пытаешься создать действительно что-то полезное для этого мира, рынок в итоге тебя вознаградит», — говорил Черитон.

Отказался от роскошной жизни и до сих пор преподает

На начало мая 2020-го Forbes оценивал состояние Черитона в $6,1 млрд, ученый занимает 293-е место в списке богатейших людей планеты. К излишествам, вроде роскошных яхт, которые любят многие миллиардеры, он испытывает полное равнодушие. «Однажды я прочитал, что яхта — это такой водоворот, засасывающий все ваши деньги», — цитирует Черитона Forbes.

Он отказался от покупки больших поместий и уже более 30 лет живет в маленьком доме в Пало-Альто. Нет у него и дорогих машин — он передвигается на старом микроавтобусе Volkswagen Vanagon 1986 года. Летает обычными рейсами, стрижется самостоятельно и даже чайные пакетики заваривает несколько раз. «Люди, у которых 13 ванн и все такое — с ними что-то не так», — говорил Дэвид Edmonton Journal.

Вместо этого он предпочитает вкладываться в технологические стартапы собственных студентов и жертвовать деньги вузам: например, в 2016 году он выделил $12 млн Стэнфордскому университету и $7,5 млн — Университету Британской Колумбии.

Хотя Черитон мог бы позволить себе не работать до конца жизни, он по-прежнему трудится на полной ставке в Стэнфордском университете, где преподает информатику и компьютерные технологии. Его именем названа крупнейшая школа компьютерных наук в Канаде при Университете Ватерлоо, которой он пожертвовал $25 млн. В числе достижений Дэвида — десятки научных статей и престижная награда SIGCOMM, которую он получил в 2003 году в знак признания его огромного вклада в сферу информационных сетей.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену. Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее

Источник