Во что инвестирует греф

Греф рассказал, во что инвестирует свои накопления

Глава Сбербанка Герман Греф рассказал, во что вкладывает свои сбережения.

Хотя сам глава крупнейшего банка страны держит в акциях 30% своих средств, он предостерег россиян от инвестиций в фондовый рынок.

Глава Сбербанка заявил в интервью ТАСС, что инвестирует в акции 30% своих средств и оставшиеся 70% держит в облигациях.

«В первую очередь я акционер Сбербанка, суммарно 30% моих инвестиций разложены на рынке capital markets. А 70% — различные долговые инструменты, где есть протекция капитала и относительно невысокие процентные платежи. Такой микст я использую давным-давно, это соответствует моему психотипу и риск-аппетиту.

В технологические компании я вкладываю — это отдельно. Это риск-инвестиции, есть шанс сильно заработать, но можно и все потерять. У меня выделены отдельные лимиты на такие рискованные активы», — сказал он.

Кроме того, Греф активно занимается благотворительной деятельностью, а также инвестициями в стартапы.

«Много вкладываю в благотворительные проекты, в образование, понимая, что эти деньги никогда не вернутся. Часть проектов финансирую ради удовольствия, что-то инвестирую в сферы, которые считаю перспективными. В первую очередь, в различные технологические стартапы. Иногда зарабатываю в три-четыре раза больше, чем вложил, порой что-то теряю», — признался банкир.

При этом глава Сбербанка сравнил фондовый рынок с казино: покупая акции, инвестор всегда может потерять свои деньги, поскольку инвестиции не защищены.

«Если есть рост, возможно и падение — и в случае форс-мажора вы рискуете потерять», — отметил он.

Греф порекомендовал всегда выбирать надежных эмитентов.

Торгуйте на форекс и других рынках с надежным брокером!

Аналитика FxTeam в Telegram – читайте новости и аналитику первыми!

Источник

Греф посоветовал, куда лучше инвестировать средства ФНБ

ПМЭФ-2021. Сессии. День второй. Греф

С.-ПЕТЕРБУРГ, 3 июн — ПРАЙМ. Средства Фонда национального благосостояния (ФНБ) необходимо инвестировать во все, что связано с развитием инфраструктуры и диверсификацией экономики, заявил глава Сбербанка Герман Греф.

Греф предлагает продлить программу льготной ипотеки под 6,5%

«Я бы сказал, два ключевых направления. Первое – это инфраструктура, в нашей стране есть, куда вкладывать деньги. Мы находимся среди 45 сопоставимых стран на 41-м месте по качеству развития, прежде всего, дорожной сети и инфраструктуры. Второе – это, конечно же, все что связано с диверсификацией экономики и привлечением коммерческих денег», — сказал он в интервью телеканалу «Россия 24» в рамках ПМЭФ-2021, рассуждая о возможных сферах применения ФНБ.

Ранее министр финансов Антон Силуанов заявил, что инвестирование средств Фонда национального благосостояния в объёме 1,2 триллиона рублей за три года безопасно для макроэкономической стабильности. Он также отметил, что эти средства будут одним из важных источников для стратегических инициатив, которые сейчас прорабатывает правительство.

Петербургский международный экономический форум в 2021 году проходит 2-5 июня в очном формате. РИА Новости выступает информационным партнером ПМЭФ.

Источник

Греф раскрыл структуру своего инвестиционного портфеля

МОСКВА, 29 декабря. /ТАСС/. Глава Сбербанка Герман Греф инвестирует в акции 30% своих средств и 70% держит в облигациях. Об этом он сообщил в интервью ТАСС.

«В первую очередь я акционер Сбербанка, суммарно 30% моих инвестиций разложены на рынке capital markets. А 70% — различные долговые инструменты, где есть протекция капитала и относительно невысокие процентные платежи. Такой микст я использую давным-давно, это соответствует моему психотипу и риск-аппетиту. В технологические компании я вкладываю — это отдельно. Это риск-инвестиции, есть шанс сильно заработать, но можно и все потерять. У меня выделены отдельные лимиты на такие рискованные активы», — сказал он.

Помимо этого Греф добавил, что активно занимается благотворительной деятельностью, а также инвестициями в стартапы. «Много вкладываю в благотворительные проекты, в образование, понимая, что эти деньги никогда не вернутся. Часть проектов финансирую ради удовольствия, что-то инвестирую в сферы, которые считаю перспективными. В первую очередь, в различные технологические стартапы. Иногда зарабатываю в три-четыре раза больше, чем вложил, порой что-то теряю», — признался банкир.

При этом глава Сбербанка сравнил фондовый рынок с казино, поскольку, покупая акции, инвестор всегда может потерять свои деньги, и порекомендовал всегда выбирать надежных эмитентов.

«Покупая акции, вы должны понимать, что ваши инвестиции не защищены. Зато можно хорошо заработать. Если есть upside, возможен и downside: в случае форс-мажора вы рискуете потерять. Во многом это игра в казино. Надо выбирать надежных эмитентов», — считает Греф.

Источник

«Нет большого аппетита к риску»: Греф рассказал, как зарабатывает до 9% годовых в валюте

• Не люблю терять: Греф рассказал, как зарабатывает до 9% годовых в валюте

Глава «Сбера» Герман Греф сообщил, что пандемия не изменила его личную инвестиционную стратегию — он старается избегать активов с высоким риском.

В интервью НТВ на Греф отметил, что сейчас на рынке есть много инструментов, позволяющих минимизировать риски. Например, это инструменты с фиксированной доходностью компаний первого эшелона, которые обеспечивают доходность выше банковских депозитов и приемлемый уровень риска.

Глава «Сбера» рассказал, что активы с фиксированной доходностью составляют 70% его личного портфеля, остальное — вложения в рынок ценных бумаг. Такая стратегия, по словам Грефа, «дает хорошую доходность», и в валюте он в среднем зарабатывает % годовых.

Герман Греф: «У меня нет большого аппетита к риску. Я не люблю играть в казино, не люблю терять, мне не нужны высокие разовые доходы».

Греф признался, что инвестирует также в венчурные проекты, доля риска в которых высока, но подчеркнул, что делает это не ради дохода, а ради интереса и пока неплохо на этом зарабатывает.

Глава «Сбера» также посоветовал людям, которые плохо ориентируются на рынке акций, не инвестировать самостоятельно, а доверить свои накопления профессионалам. Для этого существует рынок доверительного управления и фонды биржевых облигаций, которые помогут инвестировать.

Следить за событиями ПМЭФ можно на нашем специальном круглосуточном НТВ. Он доступен на сайте НТВ.Ru, на странице НТВ в YouTube и канале «Сегодня», на странице телеканала в Rutube и в мобильных приложениях «НТВ» (для Android и для iOs) и «Сегодня» (для Android и iOs).

Источник

Герман Греф: «Трансформация Сбербанка — это вечный процесс»

Выступая перед акционерами пять лет назад, глава Сбербанка Герман Греф назвал своими основными конкурентами IT-гиганты, такие как Google, «Яндекс», Alibaba. С тех пор банк начал превращаться в экосистему. За последние три года он потратил на покупку активов для нее $1 млрд, или 3% от прибыли за это время. И теперь рассчитывает, что капитализация небанковских бизнесов со временем сравняется с капитализацией самого Сбербанка, которая превышает 5 трлн рублей. Со временем Сбербанк хочет стать крупнейшей технологической компанией и торговаться не с банковскими мультипликаторами, а с технологическими. Сегодня Сбербанк торгуется с коэффициентом P/E 5,6, а например, Google — 29,7. Если бы Сбербанк сегодня торговался как технологическая компания, его капитализация приблизилась бы к 30 трлн рублей. О том, как Сбербанк превращается в технологическую компанию, строя экосистему, рассказывает его президент Герман Греф в интервью Николаю Ускову и Елене Тофанюк.

В прошлый раз, когда мы с вами встречались в 2016 году, говорили главным образом о прогрессивных техниках управления в Сбербанке. С тех пор Сбербанк стал главным ньюсмейкером в области превращения банка в огромную экосистему. Как вы пришли вот к этой идее?

Мы просто очень дисциплинированно исполняем нашу стратегию. В 2017 году была утверждена нашими акционерами стратегия постепенной трансформации банка в экосистему по мере создания технологической платформы и нашей способности агрегировать на своей платформе все большее и большее количество сервисов.

Но вашим акционерам кто-то же предложил эту идею?

Конечно, мы предложили эту идею, потому что увидели, наверное, одними из первых в мире, что под влиянием технологий бизнес очень сильно меняется. И те компании, которые имеют возможность и способность обладать большим технологическим стеком, начинают использовать свою технологическую способность для поиска принципиально новых бизнес-моделей. И стало понятно, что конкуренция в будущем будет концентрироваться в этом направлении. Хотя на момент разработки стратегии это еще не было очевидным трендом. Мы рассматривали агрегаторы, маркетплейсы, но об экосистемах речи не было. Тем не менее создание вокруг ключевой платформы, как вокруг магнита, разных конечных сервисов для клиентов смотрелось привлекательно. Те, кто захотел попасть в эту тенденцию, должны очень серьезно трансформироваться сами и трансформировать свою бизнес-модель. Собственно говоря, финансовые услуги были не исключением. Стало очевидно, что финансовая услуга не является конечной, она всегда промежуточная. А все владельцы промежуточных сервисов постепенно будут вытеснены экосистемами. Поэтому выбор был такой — самим становиться экосистемой либо постепенно смотреть на то, как в твоей сфере деятельности будут орудовать другие экосистемы.

Вы в то время своим конкурентом, кажется, видели Google?

Мы видели своими конкурентами любые технологические компании, которые строят экосистему. Google лишь одна из них.

Как вы видите конечную точку трансформации Сбербанка?

Конечной точки я не вижу. Никто не может сказать, как это будет, во что это трансформируется дальше, в силу того, что это не конечное состояние, а вечный процесс.

Сбербанк хочет стать всем в России? Местом, где все можно купить, заказать, оплатить, взять кредит.

В каком-то смысле да, наверное, но оказывать весь спектр возможных услуг, думаю, не под силу никому. Мы хотим быть экосистемой, которая оказывает набор самых важных для наших клиентов услуг. Я также не думаю, что мы будем единственной экосистемой: у человека будет выбор, а самые продвинутые клиенты будут пользоваться несколькими экосистемами.

Не кажется ли вам, что создается новая реальность, в которой появляются мегакорпорации и их власть и влияние становятся гораздо выше, чем когда-либо. Их влияние на жизнь простого человека безгранично. Вы не думаете, что создается новая реальность взаимоотношений между государством и мегакорпорациями? Нет ли в этом угрозы?

Нет, угрозы я не вижу. К слову «неограниченный» я отношусь с большим скепсисом. Переключить приложение значительно проще, чем физически уйти из одного места и перейти в другое, поэтому угрозы появления чего-то всеобъемлющего я не вижу, это скорее страшилки. При этом очень важно поддерживать конкуренцию. Это то, чем должно заниматься государство. И оно нащупывает новые отношения с крупнейшими корпорациями, которые строят экосистемы. Вообще в мире не так много стран, которые имеют возможность дискутировать о своих экосистемах, потому что, к сожалению, во многих странах альтернативы иностранным экосистемам действительно нет. Мы имеем счастье дискутировать о возможности выбора: у нас есть и свои местные экосистемы, и глобальные. Конечно, это новая парадигма, которая будет искать свое место в экономике и во взаимоотношениях с правительствами. И правительства будут искать правильный путь регулирования. Самая верная модель регулирования — это поддержание конкурентной среды. Самое лучшее — это все-таки конкуренция.

А «Тинькофф» вам конкурент? У него тоже экосистема.

Источник