Владелец своего дела это

Собственник — это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию – юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.
Собственник компании ведёт дела в своих интересах на собственный страх и риск и получает полную чистую прибыль от деятельности своей компании.
Владелец вправе сам управлять делами компании или нанять для этих целей управляющего (директора).
Собственник имеет право увольнять работников и нанимать их на службу. Он вправе контролировать их поведение в той части, которая касается непосредственно деятельности интересов компании.
Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество.

Всегда ли директор – собственник?

Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные:

• Стратегическое планирование (замысел, цели компании) и развитие фирмы.
• Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.
• Разработка и составление планов на год, квартал или месяц.
• Разработка стандартов товаров или услуг, производимых или предоставляемых компанией.
• Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.
• Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, управление активами.
• Обеспечение необходимыми для работы ресурсами (офис, инструменты труда и пр.).

Когда должность директора и собственника совмещена

Если же собственник выполняет еще и роль директора (потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера), то он дополнительно:

• Поддерживает функционирование и успешное существование организации.
• Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.
• Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы.
• Обеспечивает ее высокую производительность и расширение.
• Обеспечивает выполнение намеченных планов.
• Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.
• Контролирует деятельность структурных подразделений.
• Принимает на работу персонал.
• Занимается организацией штатного расписания с указанием должностных обязанностей каждого сотрудника, своевременной и полной оплатой труда, исходя из индивидуальных показателей.
• Осуществляет контроль эффективности и внутренней работы организации.
• Организовывает внешнюю работу для формирования баз данных клиентов, для продуктивных связей с ними.
• Контролирует финансы, их эффективное использование, своевременные расчеты с поставщиками;
• Поддерживает имидж своей компании, заботится о качестве производимой продукции, предоставляемых услуг, привлечении новых клиентов и справедливой цене на производимую продукцию или услуги.

Ссылки

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Источник

Кто такой собственник бизнеса.

Определение собственника бизнеса.

Собственники бизнеса, как отражение первоначальной идеи.

У истоков каждого бизнеса, как правило, стоит идея конкретного человека (или группы лиц), который при претворении в жизнь этой идеи и дальнейшем ее развитии, становится собственником этого бизнеса. Каждая такая идея отражает в себе основные личностные характеристики основателя бизнеса, его мировоззрение и цели которые он поставил перед собой (мы уже писали про истоки бизнесменов) . Все люди разные, поэтому и все коммерческие компании, тоже различаются. В зависимости от первоначальной идеи, можно назвать несколько самых популярных в наше время видов бизнесов:

• Торговые компании. Это, пожалуй, самое распространенное сейчас направление бизнеса.
• Торгово-промышленные компании. Предприятия, которые продают какой-либо продукт, произведенный своими силами.
• Различные транспортные организации. Они занимаются перевозками грузов, либо пассажиров.
• Компании, оказывающие различные услуги. Например, салоны красоты, юридические компании, фотоателье и пр.
• Фермерские хозяйства различных направлений деятельности, от выращивания редиски, до выращивания и переработки КРС или рыбы осетровых пород.

Далеко не у каждого человека есть предпринимательская «жилка». Не каждый способен создать идею и воплотить ее в жизнь. Но такие люди все же есть и каждый из них по своему амбициозен, каждый из них наделен определенной долей фантазии, упорства и даже авантюризма. От сочетания этих качеств зависит, то, какую он поставит себе цель и как будет к ней двигаться, а значит – собственником какого бизнеса, он сможет стать.

Как можно стать собственником бизнеса.

Так или иначе, практически каждый из нас участвует в круговерти бизнес-процессов. В большей степени это касается тех, кто трудится в коммерческой структуре. В меньшей – если вы трудитесь на бюджетном предприятии и являетесь лишь потребителем результатов деятельности частных компаний. И очень немногие из всех становятся собственниками или владельцами бизнеса. Кто-то считает, что это ему не нужно, а кто-то просто не знает, как это можно осуществить.

Есть несколько вариантов того, как можно стать собственником или совладельцем бизнеса:

1. Заняться своим бизнесом и зарегистрировать свою компанию в виде ИП, ООО или АО.
2. Получить частную компанию или ее часть в наследство.
3. Приобрести определенную долю в бизнесе, став соучредителем ООО или владельцем пакета акций АО.
4. Приобрести уже работающую коммерческую компанию полностью, оформив на себя все ее активы. Сейчас этот вариант получает все большее распространение.

Стоит заметить, что окунувшись в мир бизнеса, вы познаете много, ранее вам неведомых сторон жизни. Рассмотрим основные особенности вышеуказанных вариантов подробнее.

Открыть свое дело с нуля.

Есть множество причин, заставляющих сделать человека этот ответственный шаг – открыть свое дело, стать предпринимателем. Наверное, самая главная из них – неудовлетворенность ходом жизни, желание перемен к лучшему. Продумав, каким делом заняться, рассчитав свои силы и возможности, можно, для начала, стать индивидуальным предпринимателем. Для этого достаточно зарегистрировать ИП. Эта форма регистрации подойдет, например, для некрупного производства, небольшой торговой точки, семейного бизнеса. Если же ваша цель более амбициозна и планы развития вашей идеи достаточно широки, то вам придется регистрировать ООО, а в некоторых случаях, собрав единомышленников – АО. Но, независимо от того, какую форму регистрации вы предпочтете, вам придется пройти несколько главных этапов становления:

• Тщательный анализ существующего рынка, касающегося вашей будущей сферы деятельности.
• Составление бизнес-плана.
• Сбор и оформление документов для официальной регистрации предприятия.
• Заключение договора аренды помещения для своей деятельности.
• Принятие на работу необходимых вам людей. Подбор рабочей команды.
• Организация структуры управления бизнесом.
• Организация строго учета всего и вся. В том числе сюда входит: бухгалтерский учет, складской учет, производственный учет.
• Организация своевременной отчетности в государственные контролирующие органы (ФНС, ПФР, ФСС).

И еще много чего. Ваша жизнь уже не будет прежней.

Получение бизнеса в наследство.

Такие случаи пока еще не так распространены, но существуют. Вам может перейти по наследству какой-либо бизнес, или какая-то его часть. Либо вы можете получить на него дарственную. И в том, и в другом случае, вы становитесь владельцем бизнеса. Ваши дальнейшие действия зависят от вас. Можно вплотную заняться работой и дальнейшим развитием бизнеса, а можно попробовать его продать. Покупатели наверняка найдутся.

Приобретение доли существующего бизнеса.

В случае выхода из состава учредителей ООО любого его участника, возможно приобретение его доли с согласия Совета Директоров данного общества. В этом случае вы становитесь полноправным совладельцем бизнеса, которым занимается эта компания. В случае с АО, такой вариант возможен только, если вы сумеете приобрести акции акционерного общества закрытого типа. Это возможно только с согласия остальных акционеров этого общества. Вы становитесь акционером общества и участвуете в управлении его деятельности на правах совладельца. В случае если вы приобретаете акции АО открытого типа, в управлении его деятельностью вы участия не принимаете.

Приобретение действующего бизнеса.

В настоящее время существует два варианта стать владельцем уже действующего бизнеса:

1. Покупка действующего предприятия у его собственника.
2. Приобретение франшизы какой-либо развивающейся компании.

Оба этих варианта приобретения бизнеса, в последнее время приобретают все большее развитие.

В первом случае собственник, по каким-либо причинам, известным только ему, хочет продать свою компанию. Например: он уже достиг с ее помощью поставленные перед собой цели, либо ему необходимо вывести из этой компании свои активы для развития другого направления и пр. А может бизнес является проблемный (писали здесь), так что мой совет, перед покупкой бизнеса нужно полностью его проверить и провести анализ.

Во втором случае, на определенных условиях, вы можете стать франчайзи какого-нибудь уже известного, или только развивающегося бренда.

И у первого и у второго варианта существует немало своих плюсов и минусов. Но, что совершенно точно, они оба вполне реальны. А какой из них выбрать – решать только вам.

Источник

Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

Важно не путать «Своё дело» (интуитивная работа) и «Бизнес» (контроль и создание бизнес-процессов, действие по плану).

Своё дело — это незавершенная фаза создания бизнеса.

Своё дело — когда все замыкается на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности. Владелец может работать в одиночку или у него могут быть помощники, но так или иначе основной объем выполняется им самим (например, вы стоматолог и у вас есть свой кабинет).

«Своё дело» приносит достаточный доход, но при этом забирает много времени. В этом его главный минус. Люди могут называть «Своё дело»: работа на себя, самозанятость, интуитивная работа, ремесленничество.

Бизнес — это, прежде всего система процессов, направленная на получение прибыли. Основные операционные процессы совершаются без участия владельца. Бизнес строится на управлении персоналом, поставщиками, продажами. В бизнесе важны прописанные процессы, разработанная структура компании: функции и задачи отделов. Владелец находится над бизнесом, он сам постоянно контролирует весь бизнес с помощью собственной системы владельческого контроля.

Свой бизнес — это когда большинство процессов делаются параллельно. В своём деле последовательно.

Бизнес — это цифры и логистика, работа в команде, дисциплина исполнения и педантичность. Никаких эмоций. Бизнес — это система, где каждый элемент можно делегировать. Для этого надо видеть умом. Когда все задачи в куче их сложно увидеть и перепоручить другим. В бизнесе главное дисциплина, ответственность. Соблюдение договоренностей с людьми всех уровней с кем вы взаимодействуете. Один вы много не сделаете или сделаете бессистемно.

Отличия «Своего дела» от «Бизнеса»

«Свое дело»

«Бизнес»

Степень участия владельца в проекте

Доход владельца

Упаковка проекта

Маркетинг и продажи

Персонал, его контроль и управление

Формализация процессов

«Бизнес» (не «Своё дело») должен работать на вас и дать вам большую финансовую независимость, чем возможная наемная работа и отнимать при этом меньше времени, позволяя жить полноценной жизнью (уделять время левой стороне колеса жизненного баланса). Поэтому важно научиться правильно управлять бизнесом через эффективное планирование и грамотно организованную коммуникацию. Чем больше проект, тем больше требуется точности.

Задача не решается на том уровне, на котором она возникла. Никогда. Надо подниматься в развитии на следующий уровень вверх и уйти от активного участия в бизнесе. Пока вы сами делаете основную часть работы и являетесь ключевым звеном, ваш Бизнес не будет расти.

Вам нужно выйти из бизнеса, и встать над «ним». Тогда Бизнес сможет работать без вас и приносить больше дохода. Для этого нужно строить систему, создавать команду продуктивных сотрудников и перепоручать им свои рутинные обязанности, находить эффективных руководителей и делегировать им управленческие задачи. А самому заниматься стратегическим развитием, инновациями, улучшением линейки продуктов.

Лучше использовать один процент от усилий 100 людей, чем 100 процентов от своих усилий.

Вы можете построить компанию, которая будет быстро зарабатывать деньги. Но здоровую организацию построить гораздо сложнее и дольше. Вы выбираете тактику или стратегию. Свой бизнес — это марафон, когда интересует зарабатывать завтра, послезавтра и послепослезавтра.

Источник