Ваш знакомый имеет свой бизнес

Знакомый предлагает открыть фирму на меня и его сына

Читатель Виктор А. спрашивает:

Знакомый работает в госструктурах и не может заниматься бизнесом. Предложил мне открыть ООО вместе с его сыном, а он будет нам помогать. Какие здесь риски? Могут они так составить устав, что всю ответственность буду нести я, а не сын?

Ответственность учредителя и директора

Виктор, учредитель компании отвечает своими деньгами, квартирами и машинами. Это называется субсидиарной ответственностью. Если компания не будет платить по счетам, суд может потребовать заплатить из своих сбережений.

Еще в ООО должен быть генеральный директор — именно он принимает все важные решения: подписывает договоры, заключает сделки, покупает и продает имущество. Генеральным директором может быть кто угодно, но вряд ли ваш знакомый доверит управление чужому человеку — скорее всего, директором будете вы или его сын.

Но здесь есть проблема: ваш знакомый инициирует открытие фирмы, а еще собирается помогать в делах. Получается, истинным владельцем по всем признакам будет он, а вы или сын станете номинальным директором — подставным лицом, которое формально управляет фирмой, в то время как решения принимает другой человек.

Если вы станете номинальным директором, есть риск получить штраф или срок. Номинальный директор отвечает перед законом так же, как и настоящий, например за неуплату налогов или мошенничество.

Я стал номинальным директором. Что делать?

Что будет, если скрывать владельца компании

Предположим, вы всё-таки решили стать учредителем и подали документы на регистрацию. Даже если вы не будете номинальным директором, как учредитель вы скрываете истинного директора компании — вашего знакомого.

По сути вы вносите недостоверную информацию в реестр юрлиц — в строке «гендиректор» там будет имя сына, а не отца. Если налоговая обнаружит это, компанию принудительно закроют, а вас оштрафуют.

Налоговая находит истинных владельцев через номинальных директоров: есть признаки, по которым налоговая определяет, что что-то не так, и вызывает на допрос. После этого номинальному директору предлагают смягчить наказание, если он укажет на истинного владельца. Чаще всего люди соглашаются.

А еще вы открываете ООО на свое имя вместо вашего знакомого, ведь начать бизнес хочет он, но не может это сделать, поэтому предлагает вам и своему сыну. Неважно, будете ли вы потом работать в этой компании или просто дали свой паспорт, по закону вы прикрыли отца. В уголовном кодексе даже есть отдельная статья на этот случай.

Исправительные работы за открытие фирмы на себя

В июне 2018 года районный суд Челябинска определил, что Щемелинин А. за вознаграждение оформил на себя компанию для другого человека. Сам Щемелинин дальше деятельностью компании не занимался, а только числился ее директором. Это стало смягчающим обстоятельством, к тому же Щемелинин указал на настоящего собственника, а еще он бывший чернобылец и многодетный папа.

В итоге его осудили на шесть месяцев исправительных работ и отчисления 10% от зарплаты в пользу государства.

Как можно поступить

Давайте подытожим. В этой истории рискуют все:

• отец — если возникнет конфликт, сын как генеральный директор сможет оставить контроль над компанией себе. Как истинный владелец отец также отвечает за неуплату налогов, мошенничество, а это штрафы, исправительные работы, условный или реальный срок;
• сын и читатель — один из них как номинальный директор может получить штраф, исправительные работы, лишение свободы;
• читатель — штраф, условный или реальный срок за создание подставной фирмы, мошенничество, недостоверную информацию в реестре юрлиц.

К тому же преступления, которые совершают в группе по сговору, наказываются строже. Чаще, конечно, это штрафы и условные сроки, но могут быть и реальные, например как мы писали выше.

Виктор, решаете, конечно, вы, но я не рекомендую вам участвовать в схеме с номинальным директором и скрытым истинным владельцем.

Источник

Как начать бизнес с друзьями или семьей

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 20 мая 2020 .

Данная статья охватывает организационное, личное и финансовое управление бизнесом, когда у вас есть семья или друзья в качестве совладельцев, сотрудников или то и другое. Сначала мы рассмотрим методы распределения ролей, которые отделяют ваши семейные обязанности от потребностей вашего бизнеса. Также мы обсудим финансовые преимущества от ведения совместного бизнеса.

Далее, мы дадим вам рекомендации по управлению вашим семейным бизнесом, включая контроль бизнеса и принятие решений, а также установление и управление заработной платы, которую вы предоставляете своей семье или друзьям. Мы также дадим вам советы, как обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса путем управления рабочими отношениями с семьей и друзьями, которые включают в себя эффективное общение, управление конфликтами и умение праздновать успехи в вашем бизнесе.

Организация совместного бизнеса

Распространенной проблемой в совместном бизнесе является то, что каждый пытается сделать лучше, но только так, как кажется ему самому, но в целом, это не эффективно для бизнеса. Поэтому очень важно заранее создать правильную организационную структуру и выяснить, кто будет нести основную ответственность за деятельность в вашем бизнесе.

Хорошо продуманная организационная структура позволит каждому выполнять определенную часть работы и не наступать друг другу на ноги. Когда каждый работает над конкретными задачами, а не пытается охватить весь процесс, для бизнеса такой вариант намного лучше.

Разделение ролей и обязанностей поможет поддерживать хорошие отношения, позволяя вашему другу делать все по-своему, в то время как вы занимаетесь своей работой в своем стиле. Но не стоит забывать, что бизнес с друзьями и семьей может иметь свои подводные камни. Вот некоторые из них:

• Множество начальников. В организационной структуре должно быть четко указано, кто является начальником, особенно когда требуются решения, где не все согласны.
• Переоценка возможностей. Каждый должен занимать роль исходя из его качеств, и здесь важно не переоценить себя. Мы предлагаем использовать личную оценку сильных сторон для всех в вашем бизнесе, чтобы помочь вам объективно распределить роли.
• Разделение рабочего и личного времени . Когда вы начинаете бизнес, вы посвящаете этому почти все свое время. Хотя это может приносить вам удовольствие, такой образ жизни может быть для вас опасным.
• Отличие в ожиданиях и реальности. Вы можете ожидать от друзей или членов семьи, что в бизнесе они будут делать то же самое и с таким же энтузиазмом, как и в жизни. Но это не всегда так. Если кто-то выпекает дома прекрасный хлеб, это не означает, что в бизнесе он или она захочет быть пекарем. Поэтому перед началом предприятия важно обсудить, кому что нравиться и другие детали.
• Отсутствие списка норм. Многие люди, которые начинают бизнес с друзьями и семьей, не верят, что им нужны организационные нормы, ведь они хорошо знакомы. Даже люди, которые давно знают друг друга могут столкнуться с новым опытом в бизнесе. Поэтому важно обсудить следующие нормы:

— обсудите, как вы будете действовать, если вы несогласны друг с другом;

— определите шаги, с помощью которых, каждый из вас может поделиться своими взглядами и прийти к общему знаменателю, или привлечь другого партнера по бизнесу, который поможет преодолеть тупиковую ситуацию.

• Ценить навыки друг друга. Открыто делитесь тем, какие навыки вы цените друг в друге, и используйте их. Это положительно скажется на ведении совместного бизнеса.

Теперь приведем несколько правил для лучшей согласованности вашей работы:

1. Физическое пространство. Вы можете сильно любить друг друга, но работа в тесном контакте может изменить это в худшую сторону. Такие вещи, как стук по клавиатуре, постукивание ногой или музыка во время работы могут выводить из себя других людей, поэтому имейте это в виду.
2. Использование сильных сторон. Прилагайте согласованные усилия, чтобы использовать сильные стороны и возможности для решения определенных задач.
3. Привлечение помощника. Если у вас есть процесс, который никто из вашей команды не любит выполнять, или вам не хватает уверенности в правильном его выполнении, наймите кого-нибудь для решения данной проблемы.

Хотя, приведенные правила и помогут в вашей работе, но вполне вероятно, что в вашем коллективе будут люди, которые не смогут дружно работать друг с другом. Некоторые стили и подходы просто не работают вместе. Поэтому мы дадим следующие рекомендации по устранению подобной ситуации:

• Не притворяйтесь, что конфликтов нет, и не игнорируйте их. Непринятие мер может привести к серьезным проблемам. Первый и самый простой подход – разделить участников процесса, если имеется такая возможность.
• Не пытайтесь изменить друзей или членов вашей семьи. У них свой стиль работы, к которому они привыкли. Если в этом есть проблема, тогда проще попросить их объяснить данный подход к работе, т.е. почему они делают это так, как делают.
• Если конфликтуют между собой два человека, тогда выступите в качестве посредника. Это не особо эффективно, но гораздо лучше, чем конфликт в вашей семье или в кругу ваших близких друзей.

Если вы планируете работать в бизнесе с семьей и друзьями, то радость от грядущего события может вскоре смениться разочарованием, если вы откровенно не обговорите острые углы в ведении совместного бизнеса. Вот три рекомендации, которые помогут вам сохранить семью и друзей как в бизнесе, так и в личной жизни:

1. Вы должны понять, что заставит каждого участника покинуть бизнес или, наоборот, остаться в нем. Поделитесь этой информацией друг с другом и ведите свой бизнес в рамках этих ограничений. Примерами могут быть: гибкость в решении семейных вопросов, определенный уровень дохода или способность работать в определенных областях бизнеса или избегать их.
2. Вы должны определить финансовые последствия, если кто-то уходит из бизнеса. Когда один из ваших друзей и членов семьи также является владельцем вашего бизнеса, на карту поставлены не только отношения, но и деньги. К сожалению, деньги разрушили многие отношения. Они могут выйти, когда у бизнеса появились долги или, наоборот, на пике успеха. В любом случае вам необходимо регулярно проводить оценку бизнеса и распределять его доли между собственниками и их ответственность, в случае выхода из него.
3. Знайте, как вы восполните потерю, если кто-то уйдет из бизнеса. Кто возьмет на себя долю ответственности? Как и при каких обстоятельствах вы будете искать замену? Эта проблема актуальна для любого бизнеса, но в отношении семьи и друзей есть еще один фактор, который следует учитывать – эмоциональный фактор личного ухода, который может существенно повлиять на производительность.

Следуйте этим рекомендациям, чтобы быть уверенным в ведении совместного бизнеса с друзьями и семьей. В таком случае вы будете получать больше радости и удовольствия от процесса, у вас будет меньше причин для недовольства, а личные отношения сохранятся на прежнем уровне.

Виды собственности семейного бизнеса или бизнеса с друзьями

В этой главе мы обсудим четыре модели собственности для малого бизнеса: один владелец, женатые пары, группа владельцев и акционерное общество.

С единственным владельцем нет никаких сомнений в том, на ком лежит ответственность за принятие решений в бизнесе, а видение бизнеса не требует дискуссий. Здесь все предельно ясно в направлении бизнеса и целей, а результат зависит от энтузиазма и продуктивности владельца.

С другой стороны, есть определенные недостатки. Единый фокус также означает, что ваш бизнес ограничен видением и возможностями одного человека. Без широкого набора навыков перспективы бизнеса могут быть ограничены, если только один владелец не сможет убедить других стать частью нового бизнеса без доли участия.

Теперь обсудим модель собственности, когда владельцами бизнеса выступает пара мужа и жены. Они хорошо знают друг друга и вступают в новый бизнес с разграничением своих ролей. Трудоспособность часто удваивается, по сравнению с одним владельцем. Если брак крепкий, поддержка друг друга помогает наладить бизнес. Такая модель владения также помогает нанимать других людей для бизнеса, поскольку видение бизнеса, как правило, четко определено.

Недостаток семейных пар, как владельцев заключается в том, что как деловые, так и семейные проблемы затрагивают обоих владельцев. Иногда бывает невозможно обсудить деловые вопросы, так как супруги могут находиться в это время в ссоре. Любое рациональное мышление нивелируется обидой или моральным расстройством.

Если вы решаете открыть бизнес с вашим супругом/супругой, тогда тщательно оцените ваше желание и способность тратить ваше личное время на развитие бизнеса. Открытие нового бизнеса сопряжено со многими трудностями и часто включает в себя крайние сроки в обслуживании клиентов , что само собой является дополнительным давлением на ваши отношения. Для большинства владельцев нового бизнеса 40-часовая рабочая неделя останется в прошлом, пока они не добьются успеха и не смогут нанять помощь для поддержки бизнеса.

Теперь рассмотрим модели, когда владельцами выступает группа частных лиц и акционеры компании. В целом обе эти модели имеют очень четкие преимущества и недостатки. Когда в качестве владельцев или акционеров участвуют несколько человек, вы обычно можете использовать более широкий спектр навыков и опыта.

Основной недостаток в управлении бизнесом с помощью множества владельцев или акционеров лежит в принятии управленческих решений . Они принимаются очень медленно, так как их необходимо согласовать со всеми собственниками. Лучший способ решить эту проблему – исключить ее.

Приведем несколько идей, которые вам в этом помогут:

1. Тщательно выбирайте владельцев. Хотя перспективы работы с семьей и друзьями могут быть очень захватывающими, есть также много подводных камней. Они могут возникнуть из-за разных представлений о цели и направлении бизнеса или о том, как его следует вести. Поэтому часто задавайте вопросы и не скрывайте никаких различий, прежде чем вступать в деловое партнерство.
2. Обсудите ожидания по заработной плате. Необходимо четко зафиксировать полное понимание и согласие с зарплатой каждого владельца. Во многих малых семейных компаниях вы можете решить, что не будете получать зарплату, пока не получите достаточный доход, чтобы платить ее. Тем не менее вы должны ответить на следующие вопросы: какой будет зарплата для каждого владельца? Какого дохода будет достаточно, чтобы начать ее платить? Как долго вы можете содержать себя без заработной платы? Что вы будете делать, если превысите свои цели по доходам и сможете платить больше?
3. Убедитесь, что ваши роли ясны. Убедитесь, что все довольны своей ролью в бизнесе и понимают, как они будут участвовать в принятии решений. Если имеются акционеры, вы должны понимать их желаемый уровень участия.

Управляющие роли партнеров в бизнесе с друзьями или семьей

Вы не можете полностью контролировать все направления вашего бизнеса, поэтому наличие правильных людей с правильным подходом к работе, находящихся на нужных ролях помогут вам оставаться в курсе всего происходящего. Мы рассмотрим несколько ключевых должностей, которые дадут вам коллективный контроль вашего бизнеса.

Финансовый директор. Когда дело доходит до контроля финансов, вы хотите найти баланс между разумным расходованием средств и расширением возможностей вашей команды, чтобы иметь возможность тратить деньги без необходимости согласовывать это со всеми участниками.

Выберите финансово грамотного человека, у которого хорошее внимание к деталям. Наладьте эффективный обмен данными между финансовым директором и ключевыми ролями в бизнесе, чтобы каждый участник знал обстоятельства, при которых могут измениться финансовые условия, и как он может помочь бизнесу осуществлять грамотный финансовый контроль.

Коммерческий директор. Каждое предприятие стремиться к эффективному обслуживанию клиентов и пытается улучшить данное направление, когда происходят изменения на рынке. Коммерческий директор обязан придумывать новые идеи и направления развития бизнеса , не принимая во внимание ограничения в людях или процессах, которые существуют в вашем предприятии в данный момент.

Операционный директор. Данная роль направлена на обеспечение выполнения любых обязательств перед клиентами. Он принимает идеи, выдвинутые коммерческим директором, и разрабатывает необходимые планы и проекты по их реализации в коммерческой деятельности предприятия.

Общие роли. К ним могут относиться продажи, управление качеством и т.д. Часто бывает, что все члены семьи частично выполняют эти роли. То есть продажи обеспечивают постоянный доход, а управление качеством гарантирует, что только проверенные продукты покидают стены предприятия.

Теперь, когда основные роли распределены, необходимо договориться о заработной плате членов совместного бизнеса. Она часто является самой спорной составляющей любого бизнеса. К сожалению, мы не можем предоставить вам общую формулу для определения справедливой и разумной зарплаты. Но мы можем порекомендовать вам несколько подходов, которые помогут разработать правильный механизм ее начисления.

1. Проверьте зарплаты в онлайн-сервисах различных должностей вашей отрасли. Обязательно проверяйте заработные платы не только сотрудников, но и руководителей.
2. Определите доход, который необходим для выплат заработных плат. Также учтите доход, который позволит выплачивать 25%, 50% и 75% от полной зарплаты на первых порах становления бизнеса.
3. Определите структуру премиальных. Лучше всего создать бонусный план в виде процента от зарплаты. Но тут могут быть некоторые варианты:

• Привяжите процент премиальных к общему проценту достигнутых целей по доходу. Например, если вы достигли 120% своей цели по доходам, вы выплачиваете 20% бонусов от зарплаты.
• Вы можете поровну поделить доход, полученный свыше определенной цифры. Например, если ваша цель составляет 750 000 рублей, а вы в итоге получаете 850 000, то ваши сотрудники будут в равной степени вознаграждены излишком в 100 000 рублей.
• В продажах часто применяется система надбавок за перевыполнение плана сотрудником. Это может быть правило, что если сотрудник продает товара более, чем 150 000 рублей в месяц, он получает премию в размере 40% от продаж, свыше этого лимита. Например, ваша сестра продает товара на 180 000 рублей, тогда ее бонус составит 40% от разницы 180 000 и 150 000 или 40% от 30 000, т.е. 12 000 рублей.

Важно помнить, что, выделяя премиальные сотрудникам, вы должны помнить о бюджете развития бизнеса и резервном фонде.

1. Убедитесь, что информация по поводу заработных плат и премий понятна каждому. Удостоверьтесь, что ваши зарплаты и бонусы публично распределяются между вашей семьей и друзьями, чтобы избежать проблем.

Советы по сглаживанию работы в бизнесе с друзьями или семьей

Вы можете предположить, что ваше деловое общение будет восприниматься так же легко, как и ваше общение в неформальной обстановке. Тем не менее различные ситуации, разное давление и подходы к бизнес-вопросам могут привести к изменению нашего поведения, тона и стиля общения.

Рассмотрим распространенные подходы к общению в деловых условиях:

1) Прямолинейный собеседник. Обычно выражает свое мнение напрямую, а также пошагово перечисляет ожидания, которых ждет от других. С одной стороны, всем ясно, чего от них ожидают, но часто такое сообщение может восприниматься как унизительное или рассматриваться, как трата времени, когда члены семьи или друзья и так понимают, что нужно делать.

2) Абстрактный собеседник. Делиться информацией или идеями без особых подробностей. Это дает команде понять саму суть и выполнить все по своему усмотрению. С другой стороны, абстрактное общение может привести к недоразумениям, поскольку могут появиться различные толкования идей.

3) Делящийся собеседник. Часто и открыто передает практически все мысли, действия и дискуссии, которые имели место этим днем. С одной стороны, это позволяет команде держать все на повестке дня, но с другой стороны, такая личность сильно утомляет, так как передает избыток информации.

4) Дозирующий собеседник. Стремиться обеспечить связь, когда это кажется уместным. Он редко тратит время на ненужную информацию. Он делится информацией со своими друзьями и членам семьи, которые в ней нуждаются, и когда им это нужно. Несмотря на кажущуюся эффективность, такой стиль общения имеет под собой риск некорректного восприятия такого человека, как всезнающего, который обладает властью и может скрывать информацию, которая может быть полезна для других.

На основе рассмотренных стилей общения мы приведем три важных аспекта к пониманию того, как лучше всего общаться с семьей и друзьями в вашем бизнесе.

• Во-первых, самосознание, т.е. слушайте себя. Помните о стиле общения, который вы обычно используете, и о том, что вы делаете в стрессовой ситуации.
• Во-вторых, попросите обратную связь. Чрезвычайно важно спросить свою семью и коллег, как у них дела, и чувствуют ли они себя комфортно, когда вы с ними общаетесь.
• В-третьих, приспосабливайтесь. Приложите все усилия, чтобы получить отзывы и, соответственно, отрегулировать свой стиль общения. Кроме того, сосредоточьтесь на том, чтобы быть последовательным в вашем подходе к общению .

В любом семейном бизнесе или бизнесе с друзьями имеют место разного рода драмы, часто связанные с конфликтом идей и ожиданий. И здесь необходимо поделиться с вами некоторыми идеями, которые помогут вам справиться с конфликтами с семьей и друзьями, сохраняя продуктивность и мир в личной жизни.

Прежде всего, помните, что только общение разрешает конфликт. Вы можете проводить беседы один на один или планировать встречи со всей командой, но правильная организация ваших встреч для разрешения конфликта имеет первостепенное значение для вашего успеха.

1. Начните с определения фактического конфликта, чтобы все точно знали, о чем он. Это может показаться простым, но часто это не так. Многие конфликты длительны и затянуты, потому что разные люди имеют разные взгляды на то, в чем на самом деле проблема.
2. Спросите каждого члена группы, что для них поможет решить эту проблему? Ключевое слово – «для них». Послушайте ответы и попытайтесь выделить в них общие суждения.
3. Начните с этих общих суждений и посмотрите, могут ли они сами создать основу для решения. Если нет, предоставьте другие факты и мысли, и попросите ваших коллег сделать то же самое.
4. Попробуйте разработать решение на основе полученных данных. Когда вы ведете дискуссию, старайтесь сохранять нейтралитет, чтобы вы могли более эффективно управлять конфликтом и избегать эмоций со стороны вашей семьи и друзей.
5. Сосредоточьтесь на действиях, необходимых для разрешения конфликта. Стремитесь к консенсусу и пусть каждый из членов вашей семьи проголосует за определенное решение конфликта. Можно воспользоваться балльной системой: 1 – несогласен, 2 – отношусь нейтрально, 3 – полностью согласен.
6. Стремитесь ко всем тройкам, но если вы не можете прийти к какой-либо форме консенсуса, тогда должен быть тот, кому поручено принять окончательное решение.

Когда решение принято, будьте особенно чувствительны к тем, кому не понравилось решение. Убедитесь, что они продолжают цениться, и помогите им решить сложности, возникшие у них с принятым решением, чтобы защитить ваши семейные и деловые отношения.

Вот несколько общих советов при работе с конфликтами с семьей и друзьями:

• Избегайте задержек в проведении таких обсуждений. Притворство о том, что конфликта не существует, может привести к ряду непродуктивных результатов, в том числе к еще большему конфликту.
• Избегайте попыток найти виновного. Такой подход непродуктивен и не решает главную проблему. Вы все преуспеваете или терпите неудачу вместе.
• Прежде чем пытаться разрешить конфликт, спросите себя, это ссора или это конфликт? Это больше касается семейного бизнеса, так как споры в семье не редкость.
• Делайте выводы после конфликта. Конфликт может быть полезным, если вы чему-то научитесь. Обязательно выясните, что вы узнали после каждого конфликта.

Если вы ведете бизнес с семьей и друзьями, вам нужно сосредоточиться на той оценке, которую вы им даете в бизнесе. Вам нужно учиться искренне благодарить друг друга и вместе праздновать даже самые маленькие победы в вашей команде.

Наша основная рекомендация заключается в том, что вам следует искать причины для празднования, а не концентрироваться на вещах, которые приуменьшают ваши победы и откладывают праздничное событие. Даже больше, чем в обычном бизнесе, бизнес, управляемый семьей и друзьями, требует вложений сердца и души, и это следует регулярно признавать.

Приведем несколько рекомендаций по празднованию ваших побед в работе с друзьями или семьей:

• Во-первых, праздновать вовремя и часто. Каждый шаг, который продвигает часть вашего бизнеса, каждого нового клиента, или каждый позитивный шаг, предпринятый для реализации нового продукта, является поводом для празднования.
• Во-вторых, используйте различные способы празднования от простого заказа пиццы или суши, до похода в ресторан.
• Отмечайте дни рождения, юбилеи и другие жизненные события. Кусочек торта или печенья, а может и выход на пару рюмок могут сыграть важную роль в работе команды.
• Попробуйте посмотреть фильм за обеденным перерывом. Особенно если вы сможете найти такой, который имеет отношение к вашему бизнесу. Это еще один способ собраться вместе и укрепить вашу командную работу. При таком подходе к празднованию вы можете даже получить некоторые идеи, которые вы можете применить для улучшения своего бизнеса.

Основное значение праздников – проводить время вместе в знак признания того, что вы делаете. Вы должны осознавать достижения команды и отдельных людей, но делайте это в контексте того, как результат влияет на всех в вашем совместном бизнесе.

Работа с семьей и друзьями

Поддерживать здоровый брак достаточно сложно для многих пар, а управление деловыми отношениями также добавляет проблем. Если у вас есть крепкий брак и вы научились многим делиться и работать вместе, тогда совместное ведение бизнеса может быть весьма полезным делом.

Здесь важно придерживаться следующих правил:

1) Знайте и цените навыки друг друга. Для успешного ведения бизнеса в качестве мужа и жены требуется, чтобы вы работали как сплоченная команда. Чтобы сделать это, вы должны замечать и ценить, как каждый из вас вносит свой вклад.

2) Всегда избегайте ревности. Будут времена, когда один из вас получит отличный комплимент от сотрудника или клиента, тогда как другой будет испытывать проблемы в своем направлении. Каждый из вас должен поддерживать друг друга во времена взлетов и падений, даже если в данный момент, вы не находитесь в одинаковом положении.

3) Не меняйте свой стиль работы. Каждый из вас должен работать в своем собственном стиле и выполнять свой объем работы. Если это необходимо, вы можете разделить офис, чтобы каждый мог работать естественным образом.

4) Вы оба – начальники. В офисе вы можете вести себя так, как будто у вас разные роли, и один из вас – лицо, принимающее решения. Однако, когда вы оба за закрытыми дверями или дома, вам обоим необходимо делиться мыслями и соглашаться с решениями, которые принимаются в бизнесе. Это правда, потому что как супружеская пара, ваши деловые решения являются частью ваших жизненных решений.

5) Избегайте несогласованности решений. Будьте осторожны и последовательны в том, как вы принимаете решения и с самого начала демонстрируете единство своей команды.

Теперь поговорим о детях, как части семейного бизнеса. Мы рекомендуем привлекать ваших детей к бизнесу тогда, когда они достигнут возраста, в котором будут готовы взять на себя хотя бы небольшую ответственность. Привлекая детей в бизнес, имейте в виду следующие моменты:

• Во-первых, подумайте о долгосрочных возможностях обучения. Они вам лишь помогают или являются частью бизнеса, тратя на это свое основное время? Чему вы можете научить своих детей через участие в вашем бизнесе, и чему они могут научиться самостоятельно?
• Во-вторых, определите для них задания на развитие. Поставьте в известность весь коллектив, когда даете своему ребенку какие-то задания для его развития.
• В-третьих, предоставляйте справедливый отзыв вашему ребенку о его работе в компании. Он должен четко понимать, что его работа будет справедливо оценена и будут указаны те области, где следует усовершенствовать свои навыки.
• В-четвертых, имейте равные ожидания от своего ребенка и остальными сотрудниками в компании. Он должен понимать, что его работа должна выполняться в срок, он должен участвовать на собраниях наравне со всеми и т.д. Он должен работать по тем же правилам, что и ваши друзья, и другие члены вашей семьи.
• В-пятых, не ждите, что ваши дети станут новым поколением владельцев бизнеса. У них своя жизнь и свои симпатии. Вы можете рассчитывать, что они будут продолжать вести бизнес, но не настаивайте на том, что они должны это сделать.

Вы можете ожидать, что у вас будут такие же радости и проблемы с вашими друзьями, как и с членами вашей семьи. Но, на самом деле, работа с друзьями намного сложнее, и это доказывает множественные судебные разбирательства между бизнес-партнерами.

Когда вы выбираете из друзей, с кем вы готовы вести бизнес, вы должны к этому подойти так же, как и к поиску нового работника на должность в компании. Вы должны исследовать его деловые способности, его навыки и стиль работы. Если он вам подходит, вы можете его «нанять».

Вы должны четко осознавать, что в рабочих условиях ваши отношения могут значительно отличаться от тех, что были у вас до этого. И поймите, что для развития конструктивных рабочих отношений потребуется время, независимо от того, насколько сильна ваша дружба. Вам необходимо создать базу для дискуссий в вашей бизнес-среде. Откровенное несогласие может быть намного лучше для бизнес-отношений, чем ледяное спокойствие.

Варианты устранения проблем

Даже крошечные изменения в малом бизнесе могут быть показателем больших проблем. Опыт показывает, что ранние сигналы от друзей и членов семьи в бизнесе, также могут быть индикаторами общих проблем бизнеса и отношений.

Приведем некоторые предупреждающие признаки, которые могут дать понять, что, возможно, назревают проблемы в ваших отношениях:

1. Темы, о которых вы говорите со своей семьей и друзьями, начинают меняться. Когда вы начинаете совместный бизнес, последовательность личных и деловых тем в разговорах сохраняется. Если в какой-то момент эта схема изменится, т.е. с вами начинают общаться более формально и в основном на деловые темы, то это повод начать изучать происходящее и задавать вопросы.
2. Происходят изменения в том, как вы проводите свободное время. Здесь похожая модель изменений, как и в предыдущем пункте. Это изменение, скорее всего, будет связано с вашими личными отношениями, но если его не контролировать, оно также может повлиять на бизнес. Если вы замечаете такую тенденцию, поговорите со своим другом или членом семьи, чтобы удостовериться, что все в порядке.
3. В вашем общении с другом или членом семьи, вы получаете все меньше новостей о его работе. Этот индикатор проблемы немного сложнее обнаружить. Проблема может быть видима тогда, когда вы замечаете несоответствие между количеством генерируемых новостей и количеством сообщений, получаемых от вашего партнера. Если это произойдет, поинтересуйтесь у своих друзей или членов семьи о состоянии их работы.
4. Пассивное отношение вашего партнера к бизнесу. Это четкий сигнал того, что у вас существуют проблемы в отношениях или бизнесе с одним из ваших друзей или членов семьи. Может быть, проблема не в вас, но если источник вовремя не устранить, это перерастет в проблемы в бизнесе, а затем в ваших отношениях. В этом случае мы рекомендуем поговорить по душам с вашим другом или членом семьи.

Есть еще множество других индикаторов проблем в совместном бизнесе, и они отличаются от бизнеса к бизнесу. Однако всего этого можно избежать с помощью частых коротких обсуждений со всеми вашими друзьями и членами семьи.

Управление собственным бизнесом и создание семьи довольно сложная задача. Часто бывает, что эти границы стираются и привычки, выработанные в бизнесе, передаются на семейные отношения. Мы приведем несколько рекомендаций, которые помогут вам правильно разделить деловую и личную жизнь, и определиться, что и когда должно быть в приоритете.

• Когда вы дома, помните, что ваша семья – это не ваш персонал. Даже когда на вас работают члены семьи, вы должны помнить, что должны по-разному взаимодействовать дома.
• Только один из вас может паниковать. Когда одновременно возникают проблемы как дома, так и на работе, вы испытываете серьезное давление. Сделайте личным правилом быть спокойным, когда другие паникуют.
• Семейные проблемы имеют приоритет. В первую очередь позаботьтесь о своей семье, и это поможет вам быть более уравновешенным в решении ваших деловых вопросов.
• Учитесь делегировать задачи. Если возникают семейные проблемы, делегируйте свои обязанности, когда это возможно. Если у вас нет сотрудников для делегирования, попробуйте попросить помочь друга. Он может время от времени присматривать за магазином, когда вам нужно позаботиться о семейных делах.
• Учитесь говорить «Нет» на работе. На вас могут временно держать обиду или вы можете потерять очередную продажу, но продать что-то по цене семейного благополучия не является разумным.

Заключение

Ведение бизнеса с семьей и друзьями может быть очень сложным процессом, но и невероятно полезным опытом. Старайтесь следовать рекомендациям данной статьи, чтобы поддерживать дружеские отношения, вовремя разрешать возникающие проблемы и соблюдать правильный баланс работы и личной жизни .

Если вы только планируете создание собственного бизнеса, но у вас недостаточно для этого опыта, мы рекомендуем вам прочитать нашу статью «Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю» . Желаем вам успехов в ваших совместных начинаниях!

Источник