Тот кто придумывает бизнес идеи

Закон не писан: что делать, если кто-то украл модель вашего бизнеса

В какой-то момент вам в голову приходит гениальная бизнес-идея, и вы решаете сделать свой собственный уникальный проект: запускаете дело, вкладывая в него всю душу. И о чудо, идея выстреливает, прибыль растет, все больше людей узнают о вашем проекте. Ваш бизнес — пример для других предпринимателей. Но вдруг вы обнаруживаете, что кто-то просто скопировал модель бизнеса, точь-в-точь. Что делать в такой ситуации? Есть ли шанс доказать, что параллельное мышление здесь ни при чем и у вас просто украли идею?

Корреспондент Forbes Woman выяснила, как женщины-предприниматели справляются с кражей бизнес-идей, почему редко обращаются в суды и что рекомендуют делать эксперты.

Писатель Ольга Соломатина четыре года назад запустила обучающий курс «Вы — писатель», который помогал авторам ровно за три месяца написать свои книги. «В конце прошлого года сразу несколько друзей прислали ссылку на курс моей хорошей знакомой, в точности копирующей мою программу. Автор всегда узнает свое, как материал не переупаковывай. Интересно, что на курсах она использовала также мою книгу «Как победить страх: 12 демонов на пути к счастью, свободе и творчеству». Нанятый девушкой психолог бодро шел по ее содержанию. Я очень переживала по поводу этой ситуации, и близкая подруга посоветовала мне написать пост в Facebook, устроить скандал, чтобы я просто выпустила пар. Что я и сделала», — рассказывает Соломатина.

Предать огласке проблему было верным решением. Писатель получила поддержку подписчиков и множество отзывов интернет-пользователей, которые рассказывали, что и сами попадали в подобные ситуации. Юрист объяснил Соломатиной, что единственное, на что можно опираться в суде, — экспертиза, которая доказывает, что в тексте «клонированного» курса было использовано почти дословно описание ее обучающей программы.

«Мне нужно было делать скриншоты страниц и их заверять у нотариуса, заказывать экспертизу в Институте русского языка, при этом решение суда ни одно из этих действий не гарантирует. Другие юристы говорили, что факт публикации программы раньше конкурента докажет, что авторство мое. Но я решила не судиться. У меня как раз писал свою книгу Александр Хуруджи, который девять месяцев по ложному обвинению сидел в СИЗО, вышел чудом, был полностью оправдан, но до сих пор не вернул себе отобранное предприятие. После его истории у меня вообще отпало желание идти в суд», — добавляет Соломатина.

Анна Качурец, сооснователь и генеральный директор онлайн-сервиса GroozGo, оказавшись в похожей ситуации, тоже решила не обращаться в суд. Девушка загорелась идеей создать uber для грузоперевозок, нашла партнеров для бизнеса — знакомых, у которых была своя студия мобильной разработки, но стороны довольно быстро разорвали отношения, так как не смогли работать вместе.

«На этапе запуска стало понятно, что мы не сойдемся характерами, поэтому спустя какое-то время мы разошлись. Проект экс-партнеры скопировали вплоть до концепции и дизайна, но я уже стала развивать бизнес в другом направлении: делать междугородние перевозки для юридических лиц», — говорит Качурец. Юристы посоветовали не тратить деньги на суд, поскольку доказать, что скопирована сама система, довольно сложно. «Я отпустила ситуацию, а через пару месяцев узнала, что компания конкурентов закрылась», — поясняет она.

Основатель онлайн-фитнес-школы Body lab Анастасия Анисимова тоже столкнулась с проблемой копирования бизнес-модели проекта, которую она придумала вместе с мужем. «Была потребность в программе тренировок и питания, разработанных профессионалом. Мы пригласили стать лицом проекта популярную в соцсетях чемпионку фитнес-бикини. Оказалось, что такой продукт был нужен не только мне, но и тысячам других девушек. Через восемь месяцев после запуска оборот проекта уже составлял 12 млн рублей в месяц, что всем вскружило головы. В результате каждый стал тянуть одеяло на себя, мы расторгли договор», — делится девушка.

По словам Анисимовой, спортсменка создала копию этого проекта и начала использовать интеллектуальную собственность — видео, которые были сняты с ее участием, и права на которые она по договору передала проекту Body lab. Анисимова обратилась в суд, но результатом стало лишь потраченное время, деньги и огромное разочарование.

«Мы подавали документы в суд, их возвращали на доработку. Мы переписывали текст из каждого видео в отдельный документ, описывали раскадровку, переделывали договоры с оператором и режиссером видео. После полугода проволочек с документами и трех отказов в рассмотрении дела по причине нехватки очередной бумажки я сдалась. Я поняла, что трачу свое время не на развитие собственного бизнеса, а на борьбу с ветряными мельницами. К тому времени бывший бизнес-партнер уже сняла достаточно собственных видеоматериалов и частично удалила наш контент со своего сайта», — говорит Анисимова.

Право на защиту

По мнению юриста в области авторского права Елены Шерстобоевой, защитить модель бизнеса в России очень сложно. «Обычно происходит так: какой-то человек придумывает модель, он главный идеолог и организатор бизнеса. По сути, никаких прав на то, что он придумал, у него нет, потому что воплощают проект в жизнь совершенно другие люди: кто-то делает сайт или приложение, «звезды» дают свое имя или лицо проекту, третьи люди производят контент. Но здесь есть нюанс: люди начинают ассоциировать бизнес именно с медийным лицом», — рассуждает юрист.

Шерстобоева добавляет, что, создавая бизнес, важно понимать, что тот, кто делает контент, и будет обладать на него правами, а не тот, кто придумывает бизнес-идею и организовывает стартап. Поэтому необходимо с самого начала обратиться к юристу, который подготовит пакет документов, подтверждающих ваши права.

«Мы же не покупаем машину или квартиру без документов, многие забывают, что интеллектуальная собственность — это тоже собственность, и пока вы не оформили соответствующие бумаги, она не ваша, если только не вы ее создали», — заключает юрист.

При этом в других странах ситуация с авторским правом и патентами обстоит гораздо лучше: существует законодательная база, которая постоянно совершенствуется с развитием новых технологий производства объектов интеллектуальной собственности, и уже разработана правоприменительная практика. Например, в США к вопросам интеллектуальных прав относятся весьма трепетно. Мало кто из предпринимателей рискнул бы копировать курс обучения писательскому мастерству или использовать на своем сайте видео, права на которые передал бывшим партнерам по бизнесу.

Одна из важнейших проблем российского бизнес-сообщества — правовой нигилизм, к букве закона зачастую пренебрежительно относятся и сами предприниматели, и контролирующие ведомства. Более того, многие предприниматели недостаточно осведомлены о своих правах и законах, защищающих бизнес от посягательств недобросовестных конкурентов. И примеры женщин-предпринимателей, столкнувшихся с кражей бизнес-моделей и копированием элементов бизнеса, показывают: пока в России не будет создана понятная и работающая законодательная база для защиты прав предпринимателей, о развитии малого и среднего бизнеса можно рассуждать только гипотетически.

Источник

Как найти идею для бизнеса

В этой статье мы расскажем, как выбрать бизнес-идею из имеющегося списка или как придумать идею для бизнеса с нуля.

Здесь мы не будем предлагать списка идей, но вы можете посмотреть наши предложения в статье об актуальных бизнес-идеях.

В этой статье приводятся техники, которые помогут вам определиться, каким бизнесом лучше заниматься именно вам, на том рынке, который есть и в том месте, где вы находитесь. Эти техники подойдут как для разработки оригинальной идеи, так и для выбора одной идеи из имеющегося списка потенциальных бизнес-идей, либо для выбора франшизы.

А в конце статьи я отвечу на несколько распространенных вопросов о том, как выбрать идею для бизнеса.

Что лучше – оригинальная идея или копирование?

Итак, что лучше, взять и скопировать готовую идею, либо придумать что-то свое, полностью уникальное и оригинальное?

На наш взгляд, уместны оба варианта. В любом случае важно понимать, кто будет вашим целевым потребителем, какова ваша конкурентная стратегия, как вы будете продвигать продукт – подробнее читайте наш материал о том, как добиться успеха в бизнесе.

Ну и помните, что, если вы копируете идею, вы все равно не сможете скопировать абсолютно все на 100%. Все равно вам придется привнести в чужую идею что-то оригинальное. Есть случаи, когда предприниматель работает какое-то время по франшизи, а потом уходит от франчайзера и создает собственный проект по тем же самым лекалам, но и в этих случаях ему приходится некоторые вещи менять и выстраивать самому.

С другой стороны, если вы придумываете полностью оригинальную идею, вам будет слишком сложно придумывать абсолютно все элементы в цепочке создания стоимости самому. Посмотрите на другие бизнесы, подумайте, какие проекты имеют схожую с вами аудиторию, схожий с вами рынок, и, по возможности, украдите у них лучшие идеи и практики.

А так ли важна бизнес-идея?

Еще я хочу коротко затронуть вопрос о том, насколько важна бизнес-идея?

Дело в том, что я знаю многих людей, которые либо вцепились в одну классную идею, которую они очень хотят реализовать, но у них совершенно нет никаких возможностей это сделать (у меня у самого есть несколько бизнес-идей, которые я пока не могу реализовать, просто держу их пока в копилке идей). Часто такие ребята делают презентации и годами ходят по инвесторам, пытаясь собрать деньги, вместо того, чтобы начать тот бизнес, который они могут профинансировать.

Другие люди хотят найти идею для бизнеса, которая выстрелит со 100% гарантией успеха, и вот они ищут идеальную бизнес-идею и не начинают что-то делать, пока не поймут, что конкретно они хотят.

Еще есть случаи, когда у человека есть сырая бизнес идея и он годами ее отшлифовывает, пишет бизнес-план, изучает рынок, но не стартует свой проект.

Так вот, бизнес-идея в случае малого бизнеса – это, я бы сказал, всего лишь определенный инструмент в работе, точно такой же, как продажи, маркетинг или производство.

Первична вовсе не бизнес-идея. Первично ваше желание заниматься своим делом, а вовсе не то, где найти идею для бизнеса. Так что, если вы хотите заниматься бизнесом, не ждите «идеальной» идеи, не держитесь за нереализуемую идею и не полируйте ваши идеи до блеска.

Публикация от Development Academy (@dadevelopment) Май 5, 2016 at 5:37 PDT

Просто начните. А мы поможем 🙂

Присоединяйся к марафону «Ты – предприниматель» от наших экспертов, опытных предпринимателей. На марафоне любой сможет создать или прокачать свой бизнес, сделав шаг к финансовому благополучию.

Публикация от Антон Стёпин (@stepin_mentor) 3 Май 2020 в 11:15 PDT

Как придумать что-то оригинальное. Техники стимулирования мышления и креативности

Что же, на какой бы стадии вы не находились, выбираете ли вы одну идею из нескольких перспективных задумок, либо у вас вообще пока нет никакого представления, чем вы хотите заниматься, есть несколько техник, которые помогут вам принять правильное решение.

Можете использовать одну или все техники из списка, ну и обратите внимание на полезные сервисы, которые здесь упоминаются.

Метод “шести шляп” де Боно. Идеальный способ выбрать бизнес-идею из списка

Метод шести шляп – это продвинутый способ организации мозгового штурма. Вы поочередно примеряете шляпы разных цветов (Синяя, Белая, Красная, Черная, Желтая и Зеленая), включая разные режимы мышления.

Как правило, метод шести шляп используют в группе, тогда один из участников всегда остается в синей шляпе, она отвечает за управление процессом. Участник в синей шляпе оценивает сам мыслительный процесс, руководит собранием и ходом обсуждения, решает, когда другие участники надевают шляпы определенных цветов.

Публикация от ХОРОШИЙ ПСИХОЛОГ Анастасия (@nastinet) Июл 7, 2017 at 4:41 PDT

В случае, если вы думаете в одиночку, вы надеваете синюю шляпу в начале и в конце сессии. Надев синюю шляпу, вы устанавливаете порядок своего мозгового штурма, очередность одевания шляп и тайминг. В конце мозгового штурма в синей шляпе вы подводите итоге, смотрите, чего удалось достичь, что можно использовать дальше.

Очередность надевания шляп может быть следующей.

Белая шляпа – информация и факты. Какая информация есть об этой бизнес-идее? Какие бизнес-модели используют сейчас на рынке? Какие законы влияют на рынок, есть ли объективные требования для выхода на рынок (наличие лицензий, уставный капитал и т.п.). Вы пытаетесь понять, какой информацией вы обладаете, какой информации недостает, где можно найти дополнительную информацию.

Красная шляпа – эмоции и интуиция. Что вы чувствуете по поводу этой бизнес-идее? Хочется ли вам за нее взяться? Вам страшно или, возможно, напротив, вас волнуют открывающиеся перспективы? Вы верите, что вы сможете реализовать свои амбиции с этой бизнес идеей? Вам кажется, что все получится?

Черная шляпа – критическое суждение. Каковы слабые места этой идеи? Каковы ваши ограничения, чего вам не хватает, чтобы реализовать эту идею и добиться успеха в этом бизнесе? Чего еще вам может не хватить? Какие проблемы будут вас подстерегать? С какими трудностями вы столкнетесь? В чем недостатки этого рынка? Что будет, если все пойдет не так, как вы задумываете? Что будет, если вы разоритесь?

Желтая шляпа – позитивное мышление. В чем плюсы этой идеи? Какие у вас будут конкурентные преимущества? Почему именно вам подходит эта идея? Как вы сможете использовать в ней свои сильные стороны? Какие аргументы в пользу этой бизнес-идеи вы можете привести? Что есть в вашем прошлом или в вашем настоящем, что указывает на ваш потенциальный успех? Какие возможности вам открываются? Чем хорош этот рынок? Что будет, если все пойдет по вашему плану? К чему вы можете прийти с этой идеей, чего можете добиться?

Зеленая шляпа – креативное мышление. Поиск необычных мыслей и творческих решений. Как вы можете реализовать эту идею быстрее? Что сделать, чтобы выйти на окупаемость в два раза быстрее? Как заработать на этом в 10 раз больше денег, чем предполагается бизнес-планом? Что можно заменить в этой бизнес-модели? Можете ли вы адаптировать эту бизнес-модель под другой рынок? Можно ли убрать что-то из бизнес-модели? Какие еще потребности может удовлетворять этот бизнес? Каких еще потребителей можно привлечь? На что похож этот бизнес? Какие параллели можно провести с другими рынками, другими профессиями? Что можно скопировать? Чему подражать? Чьи идеи можно использовать в этом проекте? Что можно сделать больше? Что можно сделать меньше? Как можно сделать это дешевле? А как дороже? Как сделать максимально дорого? Максимально дешево? Максимально быстро? Как дальше можно расширять эту бизнес-модель? Другие способы применения продукта? Разделить продукт на несколько продуктов? Объединить с другим продуктом? Как удивить клиентов? Как удивить конкурентов?

Самое главное правило – не смешивать режимы мышления. Пока на вас надета зеленая шляпа, вы не отсеиваете и никак не оцениваете свои идеи.

Методом шести шляп можно как выбрать бизнес-идею из списка, так и глубоко проработать одну конкретную задумку. Если вы работаете со списком идей, в красной шляпе вы поймете, к какой идее у вас больше лежит сердце, а в зеленой шляпе подумаете, как скомбинировать хорошие практики из нескольких бизнес-моделей.

Найдите свое призвание. Способ подобрать бизнес-идею для души

Поиск своего призвания – это, конечно не то же самое, что бизнес-идея. Но эта техника поможет вам определиться с тем, чем вам на самом деле хочется заниматься. А что может быть лучше, чем зарабатывать на жизнь тем, чем вам и без того хочется заниматься?

Обычно поиск призвания растягивается на многие годы или даже десятилетия. Но есть несколько способов сделать это быстро, в срок от одного до семи дней.

Самый простой способ найти предназначение – это ответить на несколько простых вопросов.

Чем вам нравится заниматься? Чем вам нравилось заниматься последние два года? Какие новые увлечения появились за последний год? Чем вы обычно занимаетесь в свободное время?

Что вам нравится изучать? Какие книги и журналы вы читаете? Какие телепередачи и ролики на youtube смотрите? Что отбираете себе в ленту в соцсетях? Когда вы заходите в книжный магазин, в какие отделы вас тянет?

О чем вы мечтали в детстве и юношестве? Кем хотели быть, чем заниматься? Вам это все еще интересно?

Какие у вас были мечты? Сколько из них реализовалось, а сколько осталось нереализованными?

Если бы у вас был ребенок (или у вас есть ребенок) – какую карьеру вы хотели бы для него? Чему бы вы хотели его или ее научить? А что вам сделать, чтобы он вами гордился?

Какие у вас навыки? Как они могут помочь зарабатывать на жизнь? Какая работа дается вам просто и получается лучше всего? Какие вещи в жизни вам делать проще всего? Где вы получаете самые лучшие результаты, в чем вы хороши? В чем вы настолько хороши, что можете кого-то этому обучать?

Выбрали вещи, которые вам нравятся – ищите варианты, как на этом зарабатывать, какие есть бизнесы в этих сферах.

Смотрите еще вот эту полезную статью о том, как найти призвание за 7 дней. Там есть полезные вопросы и подсказки, которые помогут найти призвание, ну или можете попробовать реализовать всю семидневную программу.

Решите проблему. Поиск идеи, которая выстрелит

Хороший способ придумать оригинальную бизнес идею – поймите, какую проблему вы хотите решить и подумайте, как вы можете это сделать с выгодой для себя.

Каждый день записывайте, с какими проблемами вы столкнулись, что вам не понравилось сегодня, что вас взбесило, где вас “надули”, где вы переплатили, где не получили качественный сервис.

Подумайте, с какими проблемами вы сталкивались последние два года, что для вас было особенно болезненным, что вас бесит постоянно.

Есть ли еще люди, которые сталкиваются с этой проблемой? Заплатят ли они за ее решение? Как вы можете ее решить? Можете ли вы это сделать с нуля и без начального капитала, либо нужны вложения?

Публикация от Издательство МИФ (@mif_citaty) Июл 23, 2017 at 8:19 PDT

Не забудьте также посмотреть по сторонам, возможно кто-то уже решил эту проблему? Есть ли кто-то, кто решил эту проблему в вашем городе? В стране? В мире? Что вам с этим делать – скопировать, конкурировать или, может, скооперироваться?

Улучшайте

Подумайте о тех продуктах, в которых вы разбираетесь или которыми часто пользуетесь. Это может быть и отрасль, где вы работаете как сотрудник, это может быть отрасль, где вы потребитель.

Посмотрите, кто работает на этом рынке, кого вы знаете, кого вы еще не знаете.

Возьмите одну из компаний и задумайтесь – как они могут делать этот бизнес лучше? Как они могут больше продавать? Как можно увеличить рентабельность? Можете ли это сделать вы?

Обратный инжиниринг

Еще одно полезное упражнение для поиска своего идеального бизнес-проекта – это обратный инжиниринг. В этой методике вы сначала представляете, какой должна быть ваша идеальная жизнь, а затем думаете, как вам ее достичь.

Загляните на 7 лет вперед.

Начните с финансовой стороны жизни. Каков ваш идеальный годовой доход? Сколько денег должно лежать в банке? Какая должна быть недвижимость? Не думайте о том, что реально, а что не реально. Думайте о том, чего бы вам действительно хотелось.

Теперь представьте, кто ваши идеальные клиенты? Для кого вы хотите приносить пользу, с кем вы хотите работать? Хотите ли вы, чтобы на вас кто-то работал? Кто ваши сотрудники? Сколько их?

Теперь досуг и отдых. Как вы проводите свободное время? Чем занимаетесь с семьей и друзьями? Какие у вас хобби?

Задумайтесь и о вашем теле. Каким спортом вы занимаетесь? Как выглядите?

Представьте ваш личностный рост. Чего вы достигли в жизни? Какие из своих ценностей реализовали? Что было для вас важно, что для вас важно сейчас?

Погрузитесь в свой внутренний мир и поймите, куда вы хотите прийти. После этого задайтесь вопросом – где вы должны быть через 6 лет, чтобы через 7 лет оказаться в обозначенной точке? А где вы должны оказаться через 5 лет, чтобы прийти к нужному состоянию через 6 лет?

Публикация от Издательство МИФ (@mif_citaty) Июл 23, 2017 at 8:07 PDT

Таким образом вы сможете понять, какая из ваших бизнес-идей лучше всего подходит для достижения ваших долгосрочных целей.

Где еще можно найти идею? Скопируйте знакомых!

Посмотрите, чем занимаются близкие вам люди, родственники и друзья.

Публикация от Книги от МИФ.Творчество (@miftvorchestvo) Мар 22, 2016 at 3:08 PDT

Возможно, у кого-то уже есть свой бизнес и ему не помешал бы компаньон? Или он ищет возможности для его расширения, открытия филиала?

Может быть, кто-то работает не на себя, но мечтает уйти в свободное плаванье? Возможно, у кого-то уже есть идея, либо он может сделать бизнес в той отрасли, в которой сейчас работает?

Источник