Технико экономическое обоснование создания нового своего предприятия

Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, который позволяет предпринимателю определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам — решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.

В процессе разработки бизнес-плана предприниматель имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.

Ситуация может сложиться таким образом, что на стадии разработки бизнес-плана предприниматель убедится в бесперспективности проектируемого бизнеса. Это лучше, чем прийти к такому выводу после того, как уже вложены средства, и предприятие начинает функционировать.

Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности и от того, какую продукцию предполагается выпускать. Для их расчета следует подготовить:

• перечень операций по обработке и сборке с учетом получения отдельных узлов и деталей по кооперации;
• список необходимых сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и транспортных тарифов по доставке;
• перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность периодического использования на основе аренды;
• перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов;
• потребность в производственных площадях, возможности аренды или купли помещений;
• предполагаемые накладные расходы. Бизнес-план по своей структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов может иметь особенности в зависимости от специфики предприятия.

Бизнес-план включает резюме и следующие разделы:

1. Виды товаров и услуг.
2. Рыночные исследования и анализ сбыта.
3. Оценка конкуренции на рынках сбыта.
4. Маркетинг.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Юридический план.
8. Оценка риска и страхование.
9. Финансовый план.

В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане;

Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его — убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации.

Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов. Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. Если при анализе таблицы выявятся преимущества, не превышающие 30% по сравнению с конкурентами, это означает низкую конкурентоспособность проектируемого производства, если же преимущества находятся в пределах 30-50% и более, — это показатель вероятности относительно устойчивого положения.

В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.

Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела — убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Указываются наличные и требуемые дополнительные мощности, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Расчет производственной мощности производится на 2-3 года и увязывается с видом и типом необходимого оборудования. Указываются вероятные поставщики оборудования. Важнейшая часть пятого раздела — оценка издержек производства и их изменений в перспективе.

Шестой раздел содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате.

В седьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус. Принятое в этом разделе решение позволяет в дальнейшем разработать документы, регулирующие будущую деятельность предприятия.

В восьмом разделе содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков.

Девятый раздел включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.

В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана, в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т.е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.

Источник

Тема 9. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

Выбор оптимального варианта предпринимательской деятельности производится на основе технико-экономического обоснования предполагаемого проекта, важнейшим инструментом которого является бизнес-план.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, позволяющий предпринимателю определить направления действий на этапе становления, условия выживания при наличии серьезной конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам – решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.

В процессе разработки бизнес-плана предприниматель оценивает целесообразность создания предприятия на основе изучения клиентской базы, рынка сбыта и возможных конкурентов.

На стадии разработки бизнес-плана предприниматель, что неудивительно, может также убедится и в отсутствии перспектив проектируемого бизнеса.

Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия, которые зависят от видов деятельности и от выпускаемой продукции.

Для расчета данных потребностей следует учитывать:

— перечень производственных операций;

— список сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и тарифов по доставке;

— перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность использования на основе аренды;

— перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов;

— потребность в производственных площадях, возможности аренды или покупки помещений;

— предполагаемые накладные расходы.

Бизнес-план по структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов имеет особенности в зависимости от специфики предприятия.

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

2) Виды товаров и услуг.

3) Исследование рынка и анализ сбыта.

4) Оценка конкуренции на рынках сбыта.

6) План производства.

7) Организационный план.

8) Юридический план.

9)Оценка риска и страхование.

10) Финансовый план.

Во втором разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя и отличия от существующих на рынке.

Основная цель третьего раздела – убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и будущих покупателей.

Четвертый раздел – анализ рыночной конъюнктуры, характеристики конкурентов, вероятной их стратегии и тактики, сопоставление показателей товара проектируемого производства и товара конкурентов.

Если преимущества не превышают 30% по сравнению с конкурентами, то проект имеет низкую конкурентоспособность, если же 30-50% и более, – это показатель вероятности относительно устойчивого положения.

В пятом разделе находятся способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы роста объемов продаж.

Шестой раздел включается в бизнес-план предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела – убедить партнеров, что предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Важнейшая часть данного раздела – оценка издержек производства и их изменений в перспективе.

Седьмой раздел содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате.

В восьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от выбора которой зависит его правовой статус.

В девятом разделе содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков.

Десятый раздел включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.

В завершение для инвесторов и кредиторов пишется резюме бизнес-плана, в котором отражаются цели предприятия, его возможности, стратегия и разработанные мероприятия.

Источник

Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2015 в 20:54, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является подготовка технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
– исследование теоретических аспектов технико-экономического обоснование производства нового изделия, в том числе состав и содержание его основных этапов разработки;
– определение потребности в материальных ресурсах на выпуск продукции;
– расчет объема инвестиций в основой и оборотный капитал;
– расчет амортизационных отчислений;
– расчет потребности в трудовых ресурсах, расчет затрат на оплату труда и отчислений с заработной платы;
– расчет себестоимости на выпуск единицы продукции с разделением затрат на постоянные и переменные;
– определение цены и выручки от реализации продукции;
– расчет критического объема производства и запаса финансовой прочности для базового и будущего периодов;
– расчет денежных потоков и оценка окупаемости проекта;
– расчет и оценка показателей эффективности производства и использования ресурсов и затрат.

Содержание

Введение
1 Теоретические основы технико-экономического обоснование
производства нового изделия
1.1 Цель и задачи технико-экономического обоснования
1.2 Состав разделов технико-экономического обоснования проекта
2. Расчет потребности в инвестициях
2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах
2.2 Расчет потребности в основных средствах и сумм
амортизационных отчислений
2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату
труда
2.4 Расчет затрат на производство и реализацию продукции
2.5 Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и
финансовых результатов
2.6 Расчет потребности в оборотных средствах
3. Анализ технико-экономических показателей обоснования проекта
3.1 Расчет и анализ технико-экономических показателей предприятия
3.2 Расчет срока окупаемости инвестиций и точки безубыточности
проекта
3.3 Показатели оценки экономической эффективности проекта
Заключение
Список литературы

Вложенные файлы: 1 файл

экономика курсовой 2014.doc

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему: «Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия»

Руководитель _________ _________________

Члены комиссии _________ ______________

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ ПО ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема «Технико-экономическое обоснование решения по созданию нового предприятия»

Номер изделия _________

Объем выпуска в первый год, шт __1000____

Объем выпуска во второй год и последующие годы расчетного периода, шт __2300_____

Длительность расчетного периода _______ лет

Исходные данные для расчета материальных затрат

Норма расхода, кг

Возвратные отходы, % от нормы расхода

Цена возвратных отходов за 1 кг, р.

Затраты покупных комплектующих на одно изделие, р. __300____

Исходные данные для расчетов по труду

Цена оборудо-вания, тыс. р.

Коэффициент выполнения норм ___1,1_____

Задание на курсовой проект

1 Теоретические основы технико-экономического обоснование

производства нового изделия

1.1 Цель и задачи технико-экономического обоснования

1.2 Состав разделов технико-экономического обоснования проекта

2. Расчет потребности в инвестициях

2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах

2.2 Расчет потребности в основных средствах и сумм

2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату

2.4 Расчет затрат на производство и реализацию продукции

2.5 Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и

2.6 Расчет потребности в оборотных средствах

3. Анализ технико-экономических показателей обоснования проекта

3.1 Расчет и анализ технико-экономических показателей предприятия

3.2 Расчет срока окупаемости инвестиций и точки безубыточности

3.3 Показатели оценки экономической эффективности проекта

Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.

Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов.

Каждый проект начинается с разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) решения по созданию нового производства, который служит базой для принятия предпринимательского решения.

Целью курсовой работы является подготовка технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

– исследование теоретических аспектов технико-экономического обоснование производства нового изделия, в том числе состав и содержание его основных этапов разработки;

– определение потребности в материальных ресурсах на выпуск продукции;

– расчет объема инвестиций в основой и оборотный капитал;

– расчет амортизационных отчислений;

– расчет потребности в трудовых ресурсах, расчет затрат на оплату труда и отчислений с заработной платы;

– расчет себестоимости на выпуск единицы продукции с разделением затрат на постоянные и переменные;

– определение цены и выручки от реализации продукции;

– расчет критического объема производства и запаса финансовой прочности для базового и будущего периодов;

– расчет денежных потоков и оценка окупаемости проекта;

– расчет и оценка показателей эффективности производства и использования ресурсов и затрат.

1 Теоретические основы технико-экономического обоснование производства нового изделия

1.1 Цель и задачи технико- экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование или ТЭО представляет собой анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования.

Стиль и форма ТЭО отличаются друг от друга, в зависимости от конечной цели.

ТЭО могут быть составлены для:

– банков, с целью получения кредитов под проект;

– участия в тендерах;

– для руководства предприятия;

– инвесторов, с целью их привлечения.

Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Разработка ТЭО необходима, когда нужно доказать необходимость выбора именно предлагаемого варианта оборудования, технологии, процесса, и т.п. Разработка технико-экономического обоснования производится для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто не требуется.

В общих чертах, в зависимости от требований проекта, ТЭО может быть очень похоже на бизнес-план. Особенно в том случае, когда внедрение проекта является единственной деятельностью предприятия. Основными отличиями ТЭО от бизнес-плана является то, что дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Кроме того, чаще всего ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются.

1.2 Состав разделов технико-экономического обоснования проекта

Для крупных проектов характерно проведение технико-экономического обоснования проекта в несколько этапов, каждому из которых соответствует определенная форма отчетного документа. На этапе выявления возможностей готовится относительно краткое описание идеи проекта, носящее общий характер и базирующееся на обобщенных оценках. Если идея проекта представляется перспективной, то на следующем этапе — предварительного выбора — проводится предварительное (грубое) ТЭО.

Состав материалов проведения расчетов в предварительном и окончательном ТЭО:

1) Общие исходные данные и условия.

В этом разделе отражается собственно идея проекта, основной замысел предприятия, географические (в том числе международные) аспекты, отраслевая направленность и т.п., рынок и мощность предприятия. В разделе дается вопрос о существующих размерах производства данного вида продукции, перспективах роста спроса на продукцию. Оценивается размещение существующих предприятий, уровень качества выпускаемой ими продукции, значение импорта для удовлетворения внутреннего спроса. Отражаются результаты исследования рынков сбыта, оценки степени конкуренции за реализацию данного проекта со стороны существующих и потенциальных производителей, в том числе зарубежных. Осуществляется прогноз сбыта продукции по сегментам рынка и затрат на маркетинг. Формируется ориентировочная производственная программа. Основной итог раздела — вывод о предлагаемой производственной программе; включая выпуск побочной продукции и утилизации отходов.

2) Материальные факторы производства.

Оцениваются ориентировочные потребности в сырье, материалах, полуфабрикатов, комплектующих изделиях, энергии. Выявляется возможность взаимодействия с потенциальными поставщиками. Основной итог — расчет годовых издержек на материальные факторы производства, в том числе импортируемые.

3) Расположение предприятия.

В разделе оценивается необходимость выделения и расширения площадей, возможность их перераспределения и т.д. Этот раздел особенно важен, если проект предусматривает создание нового объекта — предприятия, лаборатории, канала и т.п. Основной итог — расчет стоимости земельного участка, арендной платы и т.п. по вариантам размещения.

4) Проектно-конструкторская документация.

Раздел включает данные о технологии производства и необходимости оборудования, в том числе информацию о требующихся НИОКР, лицензиях и импортном оборудовании. Производится отбор наилучших технологических решений. Проводится сравнительная оценка потенциальных поставщиков необходимого оборудования. Разрабатывается план размещения объектов строительства и реконструкции. Основной итог – расчет стоимости приобретаемых лицензий и оборудования, строительно-монтажных работ, капитальных вложений по вариантам проекта.

5) Организация предприятия и накладные расходы.

В разделе формируется ориентировочная организационная структура предприятия (производственная, сбытовая, управленческая). Оцениваются альтернативные варианты структуры предприятия, возможные каналы сбыта и т.п. Основной итог — расчет сметы накладных расходов.

6) Трудовые ресурсы.

Оценивается предполагаемая потребность в трудовых ресурсах с разбивкой по категориям (рабочие, ИТР, служащие) и основным специальностям. Основной итог — расчет ежегодных расходов на трудовые ресурсы.

7) Планирование сроков осуществления проекта.

В разделе разрабатывается график осуществления проекта. Определяются сроки строительства реконструкции предприятия, монтажа оборудования, пусконаладочных работ. Основной итог — составление сметы расходов на реализацию проекта в соответствии с графиком.

8) Финансово-экономическая оценка проекта.

Завершающий раздел ТЭО служит предпосылкой для принятия окончательного решения о реализации проекта или отказе от него. Лежит в основе вырабатываемых условий соглашения с поставщиками, потребителями, партнерами, акционерами, банками и т.д. раздел носит комплексный характер и состоит из нескольких частей:

Источник