Своей хозяйственной деятельности для чего необходим

Финансово-хозяйственная деятельность – это залог успешной работы предприятия

Задачей всех сотрудников организации является работа на достижение максимально возможного результата. Грамотное ведение финансово-хозяйственной деятельности – это необходимое условие развития предприятия. Нужно регулярно проводить анализ ФХД предприятия, чтобы исправлять имеющиеся ошибки и находить скрытые ресурсы.

Что такое ФХД предприятия

Под понятием «финансово-хозяйственная деятельность предприятия» следует понимать набор действий сотрудников организации, касающийся создания, выпуска и продажи товаров и услуг. Эти действия выполняются в условиях определенного бюджета. Главная задача сотрудников – достичь результата, не превышая установленный бюджет.

К характеристикам этого вида деятельности относятся:

• число проданных экземпляров товара
• номенклатура и объем выпущенной продукции

ФХД предприятия зависит от ряда факторов. Не каждый из этих факторов можно оценить объективно.

Направления ФХД предприятия

ФХД предприятия включает в себя список направлений. Вот главные из них:

• поиск и привлечение внешнего капитала (займы, кредитование и т.д.)
• создание ассортимента товаров для дальнейшей продажи
• закупка необходимого для выпуска товаров оборудования и обеспечение его функционирования
• применение долевых инструментов для формирования капитала организации
• закупка материалов, необходимых для производства
• контроль комплекса формирования полученных доходов и фиксация всех расходов
• планирование долгосрочной и краткосрочной перспективы развития организации

Направления ФХД предприятия подстраиваются под особенности структуры и функционирования конкретной организации.

Оценка ФХД

Для того чтобы сделать комплексную оценку ФХД, аналитик проводит комплексное исследование. Во время этого исследования детально изучаются показатели, которые имеют прямое отношение к хозяйственной деятельности. После этого формируется оценочная характеристика ФХД.

Учитываются такие три типа ресурсов:

При оценке ФХД используются разные методы (например, ретроспективный, сравнительный и т.д.). С помощью этих способов аналитики оценивают рентабельность работы конкретной организации. После проведения оценки ФХД можно увидеть позитивные или негативные моменты в развитии организации. Более того, на основе результатов оценочного исследования можно составить план дальнейшего развития, который сможет повысить уровень рентабельности производства, и увидеть возможные риски.

Анализ ФХД

Анализ деятельности фирмы – это комплекс мероприятий аналитического характера, направленных на проверку текущего положения дел в компании. При анализе рассматриваются результаты деятельности за определенный временной промежуток. Также во время анализа выявляются главные внутренние и внешние факторы, которые напрямую влияют на рентабельность производства.

Видео об анализе финансово-хозяйственной деятельности:

Помимо этого, анализ ФХД подразумевает выявление главных ошибок и просчетов в планировании деятельности организации. После аналитических исследований должна быть выработана новая стратегия с учетом обнаруженных недочетов.

Цели проведения анализа

Главная цель проведения анализа ФХД – это оценка существующих финансовых инструментов. После получения отчета об исследовании администрация организации получает информацию о текущем положении дел в компании и может грамотно распределить ресурсы. Анализ необходим для составления грамотного плана развития.

Также анализ ФХД демонстрирует скрытые резервы, которые могут в будущем поспособствовать повышению уровня рентабельности. Руководство может понять, как стоит перенаправить вектор деятельности, чтобы достичь лучших результатов.

Профессиональный аналитик обнаружит точку безубыточности и определит все текущие изменения на рынке, которые мешают компании развиваться. Комплексный анализ ФХД помогает повысить уровень конкурентоспособности компании.

Методы анализа

Любая методика аналитического исследования ФХД представляет комплексный подход прямого и косвенного влияния ряда факторов на изменение показателей рентабельности (как в позитивную, так и в негативную сторону).

Чаще всего аналитики действуют таким принципом: вначале формируют общее представление об объекте анализа и детально характеризуют его, а потом переходят к подробному анализу отдельных составляющих.

Есть две основных категории методов анализа ФХД:

1. Формализованные (математические).
2. Неформальные (логические).

К первой категории относятся следующие способы:

• сравнения
• аналитические таблицы
• детализация
• экспертная оценка
• система показателей
• морфологический анализ
• прогнозирование
• моделирование и другие

Ко второй категории относятся:

• классические способы (логарифмический, интегральный и т.д.)
• традиционные (группировка, индексация и т.д.)
• математико-статические (регрессионный и дисперсионный анализы и т.д.)
• финансовые вычисления разными способами
• способы теории принятия решений (сюда входит построение дерева решений и другие методики)

Грамотный аналитик совмещает разные способы анализа во время изучения ФХД предприятия.

Пример анализа

Анализ ФХД проводится в несколько этапов:

• формирование основной цели проведения исследования
• анализ имеющейся бухгалтерской отчетности и другой официальной документации
• расчет определенных показателей, в ходе которого происходит сравнение нескольких периодов деятельности организации между собой (например, сравниваются объемы продаж за предыдущий год и за нынешний)
• определение влияния каждого показателя на итоговый результат
• формирование выводов

В отчетной таблице аналитик может предоставить вам информацию по разным пунктам. Вот некоторые из них:

1. Материалоотдача/фондоотдача.
2. Уровень производительности труда сотрудников.
3. Срок окупаемости капиталовложений.
4. Оборачиваемость активов.
5. Коэффициент устойчивости экономического роста.

В выводах анализа ФХД должна содержаться информация о наличии неиспользованных средств и целесообразности использования имеющихся ресурсов.

Как повысить эффективность ФХД

Главным показателем эффективности ФХД принято считать результат реализации продуктов или услуг, выпускаемых этой организацией.

Перед тем, как начать составлять план повышения эффективности, необходимо понять, какие факторы оказывают негативное влияние на его развитие. Когда эти моменты будут выявлены, нужно понять, можно ли ликвидировать их полностью или частично, и попытаться спрогнозировать, какими станут показатели эффективности после этого.

Второе направление повышения эффективности – поиск неиспользуемых результатов. В результате анализа чаще всего обнаруживаются нереализованные потенциалы, которые можно в дальнейшем направить на повышение уровня рентабельности. Следует обратить внимание, как на имеющиеся материальные ресурсы (внутренние и внешние), так и на трудовые ресурсы.

Порядок ведения ФХД

Ведение ФХД – это процедура, которая четко должна соответствовать определенным стандартам. Для грамотного ведения ФХД необходимо составить план, в котором должны быть представлены следующие пункты:

1. Заглавная часть (в этой части должна быть информация об официальном названии организации, лицах, которые имеют право вести ФХД, административный адрес, дата создания и контактный телефон).
2. Содержание.
3. Текстовая часть (в этой части следует указать главные цели работы организации, типы выпускаемой продукции и/или предоставляемых услуг, оценочную стоимость предприятия и всего принадлежащего капитала).
4. Табличная часть (в эту часть следует включить детальную информацию о финансовых активах организации, размер дебиторского/кредитного долга, запланированные показатели по выплатам и другие общие показатели финансового состояния организации).

ФХД предприятия может осуществляться исключительно в рамках производственно-финансового-плана. Грамотно составленный план – одна из главных составляющих правильного ведения ФХД.

Как контролировать ФХД компании

Любой руководитель предприятия может напрямую контролировать ФХД организации. Такой вид контроля называется внутренним.

Главная методика контроля ФХД – регулярное сравнение текущих показателей с предыдущими (например, с показателями прошлого месяца или года). Сравнительный анализ поможет понять, происходит ли какой-то прогресс в развитии компании.

Контроль должен осуществляться на основании предварительно составленного плана. Если поставленный план не выполняется, значит, надо искать ошибки в работе организации.

Показатели хоздеятельности

Таблица 1. Классификация показателей.

Вид

Описание

В них вычисляются доходы и расходы, прибыли и убытки.

В основе стоимостных показателей лежат натуральные, которые принято считать первичными.

К ним относятся такие подвиды, как:

• финансовые (прибыль, ликвидность, рентабельность и т.д.)
• рыночные (объем базы клиентов, продаж, рынка и т.д.)
• показатели эффективности рабочих процессов (результаты работы сотрудников организации, подразделов предприятия и т.д.)

Их считают опережающими показателями, потому что на основе качественных можно предугадать любые изменения количественных.

К ним относятся объемы продаж и т.д.

Рассчитываются на основе объемных, например, показывают соотношение стоимости к себестоимости.

Во время проведения анализа либо оценки ФХД рассматриваются все виды показателей.

Результаты хоздеятельности

Существует два главных типа результатов хозяйственной деятельности предприятия:

К доходам принято относить сумму заработанных средств, из которой вычитается сумма материальных затрат. Из суммы дохода выплачиваются зарплаты сотрудникам и покрываются расходы предпринимательской деятельности.

Прибылью принято считать ту долю заработанных средств, которая остается у предпринимателя после возмещения производственных трат. Прибыль влияет на уровень рентабельности организации.

ФХД предприятия требует регулярной оценки и анализа. Это связано с тем, что в ходе работы организации многие ресурсы расходуются нерационально, а про некоторые руководство вовсе забывает. Контролировать деятельность может каждый начальник: достаточно заранее составить производственно-финансовый план и фиксировать его своевременное выполнение.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Хороший и умный экономист – это генератор и двигатель предприятия. От его способностей зависит не только вся финансово-хозяйственная деятельность, но и получит ли прибыль предприятие или обанкротится. Держа в голове множество цифр, он должен во время подсказывать руководству о расходах и доходах, критических моментах по каждой статье.

Без экономиста никак нельзя предприятию обходиться, также как и без финансиста. Однако, не нужно забывать, что главный на предприятии всё-таки работник, производящий продукцию. А у нас последнее время, эти понятия подменяются.

В финансово-хозяйственной деятельности важнейшее звено – планирование. Но если заниматься эти будет только экономист, возникнут проблемы. Нужна увязка производства, сбыта, инвестиций.

Хороший хозяйственник никогда и не был экономистом. Он в первую очередь технарь и должен разбираться в технологии. А сейчас отдали всё на откуп людям, которые понимают только цифры, но не более того.

Источник

1. С чем связана необходимость хозяйственной деятельности человека?

Несмотря на огромный прогресс в науке и технике, зна­чительная часть человечества живет все еще в бедности. Да­же в развитых государствах Европы и Америки миллионы людей живут бедно.

В то же время есть люди, которые добились значитель­ных успехов, но также не удовлетворены достигнутым. Рост их благосостояния стимулирует в них новые стремления и желания. Эта проблема существует всегда: противоречие между потребностями и возможностями их удовлетворения. Смягчению этого противоречия в как можно большей сте­пени служит хозяйственная деятельность человека.

Все люди имеют различные потребности, удовлетворение которых должно обеспечить их существование. Потребнос­тями называют все физические и духовные ощущения чело­веком определенной необходимости, которую надо и можно удовлетворить с помощью товаров или услуг. Условно по­требности разделяют на духовные и материальные.

Чтобы жить, человеку, как и всем живым существам, нужна пища, а также одежда и жилье. Ему необходим ми­нимум знаний, обеспечивающий включение в цивилиза­цию. Это жизненно необходимые потребности.

Мы стремимся иметь не только удобную одежду, вкус­ную пищу, жилье. Нам нужны также музыка, книги, кино, театр, телевизор и другие достижения культуры. Поэтому разграничение потребностей на жизненно необходимые и остальные довольно условное. Так, чтение и письмо в вы­сокоразвитых странах считается жизненно важными по­требностями, без которых нельзя представить жизнь, а для слаборазвитых стран Азии и Африки даже начальное обра­зование — большое достижение. В некоторых государствах проблемой является одинаковый доступ к образованию мальчиков и девочек. В целом же в мире свыше 880 млн людей до сих пор не умеют читать и писать.

Личные и коллективные потребности

Потребности человека, обусловленные его индивидуаль­ными особенностями, называются личными.

Общественная жизнь людей обусловливает также воз­никновение потребностей коллективного характера. К коллективным потребностям относится, например, жела­ние иметь удобную транспортную сеть и сообщение, доступ к образованию, искусству и здравоохранению, стремление сохранять окружающую среду.

Потребности по мере удовлетворения изменяются как количественно, так и качественно. При этом возникают но­вые потребности, обусловленные развитием научно-техни­ческого прогресса, повышением образовательного уровня людей, благосостояния, общей информированности, в кон­це концов, рекламой.

Чем шире и сложнее технические, социальные и эконо­мические условия существования общества, тем больше коллективных потребностей людей.

Среди многочисленных желаний людей — стремление жить в живописном селе или красивом городе, заниматься интересной, хорошо оплачиваемой работой. Местная власть всегда рассматривает проекты, направленные на реализа­цию коллективных потребностей людей и улучшение усло­вий их жизни, как свою важнейшую задачу.

► Задание. Приведите примеры, какие первоочередные кол­лективные потребности необходимо удовлетворить возле вашего дома, в населенном пункте, районе. Обоснуйте свое мнение.

К человеческим потребностям относится также желание любви, стремление к самоутверждению. Их нельзя непо­средственно удовлетворить с помощью товаров и услуг. Они могут быть удовлетворены опосредствованно, через обеспе­чение других потребностей.

Текст для дополнительного чтения

В давние времена, в начале развития цивилизации, лю­ди удовлетворяли потребности с помощью готовых благ природы и простейшего совокупного труда. Постепенно они перешли от собирания ягод, грибов, корнеплодов и охоты к разведению одомашненных животных и земледелию. Так произошло первое разделение труда. В процессе развития человечества совершенствовались предметы и орудия труда. Это дало возможность людям уменьшить свою за­висимость от случайностей природы в удовлетворении потребностей в продуктах первой необходимости. Усовер­шенствование сельскохозяйственных орудий труда повлек ло следующее разделение труда, а именно: обособление ремесел.

Например, в трипольской культуре, бытовавшей на тер­ритории Украины на протяжении 3 500—1 ?»00 гг. до н. э., были развиты собирательство, охота, скотоводство, земле­делие, гончарство, строительство деревянных или глино­битных жилищ, декоративная роспись керамики и жилья.

В процессе развития производства и накопления излиш­ков продукции возникла потребность в обмене. Так начали складываться товарные отношения и, позже, торговля.

Источник