Реалити шоу бизнес идея

Идеи бизнеса с нуля

• Главная‹Бизнес с нуля‹Обо всём
• Поиск по сайту

ТНТ: «бизнес с нуля» — реалити шоу (как заработать 1й млн.)

Administrator » более года назад

ТНТ: «бизнес с нуля» — реалити шоу (как заработать 1й млн.)

Василий » более года назад

alexsher91 » более года назад

Administrator » более года назад

Наставники на момент съемок занимались светодиодными светильниками. Интересная идея для обсуждения и реализации. Открыл тему про бизнес на светодиодном освещении.

Считаю что передача очень полезная. Она не только развлекательная но и образовательная.

Интересную историю рассказал о себе один из наставников Михаил. После окончания учебы он работал в продажах. А потом работал с директорам (занимался маркетингом). Директора как правило это теже бизнесмены. Благодаря работе в продажах он научился общаться и продавать. А благодаря второй работе научился бизнессекретам. Бизнес секреты это образ мышления бизнесменов. Наш форум отчасти для этого и создан. По крайней мере это является одной из целей форума.

Обратил внимание на интересный подход в мотивации новых бизнесменов. Им ставят задачу заработать деньги при условии что если они не выполняют задачу, то что-то теряют, например вылетают из шоу или у них разбивают телефон. Или предлагают участнику выбрать какой-то другой вариант. Читал о таком подходе в некоторых тренингах.

Второй подход, который встречал в таких тренингах — рекомендуют больше фантазировать.
Швея много фантазировала и у неё было много платьев. Когда возникла необходимость она их продала. А свои наработки в дизайне одежды которые она успела нафантазировать раньше, она сможет реализовать в пошиве новой. Думаю это удачный пример. На форуме есть тема про бизнес на шитье.

Как заработать первый миллион (ТНТ)

Administrator » более года назад

Источник

Реалити-шоу:
каким оно может быть
и как его создавать

Если предполагать под «реалити-шоу» своеобразную движуху с вовлечением пользователей, где организатором выступает редакция, то варианты возможны.

Если вы планируете запустить свое реалити-шоу, изучите опыт коллег из разных регионов по созданию таких кейсов. Возможно, чей-то проект вдохновит вас на создание своего.

Реалити-шоу, чтобы испытать себя и научиться новому

Эффект разрастания создавался за счет того, что 12 участников делали репосты событий из группы. Репосты делали организаторы, поклонники участников, их друзья и родители. За счет этого и того, что в голосовании могли принимать участие только подписчики группы, рос охват проекта.

Во время проекта читатели благодарили редакцию Altapress.ru за то, что они несут людям добро и доступное образование в игровой форме.

медиа-тренер и автор проекта

«Битву» рецептов можно устроить на локальном уровне и подключить к шоу обычных жителей. Снимать на видео процесс приготовления блюда и делиться на сайте и в соцсетях.

Редакция «Парма-Новости» из пермского края предложила читателям делиться любимыми рецептами, для чего запустила проект с видеорецептами «Кухня».

Правда, проект «Кухня» не совсем реалити-шоу. Но при определенной докрутке может стать таковым. Например, устроить кулинарный баттл. Или устроить для читателей дегустацию блюд по их же рецептам.

Источник

Дневник предпринимателя: учесть ошибки прошлого и запустить новый бизнес за 3 месяца (с помощью экстрасенса и реалити-шоу)

Надежда Пак и Александр Брайловский — рестораторы с 10-летним стажем (им принадлежит сеть из 6 кафе здорового питания «Рецептор»). Около трех месяцев назад они решили запустить новый проект — первую в Москве «радостную» кофейню с цветным капучино и яркими корейскими десертами. Несмотря на авральные сроки, супруги-предприниматели постарались учесть все ошибки, допущенные ими при создании первого бизнеса. Но без проколов все равно не обошлось: когда до запуска «КофеЦвета» (такое название получил новый проект) оставалось меньше 3 недель, у них все еще не было основного продукта — фильтр-кофе с натуральными красителями. В итоге первоначальную дату открытия все равно пришлось сдвинуть, но по другой причине — подрядчик не успел сделать барную стойку и витрину. Надежда и Александр рассказывают, как подсмотрели свою идею в США (но сильно ее видоизменили), зачем обращались к экстрасенсу и почему решили сделать из открытия кофейни реалити-шоу.

Сделать все по уму, а не как обычно

Мы — предприниматели-самоучки: в ресторанный бизнес пришли без какой-либо теоретической базы или мало-мальски формализованной стратегии. Да, сегодня все кафе нашей сети стабильно приносят прибыль, но хорошо стало не сразу: приходилось учиться на ошибках (чаще — на своих).

Наши расчеты и бизнес-планы обычно расходились с реальностью, а все задачи решались по мере их поступления и «как сердце подсказывает»: сначала открыли кафе и только потом сделали логотип, позже все переделали — и так до бесконечности… Чего уж там, мы до сих пор не определились с четким позиционированием «Рецепторов» — это ЗОЖ или блюда из путешествий (а от этого, между прочим, зависит очень многое, включая целевую аудиторию и средний чек).

Сеть мы развивали на свои деньги и лишь на пятое кафе взяли кредит (и вернули его в срок), но растем все равно медленно — продукт сложный. А нам давно не дает покоя амбициозная цель — создать масштабный международный бизнес. Поэтому полгода назад мы задумались о запуске нового проекта, который был бы основан на монопродукте и легко масштабируемым, в том числе по франшизе (не менее 10 заведений за год). Но на этот раз нам хотелось сделать все по уму, а сам продукт — «заточить» под конкретную целевую аудиторию. Тем более, что для быстрого развития понадобятся средства инвесторов, а это — большая ответственность…

Хорошие художники копируют, великие — воруют

В поисках вдохновения мы поехали в Штаты, откуда и привезли идею кофейни с фильтр-кофе и азиатскими рулетами. Концепцию мы подсмотрели у американской сети Philz Coffee — в ее заведениях подают фильтр-кофе с разнообразными нежными вкусами. В каждой из увиденных нами точек стояла очередь на 20 метров — полный аншлаг!

Мы подумали: вот он, идеальный кейс — нужно просто взять его и привезти к себе (тем более, в России ничего подобного до сегодняшнего дня не было). Идея казалась беспроигрышной. Мы тщательно засняли все рабочие процессы американской кофейни на видео, закупили 20 кг кофе в пакетах и отправились домой…

Однако после многочисленных консультаций наша первоначальная идея рухнула. Первой в нас посеяла сомнения основательница и гендиректор сети кофеен «Даблби» Анна Цфасман. Она сразу сказала, что калька американской модели обречена на провал: в России просто нет культуры потребления фильтр-кофе. Россияне привыкли пить кофе с молоком — поэтому в топе продаж у нас капучино, раф и латте (причем «капучинолюбы» и знать не хотят о других вкусах, ибо не любят горечь). Проблема в том, что для приготовления всех этих напитков нужно взбивать молоко до пенки, а по технологии Philz Coffee все делается путем пролива через фильтр.

Мы расстроились, но продолжили советоваться со специалистами самого разного профиля. «Проапгрейдить» американскую модель предложил наш друг и основатель лейбла Navigator Records Алексей Козин. «Яркие круглые десерты — это круто, но если вы еще и кофе сделаете цветным — тогда вообще будет кофейня как магазин Benetton», — сказал он.

Мы ухватились за эту идею и в процессе брейнштормов с дизайнером Евгенией Ананичевой из SVOЁ BURO придумали простое говорящее название — «КофеЦвет». А наш учитель, ректор Института современного НЛП Михаил Пелехатый помог сформулировать концепцию бренда — «Цвет, который дарит радость людям». Нам показалось это крутым и вдохновляющим!

Деньги где-то рядом

Для разработки и детализации проекта нужны были инвестиции. Мы сделали в Google Презентациях питч-дек, в который включили несколько базовых вещей:

• Концепция: «Кофейня как Benetton»
• Первые проработки кофейных напитков
• Первые проработки десертов
• О нас
• Бизнес-план

Инвесторов искали через друзей и друзей друзей. Всего провели встречи с двумя десятками человек, но заинтересовать удалось только четверых. В итоге инвестировать в проект согласились двое наших друзей — Мария Шведчикова и Алексей Соболев.

Несмотря на большой ресторанный опыт, мы не имеем глубокой экспертизы в кофе и кофейнях. Поэтому решили подыскать на должность директора проекта настоящего эксперта в этом деле, для чего разместили объявления на рекрутинговых сервисах. От потенциальных кандидатов требовалось подготовить бизнес-план кофейни (с прибылью не менее 1 млн. рублей) и защитить его перед нами. В результате из 80 претендентов мы встретились с 22-мя, а по итогам собеседований отобрали экс-операционного директора Costa Coffee Russia Максима Завьялова. Нас подкупили его глубокое знание кофейного бизнеса и чувство юмора (с унылыми людьми нам работать сложно).

Вместе с Максимом мы провели анкетирование гостей по базе «Рецептора». Из более 1,5 тысяч респондентов выявили фокус-группу будущих посетителей «КофеЦвета» и провели с ними интервью. Нас интересовало, какой интерьер, мебель и освещение для них наиболее комфортны, общаются ли с бариста, чем увлекаются и что любят. Так мы собрали портрет своей целевой аудитории: это общительные люди, которые посещают кофейни несколько раз в неделю, пьют кофе с молоком и знакомятся на отдыхе.

Была у нас и еще одна консультация — не совсем обычная. По настоянию одного из инвесторов, мы отбирали помещение для нового заведения с помощью… экстрасенса. Светлана Михайловна специализируется на недвижимости и может по фото определить — подходит локация для бизнеса или нет. Изучив принесенные нами фотографии и планы БТИ, она без лишних вопросов отсеяла два из трех вариантов и сказала: «Помещение на Покровке берите! Такое хорошее бывает редко!» Вот мы его и взяли…

Реалити-шоу как инструмент дисциплины и пиара

Кроме идеи и денег, у нас на тот момент не было ничего: ни интерьера, ни логотипа, ни цветного кофе и десертов. Ничего! Зато появилось дорогое помещение в центре Москвы с кабально жесткими условиями по арендным каникулам (нам дали всего 1 месяц).

Бюро Ашота Карапетяна (с ним мы сотрудничали ранее) быстро разработало для нас дизайн интерьера, а составление брендбука мы поручили команде Pocket Pocket — выбрали ее исключительно по портфолио.

Чтобы синхронизировать всех участников процесса (а заодно получить немного пиара), из запуска новой кофейни решили сделать реалити-шоу. Для этого мы повесили онлайн-камеры в помещении и вытрясли из подрядчиков обещания успеть к открытию, которое назначили на 22 июня 2019 года. Рабочие процессы стали регулярно показывать на нашем Instagram-аккаунте и Youtube-канале.

В процессе запуска мы старались уделять внимание каждой мелочи, и это логично. Нельзя наливать идеальный натуральный кофе из кофемашины стоимостью 1,8 млн. рублей в дешевые чашки. А сделав десерты как у всех и заурядный коричнево-черно-зелено-бордовый дизайн — рискуешь стать одной из миллионов кофеен в мире. В конце концов, не получится быстро запустить успешную франшизу без готовых решений для всего: от кофейных зерен до радуги в интерьере.

Для проработки всех этих деталей нужна помощь профессионалов, а она стоит денег. Сейчас размер инвестиций приблизился к 14 млн рублей. Планируемый срок окупаемости — 1,5 года.

Вопреки всем нашим усилиям, открыть кофейню к намеченному сроку все равно не вышло. Засада оказалась там где не ждали: компания-подрядчик не успела сделать барную стойку и витрину. В итоге мы опоздали с открытием на 6 дней (опубликовали на эту тему много выразительных постов), но об этой истории мы подробнее расскажем в следующий раз.

Источник

Остаться в живых: как устроено реалити-шоу в стиле «трэш» и каковы его бизнес-перспективы

«Меня тянет на глобальные проекты – хочу сделать что-то типа Netflix в сфере реалити-шоу»

IT-инструменты, которые использует Глеб Климаков

• AmoCRM
• Instagram
• YouTube
• Telegram

Предприниматель из Петербурга Глеб Климаков запустил реалити-шоу, аналогов которому, по его словам, в мире нет. Участники проекта делают то, что им диктуют зрители, а не сценаристы или режиссёры. А за выполненные задания зрители платят донаты. И это единственный на данный момент способ монетизации проекта. О том, как реалити-шоу существует вне телевидения и как этот формат может помочь развитию стриминговой платформы-конструктора для аналогичных проектов, Глеб Климаков рассказал порталу Biz360.ru.

Глеб Климаков, 50 лет, предприниматель из Петербурга, основатель платформы для трансляций онлайн-шоу в интернете Human.Games, сооснователь онлайн-шоу «Сосед ТВ» . Окончил Московскую академию водного транспорта и Институт судовых маклеров в Лондоне. Занимается бизнесом с 1996 года. На его счету – судоходная компания Quatro Shipping, автомастерская «Адамс-Моторс», платформа для отправки писем из онлайна в офлайн Letsletter.com и др. В 2020 году вместе с Александром Тимарцевым (известным по проекту Versus Battle как Ресторатор) запустил реалити-шоу «Сосед ТВ».

Я предприниматель и стараюсь следить за свежими трендами. Мне всегда была интересна деятельность, связанная с медиапродукцией. На мой взгляд, сейчас в нашей стране осталось не так много свободных ниш и видов бизнеса, в которых можно зарабатывать. Медиасфера и блогерство до сих пор открыты и не сильно зарегулированы.

В последние несколько лет я пробовал себя в блогах, пытался снимать ролики для YouTube. Старался делать полезные и интересные видео, связанные с моими увлечениями – мотоциклами, охотой, рыбалкой. Иногда ролики даже собирали довольно много зрителей. Мой рекорд за годы видеоблогерства – 60 000 просмотров одного видео. Но по большому счёту это сложно назвать успехом. Я понимал, что в целом количество просмотров скромное, и никакого бизнеса на этом не сделаешь.

Проблема в том, что здесь требуются очень большие вложения. Чтобы снять качественное видео о рыбалке, нужно купить видеоаппаратуру и кучу дорогого рыбацкого снаряжения, нанять оператора, организовать многодневную поездку. И ещё не факт, что сможешь что-то поймать. В общем, затрат у моих роликов было много, а просмотров не очень.

Я следил за работой других блогеров, которые делают интересные видео. Среди них был и Александр Тимарцев (Ресторатор) – создатель и ведущий шоу Versus Battle, в котором рэперы «соревнуются» друг с другом. На одном из таких шоу мы с Александром и познакомились, после чего поддерживали минимальное общение. В какой-то момент Саше стало неинтересно быть ведущим Versus, и в конце 2019 года он объявил, что больше не будет его вести. Вскоре он написал у себя в Instagram, что просматривает новые YouTube-проекты и открыт предложениям.

Тогда у меня появилась мысль сделать что-то вроде игры, где персонажами выступали бы живые люди. Зрители могли бы интерактивно общаться со «своими» героями посредством некоей системы и влиять на их действия. В принципе такая модель уже давно используется, но настоящего реалити-шоу в онлайне, построенного целиком на ней, ещё не было.

Идея моего реалити-шоу сначала была такой. Человек обвешан видеокамерами, благодаря которым зрители видят, что и как он делает. Они дают герою задания и платят за их выполнение донаты. Я решил поделиться своими мыслями с Сашей Тимарцевым. Мы встретились, и я рассказал ему о своих идеях по поводу такого онлайн-шоу. Вечером того же дня он перезвонил и сказал, что идея – просто огонь. Он готов был отложить все остальные проекты и заниматься только этим проектом.

В феврале 2020 года мы начали развивать нашу идею. В какой-то момент стало понятно, что один обвешанный камерами участник не может «делать шоу». Мы пришли к тому, что участников должно быть пятеро, а трансляция – круглосуточной. Затем мы отказались от идеи проводить съёмки реалити-шоу в квартире. Нам стало очевидно, что для проекта нужен отдельный дом. С этого начался проект «Сосед ТВ».

• «Сосед ТВ»— онлан-шоу в стиле трэш. Его участники живут в недостроенном загородном доме, в котором есть не все удобства. Сами герои – представители неблагополучных слоёв. В шоу они делают то, что им приказывают зрители. Зрители перечисляют проекту деньги – донаты – за выполненные приказы. Чаще всего участники дерутся, пьют, выясняют отношения друг с другом и матерятся.

У нас появился менеджер – Тата Степанова. В апреле она нашла для проекта дом недалеко от Санкт-Петербурга. Мне тогда позвонили и сказали: «Это самый страшный дом в Ленинградской области – именно он нам и нужен». Участников нашли по объявлению в соцсетях. Откликнулось примерно 600 человек, из которых мы отобрали пятерых.

За время существования проекта в него приходили новые участники. Контингент всегда разный. На сегодня у нас нет полноценного психологического отбора. Конечно, некоторые из участников периодически творят какую-то дичь, и их в этом очень сложно остановить. Но мы следим, чтобы всё это не переходило «через край». На проекте всегда есть охрана, которая в случае чего готова вмешаться. А в роли психолога работает менеджер проекта.

Чтобы сделать подобие компьютерной игры, но с реальными людьми, мы решили создать собственный сайт. Мой друг – талантливый и очень востребованный программист – сделал всё буквально за две недели.

Сайт проекта очень простой – по сути, он состоит из одной страницы. Зрители видят трансляцию из разных комнат дома и чат, в котором они могут общаться друг с другом и оставлять задания для участников. В чате есть модераторы, они подскажут, что у нас можно и что нельзя.

Мы запустили «Сосед ТВ» 12 июня 2020 года, как и планировали. От начала всех работ до старта шоу прошло примерно 4 месяца. Вложения в запуск составили примерно 1,5 млн. рублей. Они потребовались на разработку сайта, покупку и установку оборудования, аренду дома. Это были мои личные накопления. Саша Тимарцев был не готов ничего вкладывать, но хотел быть в доле. Мы договорились так: с него – контент, реклама и всё остальное, а с меня – инвестиции и организация процесса.

У меня было единственное пожелание по контенту: всё происходящее должно находиться в рамках правового поля. У меня есть репутация, и мне бы не хотелось себя компрометировать – это для меня очень важно. На «Дом-2» или другие реалити-шоу мы не ориентировались.

Главное правило нашего проекта – отсутствие правил, но без нарушений Уголовного и Гражданского кодексов. Ещё один важный момент: участники шоу могут сыграть какие-то моменты. Конечно, никто не будет совершать что-то противозаконное – например, наносить другим людям физические повреждения. Но «сыграть», чтобы это было прикольно и весело, участники готовы.

Зрителей привлекал в основном Саша – в первые месяцы он очень много занимался проектом. Несколько раз он делал посты о «Сосед ТВ» в своих соцсетях. У нас была с ним договорённость, что в этом вопросе он использует свою популярность. Я понимал, что это важный элемент успеха. Потом нам повезло. Сашей и нашим проектом заинтересовался журнал Forbes, в июне 2020 года в издании вышел материал о «Сосед ТВ». Резонанс был довольно большой, это помогло нам набрать стартовую аудиторию.

Монетизация «Сосед ТВ» происходит за счёт зрительских донатов (пожертвований за выполненные задания). Минимальная сумма зрительского доната – 50 рублей. За всё время работы проекта максимальный донат составил 101 000 рублей. Не раз нам приходили переводы по несколько десятков тысяч рублей. Я не знаю, кто наша аудитория, и особо не хочу знать. У нас были клиенты из-за границы – это и Европа, и Восток. Наш сайт переведен на английский и китайский для таких зрителей.

Честно говоря, я не очень понимаю, как работает система донатов. На начальном этапе я сам донатил со своей карточки. Это действительно интересно. Многие мои знакомые говорили: «Я сидел 2,5 часа на «Сосед ТВ» и уговаривал себя не донатить».

Треть зрительских переводов мы выплачиваем участникам, остальное оставляем себе. Общая выручка за полгода реалити-шоу – более 10 млн. рублей. Много это или мало – сказать сложно, как и судить об успешности проекта. В проекте довольно высокая себестоимость. Дом, серверы, оплата услуг специалистов, например, монтажёров.

Расходов довольно много. Иногда они составляли 800-900 тысяч рублей в месяц. В последние полгода мы работаем в режиме строжайшей экономии. В зимние месяцы зрителей подключалось не так много. Но в конце марта пошёл рост. Может, это связано с сезонностью. Зимой мы порезали все возможные расходы, чтобы просто протянуть ещё несколько месяцев, посмотреть и сделать выводы. Мы каждый день думали, что сегодняшний день — последний.

Спонсоров мы не привлекали. У нас были Сашины знакомые – компания BGT. Их баннер мы разместили внутри дома. Они согласились дать денег на самый первый приз – 200 тысяч рублей. Других спонсоров у нас не было. Я пытался общаться с потенциальными спонсорами, но все были настроены к идее нашего шоу скептически.

К моему большому сожалению, зимой Александр Тимарцев практически перестал заниматься проектом. Я не раз спрашивал его, что случилось, но так и не получил конкретного ответа. В феврале он принял решение уйти. Никаких финансовых вопросов и претензий ко мне у него не было. Конечно, мне было очень жаль, что так сложилось. Пока Александр занимался «Сосед ТВ», проект был вполне успешным. А когда он де-факто перестал им заниматься, количество новых зрителей и просмотров сильно просело.

Сейчас «Сосед-ТВ» принадлежит мне и программисту, который создал для него платформу. Он за свою работу получил долю в проекте. Он тоже в этом финансово участвует, за что ему огромный респект. После ухода Александра контентом занимались все подряд. Сейчас этот вопрос в компетенции нашего ведущего менеджера. Я проектом почти не занимаюсь – у меня несколько другие приоритеты.

Сейчас непонятно, как «Сосед ТВ» будет развиваться в финансовом плане. Но к этому я уже как-то подготовился. Кончатся деньги, ну, бывает. Когда нам тяжело – мы просто садимся на чемоданы и сокращаем все расходы «в ноль».

Основная причина стресса в этом проекте для меня – непредсказуемость. Каждый раз, когда у меня звонит телефон, я вздрагиваю и думаю: «Не дай бог что-то произошло на шоу». Наверное, это как создать атомную бомбу. Сама по себе мысль классная: из маленького объёма материала можно получить много энергии. Вопрос в другом – как сделать так, чтобы это изобретение не угробило всё на свете. Я понимаю, что этой историей довольно сложно управлять. Хотелось бы, чтобы она просто радовала людей.

Мы не украли и не скопировали какое-нибудь западное шоу. Ничего подобного нашему проекту мы так и не нашли, сколько ни искали. И многим это интересно – этого же нигде не было! Я часто слышал: «Ничего себе – у нас в России придумали хоть что-то своё!»

«Сосед ТВ» будет существовать до тех пор, пока это интересно и разрешено законом. Есть люди, которые любят этот проект. Если он будет хотя бы окупать свои расходы – мы продолжим им заниматься.

Для меня главный смысл этого проекта – развитие платформы Human.Games, на которой он работает. Когда мы только разрабатывали сайт, этот домен был свободным, и я его зарегистрировал. «Сосед ТВ» – это не более чем пилотный проект, который показывает возможности платформы. Я вижу платформу Human Games как конструктор, на котором любой пользователь сможет сконструировать своё интерактивное шоу. А платформа конфигурирует под клиента то, что ему нужно.

С проектом «Сосед ТВ» я хочу отработать все технологии, получить как позитивный, так и негативный опыт от использования платформы Human.Games. Всё новое требует какой-то аналитики. А как её сделать, не проведя эксперимент?

Я хочу, чтобы на базе этого конструктора развивалось множество реалити-шоу в онлайне, и не только «в пределах дома». Например, собственные шоу могли бы делать путешественники. Человек где-то мотается – и всё это транслирует. Обвешать камерами можно всё: и человека, и машину. Возможно, кому-то это будет интересно.

Планирую, что Human Games станет некой развлекательной площадкой, на которой человек сможет выбрать любое шоу на своё усмотрение. Причем всё будет происходить в интерактивном режиме. Зрители смогут общаться с участниками и влиять на их действия. Меня это очень привлекает.

Для каждого шоу нужны свои нюансы. Я написал несколько вариантов, как настроить платформу под разные виды шоу, что для этого необходимо доделать. Идея состоит в том, чтобы люди за 10-20 простых шагов могли создать архитектуру своего шоу. А мы возьмём на себя техническое решение, поможем запустить шоу и разместим его трансляцию на нашем же сайте. Это будет типа Netflix в сфере реалити-шоу. Думаю, я могу сделать полностью готовую площадку под любую задачу всего за два месяца.

Монетизация платформы может быть разная. Если к нам приходит клиент с готовой идеей, а мы отвечаем только за техническое сопровождение, то получаем процент типа роялти или долю в этом шоу. Второй вариант – мы сами вкладываемся в идею, если она нам понравится. Тогда основная часть прибыли наша.

Я не строю больших планов насчёт «Сосед ТВ». Меня тянет на более глобальные проекты. Я хочу, чтобы люди приходили на мой ресурс со своими идеями и могли на них зарабатывать.

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360

Источник