Стратегия поведения доминирующей фирмы
Модели поведения активных фирм, получивших название доминирующих, так же относятся к классу некооперативных моделей. Доминирования рассматривает в нескольких ракурсах: по доле на рынке[1], по преимуществам в издержках[2] или по качеству изделий.
Ранее рассматривались модели стратегического взаимодействия примерно равных участников рынка. Предлагаемые для рассмотрения модели поведения фирм-лидеров на отраслевом рынке, дают наглядное представление об изменении статуса крупной фирмы. Обратимся к рассмотрению модели ценового лидерства фирмы на отраслевом рынке или модели Форхаймера,[3] (Forchheimer’s dominant-firm model). Здесь предполагается ситуация, когда одну активную фирму окружает определенное количество мелких производителей, продающих свою продукцию по ценам, равным предельным издержкам фирм-аутсайдеров.
Если на рынке отсутствует доминирующая фирма, то небольшие компании-аутсайдеры действуют в пределах конкурентного рыночного механизма, а цена устанавливается как равновесная (МС=АС=Рс).
Но, войдя на рынок, крупная фирма предпринимает попытку занять определенную долю на нем.
Форхаймер вводит следующие ограничения при построении модели
· Издержки доминирующей фирмы ниже, издержек фирм – аутсайдеров. Более того, последние примерно одинаковы;
· Количество фирм – аутсайдеров фиксировано;
· Аутсайдеры производят равное количество изделий;
· Доминирующая фирма знает спрос на продукцию;
· Фирмы – аутсайдеры ориентируются по цене на лидера
Когда доминирующая фирма входит на рынок, стратегия ее поведения может быть двоякой: либо она монопольно реализует продукцию, тогда цена устанавливается Рм, либо она остается доминирующей фирмой и сохраняет конкурентный сектор. В последнем случае она предоставляет им возможность выпускать свой объем производства при данной установленной цене РL. Доминирующая фирма определяет свой остаточный спрос, и максимизирует свою прибыль в точке своего предельного дохода: MRL. Поскольку доминирующая фирма имеет преимущества в издержках и обладает значительной долей рынка, постольку она может стать на этом рынке ценовым лидером.[4] Это позволяет ей, с одной стороны, формировать цены ниже конкурентных, но все же выше собственных предельных издержек, а, с другой, для некоторых из фирм – аутсайдеров, у кого издержки близкие к издержкам доминирующей фирмы, предоставляет возможность даже получать дополнительные доходы, за счет «ценового зонтика».
Существенной чертой модели Форхаймера является то, что с появлением доминирующей фирмы на рынке, и цена на нем становится ниже, чем это было ранее, и среднеотраслевые издержки уменьшаются, и объем выпуска растет. Поэтому возвращение к конкурентному рынку при уходе доминирующей фирмы повлечет за собой только сожаления потребителей, поскольку снизится предложение и возрастут цены. Однако следует помнить, что цена лидера – это величина превышающая предельные издержки доминирующей фирмы, т.е. Р > МС.
Вместе с тем, необходимо отметить, что доминирующая фирма способствует развития малого бизнеса, а следовательно, и способствует развития среднего класса, который чувствует себя комфортно при наличии ценового зонтика.
20.Неценовые факторы, определяющие поведение доминирующей фирмы на рынке.
21.Виды государственного регулирования рынков.
Государственное регулирование рынка представляет собой активное вмешательство государственных органов в структуру функционирования рынка, воздействуя на развитие производства в общественно нужном направлении, а также для решения возникающих социальных проблем. Необходимость данного момента возникает при несовершенстве отдельных рынков, которое проявляется в нестабильности, частичном учете затрат и полученных результатов, не единственности равновесия. Еще одной немаловажной причиной государственного регулирования рынка является потребность в решении макроэкономических задач. К ним относятся:
- Обеспечение полной занятости трудоспособного населения;
- Борьба с инфляцией;
- Объединение принципов социальной справедливости и экономической эффективности и прочие.
Государственное регулирование рынка ставит перед собой следующие цели: Стабилизация рыночных отношений, установление их равновесия или сдвиг, направленный на их равновесие или отклонение.
Методы государственного регулирования, с помощью которых достигаются вышеуказанные цели:
- Путем контроля за объемами производства и уровнем цен – в этом случае государством устанавливаются конкретные цены или вводятся рыночные квоты;
- Путем применения государственных финансовых инструментов – выражается в введении налогов и дотаций на определенные сферы деятельности;
- Путем установления фиксированных цен.
Введение налога на конкретную сферу производственной деятельности вызывает активный рост предложений, где стоимость налога вносится в государственный бюджет продавцами из средств покупателей, приобретающих товар. Дотация представляет обратную сторону налога, устанавливающаяся в определенном проценте к стоимости товара или в сумме (рассчитанной в рублях) на единицу товара. Дотации получают чаще всего производители, хотя существует реальная возможность получения и частному лицу. Фиксированные цены устанавливаются на сельскохозяйственную продукцию, превышая уровень цен равновесия. Таким образом, методы позволяют регулировать цены на рынках государством.
22.Антимонопольные и антитрестовые методы регулирования: отечественный опыт.
24.Факторы формирования отраслевой структуры предприятий
25.Организационная и функциональная структура.
Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутриорганизации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.
Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.
Что такое функциональная структура? Это конкретный линейный перечень функциональных блоков (главных задач, объединенных в группы) исполнение которых требует конкретный бизнес.
Для коммерческого предприятия функциональные блоки можно расположить в четыре группы:
1. маркетинг и коммерция,
2. основное (-ые) и вспомогательные производства,
3. экономика и финансы,
4. общие вопросы.
Главные задачи по блоку маркетинг (выстраивание отношений с внешней средой) и коммерция (образно: дешево купить, дорого и много продать) с одной стороны идентичны для любого коммерческого предприятия конвейерного типа (методы маркетинга и коммерции — конечны в своем разнообразии), с другой стороны могут иметь отраслевую, территориальную или какую-либо еще специфику в деталях. По блоку финансы и экономика, о главных задачах можно сказать такие же слова (финансовые и экономические методы и формы работы — конечны в своем разнообразии), определенная их идентичность для любого коммерческого предприятия имеет место быть. Главные задачи по блоку «общие вопросы» (кадры, АХО, юрист, IT и т.п.) — аналогично.
Отметим, что принципиальное отличие коммерческих предприятий конвейерного типа друг от друга заключается в принципиальном отличии и разнообразии их основных и вспомогательных производств, разнообразии производственных процессов.
Коммерческое предприятие является открытой системой ввиду наличия его взаимодействий как системы с внешней окружающей средой. Внешняя коммерческая среда — динамична, меняется с течением времени, и коммерческое предприятие вынуждено «трансформироваться», приспосабливаясь под изменения внешней рыночной среды.
Как это проявляется: через изменение экономики производственно коммерческого процесса, как следствие, изменение самого производственно коммерческого процесса через появление новых направлений и форм бизнес деятельности, отмирании и трансформации старых. Это в свою очередь приводит к необходимости исполнения новых функций, изменению существующей ранее функциональности, усилении значимости одних функций и «утрировании» других.
Кроме этого существует фактор роста или сокращения объемов производственного процесса в целом.
С одной стороны, при больших объемах необходимой функциональности есть объективное стремление создать «полный производственный цикл» внутри собственного предприятия (переводя функции, которые исполнялись внешними организациями — поставщиками услуг и товара в компетенцию собственных подразделений). Цель этого стремления очевидна — снижение себестоимости собственных товаров и услуг.
С другой стороны, при малых объемах необходимой функциональности есть объективное стремление к совмещению функций или выводу функций на аутсорсинг (в компетенцию внешних организаций и специалистов).
Эти факторы так же приводит к изменению внутренней функциональности.
Итак, приходим к выводу, что функциональная структура коммерческой организации — динамична во времени. Данная динамика вызвана изменениями внешней рыночной среды, изменением объемов производственно-коммерческого процесса по выделенным его направлениям, его ростом или снижением в целом.
Что такое организационная структура?
Функциональные блоки (группы главных задач) и сами функции могут быть смежными, и могут быть «разнородными». Их «разнородность» или «смежность» определяется их принадлежностью к вышеуказанным четырем группам (маркетинг и коммерция, основное и вспомогательные производства, экономика и финансы, общие вопросы), а так же их качеством. «Исполнительная» функция всегда разнородна «аналитической».
Конечно можно «нарисовать» идеальную организационную структуру для конкретного бизнес-предприятия, но:
в отличие от «безликой» функциональной структуры, которая всегда «объективна» для коммерческого предприятия, организационная структура (особенно на средних и малых коммерческих предприятиях) носит «кадровый» отпечаток. В действительности, всегда существует «кадровое» ограничение, связанное с квалификацией, профессиональной предрасположенностью имеющихся руководителей (менеджеров). Речь идет о смежных функциях, которые может «забрать под себя» конкретный руководитель. В этом вопросе важен не только профессионализм руководителя (менеджера), но даже и его внутренняя энергетика — харизма.
Функциональная структура (линейный перечень смежных и разнородных главных задач по блокам функций) проходя через имеющееся кадровое наличие менеджеров (с имеющейся у них квалификацией, профессиональной предрасположенностью, энергетикой) и возможность найти нужного специалиста на рынке труда (которая, как показывает практика, не всегда бывает) определяет оптимальную организационную структуру.
Вывод: организационная структура предприятия (горизонтальное и вертикальное разделение функциональной ответственности, главных задач по подразделениям и должностным лицам) — динамична во времени. Эта динамичность связана не только с динамичностью функциональной структуры, но и кадровыми изменениями (и возможностями). Например, несмотря на то, что определенная организационная структура коммерческого предприятия могла демонстрировать свою целесообразность и эффективность достаточно долгое время, в связи с кадровыми перестановками, уходом или приходом «персоналий», и даже в связи с изменением «внутренней энергетики» персоналий, может возникнуть необходимость корректировки организационной структуры.
Своевременно видеть необходимость изменения организационной структуры и ее проводить — должен уметь каждый первый руководитель. Активное участие первого руководителя в проекте оптимизации системы управления своего бизнес-предприятия, с привлечением внешнего консультанта-разработчика по организационному развитию, позволяет научиться этому. И в дальнейшем, не бояться своевременно проводить такие изменения самому.
Функциональная и организационная структуры коммерческого предприятия, как правило, показываются в виде блок-схемы. Данная схема должна быть официально принята руководством коммерческого предприятия и доведена до всего персонала приказом по предприятию. Только в этом случае и руководству, и линейным руководителям, и персоналу становится понятен «внешний вид» организации в которой они работают.
Вспомним слова В. И. Терещенко «Организация и управление: опыт США» 1965 г.:
«Пока не нарисована ясная, логическая организационная схема, «организации» нет.»
Итоговым отражением функциональной и организационной структуры коммерческого предприятия, учитывающим трудоемкость (объемы) определенных функций служит штатно-должностное расписание (подразделение, должность, кол-во штатных единиц) и штатно-должностная расстановка (подразделение, должность, Фамилия И.О. работника).
К чему может приводить невнимание к функциональной и организационной структуре, несвоевременная ее корректировка и формализация. Ответ очевиден: к принципиальной непроходимости управленческих решений, к системным (закономерным) сбоям бизнес-процессов и организационной неразберихе; к дополнительным, и непозволительно большим, потерям рабочего времени руководителей (имеющих высокую стоимость оплаты своего ч/ч); и как следствие, к повышенной себестоимости производственно-коммерческого процесса, к низкой производительности и внутренней эффективности предприятия.
26. Организационно-правовой статус предприятий.
Источник
ПОМОГИТЕ ПОЖАЛУЙСТА ПРОЙТИ ТРУДНЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИИ
К модели Бертрана относится условие о том, что …
фирмы назначают цены одновременно
целью каждой фирмы является максимизация прибыли
в отрасли производятся дифференцированные продукты
отсутствуют соглашения фирм друг с другом
на рынке действуют две фирмы
К моделям пространственной дифференциации продукта следует отнести … модель Диксита – Стиглица
модель Саттона и Сэлопа
модель Хотеллинга и модель Ланкастера
К предпосылкам возникновения естественной монополии относят … Х-неэффективность
недостаточную емкость рынка по сравнению с минимально эффективным выпуском
положительный эффект масштаба
К ценовым барьерам относится … применение запретительных цен
Концентрация продавцов на рынке оценивается … индексом Херфиндаля – Хиршмана
Модель лимитирующего ценообразования Бейна основывается на … более низких ценах
выпуске товаров более высокого качества
относительных преимуществах в издержках
абсолютном преимуществе доминирующей фирмы в издержках
Неверно, что … относится к нестратегическим барьерам отраслевого рынка вертикальная интеграция
диверсификация деятельности фирмы
Неверно, что … относится к показателям, характеризующим научно-технический прогресс в стране доля расходов на НИОКР в ВВП
патентная политика государства
число инновационно активных компаний в стране
доля государственного финансирования НИОКР
Неверно, что … относится к функциям стандартизации снижение издержек потребителей на поиск и координацию побеждающей технологии
преодоление чрезмерной инертности потребителей
достижение неисключаемости из потребления продукта инновационной деятельности о
снижение чрезмерной импульсивности потребителей при переходе к новым технологиям
Неверно, что … является последствием ценовой дискриминации разнонаправленное влияние на экономическую эффективность
только обострение конкуренции
перераспределение расходов в пользу продавца
Неверно, что сетевой эффект имеет место при … изучении английского языка
Неверно, что создание и поддержание монополии на рынке может быть объяснено … установлением барьеров входа государством
растущими издержками входа
наличием многочисленных товаров-субститутов в отрасли
осуществлением стратегий слияния двух или нескольких фирм
Общественное благосостояние под воздействием рекламы … не изменяется
Один и тот же принцип лежит в основе выделения таких видов монополий, как … открытая монополия, картель, концерн и трест
чистая монополия, концерн, картель и естественная монополия
естественная, административная и экономическая монополия
закрытая монополия, картель и государственная монополия
Одним из подходов в изучении теории отраслевых рынков является подход с точки зрения … максимизации прибыли
Основной аргумент против вертикальной интеграции – это … вид поставщика
барьеры входа на рынок и монопольная власть фирм-продавцов
проблема «двойной надбавки»
Отрасль – это совокупность … предприятий, производящих близкие продукты, используя близкие ресурсы и близкие технологии
покупателей, объединенных близкими потребностями
продавцов, продающих близкие продукты, используя близкие ресурсы и близкие технологии
По российскому законодательству фирма признается доминирующей, если ее доля на рынке … больше 50 %
При разработке стратегии своего поведения доминирующая фирма должна учитывать … реакцию фирм конкурентного окружения
количество лет (опыт) на данном рынке
Промышленная (индустриальная) политика государства – это … политика антимонопольного регулирования
экономическая политика государства
государственная политика поддержки промышленности
конкурентная политика государства
Процесс трансформации идей в практическое использование – это … торговля
Источник