Преимущества открытия своего бизнеса

Стоит ли открывать бизнес: плюсы и минусы

Безусловно, не каждый человек сможет стать успешным предпринимателем, но попробовать должен каждый. Одной из главных причин, почему люди не желают открывать свой бизнес, является страх потерять вложенные деньги. Никто не хочет брать на себя риски, однако мало кто задумывается о рисках умереть в нищете. Тот, кто не рискует- ещё больше рискует!

Какие есть плюсы при открытии бизнеса?

1. Возможность заниматься любимым делом. Люди, работающие по найму, часто ходят на не любимую работу, лишая себя всякой мотивации. А вот когда человек решает открыть своё дело, он в первую очередь руководствуется своими интересами. Часто простое хобби перерастает в полноценный бизнес.

2. Возможность распоряжаться своим временем. Вопрос свободы играет первостепенное значение. Работая по найму, у человека, как правило, два выходных в неделю, к тому же ему постоянно приходится просыпаться в установленное работодателем время. Бизнес может изменить подобный расклад вещей в лучшую сторону.

3. Финансовая независимость. Каким бы хорошим не был работник, он всегда может быть уволен по любой надуманной причине. Многие люди, считая себя специалистами, пребывают в иллюзиях, якобы они не заменимые и никто их никогда не уволит. Однако после потери работы, они остаются без средств к существованию до тех пор, пока не найдут новую работу.

4. Постоянное самосовершенствование. Ответственность наступает с момента регистрации предприятия и постановки на учёт в налоговой. Сам факт принятия на себя любой ответственности развивает личность. Ну а когда начинается активная фаза ведения бизнеса, характеризующаяся выходом из зоны комфорта, человек развивается в разы быстрее, чем если бы он работал на наёмной работе.

5. Получение опыта. Речь идёт не только о положительном, но и негативном опыте: конфликтами с налоговиками или контрагентами, проблемами с продажами, а так же тяжёлом финансовом положении, вплоть до ликвидации предприятия.

Минусы при открытии бизнеса

1. Стресс. Особенно это касается начального периода, когда предпринимателю не хватает денег, приходится нанимать персонал, искать надёжных поставщиков, выстраивать каналы сбыта, отчитываться перед надзорными органами.

2. Риски. Речь идёт не только о финансовых рисках, но и об уголовной ответственности. Если на наёмной работе за вас отвечает директор, то открыв собственный бизнес, вы сам себе начальник.

3. Не нормированный рабочий график. Особенно это проявляется в кризисные времена, когда предпринимателю приходится выходить на работу даже в выходные, что бы компания удержалась на плаву.

Вступая на дорогу бизнесмена, очень часто человеку не у кого спросить совета, так как всё его ближайшее окружение это люди, работающие по найму и не имеющие опыта создания бизнеса.

Если предприниматель сталкивается с трудностями юридического характера, например налоговая обнаружила ошибки в декларациях или требуется смена учредителей, то лучше всего будет обратиться за помощью к профессиональным юристам.

Источник

Плюсы и минусы бизнеса, а так же оффлайн против онлайн

Если вы решили заняться собственным бизнесом, то входите в 7% предпринимателей страны. Конечно не все бизнесмены успешные, особенно на начальном этапе, потому что в большинстве случаев бизнес начинается на кредитные деньги, поэтому о какой-либо прибыли можно и не мечтать.

Немного иначе обстоят дела в онлайн сфере. Здесь легко стартануть с нуля, практически ничего не вложив, но и доходы будут не существенные.

Когда говорят о преимуществах и недостатках бизнеса, то имеют ввиду сравнение предпринимательства с наёмной работой, однако бизнес может быть как в оффлайне, так и онлайне, а это разные вещи.

Плюсы любого бизнеса по сравнению с наёмной работой

Если обобщить, то всё сводится к единому понятию, которое называется свободой.

1. Финансовая независимость. Какой бы высокооплачиваемой не была наёмная работа, вы зависите от своего начальники. Если ему что-то не понравится, то за этим последует решение о лишении премии, понижении зарплаты или вообще увольнение. В бизнесе предпринимателя может уволить только он сам. В глазах «понимающих» людей обычный клерк с высокой заработной платой будет выглядеть более нищем, чем начинающий бизнесмен с большими долгами.
2. Возможность планировать время. Тот, кто пять дней в неделю обязан просыпаться в 7 утра и приходить домой в одно и тоже время, хорошо осознаёт плачевность ситуации. Летний отпуск для таких людей воспринимается как свобода, но она мнимая, потому что если начальник решит не отпустить своего подчинённого, то он никуда не поедет, не взирая на гражданский кодекс.
3. Карьерный рост. В редких случаях наёмный рабочий вырастает до уровня генерального директора, и ещё более редки ситуации, когда обычный работяга становится собственником компании. Как правило, сотрудник никуда не «продвигается», он просто винтик, который легко заменят на новый в случае необходимости. Плюс бизнеса в том, что у предпринимателя может быть очень перспективный карьерный рост, всё зависит от его усилий и желания.

Минусы бизнеса

Что бы сформировать в уме начинающего предпринимателя объективную картину о том, что такое бизнес, важно рассказать не столь о его преимуществах, сколько о минусах, в частности о рисках.

1. Финансовые риски. Оффлайн бизнес, в большинстве случаев, требует не малых финансовых вложений. Не обдуманно взятый кредит может привести к усложнению ситуации, если бизнес не «пойдёт». Закладывать квартиру под залог в банк на старте предпринимательства очень глупо, это нужно делать тогда, когда бизнес уже приносит доход и есть определённое видение будущего. Никто не говорит, что не нужно рисковать, просто перед походом в банк следует тщательно взвесить все «за» и «против». Пример: многие люди покупали биткоин в конце 2017 года по 15-12 тыс.$, кто-то брал деньги в долг, в итоге цена откатывала от своих вершин более чем на 80%. Мораль сей басни такова: не играй по крупному, если не понимаешь, куда ты пришёл.
2. Ответственность. Это одна из причин, почему люди не хотят заниматься бизнесом. Предприниматель несёт ответственность перед сотрудниками, контролирующими органами, банком (если был взят кредит), партнёрами.
3. «Больная голова». Здесь имеется ввиду эмоциональный фон. Быть наёмным сотрудником проще, как говорят-«голова не болит», оттарабанил с утра до вечера, в конце месяца получил зарплату. Бизнесмен же постоянно чем-то обременён.

И так, если исходить из того, что не более 7% занимаются предпринимательством, из этого легко сделать такой вывод- для большинства людей перечисленные минусы куда более весомые, чем плюсы.

Преимущества и недостатки оффлайн бизнеса по сравнению с онлайн

Если вы задаётесь вопросом что лучше, оффлайн или онлайн бизнес, то это не совсем правильно. Т.е. при такой формулировке вопроса есть только два ответа, либо первый вариант, либо второй, но что вам мешает совместить эти направления?

Например, в случае открытия точки по продаже товаров для детей, следующим этапом будет логично создать интернет-магазин, что поможет в разы увеличить прибыль. Тоже самое работает и наоборот, запустив онлайн магазин, работающий по системе 100%-я предоплата, через какое-то время можно подумать об оффлайн продажах.

Перечень основных преимуществ онлайн бизнеса

1. Не требуются большие вложения. Запустить какой-либо проект в интернете можно с абсолютного нуля, но вот что бы получить существенную отдачу, потребуется не мало времени. Конечно бывают исключения, в частности когда речь заходит об ютуб блогерах, но на то они и исключения, что бы мотивировать основную массу начинающих. Что бы открыть кафе (помещение под кафе), продуктовый магазин или аптеку (помещение под аптеку), потребуется не менее 700 тыс. руб, для большинства людей это не подъёмная сумма.
2. Нет привязки к месту. В случае с заработком на собственном сайте или трейдинге, локация не играет значения. Однако если говорить про интернет-магазин, то тут может быть привязка к определённому поставщику, а значит и к месту, хотя аналогичного поставщика реально найти и в любом другом городе или даже стране.
3. Масштабирование. Бизнес в интернете проще и дешевле масштабировать. Например, что зарабатывать в два раза больше в трейдинге, нужно просто увеличить торговый объём на сделку. А что бы увеличить количество продаж интернет-магазина, надо поднять рекламный бюджет для контекстной рекламы. В оффлайн сфере всё гораздо труднее. Продуктовый магазин не удвоит прибыль, если не открыть ещё одну точку, и желательно в соседнем городе, что означает серьёзные затраты.

Так же недостатки бизнеса в интернете могут быть связаны с отсутствием знаний в пользовании компьютером. Продвинутому «юзеру» это покажется глупостью, но далеко не все люди из старшего поколения освоили ПК.

Преимущества оффлайн бизнеса

Когда говоришь слово бизнес или предприниматель, то у многих людей возникают ассоциации, связанные с открытием авто мойки, шиномонтажа, парикмахерской или магазина. Хоть это и устаревшие мировоззренческие устои, но они до сих пор превалируют над открытием бизнеса в интернете.

1. Оффлайн сфера существует намного дольше, чем онлайн, соответственно она более понятна.
2. Деньги можно начать зарабатывать с первого же дня после открытия.
3. Оффлайн магазину больше доверия, чем аналогичному интернет-магазину, так как человек может не только посмотреть на товар, но и потрогать его. В интернете некоторые магазины работают по предоплате, это никак не повышает доверие со стороны покупателей.
4. Возможность получения кредита, прозрачность с точки зрения контролирующих органов.

Выводы

Несмотря на достаточно сильное развитие интернет технологий, подавляющее большинство людей отдают предпочтение оффлайн бизнесу. В будущем симбиоз оффлайна и онлайна будет иметь более ярко выраженный характер, так как интернет, при грамотном его использовании, позволяет значительно увеличивать продажи.

Если же сравнивать два направления, одно из которых называется наёмный сотрудник, а другое предприниматель, то лучше отдать предпочтение второму варианту. Взяв ответственность за свою жизнь в собственные руки, и выйдя за рамки комфорта, можно стать финансово независимым человек, а значит свободным.

Реклама: квартиры от застройщика в Санкт-Петербурге Тут

Источник

Что лучше: купить готовый бизнес или начать новый

Оцените все за и против, можете ли вы начать бизнес самостоятельно или лучше купить готовое дело:

• Преимущества и недостатки готового бизнеса;
• Возможные преимущества и недостатки нового бизнеса.

Преимущества и недостатки готового бизнеса

Главное преимущество готового бизнеса – не нужно придумывать оригинальную идею. Она уже есть и работает, а ее потенциал можно оценить еще до проведения сделки. Но еще до покупки обязательно выясните причину продажи. Хорошо, если прежний владелец заработал достаточно денег и теперь решил переехать в другую страну или сменить сферу деятельности. Но стабильно работающий бизнес продают редко. Чаще всего владелец хочет избавиться от предприятия, потому что оно демонстрирует не лучшие финансовые результаты.

Шаг 1. Оцените плюсы готового бизнеса

У действующей компании есть необходимые разрешительные документы и сертификаты, наработанные связи, поставщики, подрядчики, сотрудники, аналитическая информация по конкурентам. Работающая стабильно фирма может приносить доход с первого месяца.

Действующая клиентская база гарантирует получение дохода с первых месяцев. Но важно оценить ее качество: контракты на момент продажи бизнеса, средний чек в компании, число клиентов, которое в среднем проходит через компанию за месяц и год.

Шаг 2. Выявите возможные минусы готового бизнеса

Готовый бизнес не оправдает ожиданий нового собственника, если ему не была предоставлена полная информация. В частности, продавец при сделке мог не сообщить о:

• внутренних конфликтах между персоналом и руководством;
• небольшой клиентской базе и низкой степени лояльности (товар не продается, услуга не востребована);
• плохом финансовом состоянии компании (долги, невыплаченные налоги, высокая арендная плата);
• плохой репутации;
• необходимости модернизации оборудования, ремонта помещения, расширения штата.

Чтобы продать бизнес по более выгодной цене, продавец может намеренно исказить информацию о потенциальных контрактах и клиентах. Потому до сделки следует провести независимую оценку состояния компании.

Оценка бизнеса – это комплекс действий, которые выполняет профессиональный оценщик для того, чтобы представить обоснованное заключение о стоимости объекта оценки на определенную дату в денежных единицах. В заключение включаются проанализированные данные о финансовой, организационной, технологической деятельности предприятия, динамике его развития и положении в конкурентной среде.

1. Найти компанию-оценщика. Воспользовавшись поиском в сети Интернет, выберите компанию, производящую оценку необходимого вида бизнеса:

• согласно его размеру (малый и средний бизнес),
• согласно сфере и специфике компании (торговые, транспортные, сервис, услуги),
• и для необходимых вам целей (купля-продажа компании, доли в компании).

Обратите внимание на гарантии фирмы: здесь важно иметь в виду, что оценка бизнеса попадает под действие Закона об оценочной деятельности № 135 от 29 июля 1998 года, согласно которому каждый работающий оценщик должен (ст. 15):

• быть членом саморегулируемой организации оценщиков (иметь сертификаты и свидетельства, предоставлять выписку из реестра членов саморегулируемой организации оценщиков);
• иметь документ об образовании в области оценочной деятельности;
• иметь действующий полис обязательного страхования профессиональной ответственности;
• соблюдать нормы федеральных стандартов оценки, нормы деловой и профессиональной этики и т. д.

Независимость оценщика и компании регулируется статьей 16 Закона об оценочной деятельности. Также необходимо обратить внимание на опыт работы оценщика в выбранной отрасли, примеры проведенных оценок и наличие положительной деловой репутации у компании-оценщика.

2. После выбора компании-оценщика процесс оценки делится на следующие этапы:

• Предварительный этап включает заключение договора с компанией-оценщиком, в котором согласуются сроки, объемы и цена работ. Оценщик знакомится со спецификой деятельности предприятия, изучает рынок, на котором работает предприятие.
• Начальный этап предполагает выездной характер работы оценщика. На оцениваемом предприятии оценщик получает документы, обычно это: уставные документы предприятия, свидетельство о регистрации, бухгалтерские отчеты организации поквартально за несколько лет (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках), заключения аудиторской фирмы, сведения о задолженностях компании и т. д. – перечень необходимых документов согласовывается заранее. На данном этапе оценщик также изучает открытые источники информации о компании, собирает данные, необходимые для дальнейших расчетов.
• Аналитический этап включает маркетинговое исследование рынка, анализ предыдущей и прогноз дальнейшей деятельности компании, учет факторов, влияющих на развитие предприятия.

• Расчетный или ключевой – на данном этапе производятся необходимые расчеты посредством подбора подходящих методов и подходов по оценке бизнеса. Существуют три основных подхода, используемые для оценки предприятия: доходный, затратный и сравнительный. В основе доходного подхода – зависимость цены бизнеса от уровня ожидаемых доходов. Чем выше возможные к получению в будущем доходы, тем дороже цена компании сегодня. Затратный подход предполагает оценку компании с точки зрения понесенных расходов и предполагает, что стоимость активов компании не соответствует рыночной. При реализации данного подхода переоцениваются все активы компании, затем из полученного показателя вычитается стоимость обязательств компании и таким образом получается оценочная стоимость предприятия. В основе сравнительного подхода – сравнение предприятия, подлежащего оценке, с аналогичной компанией, реализуемой на рынке. Стоимость предприятия будет ориентирована на ту стоимость, за которую можно продать компанию, а уровень точности оценки будет зависеть от доступности сведений о конкурентах. В процессе данного этапа формируется отчет об оценке, в котором указываются все произведенные расчеты и аргументированные выводы, указывается стоимость бизнеса.

Выяснив проблемы бизнеса, определите степень их серьезности, чтобы понять:

• какие вложения потребуются для их устранения;
• готовы ли вы к таким вложениям;
• как скоро окупятся инвестиции.

В отдельных случаях ключевые сотрудники или весь персонал могут уволиться после смены владельца или начать саботировать распоряжения новых руководителей. Для того чтобы этого не произошло, до покупки бизнеса выясните особенности управления коллективом, нюансы сложившихся взаимоотношений в нем. Когда решение о приобретении компании уже принято, попросите предыдущего собственника познакомить вас с коллективом. После покупки компании выделите период для налаживания отношений со всеми членами коллектива и выстраивания нового порядка работы и по результатам этого периода займитесь кадровыми перестановками. Также учитывайте, что если в компании клиенты работают с конкретным менеджером или специалистом, который знает их специфику, то в случае ухода или увольнения сотрудника – клиенты могут уйти за ним.

Возможные преимущества и недостатки нового бизнеса

Шаг 3. Оцените плюсы открытия бизнеса с нуля

Новый бизнес – это возможность воплотить собственные идеи и с самого начала получить полный контроль над процессами. В качестве собственника вы отвечаете за:

• разработку концепции, определение фирменного стиля и логотипа;
• выбор места для ведения бизнеса. А именно возможность выбрать важные для бизнеса критерии и, учитывая их, выбрать место: с подходящей проходимостью людского потока, с оптимальным размером арендной платы, что повлияет на цену конечного продукта, с достаточной транспортной доступностью и т. д.;
• закупку или аренду оборудования. Преимущество в том, что вы сразу можете рассматривать к приобретению наиболее современное оборудование и выстраивать рабочие процессы и подбор персонала исходя из желаемых технологических параметров. Вам не нужно будет решать, что делать с устаревшим оборудованием от предыдущего владельца и заниматься переобучением персонала в случае приобретения новой техники;
• подбор сотрудников. Преимущество новой компании в этом вопросе – это возможность сначала описать все требования и задачи, понять, какой персонал необходим, и только потом приступать к поиску. В готовом бизнесе штат уже сформирован и увольнения неподходящих сотрудников демотивируют остальных;
• ценовую политику, ассортимент и целевую аудиторию.

Основатель изначально планирует бизнес с определенным уровнем предполагаемого дохода, а также контролирует все финансовые потоки, что уменьшает вероятность появления неожиданных долгов или обязательств.

Источник