Предприниматель внутри своей компании

Как запустить стартап внутри корпорации, не являясь ее сотрудником? Модель, которой еще не было в России

Всем привет! Мы команда Startup Lab по корпоративным инновациям. Мы постоянно тестируем разные модели работы и сегодня расскажем про одну из тех, которую начинаем реализовывать. Эта модель объединяет предпринимателей и корпорации для развития инновационных решений согласно фокусу компании и ее потребностям. Мы планируем создать сообщество предпринимателей вокруг Startup Lab, чтобы запускать новые направления и продукты в партнерстве с корпорациями.

Почему мы решили этим заняться?

Работая с корпорациями и внедряя инновации, мы стали замечать, что у сотрудников компании иногда не хватает запала, либо он угасает при первых неудачах или барьерах, с которыми сталкивается проект. Это постепенно приводит к увеличению срока реализации проекта или вовсе его закрытию. Один из проектов, с которым мы работали, запустил платформу с онлайн-курсами и уже достиг первых продаж, но, к сожалению, лидер проекта принял решение не продолжать дальше его развитие по причине нехватки времени на выполнение основных задач.

Зачастую лидеры проектов в компаниях относятся к проектной работе, как к обычным задачам, которые поставил им руководитель, а не как предприниматель к своему личному бизнесу, который можно в дальнейшем масштабировать. В результате компания не получает новый бизнес-сегмент, а сотрудник больше не берётся за реализацию проектов, потому что в первый раз не получилось. Так проект, который делал доставку на дом за 15 минут, запускался два раза, и уже через год закрылся. Команда проекта не видела возможные точки роста, как предприниматель, а двигалась исключительно по плану, как проектная группа.

Столкнувшись с этой проблемой на примере наших клиентов, мы решили запустить программу, которая уже успешно работает в Нидерландах, США, Бельгии и Сингапуре. Она поможет связать опыт внешних предпринимателей и продакт-менеджеров с ресурсами, возможностями и налаженными бизнес-процессами в компании.

Источник

Кто такие внутренние предприниматели и зачем они нужны

— У любой крупной компании рано или поздно возникает потребность в новых источниках выручки. Возможности ищут не только технологичные компании, но и банки, ретейлеры (тот же «Вкусвилл» уже перепридумал свой формат несколько раз), телеком-операторы (их традиционный бизнес становится всё более низкомаржинальным), представители машиностроительной сферы.

Но надо понимать, что в России активно поисками и запуском новых бизнесов занимаются от силы 50 компаний из топ-1000 крупнейших. Это очень мало. Однако в сравнении с прошлым годом эта цифра практически удвоилась.

Внутренние предприниматели в организации делают то, чего до них ещё никто никогда не делал, и работают в условиях высокой неопределённости — без информации и понятных вводных. Примерно как Колумб, отправляющийся в Индию.

При этом и уровень задач у внутренних предпринимателей нестандартный и разноплановый. Например, цель увеличить клиентскую базу на 10% — чисто менеджерская. А если нужно сделать 100% и более или от ноля клиентов прийти к 1000, то это уже предпринимательская задача.

Задача внутреннего предпринимателя — создать направление с нуля и сделать его значимым для компании: «значимым» означает «соизмеримым с основным бизнесом».

Что нужно для развития внутреннего предпринимательства?

— Инициатива должна идти от первого лица. Если CEO не живет поисками новых направлений бизнеса, то всё внутреннее предпринимательство корпорации можно будет вести разве что партизанскими методами. А это медленно и не очень эффективно.

Быстрый способ — когда в дело вовлекается первое лицо: глава Сбербанка, ходит на демодни внутренних акселераторов корпорации, уделяет внимание технологическим разработкам и инициативам. В результате импульс подаётся во все направления работы банка.

Второй шаг — выделить человека, который занимается только поиском новых идей и правильных людей. И хорошо бы, чтобы он был на позиции «CEO-1»: например, на должности вице-президента по новым бизнесам или инновациям. Это должен быть руководитель, который не занимается «операционкой» и чья единственная головная боль — развитие новых направлений: как за счёт приобретения технологий извне, так и за счёт выращивания через внутреннее предпринимательство.

Ещё один важный аспект: у руководителя должно быть налажено короткое плечо с коллегами — чтобы все подразделения тоже понимали, как работать с молодыми проектами, иначе стартапы попросту не выживут. Представьте, в ваш юрдепартамент приходят договоры на 100 млн рублей и больше, а тут заявляется человек с договором на 1 млн рублей — и явно будет не в приоритете.

Чтобы расшить узкие горлышки, нужно либо выделить внутри департамента человека, который будет заниматься только предпринимательскими запросами предпринимателей, либо создать отдельное юрлицо, внутри которого проводятся бизнес-эксперименты и по-иному работают процессы.

Источник

Развитие своих проектов внутри компаний – лучшая альтернатива предпринимательству

Так называемое поколение Y, они же миллениалы (рожденные в период с середины 80-х по конец 90-х), имеет совершенно другой подход к личностному и карьерному росту, чем поколение их родителей. Тяга к запуску собственного бизнеса у этих людей очень сильна, однако реальность становится на пути предпринимательских мечт. Мэтт Косгрифф из Millenial Magazine попытался разобраться в вопросе и обнаружил, что существует реальная альтернатива стартаперству – запуск собственных проектов внутри существующих организаций. Другими словами, внутреннее предпринимательство.

Популярная тенденция среди поколения Y

Поколение миллениалов зачастую расценивают как поколение предпринимателей, учитывая их открытость и отсутствие боязни запускать собственный бизнес. Однако для многих миллениалов, страдающих от финансовой нестабильности, существует еще одна опция развития будущей карьеры в качествен предпринимателя – набирающая популярность концепция внутреннего предпринимательства (интрапренерство, интрапредпринимательство, intrapreneurship).

Если мы в целом взглянем на миллениалов, обнаружим, что лишь немногие из них обладают достаточными финансовыми возможностями, чтобы с наскока запускать свой бизнес. Это хорошо подтверждается статистикой: около 70% миллениалов испытывают интерес к предпринимательству, однако лишь 5% бизнесов управляются людьми младше 30 лет (согласно исследованию университета Бентли).

Откуда такой контраст между желаемым и действительным и что с этим делать, будучи миллениалом?

Одна из главных причин несоответствия заключается в том простом факте, что найти выпускника университета, который бы закончил вуз без студенческого долга, довольно тяжело (студенческий долг – оплата за обучение в США, которая может растягиваться по времени далеко за пределы самого процесса обучения – ред.). По факту около 70% выпускников покидают университеты с долгом в районе $28 000.

Это ошеломляющая цифра и она отбрасывает миллениалов назад в борьбе за предпринимательское будущее. Учитывая, что выплаты по студенческому долгу обычно стартуют от нескольких сотен долларов в месяц, миллениалы оказываются в проигрышном положении, поскольку их финансовая стабильность зависит от получения фиксированного ежемесячного дохода.

Альтернатива предпринимательству

Хорошая новость в том, что финансовые реалии не смогут затмить предпринимательский дух многих миллениалов. И вот почему.

Встречайте – внутреннее предпринимательство.

Термин «внутренний предприниматель» впервые появился в 1982 году в одном из номеров журнала The Economist, но не входил в широкий обиход, пока спустя десять лет не получил конкретного определения. Его описали просто: «человек, который берет на себя ответственность за реализацию идеи в прибыльный конечный продукт, принимая на себя риски и работу с инновациями, внутри организации». Короче говоря, интрапредпринимательство – это предпринимательство, только внутри компании.

Для миллениалов с духом предпринимательства, которые не готовы идти на финансовые жертвы (по крайней мере, на данный момент), внутреннее предпринимательство – это the next big thing. Оно позволяет брать на себя рассчитываемые риски, разрабатывая новый продукт или сервис в рамках компании. При этом работа внутри существующей организации позволяет обрести финансовую защищенность в то время, как большинство миллениалов ее лишены.

С точки зрения профессионального роста это может послужить хорошей тренировочной площадкой для получения предпринимательских навыков перед запуском собственного бизнеса. То есть, можно рассматривать внутреннее предпринимательство и как инкубатор предпринимателей.

Внутреннее предпринимательство обладает массой преимуществ

Классическое предпринимательство требует огромного количества навыков, многие из которых нельзя обрести, прочитав «Предпринимательство для чайников» или же пройдя соответствующие курсы. Внутреннее предпринимательство позволяет потренироваться в вопросах инноваций и запуска проектов на ранних этапах карьеры.

К примеру, предприниматели, а особенно стартаперы-одиночки, очень редко должны кому-либо доказывать, почему они что-либо делают (если конечно они не ищут инвестиции). Предприниматель-одиночка зачастую пытается убедить самого себя, что ему следует бросить работу и с головой погрузиться в новый проект, но ему не приходится убеждать советы директоров или менеджмент высшего уровня в том, почему компания использует свои ресурсы так или иначе.

Умение лавировать в сложной корпоративной экосистеме бесценно для стартапера, поскольку требует совершенно иных навыков. Тем не менее, потребность в этих навыках проявляется позже при решении конкретных бизнес-кейсов, и тут вступает в силу опыт внутреннего предпринимательства.

Как развить карьеру через внутреннее предпринимательство

Хотите развить свою карьеру, перепрыгнув несколько ступенек ветхой корпоративной системы? Тогда сконцентрируйтесь на запуске нового локомотива прибыли для компании, в которой работаете. Многие истории внутреннего предпринимательства начинаются так же, как и стартапы. Все начинается с видения.

Предпринимателям нужно убеждать самих себя говорить «да», а интрапредпринимателям нужно в этом убеждать остальных.

Если вы видите возможность принципиально улучшить существующую продуктовую линию или совершить революцию в процессе обслуживания клиентов, тогда, как говорят в Nike, просто сделайте это! Мысли вроде «мой начальник никогда не даст мне это реализовать» не должны вас останавливать. В этом, по большому счету, и заключается основная разница между предпринимателями и внутренними предпринимателями – предпринимателям нужно убеждать самих себя говорить «да», а интрапредпринимателям нужно в этом убеждать остальных.

Есть один способ быстрее убедить коллег по организации сказать «да» – запустить проект без бюджета по методологии lean startup. Эрик Рис, автор The Lean Startup, предлагает в таком случае создавать минимально жизнеспособный продукт (он же MVP) – то есть максимально примитивную версию продукта или сервиса, которую можно запустить для тестирования на рынке.

Многие миллениалы не имеют возможности начать заниматься предпринимательством, будучи на пике карьерного роста, но это не должно останавливать их от планов запуска собственного бизнеса. Вместо этого лучше расплатиться с долгами, наловчиться и собрать достаточно денег, чтобы использовать их для запуска собственного проекта. В конце концов, пока вы занимаетесь внутренним предпринимательством, вы не тратите время впустую, а оттачиваете навыки, которые вам пригодятся как внутри, так и за пределами компании.

Источник

«Я — предприниматель внутри компании»

Через две недели после поступления на факультет продакт-менеджмента Михаил Сафонцев. нашёл работу по специальности. Нам стало интересно, какой бэкграунд и жизненная позиция помогли Михаилу так быстро трудоустроиться, и мы решили расспросить его об этом и кое о чём другом.

— Михаил, расскажите, чем занимались до учёбы в GeekBrains?

У меня два высших образования: педагогическое и философское. В университете, кстати, я работал последний раз в жизни. Был археологом, раскапывал исторические места разные, в основном в Москве.

А если возвращается к образованию… честно, уже почти не помню, где получал педагогическое. В Московском институте физкультуры и спорта, кажется, на факультете менеджмента спорта. Потом была армия, и после неё я подумал, что надо ещё поучиться. И получил второе высшее — на факультете философии в МГУ.

— Чем после этого занимались?

Ну, после факультета философии никто по специальности не работает 🙂 В университетский период у меня появился маленький бизнес и свободное время. И после этого мне уже сложно было работать на кого-то — понял, что можно своим временем управлять, получать деньги и не ходить в офис.

— Если не секрет, что за бизнес?

Мне повезло: знакомый переезжал жить в Тверь, и ему не на кого было оставить свой спортивный зал. Он попросил меня присмотреть. Там было полузаброшенное помещение, и я сделал отличный зальчик, чтобы детишки ходили заниматься. И года три на этом зарабатывал хорошие деньги, а занят был всего четыре часа в неделю.

— Из-за этого управленческого опыта вы и решили выбрать продакт-менеджмент?

Это был только первый этап. Потом сменился префект, и зал закрыли. Но я к тому времени уже научился сайты делать и понял, как привлекать аудиторию. Решил, что хочу дальше в предпринимательстве развиваться. Мы с приятелем открыли офлайн- и интернет-магазин экипировки ASICS — это спортивный японский бренд. Проект просуществовал два года: я научился настраивать контекстную рекламу, с поставщиками общаться, CRM внедрять. Но средний чек в магазине, увы, был очень маленьким.

А у моего дяди было своё производство — делали интерьеры для бизнеса. И там чеки были по 500 тысяч, по миллиону. Я создал для его компании сайт, настроил контекстную рекламу, CRM внедрил. Затем мы вместе выполнили многомиллионный заказ для крупного клиента.

Потом жена вроде как в шутку попросила сделать небольшой стартап по аренде недвижимости. И закрутилось: я вышел на Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), описал проект, мы прошли первый этап, второй, потом акселерацию.

Удачный стартап получился — дважды привлекли инвестиции. Он до сих пор существует, веду о нём блог. Потом у меня появился партнёр, он занимается всей операционной деятельностью. А я решил получить профессиональное образование в том, что у меня неплохо получается. Вот так и попал в GeekUniversity.

— А как узнали про GeekBrains?

По-моему, жена нашла. Она у меня всем заведует, что-то скидывает постоянно.

— Почему все-таки решили пойти в крупную компанию?

— Мне стало интересно. Около десяти лет я занимался только своими проектами, и мне стало интересно, как всё устроено в больших компаниях. Разместил резюме на HeadHunter, указал свои проекты, обучение во ФРИИ, рекомендации оттуда и то, что учусь в GeekBrains.

— Долго ходили на собеседования?

Где-то через две недели обучения нашёл работу. В компании было три собеседования: с HR и с двумя руководителями.

— Что самое сложное было на собеседовании?

Когда говоришь на собеседовании правду, никаких сложностей не должно быть. Если вы более-менее умеете связывать слова в предложения и действительно имеете нужный опыт, то увиливать незачем. Я сказал: «Ребята, я уже тысячу лет не работал, в принципе не знаю, как это. Я предприниматель, вот мой опыт: это умею, это знаю, тут учусь».

— И с чем теперь связана ваша деятельность?

Теперь я работаю в крупной IT-компании. Направлений много: интернет-безопасность, продажа телеком-услуг, Wi-Fi.

— Почему захотелось работать в компании, а не в своём стартапе знания применить?

Стартап — полная неопределённость: большие риски, чужие деньги, ответственность. Это работа, в которой ты не видишь результата: не понимаешь, будет ли он когда-то. Из-за неограниченного количества задач всегда размыт фокус: и финансами занимайся, и стратегию пиши, и SMM, и всё-всё-всё. А в компании есть продукт, конкретные задачи и зона ответственности.

— Вы и стартапом продолжаете заниматься, и работаете?

Да-да. Учиться только не всегда успеваю. Уже пропустил пять занятий.

— Расскажите подробнее про учёбу. Что стало для вас самым сложным?

Особых сложностей нет, так как контекст мне знаком по акселерации во ФРИИ. У меня даже часть заданий была готова: анализ рынка и конкурентов, MVP и прототипы, описания компании, целевые аудитории уже выделены.

— А было что-то в учёбе, что оказалось неожиданно полезным?

Да, это менторство. Когда я начал работать в компании, понял, что мне нужен человек, который уже этот путь проходил и просто скажет мне, что надо делать. Потому что в стартапе ты сам находишь пути, принимаешь решения, задаёшь направления. А в компании уже есть структура: её нельзя сломать, но нужно дополнить.

Тогда я обратился к Ване Русанову, и он нашёл ментора, похожего на меня. У него был свой бизнес, потом он занимался продакт-менеджментом. Мы подружились, и наставник очень помог мне освоиться в профессии.

— А кто этот ментор?

Женя Паршин. Вот они с Ваней — два моих ангела 🙂

— А по стартапу тоже с ними консультируетесь?

Да, конечно. С Ваней особенно — по любому вопросу можно советоваться. Он откликнулся, будто меня тысячу лет знает.

Когда я пришёл на нынешнее место, мне было очень нужно структурировать работу. Вот представьте: новая для вас ниша, сложная IT-структура. Есть услуга — защита от DDoS-атак. Чтобы понять её, нужно разбираться, как работает интернет в целом. А таких услуг 34! Ещё надо понимать, как работает Wi-Fi, через какие каналы раздаётся, какое оптоволокно прокладывается… Я до сих пор сижу на совещаниях и понимаю только 5% из того, что люди говорят. Хотя они говорят по-русски.

Когда попадаешь в эту кашу, нужно хоть что-то структурировать. Тем более что моя деятельность никак не регламентирована и не описана. То есть я сам придумываю себе задачи. От меня должна быть инициатива.

— Выходит, менторы — это переводчики на понятный язык?

Нет, они именно «структуризаторы». Они уже знают, что надо делать. Ты не разбираешься в 34 продуктах, потому что это невозможно, а просто прогоняешь их через определённый путь. Смотришь рынок, конкурентов, делаешь описание. Хаос уменьшается.

— Как бы вы описали свою роль в компании?

Когда я делал самопрезентацию, на первом слайде написал: «Я — предприниматель внутри компании. Моя задача — максимизировать ценность продукта и находить возможности для большей прибыли».

Если рассматривать более подробно, то все зависит от того, какой этап мы проходим. У меня есть бэклог — мешок с задачами. Я их приоритизирую: понимаю, какая из задач ближе к деньгам и где их больше, отбираю по другим критериям. А затем, в зависимости от этого, беру нужные продукты и через road map с ними работаю, провожу их по определённым этапам. с отделом продаж, собираю обратную связь о продуктах. Взаимодействую со многими отделами, в том числе с отделом продаж, собираю обратную связь.

— Что больше всего нравится в работе?

— Может всё? 🙂

Или ничего 🙂 Я свободолюбивый человек, и мне сложновато ходить на работу пять дней в неделю. Понимаю, что это моё время, его больше никогда у меня не будет — и тянет сделать что-то своё. Говорю как есть.

— Понимаю вас. Но что-то всё же привлекает, раз вы до сих пор не уволились?

Интересные задачи, которые решает компания. Плюс возможность прогнозируемого стабильного дохода и опыт. В компании очень сильная команда программистов. Каждый день общаюсь с этими ребятами и узнаю что-то новое. Нахожусь на передовой IT-развития, узнаю о том, как работает интернет, люди, конференции.

— Уже думаете, как это в своих проектах использовать? Может, свою компанию создать?

Да, уже планирую 🙂

— А какие ожидания были от работы? Что оправдалось и было неожиданным?

Было интересно понять, смогу ли я работать, в коллективе ужиться. Вроде со всеми ребятами хорошо общаюсь.

— Какие планы по развитию в профессии? Какие скиллы сейчас подтягиваете?

Меня привлекает менторство. Есть три человека, которых я наставляю, и мне это безумно нравится! Если бы спросили, чем я хочу заниматься в жизни, то для меня самая классная деятельность — менторство.

У меня уже был такой опыт в стартапах. Выступал наставником не столько по продукту, сколько по бизнесу в целом: делился опытом с людьми, показывал, как все процессы настраиваются.

— Учёба в GeekBrains позволяет лучше помогать людям?

Конечно. Структурируются знания. До этого я получал их через свой опыт, а сейчас — от людей, которые круче меня, и давно уже этот опыт наработали.

— А что порекомендуете тем, кто учится?

Самый главный совет — не засиживаться в теории. У нас есть общий чат с ребятами из группы — и это бесконечное теоретическое обсуждение. Я считаю, что нужно быстрее выходить практиковаться. Если вы пришли с целью найти работу, то не нужно год и два месяца только учиться. Абсолютно точно можно это делать параллельно с работой. Чем быстрее вы создадите резюме, сходите на собеседование — тем лучше. Пусть даже там откажут один, два, десять раз… Я вижу проблему — люди стопорятся на этапе получения этих нескончаемых теоретических знаний.

— Информационный жир накапливают?

Да. И ещё нужно понимать, что все наши знания, скорее всего, уже устарели к моменту получения. Как ни крути, мы все получаем вторичную информацию, которая на Западе давным-давно неактуальна.

— Кому можно рекомендовать обучение на факультете продакт-менеджмента?

Если сравнивать с ФРИИ — там всё заточено на то, чтобы вы развивали стартап. А в GeekBrains — на то, чтобы вы получили профессию. Это разные вещи. Так что больше рекомендовал бы тем, кто хочет пойти работать в компанию.

Если вы хотите узнать больше о профессии продакт-менеджера, как стать продакт-менеджером и чем он отличается от проджект-менеджера, запишитесь на бесплатный вебинар GeekBrains 28 ноября. Ждём вас!

Через две недели после поступления на факультет продакт-менеджмента Михаил Сафонцев. нашёл работу по специальности. Нам стало интересно, какой бэкграунд и жизненная позиция помогли Михаилу так быстро трудоустроиться, и мы решили расспросить его об этом и кое о чём другом.

— Михаил, расскажите, чем занимались до учёбы в GeekBrains?

У меня два высших образования: педагогическое и философское. В университете, кстати, я работал последний раз в жизни. Был археологом, раскапывал исторические места разные, в основном в Москве.

А если возвращается к образованию… честно, уже почти не помню, где получал педагогическое. В Московском институте физкультуры и спорта, кажется, на факультете менеджмента спорта. Потом была армия, и после неё я подумал, что надо ещё поучиться. И получил второе высшее — на факультете философии в МГУ.

— Чем после этого занимались?

Ну, после факультета философии никто по специальности не работает 🙂 В университетский период у меня появился маленький бизнес и свободное время. И после этого мне уже сложно было работать на кого-то — понял, что можно своим временем управлять, получать деньги и не ходить в офис.

— Если не секрет, что за бизнес?

Мне повезло: знакомый переезжал жить в Тверь, и ему не на кого было оставить свой спортивный зал. Он попросил меня присмотреть. Там было полузаброшенное помещение, и я сделал отличный зальчик, чтобы детишки ходили заниматься. И года три на этом зарабатывал хорошие деньги, а занят был всего четыре часа в неделю.

— Из-за этого управленческого опыта вы и решили выбрать продакт-менеджмент?

Это был только первый этап. Потом сменился префект, и зал закрыли. Но я к тому времени уже научился сайты делать и понял, как привлекать аудиторию. Решил, что хочу дальше в предпринимательстве развиваться. Мы с приятелем открыли офлайн- и интернет-магазин экипировки ASICS — это спортивный японский бренд. Проект просуществовал два года: я научился настраивать контекстную рекламу, с поставщиками общаться, CRM внедрять. Но средний чек в магазине, увы, был очень маленьким.

А у моего дяди было своё производство — делали интерьеры для бизнеса. И там чеки были по 500 тысяч, по миллиону. Я создал для его компании сайт, настроил контекстную рекламу, CRM внедрил. Затем мы вместе выполнили многомиллионный заказ для крупного клиента.

Потом жена вроде как в шутку попросила сделать небольшой стартап по аренде недвижимости. И закрутилось: я вышел на Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), описал проект, мы прошли первый этап, второй, потом акселерацию.

Удачный стартап получился — дважды привлекли инвестиции. Он до сих пор существует, веду о нём блог. Потом у меня появился партнёр, он занимается всей операционной деятельностью. А я решил получить профессиональное образование в том, что у меня неплохо получается. Вот так и попал в GeekUniversity.

— А как узнали про GeekBrains?

По-моему, жена нашла. Она у меня всем заведует, что-то скидывает постоянно.

— Почему все-таки решили пойти в крупную компанию?

— Мне стало интересно. Около десяти лет я занимался только своими проектами, и мне стало интересно, как всё устроено в больших компаниях. Разместил резюме на HeadHunter, указал свои проекты, обучение во ФРИИ, рекомендации оттуда и то, что учусь в GeekBrains.

— Долго ходили на собеседования?

Где-то через две недели обучения нашёл работу. В компании было три собеседования: с HR и с двумя руководителями.

— Что самое сложное было на собеседовании?

Когда говоришь на собеседовании правду, никаких сложностей не должно быть. Если вы более-менее умеете связывать слова в предложения и действительно имеете нужный опыт, то увиливать незачем. Я сказал: «Ребята, я уже тысячу лет не работал, в принципе не знаю, как это. Я предприниматель, вот мой опыт: это умею, это знаю, тут учусь».

— И с чем теперь связана ваша деятельность?

Теперь я работаю в крупной IT-компании. Направлений много: интернет-безопасность, продажа телеком-услуг, Wi-Fi.

— Почему захотелось работать в компании, а не в своём стартапе знания применить?

Стартап — полная неопределённость: большие риски, чужие деньги, ответственность. Это работа, в которой ты не видишь результата: не понимаешь, будет ли он когда-то. Из-за неограниченного количества задач всегда размыт фокус: и финансами занимайся, и стратегию пиши, и SMM, и всё-всё-всё. А в компании есть продукт, конкретные задачи и зона ответственности.

— Вы и стартапом продолжаете заниматься, и работаете?

Да-да. Учиться только не всегда успеваю. Уже пропустил пять занятий.

— Расскажите подробнее про учёбу. Что стало для вас самым сложным?

Особых сложностей нет, так как контекст мне знаком по акселерации во ФРИИ. У меня даже часть заданий была готова: анализ рынка и конкурентов, MVP и прототипы, описания компании, целевые аудитории уже выделены.

— А было что-то в учёбе, что оказалось неожиданно полезным?

Да, это менторство. Когда я начал работать в компании, понял, что мне нужен человек, который уже этот путь проходил и просто скажет мне, что надо делать. Потому что в стартапе ты сам находишь пути, принимаешь решения, задаёшь направления. А в компании уже есть структура: её нельзя сломать, но нужно дополнить.

Тогда я обратился к Ване Русанову, и он нашёл ментора, похожего на меня. У него был свой бизнес, потом он занимался продакт-менеджментом. Мы подружились, и наставник очень помог мне освоиться в профессии.

— А кто этот ментор?

Женя Паршин. Вот они с Ваней — два моих ангела 🙂

— А по стартапу тоже с ними консультируетесь?

Да, конечно. С Ваней особенно — по любому вопросу можно советоваться. Он откликнулся, будто меня тысячу лет знает.

Когда я пришёл на нынешнее место, мне было очень нужно структурировать работу. Вот представьте: новая для вас ниша, сложная IT-структура. Есть услуга — защита от DDoS-атак. Чтобы понять её, нужно разбираться, как работает интернет в целом. А таких услуг 34! Ещё надо понимать, как работает Wi-Fi, через какие каналы раздаётся, какое оптоволокно прокладывается… Я до сих пор сижу на совещаниях и понимаю только 5% из того, что люди говорят. Хотя они говорят по-русски.

Когда попадаешь в эту кашу, нужно хоть что-то структурировать. Тем более что моя деятельность никак не регламентирована и не описана. То есть я сам придумываю себе задачи. От меня должна быть инициатива.

— Выходит, менторы — это переводчики на понятный язык?

Нет, они именно «структуризаторы». Они уже знают, что надо делать. Ты не разбираешься в 34 продуктах, потому что это невозможно, а просто прогоняешь их через определённый путь. Смотришь рынок, конкурентов, делаешь описание. Хаос уменьшается.

— Как бы вы описали свою роль в компании?

Когда я делал самопрезентацию, на первом слайде написал: «Я — предприниматель внутри компании. Моя задача — максимизировать ценность продукта и находить возможности для большей прибыли».

Если рассматривать более подробно, то все зависит от того, какой этап мы проходим. У меня есть бэклог — мешок с задачами. Я их приоритизирую: понимаю, какая из задач ближе к деньгам и где их больше, отбираю по другим критериям. А затем, в зависимости от этого, беру нужные продукты и через road map с ними работаю, провожу их по определённым этапам. с отделом продаж, собираю обратную связь о продуктах. Взаимодействую со многими отделами, в том числе с отделом продаж, собираю обратную связь.

— Что больше всего нравится в работе?

— Может всё? 🙂

Или ничего 🙂 Я свободолюбивый человек, и мне сложновато ходить на работу пять дней в неделю. Понимаю, что это моё время, его больше никогда у меня не будет — и тянет сделать что-то своё. Говорю как есть.

— Понимаю вас. Но что-то всё же привлекает, раз вы до сих пор не уволились?

Интересные задачи, которые решает компания. Плюс возможность прогнозируемого стабильного дохода и опыт. В компании очень сильная команда программистов. Каждый день общаюсь с этими ребятами и узнаю что-то новое. Нахожусь на передовой IT-развития, узнаю о том, как работает интернет, люди, конференции.

— Уже думаете, как это в своих проектах использовать? Может, свою компанию создать?

Да, уже планирую 🙂

— А какие ожидания были от работы? Что оправдалось и было неожиданным?

Было интересно понять, смогу ли я работать, в коллективе ужиться. Вроде со всеми ребятами хорошо общаюсь.

— Какие планы по развитию в профессии? Какие скиллы сейчас подтягиваете?

Меня привлекает менторство. Есть три человека, которых я наставляю, и мне это безумно нравится! Если бы спросили, чем я хочу заниматься в жизни, то для меня самая классная деятельность — менторство.

У меня уже был такой опыт в стартапах. Выступал наставником не столько по продукту, сколько по бизнесу в целом: делился опытом с людьми, показывал, как все процессы настраиваются.

— Учёба в GeekBrains позволяет лучше помогать людям?

Конечно. Структурируются знания. До этого я получал их через свой опыт, а сейчас — от людей, которые круче меня, и давно уже этот опыт наработали.

— А что порекомендуете тем, кто учится?

Самый главный совет — не засиживаться в теории. У нас есть общий чат с ребятами из группы — и это бесконечное теоретическое обсуждение. Я считаю, что нужно быстрее выходить практиковаться. Если вы пришли с целью найти работу, то не нужно год и два месяца только учиться. Абсолютно точно можно это делать параллельно с работой. Чем быстрее вы создадите резюме, сходите на собеседование — тем лучше. Пусть даже там откажут один, два, десять раз… Я вижу проблему — люди стопорятся на этапе получения этих нескончаемых теоретических знаний.

— Информационный жир накапливают?

Да. И ещё нужно понимать, что все наши знания, скорее всего, уже устарели к моменту получения. Как ни крути, мы все получаем вторичную информацию, которая на Западе давным-давно неактуальна.

— Кому можно рекомендовать обучение на факультете продакт-менеджмента?

Если сравнивать с ФРИИ — там всё заточено на то, чтобы вы развивали стартап. А в GeekBrains — на то, чтобы вы получили профессию. Это разные вещи. Так что больше рекомендовал бы тем, кто хочет пойти работать в компанию.

Если вы хотите узнать больше о профессии продакт-менеджера, как стать продакт-менеджером и чем он отличается от проджект-менеджера, запишитесь на бесплатный вебинар GeekBrains 28 ноября. Ждём вас!

Источник