Предложить свой бизнес план яндексу

Содержание

Работа, сотрудничество и учебные программы
Работа в Яндексе
Сотрудничество с Яндексом
Владельцам тематических сайтов
Как покорить сердце Яндекса?
1. Придумать идею
2. Воспользоваться инструментами Яндекса
3. Попросить совета у Яндекса
4. Показать Яндексу свой продукт
«Яндекс» ищет стартапы
Как продать себя Яндексу: инструкция для стартапера (UPDATED)
Коммуникации: не изобретайте велосипед
Монетизация: предоставьте это Яндексу
Идеи: необходимо , но не достаточно
Лучшие комментарии
Добавить 89 комментариев

Работа, сотрудничество и учебные программы

Работа в Яндексе

Все вакансии Яндекса вы можете найти в разделе Работа в Яндексе.

Если у вас есть вопрос о деталях вакансии или состоянии вашей заявки, вы можете задать его по адресу resume@yandex-team.ru.

В Яндексе также можно пройти стажировку. Об условиях и текущих вакансиях вы можете почитать в разделе Стажировка в Яндексе.

Со всеми вопросами о стажировках можно обратиться по адресу intern@yandex-team.ru.

Сотрудничество с Яндексом

Пожалуйста, выберите интересующий вас вариант сотрудничества:

Разместить рекламу на Яндексе

С рекламными возможностями Яндекса вы можете ознакомиться на странице Реклама на Яндексе.

Стать нашим партнером \n

Став нашим партнером, вы получаете возможность зарабатывать, создавая для своих клиентов эффективные рекламные кампании на Яндексе.\n

Подробнее об этом можно узнать на странице с информацией для агентств.

Заработать на своем сайте \n

Став участником Рекламной сети Яндекса, вы можете получать прибыль с каждого клика по рекламному объявлению на вашем сайте.

Подробнее об этом можно узнать в Помощи Рекламной сети Яндекса.

Музыкальным исполнителям и владельцам музыкального контента

Владельцам тематических сайтов

Многие сервисы Яндекса предлагают сотрудничество владельцам тематических сайтов. Если вы являетесь владельцем или представителем такого сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с информацией по ссылкам:

Если ваш сайт специализируется на объявлениях о продаже автомобилей, приглашаем вас к сотрудничеству. Подробнее читайте на сайте Авто.Ру.

Если вы владелец или представитель такого сайта, вы можете увеличить посещаемость своего ресурса и расширить его целевую аудиторию, став партнером Яндекс.Недвижимости.

Если вы представитель новостного издания, предлагаем вам ознакомиться с партнерской программой Яндекс.Новостей.

Партнерами сервиса также могут стать отраслевые СМИ, источники официальной информации, тематические сайты.

Если тематика вашего сайта связана с поиском и предложением работы, вы можете стать партнером сервиса Яндекс.Работа.

Источник

Как покорить сердце Яндекса?

Startup Point решил помочь разработчикам, открыв новым идеям прямую дорогу к дверям компании Яндекс. На 19-й встрече Startup Point в Москве представители Яндекса Григорий Бакунов и Антон Забанных рассказали, как можно использовать инструменты Яндекса для создания своих проектов.

Как это сделать и что для этого нужно?

1. Придумать идею

Идея должна бысть свежая и оригинальная. Приблизительные области деятельности, которые могут заинтересовать Яндекс могут включать, например:
— анализ, структурирование персонального (почта, подписки и проч.) и общего информационного потока (новости, блоги и пр), например, с использованием технологии извлечения данных;
— новые интерфейсные решения веб-сервисов и приложений;
— обработка и представление персональных данных в различных областях (финансы, медицина, документы и проч.);
— методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии.
Более подробный и официальный список областей своих интересов будет опубликован Яндексом в ближайшее время. Ограничиваться этим списком не обязательно, главное — чтобы идея была действительно интересной.

2. Воспользоваться инструментами Яндекса

Для того, чтобы вы смогли быстро построить прототип своего продукта, Яндекс предлагает воспользоваться своими инструментами: API к ряду своих проектов.

API некоторых продуктов Яндекса (таким как Блоги, Фотки или Карты) уже открыты и документированы, их полный список можно посмотреть по адресу api.yandex.ru

Кроме этого, в рамках сотрудничества со Startup Point Яндекс готов предоставить доступ к внутреннему API других проектов: на данный момент – это API Яндекс.Почты и RSS-подписок.

Обычные API просто расширяют функциональность продукта, для которого они предназначены – например с помощью таких API можно писать свои плагины для Почты, которые будут показывать дополнительную информацию об отправителе письма, превьюшки документов в необыхчных форматах и т.д.

Сверхсекретные внутренние API Яндекса – это инструменты, на которых полностью построен продукт: например, Мобильная Почта Яндекса целиком сделана на API Почты. Это мощные средства для разработки полноценных новых продуктов, в которых может быть задействован весь функционал исходного продукта.

3. Попросить совета у Яндекса

В начале июля мы планируем в провести специальный Startup Weekend – мероприятие, на котором участник программы имеет шанс за 54 часа построить прототип своего продукта, в случае необходимости воспользовавшись советами технологических специалистов Яндекса.

Кроме этого, участники программы могут задавать вопросы по функциональности предоставленных API и, в некоторых случаях, просить и получать возможность расширить возможности API необходимым для разработки продукта функционалом.

4. Показать Яндексу свой продукт

В конце лета мы проведем итоговое мероприятие – презентацию прототипов и готовых проектов Яндексу. На этой встрече будет присутствовать руководство Яндекса, в том числе руководители основных направлений компании. Презентоваться будут только наиболее интересные проекты: подготовленные в ходе программы, либо найденные нами в сообществе.

С участниками проектов, больше всего понравившихся Яндексу, Яндекс поговорит сам 🙂

Источник

«Яндекс» ищет стартапы

Можно развить проект в акселераторе и получить поддержку компании и города.

Материал подготовлен при поддержке «Яндекса»

«Яндекс» открыл приём заявок на трек «Цифровые сервисы» в рамках «Московского акселератора» вместе с Агентством инноваций Москвы и фондом «Московский инновационный кластер». Стартапы, прошедшие отбор, в течение десяти недель будут работать под руководством наставников — проверять гипотезы, масштабировать решения, улучшать бизнес-показатели и искать партнёров.

Трек продлится с 17 января до 18 марта 2020 года. Участие бесплатное, отдавать часть бизнеса или уступать права на интеллектуальную собственность не придётся. Победители разделят призовой фонд в размере 10 млн рублей.

Передовые технологии и продукты в четырёх направлениях:

LogTech — оптимизация логистики и движения транспорта в городе.

PropTech — автоматизация зданий и квартир, в том числе с помощью «умного дома».

EdTech — новые технологии в обучении и развитии массовых образовательных продуктов.

RetailTech — анализ и прогнозирование клиентского опыта и потребительского поведения, повышение качества обслуживания в ритейле.

Команды, которые работают в другой области, но хотят попасть в акселератор и знают, чем им может помочь экспертиза «Яндекса», тоже могут подать заявку — компанию могут заинтересовать технологии и из других областей.

Важное условие: основатели стартапов должны лично участвовать в проекте и уделять время обучению в акселераторе. У кандидатов должен быть готовый продукт или MVP, клиенты и опытная команда от двух человек.

Заявки принимают до 15 декабря 2019 года на сайте «Московского акселератора». Список участников трека объявят 24 декабря.

В трек «Цифровые сервисы» попадут 20 стартапов. Каждый проект получит трекера — эксперта, который будет помогать команде до конца акселерации.

Будет много семинаров и мастер-классов. На экспертных сессиях участники смогут пообщаться с инвесторами и представителями корпораций. По пятницам — общие статус-собрания, по субботам — воркшопы с менторами. В роли менторов от «Яндекса» выступят директор по распространению технологий Григорий Бакунов и директор по стратегическому маркетингу Андрей Себрант.

Финалом трека станет демо-день, который состоится 19 марта. Стартапы расскажут о результатах работы, а представители технологических компаний в жюри выберут лучших.

Может, но не сразу. «Яндекс» обычно покупает проекты на поздней стадии. Менторы и наставники трека научат участников выстраивать отношения с корпорациями и развивать проект так, чтобы в будущем его можно было выгодно продать.

Сильная сторона «Московского акселератора» — компании-партнёры. «Яндекс» запустил трек «Цифровые сервисы», чтобы поддержать перспективные проекты на ранней стадии. Это возможность перенять знания и опыт от лидера рынка и привлечь внимание к своему проекту.

«Яндекс» часто участвуют в образовательных программах, но акселератор подразумевает другой формат работы — не только учёба, но и реальное развитие бизнеса.

Агентство инноваций Москвы совместно с фондом «Московский инновационный кластер» запустили акселератор недавно, «Цифровые сервисы» — его первый трек. По инициативе города корпорации в будущем будут запускать собственные треки и искать релевантные стартапы.

Реклама на vc.ru:

«Участие бесплатное, отдавать часть бизнеса или уступать права на интеллектуальную собственность не придётся.»

А какую выгоду тогда с этого всего получает Яндекс? Только возможность вырастить интересные решения, которые потом можно будет купить?

скопировать оттестированный mvp, схантить ключевые кадры. мало ли альтернативных вариантов

Само собой будут предложения от инвесторов, на которые ребята из стартапов скорее всего согласятся, т.к. если им не нужны деньги, то зачем им в этом участвовать (:

Это совместная инициатива города и крупных компаний, а на демо-дне на проекты посмотрят инвесторы и представители корпораций. Поэтому выгоду получит не только «Яндекс», хотя он к интересным проектам будет присматриваться в первую очередь, конечно

А что такое демо-дно?

«Яндекс» обычно покупает проекты на поздней стадии.

Разве обычно Яндекс не слизывает проект? :))

Ну чуть «поззжжее», когда проект доказывает результативность!))

«Яндекс» запустил трек «Цифровые сервисы», чтобы поддержать перспективные проекты на ранней стадии.

ахахахах

с такой стадией, когда есть мвп, команда и клиенты, можно (и нужно, если есть потребность) смело идти за инвестициями во множество мест, а не в яндекс-акселерацию, в которой «чисто случайно» выбраны направления именно в тех областях, в которых активно развивается эта компания

Просто отправьте scope идеи в сапорт Яндекса и забудьте, сэкономите пяток лет бесценной жизни и в конце не будете горько плакать и вешаться.

Типа все равно не сделаете, а яндекс сделает без вас?

У меня есть стартап для ЗАО РПЦ: делаем приложение, все парафиновые свечки меняем на светодиоды, докидываем туда функцию бесконтактной оплаты. Заходишь в христианский магазин (читай храм), не надо покупать за нал свечки, подходишь к этой штуке, на которой стоят диодные, подносишь телефон с включенным nfc, происходит оплата, свечка загорается. в приложуху заливаем прайс по типу «отпустить грех — 1000р., отпустить грешок — 300р. и т.д.». добавляем функцию вип-прихожанина: за определенную плату к тебе привязывают личного батюшку (ну как личный манагер в банке) со всеми вытекающими))) в общем тут большой простор для фантазии.

Жду ответ от Яндекса)))

Так уже реализовано в европке

блин, пока я несколько лет вынашивал этот стартап, на загнивающем западе уже украли мою идею. ну всё, не видать теперь мне миллиардов((((

Не зайдет. Ты пойми,там же главное это процесс,а не результат.
Только преодолевая себя ты возвышаешься и спасаешься.

Хотя..для ленивых может и зайти(а их то очень много)

Комментарий удален по просьбе пользователя

SHAKER TOUR Авторские Туры

Ребят если кто будет подаваться, возьмите к себе в команду. Готов учиться.
8 926 621 74 24

Продукты для зарубежного рынка им интересны?

Да, конечно. Именно такие и интересны

Есть заброшенный проект «Карта городских проблем» Если есть желающие можно попробовать, но мое участие будет не как основатель и тп

А это не тоже самое Яндекс Район?

Не знаю что такое янрайон. Счас посмотрю

Это совершенно не то. Я район это новостная лента районов Москвы
Будет примерно так (https://tvoi54.ru/problems)
Я больше возьму на себя техническую сторону ну и внешний вид.

Тоже самое что и Яндекс Район. Там просто нет карты https://yandex.ru/local/near?type=meeting. Прикрутить не составит труда

да это то что хотелось ну значит уже есть

А если я и так там работаю, меня повторно схантят или просто уволят?)

твоя голова и все идеи которые в ней возникают уже принадлежат им))

Ну это ложь и провокация)

Не похоже на Яндекс

Совсем бесплатно только сами знаете где.

Но опыт такого сотрудничества будет действительно ценным.

Если есть инженера, желающие ко мне присоединиться, пишите мне.

Очередная попытка Яндекса купить уникальный проект, выжать его как лимон, уничтожить всю концепцию подмяв ее под корпоративную бюрократию и выкинуть всех на улицу. Все проекты, которые Яндекс покупал превратились в мусор более не пригодный для использования. Говорю это все как бывший сотрудник компании.

Это не яндексом придумано. Корпы пылесосят рынок на предмет стартапов, которые потенциально могут стать конкурентами в сегментах. Основатели стартапа выходят в наличку, работники без собеседований принимаются в корп. Далее для сотрудников стартапа вольная жизнь завершается и либо принимаешь правила игры в корпе, либо на улицу.

Ищем web-разработчика для проекта. Есть протестированные гипотезы, MVP и продажи. Нас 2. Продакт и маркетолог. Пишите на почту — 4okfpv@gmail.com
Всем добра! 🤟

Дорогой разработчик! Расскажи мне свои идеи,mvp если есть. Покажи их мне!

А я скопирую))) и к копии твоего сервиса добавлю префикс: K.

Очень крутая инициатива!

Зравствуйте Elon Musk ! Меня зовут Сергей- я из России , воспитываю своего маленького сына, ради которого хотел бы трудиться и работать вечно на благо своего единственного ребенка ! От природы у меня аналетический склад ума и потрясающий мозг, который часто геннерирует замечательные идеи на благо всего человечества . Я хотел бы поделиться с Вами своей идеей, касаемо всей вашей линейки наземного транспорта. Обещаю, что Вам это очень понравиться и Вы будите использавать это первый на всей планете. Идея очень простая и не затратная, с легкостью впишется в Ваш конвеер по производству автомобилей. Суть идеи заключается в легкости ее использования, она принесет массу хорошего настроения и пользы для всего человечества ! С уважением Панкратов Сергей . P. S.Жду от вас личного сообщения abcde-service@protonmail.com

Есть американский стартап RedZone. Показывает где криминальня обстановка в городе. Яндекс. Давай. Твоя тема (карты).

Источник

Как продать себя Яндексу: инструкция для стартапера (UPDATED)

13 июля 2011 в 21:14

Компании не хватает хороших стартапов. Что делать и чего не делать , чтобы рассчитывать на инвестиции от Яндекса?

Первый одесский Яндекс.Старт прошел в гостинице « Одесса». Гостиница построена не так давно прямо на морвокзале Одесского порта , она заслонила вид с моря на памятник Дюку и Потёмкинскую лестницу , который , по замыслу градостроителей , должен был открываться причаливающим кораблям. Гостиница за это вызывает не меньше недовольства со стороны местных жителей , чем Охта-центр у питерцев за ожидаемую порчу исторического пейзажа.

Мероприятие поделилось на две части — выступления сотрудников Яндекса и презентации стартапов. Из первой части слушатели должны были вынести понимание того , по каким принципам в Яндексе будут решать , покупать ваш стартап , или нет. Среди этих принципов есть и те , которые объединяют Яндекс с венчурными фондами , а есть и такие , которые его от них отличают. Потому что Яндекс — не венчурный фонд , он не покупает стартапы , чтобы потом их продать и заработать на этом денег.

Презентации докладчиков были выполнены в нежно любимом женским глянцем формате « 5 главных причин/мифов/недостатков/…». Андрей Себрант в очередной раз вызвал оживленную дискуссию своим тезисом « интернет-маркетинга не бывает» — бывает маркетинг , и использование в нем для определенных задач инструментов Интернета.

Что это значит для стартаперов: Сервисам , ориентирующимся на Яндекс , в этой связи надо вспомнить принцип из разряда универсальных — все , кто интересуется вашим стартапом , будут спрашивать про команду. Команда — это очень важно. Так вот , не надо говорить , что у вас в команде есть интернет-маркетолог. Либо называйте его маркетологом — если он этому названию соответствует — либо спрячьте его.

В ответ на этот совет из зала рассказали , что в Львовском государственном институте есть специализация « маркетолог», а есть — «интернет-маркетолог», и вторая отличается от первой тем , что ее студентов учат использовать « инструменты исследований в сетях телекоммуникаций». То есть собирать и анализировать информацию с помощью интернет-сервисов.

Чтобы впечатлить потенциальных инвесторов , Себрант также посоветовал строить сценарные прогнозы развития своей компании в трех вариантах: оптимистичном , пессимистичном и реалистичном. Мужчина из зала заявил , что это всё « очевидные вещи , все мы через это прошли». Себрант не согласился и рассказал , что стартаперы в основном строят « экспоненту по трем точкам», банальный восходящий график , согласно которому « с такими темпами роста мы через три года захватим мир».

Коммуникации: не изобретайте велосипед

Выступление Романа Иванова было анонсировано так: «если вы решили создать социальную сеть и продать ее Яндексу , ее будет смотреть именно Рома. Поэтому он сейчас расскажет вам , почему не надо делать очередную соцсеть».

Вот пять причин , по которым практически невозможно сейчас сделать популярную социальную сеть ( ПСС)

1. Никто не знает , как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует

2. У пользователей нет потребности в Еще Одной Социальной Сети. У среднего пользователя Рунета есть аккаунты в 2,7 социальных сетях. У западных пользователей меньше — слишком популярны Twitter и Facebook , но Google+ имеет шанс приблизить западного пользователя к российскому.

3. Рынок соцсетей перешел от стадии бурного роста к стадии активной конкуренции.

4. ПСС — это слишком дорого. Одно только оборудование — каналы , сервера — требует значительных затрат

5. «Уловка 22»: чтобы в СС пошли люди , надо , чтобы в ней уже были люди ( о том же писала и Клара Ших).

Тем не менее , если вас тянет к социальным сетям , это не значит , что для Яндекса вы потеряны. Секрет успеха: не делайте новых социальных сетей , а работайте с существующими. Они дали вам API , виджеты для установки на свой сайт , возможность создавать в них группы и страницы , работать с данными их пользователей… Поймите , какая есть у людей проблема и как ее можно решить. Не надо делать сервисы , которые не решают нерешенной доныне проблемы ( вот Google+ — именно такой сервис , он не решает , и его перспективы туманны)

Что это значит для стартапера: Яндекс хочет сделать сервис , помогающий пользователю работать с несколькими социальными сетями — отправлять туда контент , потреблять контент оттуда , управлять контактами и коммуникациями. В самой компании уже работают над этим, но и стартапы будут интересны. Только не надо думать , что Яндексу нужен агрегатор социальных сетей. Роман Иванов призвал подумать , почему не взлетели метапоисковики , которые собирались аггрегировать лучшие результаты разных поисковых сервисов , и по результатам раздумий отказаться от идеи такого агрегатора.

Второй тип стартапов , интересных для Яндекса и связанных с коммуникациями — это всяческие надстройки и улучшения для Почты, главного коммуникационного сервиса Яндекса. Роман Иванов отметил , что в Яндексе пока не заметили , чтобы соцсети убивали email — почтой продолжают активно пользоваться. Был упомянут в докладе и сервис my.ya.ru — Роман назвал его блогхостингом.

Монетизация: предоставьте это Яндексу

Евгений Ломизе говорил о монетизации сервисов по рекламной модели. Плохой новостью было то , что не всем сервисам она подходит: чем более развлекательный сервис , тем хуже идет реклама. Хорошая новость: слухи о ненависти пользователя к рекламе сильно преувеличены.

В Яндексе руководители проектов очень не любят рекламу на подопечных сервисах , пытаются спрятать ее поглубже , а то и вовсе сделать так , чтобы не было. Но исследования не помогли обнаружить негативных эффектов от рекламы , не было такого , чтобы сайт повесил баннер , и пользователи перестали на него ходить. Главное — чтобы реклама не мешала: поп-апы , спам , баннеры на мобильных сайтах действительно раздражают пользователей.

Что это значит для стартаперов: Яндекс не очень волнует монетизация сама по себе. Яндекс ведь не венчурный фонд. Ему интересны стартапы , которые либо обещают собрать большую аудиторию , обеспечив массовое « счастье пользователей», либо основаны на каких-то сложных интересных технологиях , на «глубокой математике». Если сервис « прокормит сам себя , но потеряется в Яндексе» — ему лучше обратиться в венчурный фонд , там умение зарабатывать оценят по достоинству. У Яндекса пока не взлетают платные сервисы — он пытался продавать XML , Яндекс.Сервер , Спамооборону , платный Narod.ru — но результаты не впечатляют. Поэтому Яндекс ориентируется на показ рекламы большой аудитории.

Идеи: необходимо , но не достаточно

Слушатели предлагали Яндексу « сделать список сервисов», который ему нужен , чтобы стартаперы могли на него ориентироваться. Но в Яндексе считают , что модель « техзадание для фрилансеров» им не подходит , стартаперы затем и нужны , чтобы принести идеи сервисов , до которых сами яндексоиды не додумались.

Впрочем , голая идея Яндексу не слишком нужна. Должен быть хотя бы прототип. Однажды Яндекс дал денег за идею , но это было исключение. В целом компания готова потратить на стартапы ( как выразился докладчик , «на гранты») миллион долларов , но пока не видит достаточно претендентов на эти деньги.

От команды Яндекса поступило уточнение. Деньги , которые компания готова потратить на стартапы , не ограничиваются миллионом долларов — если появятся достойные претенденты на большие суммы , то Яндекс сможет с ними договориться. Но пока дефицит качественных стартапов не дает потратить Яндексу даже миллион.

Лучшие комментарии

Ну да , Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. Ну да , ratel человек другого уровня. Ок. Куда уж нам , детсадовцам. Поколение здесь не при чём. Вы когда-нибудь пытались послать программиста что-нибудь продавать? и что получалось? Вот Роман Иванов , сотрудник Яндекса , отвечающий за социальные штуки в том числе , говорит прямым текстом: «Никто не знает , как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует « . Это , конечно , замечательное признание. Я помню , как Роман на РИФе ( году этак в 2005—2006) вместе ещё с кем-то , юные ещё такие , не заматеревшие , вдвоём на сцене в большом зале делали доклад о том , как и почему достигают успеха социальные сети. Рисовали графы , человечков , двусторонние цветные стрелочки и вообще были полны энтузиазма. Я ещё , по своей вредной привычке , стал их дёргать вопросами из зала , типа , а что это вы нам тут банальности рассказываете , такие стрелочки мы и сами нарисуем , признайтесь лучше , будет Яндекс делать социальную сетку или нет , зачем вы вышли с докладом! А они отмазывались — типа , мы никогда не говорим о своих планах , а вышли так , поговорить вообще. И кто-то из Яндекса , то ли Волож , то ли Сегалович сказал мне в кулуарах — ну чего ты к ребятам пристал , молодые они ещё , только занялись этим , рассказывают , в чём разобрались. Ну да , пока банальности , но они работают над реальными проектами , увидишь скоро. И вот спустя шесть лет , спустя десяток проектов , заматеревший , крутой Кукуц говорит фактически следующее: Мы не знаем , как это делать. Нам кажется , что у кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепт нам неизвестен. Если же поговорить с Андреевым , Дуровым , Попковым , спросить Цукерберга , создателей Твиттера , я думаю , ответ будет другим. При чём здесь случайность , «никто не знает»? Это просто другие люди , они отличаются от людей Яндекса , как продавцы отличаются от программистов , как дизайнеры от бухгалтеров , как парикмахеры от инженеров. Они знают , как работает социальная сеть , неперывно тюнили её , развивали , достигли успеха — ну вот как яндексоиды с поисковиком. При этом , кстати , ни Цукерберг , ни Попков не знают , как работает поисковик и не смогли бы его сделать. Они тоже могли бы сказать: ну , поисковик — это случайный успех , рецепта нет , просто Гугл оказался в удачном месте в нужное время , никто не знает , случайность… Ну вот отличный пример с Попковым — поработал на дядю , в неудачной социальной сети , понял , что тут к чему , открыл свою компанию и сделал очень успешных Одноклассников. Ну и где тут « случайность» и»отсутствие рецепта»? А вот Андреев сделал Мамбу миллионов на тридцать пользователей , взял ещё таньга , сделал Badoo на 180 миллионов. Конечно же , это случайность. Конечно , он ничего не знает. А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное , так поэтому Попков и не делает вторых Одноклассников , а Андреев делает Badoo в основном в Европе и Латинской Америке.

Добавить 89 комментариев

Я , конечно , всё понимаю , но Яндексу была бы с руки готовность потратиться 1 млн бакс за «любую» идею. Ну несерьезно копировать и копировать. Что увидели в нем инновационнаго на Западе — не понимаю. Тухлый сервис с хорошей локализацией. Ну не буду отрицать , что сам пользуюсь , но только в рунете — если говорить про поиск , и в Москве — если говорить про всё остальное.

Меня куда больше удивило ограничение в миллион долларов на программу. Это уровень « Рамблера», вообще-то: http://roem.ru/2011/06/17/addednews29816/ При этом венчурными фондами не являются ни «Рамблер», ни «Яндекс». Тут два вывода: или « Яндексу» стартапы настолько не нужны , что денег дали мало , или « Рамблеру» они настолько нужнее , что денег дали больше.

яндекс может позволить себе вообще деньги на стартапы не тратить. Или наоборот , брать деньги со стартапов за сотрудничество))) На самом деле рамблеру и яндексу новые идеи и технологии нужны одинаково. Символический 1 миллион просто значит что они не видят пока реально куда вкладываться. Знали бы — вложились бы больше , по крайней мере Яндекс. Вообще мне кажется что инвестирования в российские стартапы идет по какой то другой схеме , и заголовки типа « инвесторы вложили в сайт Островок 13 миллионов при оценке в 100 миллионов» на самом деле не дают никакой информации и не говорят о успехах и перспективах сайта.

ratel , вы путаете теплое с мягким 13 миллионов при оценке в 100 — имеет простой смысл , что компания покупает долю в 13 процентов , А что до перспектив , то тут , как говорят эксперты РИА « Новости», «успех проекта будет зависеть от деталей его реализации»

Да , я просто хотел сказать что 1 миллион с другой стороны это не мало. А 13 миллионов не много. Если сравнивать теплое с мягким.

да. теплое с мягким. я про « не надо думать , что Яндексу нужен агрегатор социальных сетей. Роман Иванов призвал подумать , почему не взлетели метапоисковики» таки скорее уже нужен. если его правильно сделать.

Люда , спасибо , интересный материал.

Им нужны прототипы массовых проектов. Но социальные сети им не нужны. Кароче принесите то не знаю чего. А вбиваться нужно в специализированные соцсети. Например , вот , роем надо трансформировать в соцсеть. Ибо количество контента скоро решать не будет. Будет решать его релевантность вашим интересам.

« Кароче принесите то не знаю чего.» Спасибо , кэп. В конце статьи , вообще-то , тоже ровно это и написано. То , что уже придумано и необходимость чего осознана — уже и так делается внутри. Не делается — то , что не придумано или непонятно , зачем нужно , и именно тут нужны стартапы.

Тут есть просто перлы: Вот пять причин , по которым практически невозможно сейчас сделать популярную социальную сеть ( ПСС) 1. Никто не знает , как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует Замечательно , просто замечательно. Это просто пять с плюсом! Остальных четырёх причин — не надо. Унылые яйцеголовые , у которых получается делать поиск и карты , но ни разу не получилось сделать популярную социальную сеть , бубнят: «никто не знает , рецепта нет , это невозможно». Ну да , в вашей тусовке яйцеголовой эти кванторы всеобщности — верны. На этом узком носителе из технофриков и аутистов. Доля них невозможно , нет рецепта , они не знают. Что и на примере Гугла можно видеть. Не думаю , что Фейсбук получился у Цукерберга случайно. Это просто смешно так думать. И успех Твиттера не выглядит случайным хотя бы уже потому , что у него настолько странный , дикий формат , что случайностью его успех и не пахнет.

Ну слушай , если есть « серебряная пуля», почему тогда у Тематических медиа близко нигде не получилось успех Хабра повторить? Где новые соцсети Попкова? Что еще сделает Цукерберг , когда наконец расстанется с детищем? Каждый конкретно успех можно объяснить , но потом. А на старте получится или нет — черт его знает. Ну разве что Андрей Андреев как-то выбивается — много выстреливших проектов сделал.

При чём здесь серебряная пуля? Люди нужны другие. Вот Андреева ты не зря вспомнил. Просто ты не всех знаешь , видимо , а Андеев близко. Есть довольно много серийных стартаперов , несколько раз запускавших успешные социальные штуки. Цукерберг тоже далеко не первым проектом сделал ФБ. До этого у него было ТРИ ( прописью три) относительно успешных ( резонансных) социальных проекта. Тут нужны не серебряные пули , а серебряные люди , а их как раз в Гугле и Яндексе — нет. Положим , люди там буквально золотые. А вот серебряных — нет. Что касается повторения Хабра — вспомни , с кем делался Хабр и без кого остальные хабракадабры. Может , дело опять в людях?

на старте получится или нет — черт его знает. Я вижу , свет истины начал уже просачиваться через твои сомкнутые веки. Скажу тебе истину , равную половине Торы и всему шариату: это верно даже для ларька с шаурмой. Социальные сети здесь не уникальны.

@sinodov <> Почему банки , например , Тинькофф КС кредитные карты ограничивает лимитом в 300к? Ведь не потому что денег нет , а потому что Риск Менеджмент. Морейнис по 100к максимум даёт , Яндекс по 1 М. У Яши фонд венчурных ресурсов предположительно в 10 раз больше. ИМХО

Ashmanov завелся. Простое утверждение — соц сетей и так дофига , куда вы лезете еще с одной. Кажется вы утверждали что то похожее насчет поисковиков — их дофига , рынок поделен , порог входа большой. Другое дело что так же говорили и в 2005 — больше соц сетей не надо , есть ЖЖ и Майспейс. И появился Фейсбук. Но тогда и ваше утверждение насчет Гугла+ безсмысленно — елси рынок двигается и не поделен , то почему бы пользователям не перебежать к новому Фейсбуку , а из старого не сделать Майспейс. Хотя вы наверное о другом о чем то.

А вы , я смотрю , смекалистый такой подписчик Роема. Я именно что о другом. Я ничего не говорил о том , что рынок поделен и порог входа нынче высокий. это очевидно , как очевидно и то , что у Гугла достаточно ресурсов перелезть любой порог. Я про вот это « никто не знает , рецепта нет , это всё случайность. ». Это будет точное утверждение , если его дополнить « для вас , яйцеголовые». Это и есть главный встроенный ограничитель , внутренний порог , который не удаётся перелезть , несмотря на интегральный IQ в несколько миллионов и кучу баблища.

> Ну слушай , если есть « серебряная пуля», почему тогда у Тематических медиа близко нигде не получилось успех Хабра повторить? Серебряная пуля есть. Только ее нужно уметь видеть — это рас. Она все время меняется — это двас. Нужно лететь с ее скоростью чтоб иметь возможность ее созерцать. Это трис. Тематические — это отдельная история. Они пулю ту не видели. Так же как яху или рамблер не видели своих пуль. Они случайны.

> Спасибо , кэп. В конце статьи , вообще-то , тоже ровно это и написано. Я имею ввиду , что хреново сформулированы потребности компании. Понятно , что яндекс чует что-то неладное в связи с , и понятно , что хочет движухи. И также из этого топика понятно , что движуха пока не имеет направления. Короче говоря: принесите то не знаю чего.

Ну да , Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. Иногда действительно кажется что разные сорта интернет … кхм … действительно сильно отличаются. КОгда это не так.

>> А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное. Да. Порог стал высоким. Создатель IIR.ru в Китае делает классифайдс , а не в России.

Кукуц не отвечает за всех создателей поисковиков , не считаете? ВЫ тут какой то водороздел провели между теми и этими. А они все , по большому счету , «айтишники», «яйцеголовые» и прочее. У вас вот тут родилась экстраполяция. Есть у нас один большой поиск , есть одна социальная сеть. Почему , вот эти волосатые чуваки создали поиск , а эти волосатые чуваки — соц сеть. ПОтому что , по вашим словам , у них там внутренние ролики с шариками по разному скомпонованы. А может быть создатели групона и , допустим , букинг.ком , тоже разные сорта людей? А может просто дело в том , что создать успешный продукт это дело единичное , индивидуальное. И Яндексоиды и Гуглоиды ну правда , не отдельная раса. Ну вам как прогнозисту конечно важно понять , что эти могут , что те не могут. Я бы не исключал как создание Фейсбуком успешного поиска , так и создание гуглом соц сети. Создание Джобсом Пиксара и Айфона было гораздо менее вероятным событием. То что они сами не могут-не хотят — это их проблемы. Но утверждать на основе заявления Кукуца , что работники компании Гугл и Яндекс не способны делать ничего кроме поиска , или чего то граничащего с поиском — ну это какое то шаманство уже.

Вообще-то претензии предъявлять надо не мне , а Кукуцу и Себранту. Это они от имени Яндекса говорят о том , что создание соцсетей — непостижимое искусство. Скорее даже непостижимая и непредсказуемая случайность. Это они экстраполируют , а не я. Ну вам как прогнозисту конечно Чур меня! Какой я прогнозист , у меня профессия есть. Однако же систематические и безуспешные попытки поисковиков и других старых игроков выйти на рынок социальный проектов не могут иметь объяснения типа « не , ну просто типа как-то вобщем-то может не получается пока почему-то».

О серебряной пуле и о пороге входа. Это одно и тоже понятное дело. Так вот: Понятно , что фишка соцсетей в том , что контент привлекает контент с какого-то порогового значения. Вопрос в том как за маленькие деньги добраться до этого значения. Ответ типа очевиден, — нужны плюшки. Самые простые плюшки — это реальные преференции , подарки там , бонусы , лотерейные билеты я не знаю , в конце концов — просто деньги. Кароче , если дать каждому реальному юзеру — обещаний , шансов на получение + реальных подарков в среднем на сто рублей , то можно за 3 млн долларов поиметь первый миллион пользователей. Учитывая хреновый имидж вконтакта и отсутствие там интересных людей, — запустить еще одну нормальную соцсеть в рунете относительно задешево — все еще реально. Еще о пуле:

Вот например можно делать соцсеть для любителей спорта. Предложить всем активным пользователям бесплатные спортивные трансляции , эксклюзивные интервью , какие-то оповещения о событиях и еще вагон всякой шняги типа реальных денег для ставок на результаты матчей. И покатит. Зуб даю. 🙂

Почему в этой дискуссии в целом не оперировали словом « талант» мне более или менее понятно. А вот почему Ашманов его не произнес — это загадка для меня. Пугать людей не хотел , что ли. 8)

« … систематические и безуспешные попытки поисковиков и других старых игроков выйти на рынок социальный проектов …» А сколько , например , у Яндекса было систематических и безуспешных попыток выйти на рынок социальный проектов?

Всё получится если поступить наоборот — «прикрутить соц. сеть к поиску» 🙂

> А сколько , например , у Яндекса было систематических и безуспешных попыток выйти на рынок социальный проектов? две — Мойкруг , Ярушка

А почему Мойкруг и Ярушка — «безуспешные попытки»? О какой , вообще , «безуспешности попыток» речь? Что именно « попытались , но безуспешно»? Если мы говорим про « попытки выйти на рынок социальный проектов», так разве Мойкруг и Ярушка не вышли на этот рынок?

Если мы говорим про « попытки выйти на рынок социальный проектов», так разве Мойкруг и Ярушка не вышли на этот рынок? Вы так и Рамблер популярным поисковиком назовете……

Попытались оседлать волну , войти в тренд. В тренд вошли , а волну — не оседлали. Этот факт и вызвал , кхе кхе , когнитивный диссонанс у отдельных личностей из Яндекса. Как же так , ведь одно предполагало другое. В начале 2007 года ( . ) Яндекс сделал милейшую , прогрессивнейшую , красивейшую социалочку , первая версия которой сияла от любви и была похожа на чудо. Что помешало? В 2007 году , с аудиторией Яндекса?! Да то же , что помешало Вейву — делали его гики для гиков же , делали без понимания того , зачем это надо , для « поиграть» делали. Думалку не включали , народ не чувствовали. Ленивые офисные задницы.

Ого! Комментарии-то интереснее чем сами статьи 🙂 >>>Простое утверждение — соц сетей и так дофига , куда вы лезете еще с одной.Кажется вы утверждали что то похожее насчет поисковиков — их дофига , рынок поделен , порог входа большой. Соц. сети служат в основном для развлечения , а не для решения каких-то задач ( поиска , общения и т.д). Развлеките по другому , развлеките лучше и люди потянутся. Это не поисковая система — тут развернуться всегда можно. Вот ВК — урезали приватность , добавили рекомендации. Развлекают как только можно 🙂 >>>Понятно , что фишка соцсетей в том , что контент привлекает контент с какого-то порогового значения. Вопрос в том как за маленькие деньги добраться до этого значения. Ответ типа очевиден, — нужны плюшки. Как раз привлекает не контент , а плюшки в том числе в виде системы существования и организации контента и интересных функций. >>>Кароче , если дать каждому реальному юзеру — обещаний , шансов на получение + реальных подарков в среднем на сто рублей , то можно за 3 млн долларов поиметь первый миллион пользователей. Учитывая хреновый имидж вконтакта и отсутствие там интересных людей, — запустить еще одну нормальную соцсеть в рунете относительно задешево — все еще реально. До имиджа ВК его обитателям нет никакого дела. Проблема в том , что после того как пользователи будут привлечены конкурсом ( и т.д.) на проект , их еще надо как-то удержать. В рунете , думаю , маловато людей чисто технически способных сделать что-то , что было бы также удобно и функционально как например ВК. Что касается вариантов дешевого запуска то тут , мне кажется , все должно крутится вокруг игр — сваять пару игр ( что-нибудь поглупее-попроще) и вложится в их продвижение в ПС , а новая соц. сеть должна быть платформой для распространения. Только какой в этом смысл если проще зарабатывать выпуская те же игры на уже существующих платформах — ВК Разве что , кто-то действительно захочет создать конкурента лидерам именно в сегменте сс… По поводу Яндекса и соц.сетей: Думаю , у Яндекса есть все , чтобы создать успешную соц.сеть ( было бы желание) — достаточно правильно объединить существующие сервисы. Гугл уже практически сделал это , посмотрим что получится в результате , учитывая что там сейчас сидят одни гики и , похоже , в гугле это никого не волнует ( судя по публичной оптимистической реакции).

думаю , у Яндекса есть все , чтобы создать успешную соц.сеть ( было бы желание) — достаточно правильно объединить существующие сервисы. Гугл уже практически сделал это Тут у вас неоднозначность. Гугл сделал что? Успешную социальную сеть или объединил сервисы? Сделал успешную сеть — это как билборды « Выходит новый бестселлер Сергея Минаева!» — откуда ж известно , что бестселлер , если он только выходит? Иллюзия , что достаточно всё уже наработанное свалить в кучу и будет успех — очень распространённая. И стоившая человечеству уже очень больших потерянных денег в разных проектах , в том числе Гуглу. Меня вообще поражает , что те , кто пишет восторженные отзывы про Гугл+, совершенно не помнят себя , как они делали то же самое с Wave , Buzz , Gmail — клянчили инвайты , писали « круто. », «Гугл — великая компания , они лучшие» Это такой способ у технолеммингов развлекать себя и переживать истинные , неподдельные эмоции — ну вот как у женщин шоппинг. Кто-то гоняется за новыми дивайсами. Всё лучше , чем пиво пить в спорт-баре. Но при чём здесь успех нового бестселлера , «правильно объединяющего всё лучшее»?

Игорь , справедливости для , я вижу ненулевое число людей , которые восторженно кричат что Гугл+ круто , и , действительно , клянчили инвайты в Wave , Orkut и Buzz. Только вот то что Wave или Buzz круто — они не кричали , а скорее говорили , что это непонятная фигня. Пример: http://sinodov.livejournal.com/597001.html

я выскажу свое мнение — Гугл+ действительно круто , в том смысле что пользоваться удобнее чем фейсбуком. Единственно конечно что можно людей делить на потоки , которые обновляются в реальном времени. Даже в ЖЖ была такая фишка — разные ленты друзей. Зря фейсбук эту фичу похерил.

Да я ж не спорю. Люди разные есть. Наверняка есть те , кому Гугл+ не нравится , а вот Вейв вставил так , что они до сих пор плачут из-за его закрытия. Я просто помню , как ИТ-пресса писала про Вейв , что Гугл! вообще! переопределил! понятие ! электронной почты! и вообще групповой работы! И в блогах тоже шёл восторженный гул. А я тогда недоумевал — что вот средствами групповой работы Лотус , Оракл , Микрософт , прочие занимаются уже лет двадцать пять , превзошли все гитики этом деле , и тут вдруг обана , гики с улицы , без опыта создания корпоративного ПО «переопределили» индустрию. Так не бывает. И вообще мне казалось нелепым объединять асинхронные средства общения с синхронными , то есть замешивать дёготь с мёдом в миксере и кричать , что это круто. А ведь был ещё крик про ГуглОсь , которая ух! вынесет Микрософт , а уж про Хром-то… Ладно , аберрации фанатского сознания всегда одинаковые.

а заметил ли кто-нибудь забавное совпадение — Google продвигает свою социальную сеть тем же способом ( конечно , не им одним), каким Яндекс в свое время продвигал свою? А именно , заставив кучу сотрудников Google в ней зарегистрироваться и писать. Помню , в 2008 году в Ярушечке яндексоидов коллекционировали — потому что среди early adopterов по инвайтам набежала куча сеошников , и они всё ждали откровений 🙂 теперь вот на гуглоидов идут и на лояльных гуглу IT-блоггеров и журналистов — там и Дэнни Салливан , и Пол Аллен , и Гай Кавасаки…

Я вообще не спорю с тем , что Гугл+ может и полететь. Кто его знает. Вон Кукуц говорит , что это вообще процесс ( абсцесс) случайный и заранее ничего знать нельзя. Но я вспоминаю историю , которую мне рассказывали про Зализняка — как спросили его мнения про один компьютерный проект , связанный с языком. Он сказал — да нет , ничего не выйдет. — Почему , спросил собеседник, — вы что-то знаете про устройство проекта , какие-то ошибки в задумке? — Да нет , про проект не знаю , я людей знаю — ответил Зализняк. Я только об этом и пишу: в Гугле гики , интеллигенция , умники , до сих ничего социально-массового для леммингов они не смогли сделать. Только для гиков же. Типа , ракету запустить очкарики могут , а вот Евросеть построить — нужен Чичваркин в разноцветных гейских шмотках. Может , люди сменились? Тогда расскажите , кто там во главе Гуглплюса.

https://plus.google.com/107117483540235115863/posts он. Раньше был президентом мобильного подразделения , теперь вице-президент по социальным продуктам. где-то я читал , что сейчас успех социальной сети зависит от того , насколько хорошее мобильное приложение для нее сделают , кстати…

Ну то есть у него нет за плечами соцсети horny housewives ready for sex in your vicinity или уж на худой конец , сообщества филателистов?

> Может , люди сменились? Тогда расскажите , кто там во главе Гуглплюса. Люди могут остаться те же самые. Иногда такое бывает. Вот с фильмами , например , или с книгами. Раньше , чтобы написать продаваемую книгу или снять блокбастер, — нужен был талант. По мере того как процесс изучался , раскладывался на куски , анализировался, — возникало детальное понимание вопроса. И теперь те , что раньше ни за что не смогли бы сделать что-нибудь путное, — снимают Аватара , Титаника , и типа теперь они самые-самые. На смену Спилбергам приходят Камероны. Так случается.

Игорь , вот вы мне лучше скажите , как понять , стоит браться за что-то новое или нет? Вот , например , пришла вам в голову очередная мегаидея. Вы ее старательно выбрасываете из головы , а она не уходит навсегда и все время возвращается. Так вот как определить , стоит начинать делать или нет? Было время , я все , что не касается основного направления посылал подальше и не брался. А теперь вот засомневался. Вроде усилий немного требуется и выстрелить может ужасно. И вот не знаю , сомневаюсь и мучаюсь. Вроде распыляться грех , а вроде хрен его знает. Есть какие-нибудь рецепты , алгоритмы , правила на эту тему?

> у него нет за плечами соцсети horny housewives ready for sex in your vicinity или уж на худой конец , сообщества филателистов? Зато , работая в MS , он worked hard to promote Windows Live and MSN through blogs , online video , and other Web-based tools to present a friendlier face. http://www.abstract-thoughts.com/tech/the-man-behind-google-plus/

И вот не знаю , сомневаюсь и мучаюсь. Вроде распыляться грех , а вроде хрен его знает. Есть какие-нибудь рецепты , алгоритмы , правила на эту тему? Нету. Придётся мучиться. Вот у нас эти стартапчики растут , как грибы или скорее как бурьян. Нет иммунитета. Раньше у нас в компании было крылатое выражение « ни месяца без стартапа», а теперь пришлось ввести понятие « пятничный стартап».

>>>Тут у вас неоднозначность. Гугл сделал что? Успешную социальную сеть или объединил сервисы? Ну насколько успешно только время покажет. Сейчас статистика выглядит жутковато — одни гики ( http://findpeopleonplus.com/statistics#stat_occupation) Думаю многое будет зависеть от усилий направленных на продвижение , если учесть что грядет ребрендинг блоггера — настрой серьезный есть. В крайнем случае намекнут сеошникам , что наличие на сайте кнопки « +1» и наличие группы сайта в Г+ хорошо влияет на ранжирование сайта 🙂

Фишка с «рекомендациями друзей», появляющимися в поиске через « +1», уже работает. Правда , пока на общее ранжирование не влияет , говорят.

Umkalive , вряд ли человек , не научившийся думать по-новому , сделает что-то новое.

Источник