По управлению инвестициями роснефть

При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Эффективное руководство компанией — важный аргумент в пользу успешности нашей деятельности в глазах наших зарубежных партнеров. Это является отличительной чертой самых признанных корпораций мира. Мы уверены, что добросовестное корпоративное управление выгодно всем заинтересованным сторонам, включая клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и акционеров нашей Компании. Руководство НК «Роснефть» в своих действиях будет неизменно в одинаковой степени учитывать интересы различных групп акционеров Компании.

Прозрачность финансовой отчетности — еще один важный элемент корпоративного управления. «Роснефть» имеет богатый опыт составления ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (ОПБУ) США. Мы намерены и в будущем следовать этой практике. Ближайшая задача, которую ставит наше открытое акционерное общество с целью дальнейшего усовершенствования процедуры финансовой отчетности в соответствии с ОПБУ США, — продолжать сокращать временной разрыв между окончанием периода финансовой отчетности и датой опубликования показателей финансовой деятельности за этот период.

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» — опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях совета директоров, по многим наиболее важным тематикам свои рекомендации предоставляют постоянно действующие Комитеты Совета директоров — Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегии и устойчивому развитию, а также Комитет по аудиту.

В компании «Роснефть» понимают, что репутация организации, которая строго придерживается высочайших стандартов корпоративного управления, не может быть создана в один день. На это требуется время. И мы уверены, что сможем создать себе такую репутацию. Мы стремимся развивать свой бизнес. Мы готовимся к преодолению будущих трудностей, неизбежных в энергетическом секторе. И мы следуем принципам прозрачного и ответственного управления. Все это вместе позволит нам завоевать ваше доверие.

Эффективное руководство компанией — важный аргумент в пользу успешности нашей деятельности в глазах наших зарубежных партнеров.

Источник

По управлению инвестициями роснефть

Общее собрание акционеров ПАО «НК «Роснефть» является высшим органом управления Компании.

В реестре акционеров ПАО «НК «Роснефть» указываются сведения о каждом зарегистрированном лице, количестве и категориях (типах) акций.

Восьмая встреча-консультация с миноритарными акционерами ПАО «НК «Роснефть» — физическими лицами на тему «Права акционеров.

Каким образом акционеры ПАО «НК «Роснефть» реализуют право на участие в управлении Обществом?

Предоставление информации

Уставу Компании, изменениям и дополнениям, внесенным в Устав Компании и зарегистрированным в установленном порядке, решению о создании Компании;
документу, подтверждающему государственную регистрацию Компании;
решению о выпуске (дополнительном выпуске) ценных бумаг, изменениям в решение о выпуске (дополнительном выпуске) ценных бумаг, отчету об итогах выпуска (дополнительного выпуска) ценных бумаг, уведомлению об итогах выпуска (дополнительного выпуска) ценных бумаг;
внутренним документам Компании, регулирующим деятельность органов и утвержденным Общим собранием акционеров Компании;
положению о филиале или представительстве Компании;
годовым отчетам;
годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Компании и аудиторскому заключению о ней;
отчетам оценщиков в случаях выкупа акций Компанией по требованию акционера, формируемые в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах»;
документам, полученным Компанией в соответствии с главой XI.1 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
протоколам Общих собраний акционеров Компании;
спискам аффилированных лиц Компании;
заключениям Ревизионной комиссии Компании;
проспектам ценных бумаг, ежеквартальным отчетам эмитента и иным документам, содержащим информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и другими федеральными законами;
уведомлениям о заключении акционерных соглашений, направленные Компании, а также спискам лиц, заключивших такие соглашения;
судебным решениям и постановлениям по спорам, связанным с созданием Компании, управлением Компанией или участием в Компании, а также судебным актам по таким спорам, в том числе определениям о возбуждении арбитражным судом производства по делу и принятии искового заявления либо заявлениям об изменении основания или предмета ранее заявленного иска.

Документы должны быть предоставлены ПАО «НК «Роснефть» для ознакомления в помещении исполнительного органа Компании в течение срока, установленного действующим законодательством Российской Федерации.

ПАО «НК «Роснефть» обязано по требованию лиц, имеющих право доступа к вышеуказанным документам, предоставить им копии указанных документов. Плата, взимаемая Компанией за предоставление данных копий, не может превышать затрат на их изготовление.

ПАО «НК «Роснефть» обязано предоставлять копию каждого сообщения, публикуемого Компанией в соответствии с Положением Банка России от 30 декабря 2014 года № 454-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», а также копию зарегистрированных решения о выпуске (дополнительном выпуске) ценных бумаг, проспекта ценных бумаг и изменений к ним, отчета об итогах выпуска (дополнительного выпуска) ценных бумаг, копию уведомления об итогах выпуска (дополнительного выпуска) ценных бумаг, копию ежеквартального отчета, копию сводной бухгалтерской (консолидированной финансовой) отчетности, копию иных документов, обязательное раскрытие которых предусмотрено разделом VII указанного Положения, владельцам ценных бумаг ПАО «НК «Роснефть» и иным заинтересованным лицам по их требованию за плату, не превышающую расходы по изготовлению такой копии, в срок не более пяти дней с даты получения (предъявления) соответствующего требования.

В соответствии с Положением о предоставлении информации акционерам ПАО «НК «Роснефть» доступ к документам (выдача копий документов) производится по предъявлении соответствующего требования, составленного в письменной форме. В требовании указывается, в том числе, фамилия, имя и отчество обратившегося лица (для юридического лица — полное наименование и основной государственный регистрационный номер), количество и категория (тип) принадлежащих ему акций и наименование запрашиваемого документа, вид требования (об ознакомлении с документами и (или) получение копий документов). Акционер, подавший требование, должен представить выписку из реестра владельцев именных ценных бумаг / выписку по счету депо у номинального держателя (в зависимости от места учета акций), подтверждающую владение им акциями Компании.

Источник

По управлению инвестициями роснефть

«Роснефть» нацелена на формирование партнерских, долгосрочных, плодотворных, доверительных и взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами – акционерами, инвесторами, сотрудниками, общественностью, поставщиками и подрядчиками, потребителями, бизнес-сообществом, а также органами государственной власти.

Компания строит свои взаимоотношения с заинтересованными сторонами и органами государственной власти в регионах присутствия на основе принципа социальной ответственности бизнеса. Реализуемые Обществами Группы проекты дают новый импульс к развитию местных предприятий, инфраструктуры, социальной сферы, способствуют увеличению инвестиционной привлекательности регионов.

Компания придерживается системного подхода к решению социальных вопросов и управлению социальными инвестициями. При определении конкретных объектов и мероприятий для финансирования Компания отдает приоритет социальным и инфраструктурным проектам, имеющим максимальную социальную эффективность и непосредственно влияющим на качество жизни населения регионов присутствия Компании, в том числе работников Обществ Группы.

«Роснефть», являясь крупнейшим в стране налогоплательщиком, обеспечивает фискальную стабильность России и ее регионов, что позволяет проводить сбалансированную государственную социально-экономическую политику. Компания перечислила в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 4 трлн руб. налогов, сборов и пошлин, доля Компании в доходах Федерального бюджета в 2018 году составила 18 %. В бюджеты регионов направлено 393 млрд руб. налоговых поступлений.

Источник

По управлению инвестициями роснефть

Источник

2.6. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

Инвестиционная программа ОАО «НК «Роснефть» утверждается в составе бизнес-плана Компании на соответствующий период. Таким образом, Инвестиционная программа 2015+ утверждена в составе бизнес-плана Компании на 2015–2016 гг. на заседании Совета директоров 18.12.2014 г. (протокол № 15). Учитывая существенные изменения в макроэкономической конъюнктуре в декабре 2014 г. — I квартале 2015 г., Совет директоров утвердил корректировку бизнес-плана 2015–2016 гг. 23.04.2015 г. (протокол № 29). Инвестиционная программа 2016+ утверждена в составе бизнес-плана Компании на 2016–
2017 гг. на заседании Совета директоров 18.12.2015 г. (протокол № 10).

Объем инвестиций* за 2015 г.

* Капитальные вложения и инвестиции в совместные проекты

Самые низкие удельные капитальные затраты среди основных конкурентов

Инвестиционная программа Компании, сформированная в консервативных сценарных параметрах в условиях макроэкономической и геополитической нестабильности, предполагает реализацию долгосрочной программы развития Компании, согласованную Правительством России и включающую обеспечение достижения стратегических целей «Роснефти» по росту добычи углеводородов при сбалансированной финансовой структуре и оптимальном привлечении внешнего финансирования за счет ускоренного ввода новых месторождений нефти и газа.

По результатам 2015 г. Компания нарастила объем инвестиций до 629 млрд руб., что на 11 % выше уровня 2014 г., в том числе: капитальные вложения — 595 млрд руб., финансирование совместных проектов — 34 млрд руб. Источниками финансирования инвестиционной программы выступали как собственные средства, так и долгосрочные финансовые займы.

При наращивании инвестиций, в том числе за счет реализации новых проектов развития и расширения программы эксплуатационного бурения на зрелых месторождениях, удельные капитальные вложения в разведку и добычу нефти и газа снизились с 5,3 долл./б.н.э. в 2014 г. до 4,3 долл./ б.н.э. в 2015 г., что позволило Компании сохранить лидирующие позиции и обойти основных конкурентов, показатели эффективности капитальных вложений которых находятся в диапазоне 10–30 долл./б.н.э.

Инвестиционная программа Компании в 2015 г. представляет собой сбалансированный портфель эффективных инвестиционных проектов, направленный на выполнение стратегических задач Компании по следующим основным направлениям.

Зрелые месторождения

Более половины инвестиций, около 334 млрд руб., направлено на поддержание добычи на зрелых месторождениях Компании, которые содержат более 3,5 млрд тонн доказанных запасов нефти по классификации PRMS, что позволяет разрабатывать их еще многие годы. В топ-5 зрелых активов по объему инвестиций входят ООО «РН-Юганскнефтегаз»,
АО «Самотлорнефтегаз», ПАО «Оренбургнефть», АО «Самаранефтегаз», АО «Ванкорнефть». По ранее введенным в эксплуатацию месторождениям ПАО «Верхнечонскнефтегаз», ООО «РН-Уватнефтегаз» и АО «Ванкорнефть» инвестиции в завершение обустройства составили 60 млрд руб. в 2015 г. при наращивании добычи с 45 до 49 млн т н.э.

Основной задачей «Роснефти» на зрелых месторождениях является стабильная и рентабельная эксплуатация на длительную перспективу с сокращением темпа естественного снижения добычи за счет внедрения передовых технологий, вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов, реализации программы повышения эффективности бурения и работы с базовым фондом скважин.

В краткосрочной и среднесрочной перспективе зрелые месторождения обеспечивают стабильную добычу и генерируют значительный свободный денежный поток, который будет направлен на финансирование разработки новых месторождений, в первую очередь на востоке России, где Компания планирует развитие новых кластеров нефтегазодобычи.

Новые месторождения

Устойчивый рост добычи нефти и газа Компании в среднесрочной перспективе обеспечивается за счет новых месторождений, объем инвестиций в которые стабильно растет (93 млрд руб. в 2015 г., в том числе 60 млрд руб. — в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, 24 млрд руб. — в Западной Сибири).

В 2015 г. в промышленную эксплуатацию введено Лабаганское месторождение, продолжена разработка Северной оконечности месторождения Чайво (рост добычи с 0,3 до 2,5 млн т н.э. по сравнению с 2014 г.) и Среднебо-туобинского месторождения (включая проведение проектных работ Этапа 2 по увеличению мощности добычи с 1 до 5 млн т нефти в год).

Компания продолжает разрабатывать уникальный кластер месторождений вокруг Ванкорского месторождения, используя его транспортную, энергетическую и газовую инфраструктуру. Суммарные извлекаемые запасы входящих в него Сузунского, Тагульского и Лодочного месторождений оцениваются более чем в 400 млн т нефти и конденсата 1 , объем инвестиций в 2015 г. составил 17 млрд руб.

В 2016 г. ожидается начало промышленной разработки на Восточно-Мессояхском месторождении и ввод основных объектов подготовки и транспорта нефти на Сузунском месторождении.

На базе проведенных подготовительных масштабных работ в предыдущие годы — в том числе проектирования и закупочных процедур — Компания планирует ускорить начало активной фазы разработки крупных проектов добычи нефти и газа (Русское, Юрубчено-Тохомское, Тагульское, Лодочное).

Проекты геологора зведки на суше и шельфах РФ

Инвестиции в проекты геологоразведки на суше
(4 млрд руб. 2 ), и шельфах (8 млрд руб., со стороны Компании) направлены на обеспечение роста добычи «Роснефти» в долгосрочной перспективе. Компания планомерно увеличивает объем геологоразведочных работ на суше, в том числе и вследствие активного участия в аукционах на право пользования недрами и роста портфеля лицензионных участков. Инвестиции в геологоразведку на перспективных шельфовых участках Компания осуществляет как самостоятельно, так и совместно со своими стратегическими партнерами — Statoil, Eni и ExxonMobil.

Развитие внутреннего сервиса

Объем инвестиций, направленных на развитие собственного внутреннего сервиса, составил в 2015 г. 11 млрд руб. Компания продолжает реализовывать стратегию по развитию собственных нефтесервисов, что позволяет повышать эффективность работы добывающего сегмента даже в условиях волатильности внешней среды. Доля эксплуатационного бурения, выполненного собственными силами, превысила 50 %.

Газовые проекты

Одним из ключевых газовых проектов Компании является АО «Роспан Интернешнл», осуществляющее разработку ачимовских залежей с глубиной залегания 3600–3900 м. Проект является основным драйвером роста добычи газа в ближайшей перспективе. В IV кв. 2015 г. запущена в режиме комплексного опробования 2‑я очередь НовоУренгойской установки комплексной подготовки газа и газового конденсата, что является ключевой вехой на пути роста добычи газа. Выход на полку добычи планируется обеспечить в 2018 г. На финансирование данного проекта в 2015 г. было направлено порядка 23 млрд руб, что в полтора раза превышает уровень инвестиций 2014 г. Также продолжается разработка Хадырьяхинского и низов Берегового месторождений ПАО «Сибнефтегаз», обеспечивших дополнительную добычу в объеме 0,8 млрд куб м в 2015 г. Инвестиции ПАО «Сибнефтегаз» в 2015 г. составили 5 млрд руб.

Нефтепереработка и нефтехимия

Объем инвестиций в нефтепереработку и нефтехимию в 2015 г. составил 109 млрд руб. и в основном был на выполнение требований 4‑стороннего соглашения, целью которого является выпуск различных видов моторного топлива, соответствующего по качеству требованиям технического регламента. В 2015 г. осуществлен полный переход на производство для российского рынка бензинов и дизельного топлива класса «Евро-5», в соответствии с требованиями Техрегламента. Кроме того, завершено строительство установки метил-трет-бутилового эфира на Ангарской НХК, произведена реконструкция установок каталитического риформинга на Сызранском и Куйбышевском НПЗ.

Установка по производству водорода
АО «Ангарская нефтехимическая компания»

Приобретение и реализация активов

В 2015 г. Компания последовательно реализовывала свою стратегию по эффективному управлению портфелем и оптимизации активов Группы.

Для повышения синергетического эффекта в нефтегазопереработке и нефтехимии «Роснефть» приобрела ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания». С целью расширения присутствия на рынке Европы и продвижения вперед по цепочке добавленной стоимости Компания инвестировала в покупку 16,67 % акций в нефтеперерабатывающем заводе
в г. Шведт, Германия.

В области коммерции и логистики были приобретены логистические активы в Грузии и сеть АЗС в Армении. В рамках реализации стратегической цели Компании по развитию собственного нефтесервиса приобретены активы ООО «Трайкан Велл Сервис», обеспечивающие доступ к накопленному технологическому опыту в области интенсификации добычи, заканчивания скважин и внутрискважинных операций при разработке традиционных запасов нефти и газа.

В рамках реализации стратегической цели Компании по развитию собственного нефтесервиса приобретены активы ООО «Трайкан Велл Сервис», обеспечивающие доступ к накопленному технологическому опыту в области интенсификации добычи, заканчивания скважин и внутрискважинных операций при разработке традиционных запасов нефти и газа.

В декабре 2015 г. ОАО «НК «Роснефть» и Группа «Аллтек» завершили создание совместного предприятия для целей развития проектов по добыче в Ненецком автономном округе. Монетизация запасов газа предполагается путем строительства завода СПГ. Доля Компании в совместном предприятии составляет 50,1 %.

Компания завершила сделку по приобретению 55 % акционерного капитала в проекте «Солимойнс», обеспечив себе контроль над 100 % акций и статус оператора проекта по разработке углеводородов в бассейне Солимойнс, в районе р. Амазонки (Бразилия).

С целью ускорения ввода месторождений Восточной Сибири и привлечения с последующей локализацией современных технологий Компания в 2015 г. привлекла партнера к разработке Среднеботуобинского месторождения путем продажи 20 %-ной доли в Таас-Юрях ВР.

С целью оптимизации «низкомаржинальных активов» реализована 50 %-ная доля в
ООО «Компания Полярное Сияние». Кроме того, примером высокодоходной сделки является продажа 8,99 %-ной доли Saras S. p. A. (НПЗ в Италии).

Организация инвестиционного процесса

Основной фокус инвестиционного процесса — эффективное использование капитала, направленное как на повышение эффективности отдельных инвестиционных проектов и программ, так и на рост бизнеса за счет формирования оптимального портфеля, нахождения баланса между текущей доходностью Компании и раскрытием ее долгосрочного потенциала через финансирование инвестиционных программ бизнес-направлений. В 2015 г. Компания продолжила совершенствование инвестиционного процесса, созданного на основе лучших практик управления инвестициями, как в направлении развития нормативной и методологической базы, так и в повышении инвестиционной дисциплины.

Контроль инвестиций является неотъемлемой частью финансовой и управленческой отчетности, пристальное внимание к исполнению инвестиционной программы и эффективности ее реализации осуществляется не только в целом по Компании, но и в разрезе основных бизнес-сегментов и проектов.

В Компании отлажен процесс экспертизы и утверждения инвестиционных проектов через уполномоченные инвестиционные органы, в состав которых входят ключевые руководители Компании. Действует система уровней полномочий в отношении инвестиционных бизнес-проектов от уровня Совета директоров до бизнес-направлений.

При сохранении основного фокуса инвестиционного процесса был внедрен ряд улучшений:

Усилена интеграция инвестиционного процесса со смежными процессами стратегического и текущего бизнес-планирования, управления эффективностью, финансовой дисциплины, корпоративного управления.
Продолжено развитие инструментов портфельного анализа. Разработанная система позволяет на основании сквозного рейтингования по набору критериев в оперативном режиме формировать различные сценарии реализации инвестиционного портфеля, что обеспечивает гибкость инвестиционной программы к изменениям внешней среды, а также стратегических и текущих приоритетов Компании, определяемых акционерами и твержденных Советом директоров.
С целью усиления инвестиционной дисциплины проведены работы по внедрению режима «двух ключей», при котором расходование средств возможно только при включении проекта в утвержденный бизнес-план Компании и наличии утверждения уполномоченными инвестиционными органами.
Для обеспечения своевременного принятия управленческих решений и усиления контроля над эффективностью реализации проектов в Компании внедрен процесс регулярного мониторинга утвержденных инвестиционных проектов.
В целях автоматизации процесса учета и контроля инвестиционных проектов разработана и введена в эксплуатацию «База инвестиционных проектов».
В рамках исполнения пункта 2 перечня поручений Президента Российской Федерации от 27.12.2014 № Пр-3013 и директивы Правительства Российской Федерации № 3984п-П13 от 24.06.2015 разработана и внедрена Политика Компании по повышению инвестиционной и операционной эффективности.
Для повышения уровня компетенций и дисциплины по управлению инвестиционной деятельностью проводятся регулярные обучающие сессии сотрудников центрального аппарата Компании и дочерних обществ.

В соответствии с инвестиционной дисциплиной, в 2015 г. уполномоченными инвестиционными органами Компании утверждено порядка 280 проектов с одобренным объемом инвестиций более 700 млрд руб., довлетворяющих стандартам Компании по возвратности на вложенный капитал. В результате к концу 2015 г. приняты инвестиционные решения, покрывающие более 83 % капитальных вложений, запланированных на 2016 г.

Качество инвестиционных решений обеспечивается детальным анализом каждого инвестиционного проекта на основе единого подхода в широком диапазоне сценариев и оценкой рисков, включая финансовые, коммерческие, технические, экологические и другие.

Источник