Планирование своих дел презентация

Жизненные планы. Планирование Планирование – составление плана развития чего- нибудь, включение в план каких-нибудь работ Планирование включает в себя. — презентация

Презентация была опубликована 5 лет назад пользователемНина Савелова

Похожие презентации

Презентация на тему: » Жизненные планы. Планирование Планирование – составление плана развития чего- нибудь, включение в план каких-нибудь работ Планирование включает в себя.» — Транскрипт:

2 Планирование Планирование – составление плана развития чего- нибудь, включение в план каких-нибудь работ Планирование включает в себя постановку целей и разработку программы достижения этих целей. Личный профессиональный план (ЛПП). Представления чего человек хочет достичь в жизни вообще и в профессии в частности.

3 Способы планирования При планировании своего будущего следует ответить на три вопроса: «Где вы находитесь?», «Куда вы собираетесь двигаться дальше?», «Как вы собираетесь достичь поставленных целей?»

4 Способы планирования «Где вы находитесь?» Отвечая на этот вопрос следует определить состояние, в котором находитесь вы и ситуацию во внешнем окружении. «Куда вы собираетесь двигаться?» Итак, какие цели вы ставите? «Как вы собираетесь достичь поставленных целей?» Не стоит ограничиваться только ближайшей цель. Имеет смысл поставить задачу шире. Выделить долгосрочные, среднесрочные и ближайшие планы. При планировании следует подумать как о долгосрочных программах, так и о задачах на менее отдаленное время и на текущий момент. При этом следует помнить, что хорошо составленные планы предполагают четкое определение сроков окончания работ и количественные критерии оценки результатов.

5 Запасные планы В жизни все происходит не так, как представляется в уме человека и планируется. В результате, урон может быть нанесен немедленно, с первой же неудачей, потому что получилось не так, как ожидалось. Последствия неудач иногда могут растягиваться на всю жизнь. Запасные планы на случай возникновения непреодолимых препятствий в реализации основных вариантов позволят предотвратить неприятные ситуации и избавят от лишних переживаний.

6 Мечты и реальные планы Что такое мечта? Мечта – это нечто желанное, радужное, но нереальное. Однако только до той поры пока вы не задумали ее осуществить. У каждой мечты есть разумная основа. Как же сделать ее былью?

7 Как запланировать успех ОТ МЕЧТЫ ЧЕРЕЗ ПЛАН К УСПЕХУ Как запланировать успех Во-первых, необходимо: записать, нарисовать, рассказать кому-то о своей мечте. Она станет более четкой и конкретной. Во-вторых, необходимо: понять собственные реальные мотивы и потребности, которые рождают мечту. Следует ответить на вопросы: «Каким (какой) я хочу стать?» и «Для чего мне нужно быть таким (такой)?». Если трудно понять, необходим совет с человеком, которому вы доверяете, который хорошо вас знает. Это могут быть родители, старшие друзья, профессиональный психолог. В-третьих, необходимо: подумать, что нужно сделать для осуществления мечты. Определить какими средствами и приемами можно реализовать задуманное. При составлении плана действий необходимы реализм и разум. Идти последовательно от простого к сложному, с учетом своевременности действий и усилий. Составить реальный план с учетом всех возможностей и жизненных обстоятельств. Планируя успех, мудро поступает тот, кто «спешит медленно», считаясь со временем и обстоятельствами. К мечте можно прийти через год или посвятить ей всю жизнь. Главное не останавливаться на полпути!

8 Как располагать временем, чтобы везде успеть? Совет психолога Чтобы везде успеть, необходимо весь день расписывать по часам. Продумать в какой последовательности делать все дела дня. Только планирование дня поможет вам избавиться от лишних нервных потрясений из-за того, что вы ежедневно что-то не успеваете. Попробуйте, и вы сами в этом убедитесь!

9 Выводы: Большинство старшеклассников ставят себе определенные жизненные цели и надеются на их полное или частичное (96%) осуществление в дальнейшем, но планирование осуществляется не последовательно, нет планирования на каждый день (или хотя бы на неделю), обеспечивающего рациональное использование времени. Возможно, из – за отсутствия последовательного планирования только 36% полностью удовлетворены своей сегодняшней жизнью и большинство ощущает нехватку времени. Для того, чтобы мечта стала реальностью, существуют конкретные методики (методика «Как запланировать успех»). Избежать стрессы и всегда все успеть поможет планирование дня и запасные планы!

10 Источники информации Энциклопедия для детей. Выбор профессии/ Глав. Э68 Е. Ананьева ; отв. Ред. В. Белоусова, — М. :Аванта, 2003, с. Разисом В. Ищу себя. – СПб. : Питер, – 224 с

Источник

Планирование работы и времени. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемakavnezna

Похожие презентации

Презентация на тему: » Планирование работы и времени.» — Транскрипт:

1 Планирование работы и времени

2 Время: Чтобы преуспеть в бизнесе, как впрочем и во всем другом, самое главное — это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. Ли Якока Чтобы преуспеть в бизнесе, как впрочем и во всем другом, самое главное — это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. Ли Якока Принцип Парето: 20/ /20 Принцип Парето: 20/ /20

3 ВРЕМЯ НЕЛЬЗЯ: НАКОПИТЬ НАКОПИТЬ УМНОЖИТЬ УМНОЖИТЬ СВАЛИТЬ В КУЧУ СВАЛИТЬ В КУЧУ ФИЗИЧЕСКИ ПЕРЕДВИНУТЬ ФИЗИЧЕСКИ ПЕРЕДВИНУТЬ ПЕРЕДАТЬ ПЕРЕДАТЬ ВРЕМЯ НЕОБРАТИМО. ВРЕМЯ ИМЕЕТ ГРАНИЦЫ. ВРЕМЯ – ЭТО САМЫЙ ОГРАНИЧЕННЫЙ И САМЫЙ ЦЕННЫЙ КАПИТАЛ.

4 Планирование пространства = планирование времени. Беспорядок В ШКАФУ: В ШКАФУ: ОГРАНИЧЕННЫЙ ОБЪЕМ СВОБОДНОГО МЕСТА ОГРАНИЧЕННЫЙ ОБЪЕМ СВОБОДНОГО МЕСТА ШКАФ ДОВЕРХУ НАБИТ ВЕЩАМИ ШКАФ ДОВЕРХУ НАБИТ ВЕЩАМИ ВЕЩИ НЕРАЗБОРЧИВО ВТИСКИВАЮТСЯ ВЕЩИ НЕРАЗБОРЧИВО ВТИСКИВАЮТСЯ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ СОДЕРЖИМОЕ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ СОДЕРЖИМОЕ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАФА КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВЕЩЕЙ В ПРОСТРАНСТВЕ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАФА КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВЕЩЕЙ В ПРОСТРАНСТВЕ В РАСПИСАНИИ: ОГРАНИЧЕННОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ ОГРАНИЧЕННОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ ГРАФИК ПЕРЕГРУЖЕН ЗАДАЧАМИ ГРАФИК ПЕРЕГРУЖЕН ЗАДАЧАМИ ДЕЛА НЕРАЗБОРЧИВО ВЫПОЛНЯЮТСЯ ДЕЛА НЕРАЗБОРЧИВО ВЫПОЛНЯЮТСЯ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ ТО, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ ТО, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАСПИСАНИЯ КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАСПИСАНИЯ КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ

5 Целевой подход к планированию Постановка цели Постановка цели Анализ Анализ Постановка задач Постановка задач Планирование мероприятий Планирование мероприятий Действия Действия Цель Задачи Мероприятия

6 Требования к постановке целей 1. Сформулировать цель: позитивно позитивно конкретно и измеримо конкретно и измеримо достижимо и под контролем достижимо и под контролем экологично экологично с конкретным сроком достижения с конкретным сроком достижения 2. Записать!

7 Разбивка целей Задачи Коротко Коротко Измеримо Измеримо Даты окончательного выполнения Даты окончательного выполнения Мероприятия Что нужно сделать Что нужно сделать Кто Кто Когда Когда

8 Системный подход к целевому планированию Зоны Ответственности «ЗО» – все области жизни (сферы деятельности), в которых важно достигать результатов Это возможность: структурировать ежедневные задачи структурировать ежедневные задачи расставлять приоритеты расставлять приоритеты оптимально распределять время оптимально распределять время

9 Зоны Ответственности: 1. Персонал 2. Клиенты 3. Сеть, филиалы 4. Финансы, доходы 5. Отчетность 6. Реклама 7. Здоровье 8. Личностный рост 9. Дом, семья 10. Хобби, отдых 11. Друзья

10 Средства планирования Настольные, настенные календари Настольные, настенные календари Планировщики на бумажной основе Планировщики на бумажной основе Компьютерные программы для планирования времени (Act, Microsoft Outlook, Day-Runner, Day- Timer, Lotus Jrganizer) Компьютерные программы для планирования времени (Act, Microsoft Outlook, Day-Runner, Day- Timer, Lotus Jrganizer) Портативные электронные планировщики Портативные электронные планировщики

11 Органайзер 1. Долгосрочные цели (работа/личные) 2. Зоны ответственности ( цели на год- задачи- мероприятия ) 3. Календарь (год – месяц – неделя – день) 4. «Помни!» 5. Идеи (потенциал) 6. Блокнот 7. Телефонный справочник 8. Информация

12 Список задач составлен. Что дальше? 1. Сортировка задач 2. Вопросы себе: Почему я это делаю? Почему я это делаю? Кто поможет в достижении? Кто поможет в достижении? Могу ли я сэкономить время, сделав это по-другому? Могу ли я сэкономить время, сделав это по-другому? Могу ли я делегировать это задание? Могу ли я делегировать это задание? Может быть, от выполнения можно вообще отказаться? Может быть, от выполнения можно вообще отказаться? 3. Определение приоритетов: приоритет = срочность* важность

13 Квадранты использования времени Срочно 3 (С) Срочно Не важно (делегируем) 1 (А) Срочно Важно(выполняем) Не Срочно 4 (D) Не важно Не срочно (в корзину) 2 (В) Не срочно Важно(планируем) Не важно Важно

14 Делегирование 1. Саморазгрузка. 2. Выигрыш для выполнения задач категории «А». 3. Вопросы: Что сделать? Что сделать? Кто? Кто? Почему? Почему? Как? Как? С помощью чего? С помощью чего? Когда? Когда?

15 Этапы делегирования Постановка задачи ясность и понимание создать ценность выразить пожелания дать полномочия Доступность консультаций информация открытость Контроль Четкие сроки Регулярность А В 1/5 2/5 Оценка результата похвала сравнение план буд. действий

Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»).» title=»Резюме Время конечно и ограничено= > Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»).» > 16 Резюме Время конечно и ограничено= > Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»). Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»). Цели Задачи Мероприятия Цели Задачи Мероприятия Планируем «календарь» помним: планируем 70-80% времени Планируем «календарь» помним: планируем 70-80% времени Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»).»> Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»). Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»). Цели Задачи Мероприятия Цели Задачи Мероприятия Планируем «календарь» помним: планируем 70-80% времени Планируем «календарь» помним: планируем 70-80% времени»> Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»).» title=»Резюме Время конечно и ограничено= > Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Планировать = правильно организовывать = быть подготовленным = быть успешным! Целевое планирование (долгосрочное, среднесрочное, «ЗО»).»>

17 Далее: Организуем свой «шкаф времени». Организуем свой «шкаф времени». Сортируем. Ранжируем приоритеты. Помним о «точке невозврата». Сортируем. Ранжируем приоритеты. Помним о «точке невозврата». Делегируем. Устраняем похитители времени. Делегируем. Устраняем похитители времени. Учитываем циклы изменения энергии, источники сил. Не забываем отдыхать. Учитываем циклы изменения энергии, источники сил. Не забываем отдыхать. Помним о принципе Парето (20/80) Помним о принципе Парето (20/80) Системное позитивное мышление Системное позитивное мышление

18 Системное позитивное позитивное мышление Успех!

Источник

Презентация «Сущность и принципы планирования»
презентация к уроку на тему

Данную презентацию можно использовать при проведении учебных занятий по дисциплине «Финансы, деньги и кредит»

Скачать:

Вложение	Размер
sushchnost_i_printsipy_planirovaniya.ppt	1.64 МБ

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

Сущность и принципы планирования

1.ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Сущность внутрифирменного планирования Планирование – это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. С функции планирования начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.

Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ: -анализ ситуаций и факторов внешней среды; -прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; -разработка плана; -реализация плана.

Функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы: Где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях. Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей. Как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.

О сновные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы): выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга; обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы; формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций; структуризация целей инновационной деятельности ; комплексное обеспечение выполнения планов; формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов; координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ; стимулирование выполнения планов.

К основным принципам планирования относятся:

2. Требования к качеству планов Качество плана — это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана.

Зависимость поля допуска (погрешности) параметров плана от степени сложности объекта и неопределенности ситуации

Критерий качества разработки и выполнения планов Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана: Ккп = (Пф-Пр/Пф)*100, где Ккп— критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %; Пф — фактическое значение планового показателя в отчетном периоде; Пр — расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.

Условиями повышения качества планов являются:

Основные подходы к планированию Системный подход Структурный подход Маркетинговый подход Функциональный подход Воспроизводственно-эволюционный подход Нормативный подход Комплексный подход Интеграционный подход Динамический подход Процессный подход Оптимизационный подход Директивный подход Поведенческий подход Ситуационный подход

Процесс планирования Конечным результатом процесса планирования являются плановые решения, — основа для последующей целенаправленной деятельности фирмы. Топ-менеджмент Миссия предприятия Стратегия развития Стратегические цели Стратегическое планирование Текущее планирование в соотношение к стратегическому – 85 : 15 Функциональный менеджмент Тактическое (или текущее) годовое планирование Участие в формировании стратегических планов Линейный менеджмент Оперативное планирование Участие в формировании годовых и стратегических планов

Процесс планирования – этапы: Анализ состояния предприятия и его положения на рынке (организационно-экономический, технико-технологический, кадровый, финансовый, маркетинговый и др.); Определение целей (ожидаемых результатов деятельности); Установление основных положений и ориентиров плана (внешние и внутренние параметры предприятия) * ; Определение и оценка альтернативных направлений деятельности; Выбор варианта плана для реализации; Организация выполнения плана; Контроль. * Стратегическое планирование ориентировано в основном на внешние параметры, тактическое — направлено на внутренние характеристики фирмы

Виды планов По назначению По содержанию По времени Определяющие стратегию развития организации, новое производство, новую продукцию, новый проект. Разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период. Основные направления развития организации. Отдельные проблемы. Детальная программа производственно – хозяйственной деятельности. Долгосрочные. Среднесрочные. Краткосрочные . Планирование производства. План сбыта. План материально-технического снабжения. Финансовое планирование. ……… ..и т.д. По содержанию хозяйственной деятельности По признаку подчиненности Общефирменные или корпоративные. Планы юридически самостоятельных хозяйственных единиц (отделений). Планы структурных подразделений. Индивидуальные планы работников. На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план .

В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое,) — сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование — сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование : • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час). По времени

Модель стратегического плана предприятия Стратегический анализ предприятия Диагностика внешней среды возможности/угрозы Диагностика внутренней среды SWOT анализ Оценка возможностей стратегических позиций (уровень привлекательности, конкурентоспособности) Выбор конкурентных позиций для сегментов рынка Модель Портера Матрица БКГ Выбор бизнес-портфеля Планирование по функциям (ТЭП) Финансовый план предприятия Прогноз объемов прибылей и убытков Баланс расходов и поступлений Модель денежных потоков Безубыточность Контроль (корректировка) плана

Планирование целевых показателей; Планирование продуктовой программы; Планирование необходимого объема и структуры потенциала (или условий) для реализации продуктовой программы; Разработка инвестиционной программы развития; Планирование экономического роста деятельности предприятия; Установление контрольных параметров для тактического планирования; Проведение стратегического контроллинга принятых программ развития; Формирование информационной базы для прогнозирования развития и стратегического планирования; Разработка системы мотивации. Планирование по функциям (ТЭП)

Состав и взаимосвязь планов в системе текущего внутрифирменного планирования Программа маркетинга План товарооборота План доходов План по сбыту План производства План рекламных мероприятий План мат.-тех. обеспечения План по труду и з/п План прибыли Финансовый план План издержек (сметы затрат) План инвестиций, НИОКР

3. Организация работ по планированию прогнозы развития организации; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и её отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Система планирования как процесс

Процесс планирования — это процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем, уменьшить их неопределённость.

Внутренняя структура системы планирования

Примерная форма плана

Процесс разработки плана включает следующие укрупненные работы: изучение проблемы; формирование системы планирования; уточнение нормативов конкурентоспособности планируемого объекта и других требований; разработка управленческого (планового) решения; оформление, согласование и утверждение плана; доведение плановых заданий до исполнителей; координация выполнения плана; учет и контроль выполнения конкретных плановых заданий и параметров; стимулирование выполнения плана.

Каждая из перечисленных работ состоит из ряда операций. Например, первый этап требует выполнения следующих операций: анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям; сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области; определение расхождения показателей анализируемых объектов; анализ литературных источников, патентного фонда, отчетов о НИР, рекламаций и претензий потребителей; анализ организационно-технического уровня производства у изготовителя и потребителя; формирование направлений развития объекта и т. д.

4.Классификация планирования Планирование систематизируется по ряду признаков. Признак планирования указывает на область деятельности, к которой относится результат, задаваемый целевой установкой. Следовательно, масштаб цели характеризует уровень, на котором должна проводиться разработка планирования:

последовательное планирование новый план составляется по истечении срока действия предыдущего скользящее планирование по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д. жесткое планирование указываются все цели и мероприятия гибкое планирование учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом

Принципы и методы планирования 1. Балансовый метод Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать предприятие, и потребностей в них в данный период. Система балансов: Материально-вещественные или натуральные; Стоимостные (бухгалтерский баланс, баланс доходов и расходов, кассовый план и т.д.); Трудовые. Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение.

Распределение ресурсов Текущее потребление Реализация (продажа) Остаток на конец периода ИТОГО Баланс Источники ресурсов Остаток на начало периода Внешние поступления Внутренние резервы ИТОГО Баланс 2. Нормативный метод (самостоятельный или дополнительный). 3. Статистико-математический метод (корреляционные модели, статистические модели, методы линейного программирования) .

5. Организация работ по прогнозированию Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Задачами организации работ по прогнозированию являются:

Принципы организации работ по прогнозированию адресность параллельность непрерывность прямоточность автоматичность адекватность управляемость альтернативность адаптивность Методы организации работ по планированию.

Сетевое планирование и управление (СПУ) (фрагмент укрупненного комплекса работ по планированию)

Оперограмма организации выполнения работ

Ленточный график контроля выполнения комплекса работ

6.Понятие и основные элементы бизнес-планирования Бизнес-планирование – это процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта развития организации на определенный период времени. Ключевые положения бизнес-проекта : могут быть проверены не только профессионалами-экономистами, но и инвесторами, решающими в какой бизнес вложить средства; аргументировано убедить инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем, или, напротив, предостеречь от финансирования в связи с неоправданным риском. Бизнес-план Бизнес-план как план развития фирмы Бизнес-план как план реализации бизнес-проекта

Причины разработки бизнес-планов Бизнес-планы составляются: При организации новой фирмы. В переломные моменты существования организации, такие как расширение масштабов деятельности, освоение новых рынков, приватизации и т.д. Привлечение крупных займов. Эмиссия и распространение ценных бумаг. Реструктуризация. Бизнес-планы позволяют: Охарактеризовать технический, производственный, кадровый, экономический потенциал существующей или создаваемой организации. Состояние рынков, с которыми связана организация. Сформулировать цели, задачи, стратегию предстоящей деятельности с учетом «подводных камней» и будущих трудностей. Оценить потребность в финансовых ресурсах, возможные затраты на производство, сбыт, управление, научные исследования, разработки, а также ожидаемую прибыль.

Требования к составлению бизнес-плана 1 . Предварение активной деятельности организации. 2. Достоверность , точное отражение бизнес-планом истинной картины дел в организации, ее окружении и реальных путей развития в будущем. 3. Бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями. 4. Бизнес-план базируется на общей концепции развития фирмы и составляется обычно на период 3-5 лет. 5. Сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей организации. 6. Степень инновационности и рискованности нового проекта определяют способы привлечения капитала. 7. Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач внутрифирменного управления. 8. Личное участие руководителя фирмы или человека , собирающегося открыть свое дело.

обоснование экономической целесообразности направлений развития организации (стратегии, концепции, проекты); расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности; определение источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способов концентрации финансовых ресурсов; подбор сотрудников (команды), которые способны реализовать данный план. Личное участие руководителя

Типология бизнес-планов 1. По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов, бизнес-план может быть трех видов: Полный, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы. Достаточный, т.е. содержащий все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. В виде резюме, т.е. представляющий собой краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов. 2. По содержательному признаку бизнес-планы могут быть семи видов: Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Бизнес-план компании (группы) . Бизнес-план структурного подразделения. Бизнес-план (заявка на кредит). Бизнес-план (заявка на грант). Бизнес-план развития региона .

Схема разработки бизнес-плана 1 2 3 4 5 7,8 9 13 14 6 10 11 12 Принятие решения о реализации нового проекта. Анализ собственных возможностей (анализ исходной позиции). Выбор типа продукта (продукции, услуги). Исследование возможного рынка сбыта. Составление прогноза объемов сбыта. Выбор места производственной деятельности (регион, район) Разработка плана производства. Разработка плана маркетинга. Разработка организационного плана. Разработка юридической схемы обеспечения нового проекта. Решение вопросов организации бухгалтерского учета. Решение вопросов страхования. Разработка финансового плана. Написание резюме.

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Вопросы к дифференцированному зачету ПМ 05. «Осуществление налогового учета и налогового планирования в организации»МДК 05.01. «Организация и планирование налоговой деятельности».

Учебно-методические материалы по профессии «Повар, кондитер»:- Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы;- Методические указания по планированию и организации самостоятельн.

Календарно-тематический план по специальности 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).

Тема: СЕМИНАР:«Стратегическое планирование маркетинга. Понятие и основные этапы процесса стратегического планирования в организации. Дерево целей»Цели семинара: Освоение теорети.

Методическая разработка открытого урока по дисциплине: «Экономика организации». тема: «Задачи и виды внутрипроизводственного планирования. Бизнес-планирование в организации, его цели и .

Тест по теме: «Внутрифирменное планирование&quot.

Тест по теме «Оперативно-производственное планирование&quot.

Источник