Отдых у озера бизнес идея

Бизнес-идеи, при на наличии земельного участка и собственного озера. База отдыха на берегу озера.

Покупка земельного участка сегодня является актуальной и перспективной инвестицией. Огромный спрос на землю появился с 2014 года, когда Российская Федерация ввела контрсанкции против европейских стран, а так же США, Японии и Австралии, закрыв российский рынок для иностранной продукции. Вследствие таких событий огромный упор в стране делается на развитие и наращивание собственного сельского хозяйства, которое с помощью государственных программ и инициативе граждан, всего за несколько лет готово будет обеспечить рынок только национальной продукцией. Приобретенные земли могут использоваться не только с целью организации собственного хозяйства, но и для обеспечения отдыха уставшим от городской суеты гражданам. Основная часть населения во времена кризиса, к сожалению, не может позволить себе съездить на уикенд или отпуск за границу, поэтому граждане РФ предпочитают отдыхать в пригороде мегаполиса. Поэтому бизнес в сфере развлечений и отдыха сегодня как никогда актуален. Главное, что потребуется для организации такого рода занятия – это место: оно должно быть зеленым, а так же располагаться не слишком далеко от мегаполиса. Золотой жилой любого бизнеса для отдыха является озеро, которое обеспечивает основной объем развлечений. Земля у озера — это колоссальная возможность использования земли не только для рыбного бизнеса, но и для отдыха.

Бизнес-идеи с использованием собственного озера:

1. Самых минимальных финансовых вложений, имея на балансе свой собственный земельный участок и озеро, требует бизнес по организации платной рыбалки. Рентабельность и перспективность данного занятия очевидна, так как любимым отдыхом для сильной половины человечества является именно рыбалка. Чтобы организовать данный бизнес необходимо четыре основоположных момента: это водоем, лицензия, рыба и необходимый персонал. Собственный водоем – это 50% организованного бизнеса. Что касается лицензии, то здесь собственнику необходимо обращаться в государственные органы с соответствующими документами на получения разрешения. Чтобы приобрести мальков, необходимо обратиться в рыбоведческое хозяйство, а персонал может состоять с членов вашей семьи. Бизнес по организации платной рыбалки приносит чистую ежедневную прибыль: в оплату за предоставленные услуги входит время рыбалки и полученный улов.
2. Прокат водных развлечений. Организовывая данный бизнес, нужно учесть, что это сезонное занятие, но очень рентабельное. В зависимости от стартового капитала можно организовать как солидный клуб, так и «легкий» вариант бизнес по прокату водных развлечений. Все, что вам потребуется, — это несколько навесов из тростника, мини-кафешку, а так же основной атрибут данного бизнеса – это пару гидроциклов, «банан», катер (по возможности), катамаран, а также инструктор, который будет следить за техникой безопасности. Если вы планируете организовать более солидный клуб, тогда необходимо позаботиться о домиках для ночлега и более серьезной водной технике. Наличие катера позволит вам зарабатывать на таком популярном виде развлечения, как парасейлинг – полеты над водой с парашютом, или же вейкбординг, что очень актуально среди молодежи.
3. Свежий воздух и озеро – это алгоритм еще одного актуального и востребованного в летний период бизнеса — организация пляжа. Данный вид бизнеса требует минимальных финансовых вложений. Чтобы организовать пляж, необходимо обзавестись болгарским песком, шезлонгами и зонтами. Плата за вход на пляж – это не основной заработок, получить дополнительный доход возможно оформив небольшое кафе, где будет продаваться вода и быстрого приготовления еда. Самое приятное в организации пляжа является прибыль, которая начинает появляться с первого летнего сезона.
4. Земельный участок с озером – это идеальное место для организации санатория как бизнеса. Актуальность данного занятия заключается в том, что люди будут всегда беспокоиться о состоянии здоровья, поэтому санаторный бизнес всегда очень востребован. Главное, о чем нужно позаботиться, — это о постройке самого пансионата. Здание или целый комплекс должен быть максимально комфортным для клиента, поэтому нужно уделять должное внимание дизайну и наличию основных атрибутов каждой комнаты. Финансово вложиться нужно и в необходимый инвентарь и нанять высококлассных специалистов. Озеро в данном случае является преимуществом санатория, так как с его помощью можно проводить оздоровительные процедуры. Необходимо так же определить направленность деятельности санатория. На сегодня очень популярным и оправданным направлением является санаторий для людей, которые пытаются сбросить лишний вес. Самое важное в этом деле – это спортивный инвентарь, земельные участки с озером для проведения тренировок на воздухе и тренера, которые и выполняют основную функцию заведения. Данный бизнес очень капиталоемкий, но уже с первого оздоровительного сезона можно получить хорошую прибыль.
5. Открытие базы отдыха. Данный вид бизнеса актуален всегда: человеку необходим отдых на свежем воздухе от городского шума и пыли. Главным необходимым элементом в организации базы отдыха является место. Оно должно быть расположено не далеко от города, обеспечено транспортными путями, пейзажное. Огромным преимуществом любой базы отдыха является наличие озера, где и происходит основной объем развлечений. Позаботиться нужно и о ваших гостях, построив несколько домиков, например, с деревянного сруба. На территории базы отдыха необходимо соорудить небольшое кафе и медпункт, а изюминкой вашего бизнеса может стать русская баня, которая работает в союзе с водоемом. Обратить внимание необходимо и на пляж, который должен быть оснащен такими атрибутами, как душевые кабинки и лежаки. На пляже неплохо было бы организовать площадки для спортивных игр, например, волейбола. В данном бизнесе есть «золотое правило»: чем больше интересных и эксклюзивных развлечений могут получить ваши клиенты, тем популярней и прибыльней становиться ваше занятие. Бизнес по организации базы отдыха может включать в себя и платную рыбалку, и прокат водных развлечений, пляж и еще много коммерческих предложений. Опытные бизнесмены знают, что бизнес основан на открытии базы отдыха, начинает окупаться с первых дней. Так как база отдыха занятие сезонное, то озеро зимой можно использовать для коммерческой рыбалки и тогда ваш бизнес будет приносить вам прибыль круглый год.

Актуальность развлекательного бизнеса никогда не угаснет: постоянные депрессии, рожденные, как следствие кризиса или личных проблем человека, исчезают только после проведения, как минимум, уикенда на свежем воздухе с активным времяпровождением. В нынешний кризисный период в стране все большей популярности получают местные национальные санатории или базы отдыха, поэтому это шанс открыть свой востребованный и перспективный бизнес.

Источник

Готовый бизнес-план: частный пляж

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – создание предприятия, оказывающего услуги платного отдыха на пляже в границах Левобережной зоны отдыха г. Ростова-на-Дону. Предпосылками к организации предприятия становится рост популярности внутренних курортов на фоне снижения общей платежеспособности населения; морские курорты становятся для большинства россиян все менее доступными.

Земля находится в государственной собственности; предполагается ее аренда. Обустройство территории происходит за счет собственных и привлеченных средств. Начало реализации проекта – сентябрь 2016 года, начало эксплуатации пляжа – апрель 2017 г. Выход на плановые показатели запланирован со второго года эксплуатации.

Таблица 1. Интегральные показатели проекта

Конкурентоспособность обеспечивается наличием четкого позиционирования в деятельности предприятия и его продвижении, а также рядом услуг, которые конкуренты не предоставляют. В частности, услуги детского аниматора и выступление местных музыкальных групп в дни наибольшей посещаемости пляжа.

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

В теплые месяцы года отдых на свежем воздухе пользуется в России безусловной популярностью. Более всего население предпочитает отдых у водоемов – озер, прудов, рек. Морской пляжный отдых, несомненно, более популярен, однако, летний отпуск, как правило составляет только две-три недели, при этом далеко не каждый россиянин имеет финансовую возможность провести столько времени на курорте.

Именно поэтому региональные зоны отдыха пользуются не меньшей популярностью. На сегодняшний день их можно разделить на следующие типы:

— обустроенные государственные (бесплатные);

— обустроенные частные (платные).

Исторически, первые два пользуются у населения страны наибольшим спросом, при этом обустроенные бесплатные зоны отдыха составляют не более 1% от общей их площади. Так называемые «дикие» места отдыха сегодня зачастую находятся в плачевном состоянии из-за большого количества отходов, отсутствия бережного отношения к природе со стороны отдыхающих и отсутствия надзора и поддержания порядка со стороны государства. Кроме того, если говорить о «диких» пляжах, то есть еще целый ряд факторов риска, связанного с отдыхом на них:

— отсутствие санитарного контроля качества воды;

— отсутствие паразитарного контроля территории пляжа;

— необследованное и неочищенное от острых камней, осколков стекла, кусков металла и т.д. дно;

— отсутствие спасателей и медицинской помощи.

Платные пляжи полностью лишены этих минусов, т.к., согласно законодательству, они должны предоставлять полностью безопасные и качественные условия для отдыха, соответствующие установленным требованиям. Несмотря на нежелание многих россиян платить за отдых на местном пляже, услуги частных зон отдыха становятся все более популярными. Ведь кроме обеспечения комфорта и безопасности, они предлагают еще и широкую инфраструктуру – питание, оборудованные души и туалеты, спортивные площадки и т.д.

Свой тренинговый центр за 55 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Ростов-на-Дону – региональный центр, столица Южного федерального округа, город с населением около 1,2 млн. официально зарегистрированных жителей. Кроме того, по различным оценкам, количество незарегистрированных жителей колеблется в пределах 200-300 тысяч человек. Целевой аудиторией проекта являются мужчины и женщины в возрасте 18-50 лет, семейные пары с детьми и без.

На сегодняшний день Левобережная зона отдыха практически полностью занята базами отдыха и частными пляжами. Это формирует достаточно жесткую конкурентную среду, однако, вместе с тем, прививает населению культуру платного отдыха с максимальным комфортом. Кроме того, все существующие предприятия не имеют физической возможности обслужить единовременно всю целевую аудиторию.

Базы отдыха, по сути, не являются прямыми конкурентами, т.к. предлагают обычно более широкий спектр услуг, включая услуги временного проживания; цены на их услуги при этом обычно существенно выше. В качестве основных конкурентов можно выделить два крупнейших платных пляжа, предлагающих отдых на территории, в том числе в беседках, услуги кафе; бесплатно предлагаются: мангалы, стационарные столики со скамейками, туалет и душ.

По результатам 2014 года, загруженность пляжей в летние месяцы даже в будние дни составляла 50-70%, а в выходные – до 120% от проектной. Поскольку, согласно прогнозам экспертов, в ближайшие несколько лет роста экономики не ожидается, следует предположить, что спрос со стороны населения продолжит расти.

Основным фактором успеха предприятия является территориальное расположение пляжа – кроме широкой и удобной береговой полосы он должен иметь удобные подъездные пути для личного транспорта и находиться в досягаемости общественного транспорта. Рассматриваемый участок полностью удовлетворяет этим требованиям. Важно также обеспечить не только наличие инфраструктуры, но и ее высокое качество, т.к. россияне становятся все более требовательными к уровню сервиса. Особенно актуален этот тезис в условиях сегодняшней ситуации, когда привычные к курортам Турции и Египта люди вынуждены отдыхать на местном пляже.

По этой причине предполагается уделить особенное внимание оборудованию пляжа. Планируется привлечение дизайнера для разработки единого стиля всех построек, а также использование качественных материалов и опытных работников для их строительства и оборудования территории. Предполагается создание единой концепции оформления территории и, как следствие, маркетинговой кампании – мотив «Казачий Дон». Это позволит предприятию дифференцироваться от конкурентов, не имеющих определенного фирменного стиля.

Из объектов инфраструктуры на первом этапе реализации проекта предполагается создание кафе-шашлычной (без алкоголя), а также бюро аренды спортивного инвентаря. На территории пляжа располагаются стационарные столики (бесплатно), отдельные беседки (платно), мангалы (платно), навесы, души, туалеты, а также объекты розничной торговли (безалкогольные напитки, мороженое). Допускается принос гостями собственных продуктов питания и напитков. Безопасность обеспечивается службой охраны и спасательной службой.

Сама территория пляжа представляет собой береговой участок, протяженностью 200 и глубиной 20 метров. Территория покрыта мелким речным песком, который планируется засыпать более крупным карьерным, т.к. он имеет более привлекательный внешний вид; располагаться на нем отдыхающим также более удобно. В непосредственной близости располагается асфальтированная автомобильная дорога и остановка общественного транспорта. На данный момент никаких строений на территории пляжа нет, часть площади покрыта редкими лиственными деревьями, создающими дополнительный уют и защиту от солнца.

Передача участка в долгосрочную аренду производится по результатам проведения открытых торгов. Заявка на участок передается в МКУ «Фонд имущества г. Ростова-на-Дону» в июне 2016 года. Предположительная дата проведения торгов – сентябрь 2016 года. Начальная сумма торгов зависит от таких факторов как: географическое расположение объекта, его площадь и форма, наличие коммуникаций, востребованность, наличие инфраструктуры или строений на территории и т.д. Таким образом, определить расходы на аренду участка представляется крайне затруднительным. Согласно данным Фонда имущества Ростовской области, стоимость аренды земельных участков в зависимости от их расположения и назначения может колебаться в пределах от 50 до 5000 рублей за сотку. Путем интерполяции можно прийти к результату для участка, пригодного для организации пляжа в непосредственной близости от города – 2000-3000 рублей за сотку.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Предприятие оказывает услуги по размещению гостей пляжа в комфортных и безопасных условиях, включая временное охраняемое хранение личного автотранспорта; по организации общественного питания. Список услуг и описание приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Список и описание услуг проекта

При въезде на парковку и входе на пляж, отдыхающему выдается чек с указанием оплаченной суммы и даты оплаты, с которым он имеет право неограниченное количество раз входить на территорию пляжа в течение данного дня.

Беседки располагаются в дальней от входа части пляжа, что обеспечивает их уединенность и, следовательно, комфорт арендующим их людям. Кафе располагается в непосредственной близости от входа; все блюда готовятся специалистом со стажем работы не менее 10 лет. Все работники кафе и других объектов сети общественного питания в обязательном порядке имеют санитарные книжки. Стационарные столики расположены в непосредственной близости от кафе и позволяют разместить до 90 человек.

Для обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ предполагается привлечение аниматоров для работы с детьми, а также организация выступлений местных музыкальных групп в пятницу (19.00 – 22.00) и субботу (18.00 – 22.00).

Плата за вход с детей до 10 лет не взимается. Прогнозируемое количество детей – 20% от общего количества посетителей.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Проект не предусматривает возможности прямых продаж услуг. Привлечение посетителей достигается за счет удачного расположения территории пляжа, наружной рекламы, а также за счет сезонных рекламных кампаний в СМИ. Также предполагается разработка собственного интернет-сайта с подробным описанием территории и всех предоставляемых услуг.

Оформление ограждения территории с внешней стороны выполняется в общем казачьем стиле, размещается рекламный баннер с информацией о пляже, адресом сайта и телефоном для бронирования беседок.

Информация о пляже также распространяется по региональным интернет-каталогам, посвященным отдыху. В первый год предусмотрена реклама на радио с розыгрышем абонементов на бесплатное посещение пляжа в течение сезона. Абонементом предусмотрено неограниченное количество посещений пляжа с мая по сентябрь; дополнительные услуги в абонемент не включены. Всего предполагается розыгрыш 8 абонементов. Выбор радио обусловлен активной целевой аудиторией – молодежь от 18 до 30 лет.

Также, с апреля по сентябрь осуществляется размещение модульной рекламы в глянцевых изданиях города, посвященных шопингу, отдыху, развлечениям и т.д. Рекламный бюджет на пять лет эксплуатации объекта приведен в Табл. 3. В расчете учитываются расходы на рекламу в пересчете на месяц.

Таблица 3. Рекламный годовой бюджет проекта, 5-летняя перспектива

Конкурентные преимущества обеспечиваются за счет особенного внимания к чистоте территории, контроля за соблюдением порядка, использованием качественных продуктов для приготовления продаваемых блюд, наличием единой концепции в дизайне и продвижении, а также более широким спектром услуг, к которым можно отнести и развлекательные мероприятия – работа детских аниматоров, выступление музыкальных групп.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Подготовительные работы ведутся под непосредственным надзором предпринимателя. Доставка песка для засыпки территории осуществляется от карьера, расположенного в 5 км от пляжа; доставка осуществляется силами поставщика. Необходимый объем песка – порядка 150 тонн. Строительство зданий кафе, туалетов, душевых, а также беседок производится специализированными организациями; отбор подрядчиков ведется по предлагаемой цене, срокам строительства, а также по наличию показательных объектов и их качеству. Начало строительства – март 2017, окончание – май 2017.

Согласно требованиям нормативных документов, на 1 отдыхающего должно приходиться не менее 8 м 2 полезной площади пляжа. Учитывая, что не менее 30% территории отведено под инфраструктуру, получаем 1 800 м 2 или же максимальное количество отдыхающих – 225 человек, из которых 20% или 45 человек — дети. Территория позволяет организовать парковку для 30 автомобилей, остальные могут быть припаркованы на обочине автомобильной дороги, либо рядом с лесопосадкой, в пределах 50-100 м от входа на пляж.

Себестоимость услуг определяется по следующей формуле:

, где

СС_i – себестоимость i-той услуги;

А_i – амортизация основных фондов и средств производства, использованных для создания i-той услуги (товара);

ФОТ_i – фонд оплаты труда работников, занятых в оказании i-той услуги;

ПЗ_i – прямые затраты на создание i-той услуги (закупочная стоимость продуктов, электричества, воды и т.д.), используемых для производства i-той услуги.

Данные по себестоимости и стоимости предоставления услуг приведены в Табл. 4.

Таблица 4. Себестоимость и стоимость услуг проекта

Плановый объем продаж приведен в Табл. 5. Под плановым объемом понимается максимальный объем продаж в месяц, характерный, как правило, для высокого сезона (июль-август). В дальнейшем, для расчета денежного потока к нему будет применен коэффициент сезонности.

Для определения планового объема продаж необходимо учесть, что колебания объема происходят не только по месяцам, в зависимости от сезона, но и в пределах каждой недели сезона: если заполняемость пляжа в выходные дни составляет 100%, то в будние дни едва ли поднимется выше 50%. Таким образом, необходимо рассчитать средневзвешенное значение загрузки пляжа на 1 день месяца. Для июня-августа оно составит 65%, для мая и сентября – 25%. Таким образом, в расчете к коэффициенту сезонности необходимо внести дополнительный понижающий коэффициент.

Таблица 5. Плановый месячный объем продаж

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Основные административные и управленческие функции выполняет лично предприниматель. Для осуществления деятельности он должен обладать знаниями в области предпринимательства, законодательства в сфере землепользования, трудового и административного законодательства, бухгалтерского и налогового учета.

В его непосредственном подчинении находятся администратор пляжа и бухгалтер. Весь персонал, обслуживающий пляж, находится в подчинении администратора. Организационная схема приведена на Рис. 1.

Рисунок 1. Организационная схема предприятия

Наиболее жесткие требования предъявляются к квалификации шашлычника и спасателей. Повар должен иметь подтвержденный стаж работы в аналогичной должности и иметь все соответствующие знания и навыки. Спасатели должны иметь юношеский или взрослый разряд по плаванию, а также хорошую физическую форму и отсутствие ограничений по здоровью. Охранники имеют хорошую физическую форму, отсутствие ограничений по здоровью и вредных привычек; наличие опыта работы охранником не обязательно. Весь персонал, связанный с торговлей пищевыми продуктами и напитками (или их приготовлением), имеет санитарные книжки и проходит регулярные комиссии.

Администратор пляжа имеет 5-дневную рабочую неделю, выходные дни – понедельник и вторник. Повара и помощники работают посменно, с графиком 2/2. Охранники и спасатели работают парами, график 2/2, с привлечением третьего работника в наиболее загруженные дни, либо время суток.

Все работники, занятые в проекте имеют сезонный характер работы, за исключением бухгалтера и администратора, заработная плата которым выплачивается круглогодично.

Штатное расписание с окладом приведено в Табл. 6.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Основные инвестиционные затраты по проекту связаны с обустройством территории и строительством зданий и оборудованием коммуникаций. Также значительные вложения требуются в оборотные средства, т.к. необходимо поддерживать предприятие до момента выхода его на безубыточность в высокий сезон второго года эксплуатации пляжа.

Таблица 7. Инвестиционные затраты по проекту

Итого требуемых средств: 4 125 000 рублей. Из них собственных средств предпринимателя – 2,0 млн. руб. Для привлечения недостающей суммы используется банковский кредит со ставкой 18% годовых и сроком на 36 месяцев. Выплата обязательств по кредиту начинается с третьего месяца аннуитетными платежами.

Организационно-правовая форма предприятия – ИП. Форма налогообложения – УСН с объектом налогообложения – доход.

Постоянные издержки предприятия приведены в Табл. 8. Арендная плата имеет фиксированную ставку и выплачивается ежемесячно. Ряд других платежей имеет сезонный характер. При этом, сумма сезонных платежей разбита на полный год, таким образом, на каждый месяц года получается усредненный платеж.

Таблица 8. Постоянные затраты проекта

Объем продаж и плановая выручка приведены в Табл. 9. Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении.

Табл. 9. План продаж и показатели выручки

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Оценка эффективности проекта проводится с применением стандартных инструментов инвестиционного анализа. На основе денежного потока рассчитывается индексированный денежный поток и интегральные показатели экономической эффективности проекта (Табл. 10).

Таблица 10. Интегральные показатели эффективности проекта

Чистая приведенная стоимость (NPV) – при ставке дисконтирования 20% — больше 0, что говорит о том, что проект прибыльный и представляет интерес для инвестора. При этом, необходимо принять во внимание, что ставка дисконтирования достаточно высока; такой показатель характерен скорее для инновационных проектов с высокой степенью риска. Индекс доходности (PI) – больше 1, что также говорит о прибыльности проекта.

Полный расчет финансовых показателей приведен в Приложении.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Для детального анализа всех рисков и возможностей предприятия использован SWOT-анализ (Табл. 11).

Таблица 11. SWOT-анализ проекта

В целом, степень риска проекта можно охарактеризовать как низкую.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

Все материалы по тегу: пляж

Чистая прибыль (в мес.):

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник