Общественная организация свой город

Сообщества, создающие Город

Городские сообщества — зеркало проблем, интересов и умений жителей, развитие которых способствует коллективному поиску решений трудностей в мегаполисе и стимулированию соседства.

Фото: dorogadoma.ru

Городское соседство

Сообщества внутри городов — это целая экосистема, которая при правильном функционировании делает жизнь внутри городов лучше. Почему? Ответ прост: наличие площадки для вовлечения жителей в совместные дела и хобби создает уютную обстановку в мегаполисах, а жители одного дома или района перестают быть друг другу чужими. Кроме того, выстраивая такие сообщества, муниципалитетам проще понять, чего не хватает городской среде и какие проблемы волнуют ее обитателей.

Как говорится в исследовании «Развитие сообществ в Европе», выпущенном некоммерческой европейской организацией The European Community Development Network, городские сообщества сфокусированы на работе с людьми, именно они становятся центром таких инициатив. А также они могут стать мощной силой в борьбе с неравноправием, экологическим и экономическим кризисами.

Авторы отчета выделяют несколько методов создания городских сообществ в Европе. Во-первых, это объединение людей, которые имеют похожие опыт и интересы, через музыкальные и арт-фестивали, социальные мероприятия и районные вечеринки.

Во-вторых, это изучение исключенных из городской среды групп людей и попытки найти способы создать для них комфортные условия внутри сообществ.

В-третьих, это стимулирование нетворкинга среди определенной группы людей — архитекторов, дизайнеров — с целью их дальнейшего привлечения к сотрудничеству в работе над проектами, полезными для города.

На примере европейских городов

Группа исследователей The European Community Development Network проанализировала опыт 11 стран Евросоюза в построении городских сообществ.

Прага. Среди кейсов был упомянут пример Праги, где муниципалитет в сотрудничестве с некоммерческой организацией Agora CE по работе с гражданским обществом инициировал создание районного объединения «Прага-9», чтобы вовлечь жителей в решение вопросов о реконструкции местности.

Сначала было сформировано сообщество, куда вошли молодые семьи, пенсионеры и студенты района. Все вместе они составили анкету с вопросами о том, как обитателям живется в домах, что хотелось бы улучшить и изменить. Результаты опроса представили на публичном собрании с участием рабочих групп по интересам, которым нужно было разработать конкретные предложения. Итоги работы сообщества были переданы муниципалитету для внесения корректировок в архитектурный план.

Польша. Другой пример — развитие городского сообщества на улице Лимановски в Ченстохове на юге Польши. Район, в котором находится эта улица, являлся неблагополучным: много жителей не имели работы, росло число алкозависимых, а также наблюдался рост случаев домашнего насилия. В 2013 году муниципалитет Ченстохова при поддержке Евросоюза организовал серию встреч и семинаров, чтобы постепенно познакомить жителей друг с другом и впоследствии вовлечь их в совместную работу.

Сначала горожане вышли на совместный субботник, а позже вместе украшали улицу для вечеринки своего района. Следующим шагом стало планирование развития инфраструктуры улицы, а итогом — общая работа над строительством волейбольной площадки, цветочного уголка и небольших зон отдыха. Данные муниципальной полиции показали, что с момента развития городского сообщества в этом районе уровень преступности начал снижаться.

Сейчас на улице работает «Комьюнити Клаб», где волонтеры проводят бесплатные занятия для взрослых и детей: уроки английского, кинопоказы и другие активности.

Городские сообщества: опыт России

России в данном направлении во многом схож с европейскими странами и преследует те же цели. Городские сообщества объединяют людей по интересам или решению трудностей, интегрируют жителей с ограниченными физическими возможностями и привлекают людей к благотворительности, добровольчеству, организации районных акций и благоустройству территорий.

В качестве примера можно привести серию проектов программы «Города будущего», которая реализуется Центром социальных технологий «Гарант» при поддержке фонда Citi.

Один из наиболее заметных комьюнити-центров Москвы — Центр авангарда на Шаболовке. Это объединение сотен жителей возникло еще в 2014 году на акциях по защите Шуховской башни, а затем стало вовлекать местных граждан в жизнь района. В 2017 году в галерее «На Шаболовке» открылся музей истории района, на базе которого позднее начала работу Школа экскурсоводов. Сейчас центр готовит к изданию карту района. На ней будут указаны все здания, значимые как исторические или архитектурные памятники, а также адреса местных предпринимателей, формирующих гостеприимное и комфортное пространство для местных жителей.

Другой пример — центр «Благосфера» в районе станции метро «Динамо», открытый для любых инициатив НКО и постепенно вырастающий в популярную площадку для встреч жителей района. Количество людей, приходящих на события в «Благосфере», достигает 7 000 человек в день. Здесь у горожан есть возможность бесплатно провести «Свою лекцию», если предварительно они соберут аудиторию от 15 слушателей.

Одним из выводов российской практики создания городских сообществ стало открытие, что наиболее успешные центры создаются на базе действующих социальных предприятий. Например, таких, как детские развивающие школы Charity Shop или «Лавка радостей». Второй вариант — партнерство с девелоперами, которые заинтересованы в новом качестве городской жизни. По мнению авторов программы «Города будущего», комфортная среда может появиться только там, где находят поддержку сообщества и соседские центры, а жители вовлекаются в развитие и управление своей территорией.

Источник

СпецпроектыКак изменить город:
Стать городским активистом

Кто в столице Приморья придумал фестиваль «Пуск», запустил аллею стритфуда, раскрутил экстрим-фестивали и другие проекты

Город — это его жители. Владивостоку с жителями сильно повезло: они активные, хотят менять пространство вокруг себя и даже в проблемах ищут возможности. «The Village Владивосток» вместе с консалтинговым бюро «Стрелка» и Агентством ипотечного жилищного кредитования продолжает тему, как сделать свой город лучше. На этот раз, благодаря активистам Владивостока из разных сфер, мы узнали, как проекты зарождаются по любви и что деньги на первом этапе — не самое важное.

Валентин Дубинин, 27 лет

Организатор городских событий, директор по стратегическому развитию в мастерской печати «Мастерская панды»

Я делаю события во Владивостоке со студенчества. Работал в управлении по делам молодежи администрации Владивостока, был куратором фестивалей «День М» 2014 года и «Мой Фест» 2017 года, курировал конкурс городских молодежных проектов «Молодежная инициатива», организовывал интеллектуальные игры «Клуба умных игр». Сейчас, в основном, занимаюсь собственным бизнесом. Главное, что мне удалось сделать, — объединить активистов для организации городских событий. Эти люди уже многое делали сами, но между собой в работе не пересекались. Сейчас вижу, что те, кому я помогал (например, выделяя финансирование в УДМ), развивают собственные проекты, а потом вокруг них уже образуются всё новые и новые направления.
Те, на которые они вдохновили окружающих людей.

Чтобы сделать первые шаги в проекте, нужно начать с себя. Если необходимость изменения города не вызвана собственными потребностями, ничего не выйдет. Второй момент — нужно стать специалистом в вопросе. Если это экологическое движение, то начать сортировать мусор дома. Если велодвижение, то ездить на работу на велосипеде. Меньше говорить, больше делать. Деньги я не считаю ключевым ресурсом. Во много раз важнее — проверенная команда. Каждого участника стоит проверять, как всех партнеров и подрядчиков. Многие люди думают, что новый проект — это несерьезно, и можно косячить. Важно понять, какой человек находится перед вами. Дайте небольшое задание, и если даже к нему человек отнесется безответственно, очевидно, что при серьезной задаче
это умножится в разы.

В проекте всегда должен быть грамотный управленец, который следит за исполнением и несет полную ответственность. Любое хорошее общественное пространство можно испортить некомпетентным управлением буквально сразу. Инфраструктура лишь частично предопределяет успешность проекта. Гораздо важнее то, кто наполняет площадку. Если в этом месте не формируется тусовка, оно погибает.

Екатерина Беляева, 30 лет

создатель и руководитель фестиваля технологического искусства «ПУСК», преподаватель ДВФУ

Мне нравится создавать сложные атмосферные вещи, работать с пространством и преобразовывать его вместе с участниками разнопрофильных команд.
Я стараюсь развивать культуру через объединение искусства и технологии.

Проекты в сфере мероприятий — не всегда запрос от жителей. Чаще сначала происходит событие, формирующее определенный круг зрителей и участников,
а затем оно становится частью города. Без опыта меня долго не воспринимали всерьез. Было сложно добиться поддержки, поэтому первый проект сделала с очень маленьким бюджетом из собственного кармана. Если денег нет, то куратор берет на себя весь груз ответственности: становится водителем, грузчиком, уборщиком, охранником, менеджером. Это в совокупности не всегда удается хорошо.

Нам понадобилось три года роста, чтобы выиграть президентский грант. До этого мы пытались найти деньги разными способами, предлагая бизнесу интеграцию в проект. Однако постоянно сталкивались с консервативностью местных людей, либо отказами от федеральных компаний. Выходом стало создание некоммерческой организации и грантовая поддержка со стороны государства. Также важно сказать, что весомую помощь можно всегда найти среди других деятелей Владивостока. Мы относимся друг к другу с большим уважением, готовы прийти на помощь и дать необходимый эмоциональный заряд.

На мой взгляд, главная проблемой остается не наличие бюджета, а человеческий капитал. Дальневосточники очень обособленные и индивидуалистичные, им сложно поверить в то, что командный проект может быть значимым и приносить доход. Большинство не готовы много работать, вкладывать силы и время в реализацию чего-то большого, несмотря на возможности.

По исследованиям, проведенным разными фондами и Росстатом, отток молодежи происходит вовсе не из-за маленькой зарплаты, а связан с отсутствием хорошего досуга и комфортной инфраструктуры. Пока кто-то своими проектами меняет внутренний мир людей, нужно чтобы кто-то заботился и о физических переменах в городе. Поэтому в этом году мы проведем воркшоп, где попытаемся создать прототипы новых центров активности во Владивостоке.

Сергей Соловьев, 42 года

директор Владивостокской библиотечной централизованной системы

Библиотеки Владивостока — не просто один проект, а целая система из 22 площадок и 160 сотрудников. Сейчас, когда говорят об изменениях в библиотечной системе в рамках страны, Владивосток вспоминают очень часто. Мы полностью модернизировали их внешний вид, оснастили технически и проработали новые должностные обязанности.

Проект начался в 2013 году с типичной истории городского хейтера, который зашел в одну из библиотек и увидел классическую историю: кошечка, кактусы, белая тюль и бумажная картотека. Мое брюзжание на эту тему привело к тому, что глава города Игорь Пушкарёв сказал: «Не нравится — иди делай». Я собрал команду людей, с которыми пересекался раньше по другим проектам и, что немаловажно, пригласил молодых сотрудников со свежим взглядом и идеями.

Библиотеки города имеют не очень большие площади, поэтому при разработке концепции мы внимательно изучали опыт японцев, которые умеют эффективно разместить нужную инфраструктуру в дефиците пространства. Многие вещи уже не нужно придумывать. Для начала изучите все готовые решения на рынке.

Сейчас финансирование библиотечной системы на несколько миллионов меньше, чем в 2013 году, когда еще и не было речи о модернизации. Однако, это не мешает нам привозить во Владивосток важных деятелей культуры. Всё это мы можем осуществить за счет участия в грантовых конкурсах и фондовых программах.

Владивосток всегда запоминает всех, кто пытается делать что-то хорошее.
Для кардинального преобразования общественных пространств необходимо появление во власти и управлении заинтересованных людей, готовых формулировать запрос и принимать волевые решения.

Николай Селюк, 29 лет

депутат Законодательного собрания Приморского края, занимается вопросами ЖКХ и общественной деятельностью среди молодежи

Политика не была жизненной целью, а образовалась сама по себе. В 2013 году
с изменением закона о капитальном ремонте я организовал собрание дома, и возникла одна бабушка, которая сказала: «Ты за наш счет хочешь депутатом стать!». Именно тогда я начал интересоваться, что такое политика, как становятся депутатами, какие есть уровни. Потом случилось молодежное правительство, общественный совет по ЖКХ. Шаг за шагом, и вот я здесь.

Я убежден, что чистый и уютный двор — начало страны. Всегда улучшить пространство вокруг можно своими руками. Начните проводить субботники как дворовой праздник с музыкой и конкурсами. Управляющая компания выдаст вам инвентарь, и останется только потратить деньги на аниматоров (для атмосферы и настроения). Главный рецепт счастья — не сидеть на месте.

Часто люди приходят ко мне просто пожаловаться, и на этом их действия заканчиваются. Важно понимать, что вопросы, в первую очередь, должны быть направлены тому, кто оказывает услугу. Попытайтесь понять адресность проблемы и начните искать решения. Вступайте в диалог с советом дома, сделайте группу в WhatsApp, обратитесь в управляющую компанию, приходите
в депутатский корпус (приемную партии). Если ответа совсем не будет, придется разобраться в тонкостях и дальше думать, как поступить.

Владивосток — невероятно красивый, динамичный город. Например, сейчас нужно развивать общественный транспорт. Сделать его понятным, чистым, удобным и стабильным. Пока никто не знает и не регулирует поток пассажиров, все будет происходить «в черную» и давать повод для коррупции. Также важно обеспечить жителей домов открытыми данными. Пусть каждый сможет увидеть на сайте счета, задолженности, текущие показатели коммунальных услуг. Таким образом, люди будут вовлечены в процесс жизни дома и станут активнее, как
в общественной жизни, так и в политической.

Наталья Якунина, 27 лет

Четвертый год я занимаюсь проектом «Остров Мечты». Мы организуем мероприятия по улучшению экологии на островах, в частности на Рейнеке.
В августе ежегодно проводим природоохранный международный экологический лагерь.

Большой командой мы ликвидируем свалки, озеленяем очищенные территории, создаем арт-объекты с художниками, демонстрируя возможности вторичного использования мусора. Помимо лагеря постоянно проводим субботники: зовем волонтеров, арендуем баржу, едем на острова Рикорда или Пахтусова, собираем мусор и вывозим на утилизацию в город. На острове Русском делаем экологические квесты. Постоянно занимаемся эко-просвещением и популяризацией экологически грамотного туризма.

Чтобы улучшать экологию, огромные деньги не нужны. Поддержку первой акции нам оказали только в натуральном выражении: дали мешки, перчатки и покрыли аренду баржи. Мы всегда работаем с администрацией города, но постепенно стали привлекать различные компании и частных лиц. Конечно, совсем без денег организовать подобные акции сложно. Основные затраты уходят на транспорт, морские перевозки и полиграфию. Если вы делаете что-то качественное и масштабное, то деньги нужно привлекать разными путями, но начать надо с малого — попробовать себя и понять, стоит ли продолжать.

Сейчас задача нашей команды — наладить систему регулярного вывоза мусора
с островов, патрулировать новые территории. Без рабочей системы всё сводится ни к чему, и свалки, которые мы ликвидируем, появляются вновь.

Благоустройством может заниматься не только администрация, но и неравнодушные жители города. Можно годами ждать пока что-то изменится,
а можно взять дело в свои руки и начать действовать. Если у кого-то есть идеи сделать эко-проект, всегда обращайтесь к нам за помощью и советом.

Денис Горбунов, 32 года

руководитель Advance Team, общественный деятель

Почти десять лет моя команда занимается развитием экстремальных видов спорта на Дальнем Востоке. За это время нам удалось изменить отношение горожан к экстриму. Нас не воспринимали серьезно, в городе не было ни одного экстрим-парка. Сейчас же наши дисциплины входят в олимпийские виды спорта, а в городе создана инфраструктура, позволяющая тренироваться круглый год. Мы постоянно проводим крупнейшие экстрим-фестивали, отправляем победителей на международные и российские соревнования. Это здорово мотивирует спортсменов и повышает их уровень.

Начав кататься на сноуборде, я понял, что в городе очень многого нет и захотелось это изменить. В 2009 с ребятами из #DVBMX мы построили первый скейт-парк «Под мостом». Это так вдохновило, что я и по сей день продолжаю создавать парки и организовывать соревнования с Advance Team. Сейчас в команде уже более пятидесяти инициативных ребят, которые готовы менять город к лучшему. Я стараюсь никогда не работать с теми, в ком не уверен.

У большей части наших проектов вообще не было бюджета. Процесс всегда был такой: придумываем идею, объявляем дату и только потом ищем средства.
Когда деньги появлялись (в основном, за счет конкурсов и грантов) мы всё до копейки тратили на улучшение проектов. Я руководствуюсь девизом: «Если идти трудно, значит вы на верном пути». Думаю, что наша сфера деятельности будет расширятся с каждым годом, потому что пока мы не видим даже горизонтов.

Владивосток — город мечты, где хочется творить и развиваться. У нас так много возможностей и глупо их не использовать. Те, кто об этом не задумываются, обычно уезжают в поисках лучшего, но я их всегда спрашиваю: «Что мешает вам сделать это во Владивостоке?». Таких много, но почти все они снова возвращались в город у моря.

Дмитрий Марков, 26 лет

предприниматель, сфера гостеприимства и общественного питания

Я начал работать в сфере общепита с 17 лет. Долгое время был барменом, но понял, что пора открывать свое дело. В первую очередь, думал о том, что это должно быть место с простой и доступной по цене едой. С командой из трех человек мы открыли первое кафе в формате усовершенствованной столовой.
Все вложенные инвестиции быстро покрыли, приумножили и запустили второй проект в 2016 году. Юбилейный пляж еще не был так застроен, мы установили небольшой контейнер с уличной едой и плодотворно проработали летний сезон. К этому году мы уже открыли точку на пляже Кунгасном и запустили масштабный проект «Аллея стритфуда».

Мы никогда не обладали сумасшедшими инвестициями, заработали на всё сами и сумели грамотно распорядиться доходом. Сейчас я получаю невероятное удовольствие, когда вижу большой поток гостей. Еще в апреле здесь был пустырь, а сейчас всё облагорожено. Когда видишь успешный результат работы, непередаваемое ощущение заставляет двигаться дальше.

Я не люблю слово «трудности», есть просто ежедневные задачи, которые нужно решить. Многие удивляются, как мы получили такое классное место на пляже.
Но у нас никогда не было катастрофических проблем, и никто не вставлял палки в колеса. Конечно, переговоры шли долго и сложно. Владельцы этой территории занимаются коммерческой деятельностью с 1997 года, а тут пришли молодые пацаны и хотят отобрать кусок. Мы все равно предложили собственнику проект аллеи, утвердили его и построили.

Сейчас мы активно взаимодействуем с местными архитекторами, которые разработали дизайн-проект нового Юбилейного пляжа. Я обеими руками за развитие этой территории и, так как мы осваивали её первыми, уже знаем многие нюансы, особенно технические и можем быть полезны разработчикам.

Владивосток — идеальная платформа для начала своего дела в любой сфере. Город развивается семимильными шагами, здесь ничего не стоит на месте в отличие от городов-соседей, где на много километров вперед не происходит ничего. У нас грамотный, требовательный потребитель и хороший туристический поток. Пока мы немного отстаем от тенденций Москвы, но очень быстро всё перехватываем и успешно реализуем здесь.

Источник