Мы с мужем хотим свой бизнес

Ничего личного: как построить бизнес с мужем и не развестись

Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.

Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто. В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.

Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий, но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.

Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.

Договоритесь о правилах на берегу

Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.

Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно! Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.

А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.

Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.

Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.

Поймите, кто главный

Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.

Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.

Разделите личное и рабочее

Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.

В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.

Преимущества и сложности семейного бизнеса

Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.

Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.

Источник

Мы с мужем хотим свой бизнес

Семейный бизнес и отношения – это две сферы, предъявляющие человеку очень высокие требования. А если эти два элемента неразрывно между собой связаны — это вдвойне непросто.

Современная семья отличается от той, какой она была лет 30-50 назад. На сегодняшний день супруги имеют практически равные права и обязанности, оба работают и обеспечивают семью. Более того, многие ведут совместный бизнес.

Сегодня я решила осветить актуальную для многих тему: муж и жена как партнеры по бизнесу. В чем плюсы и минусы ведения совместного дела — читайте далее. Опираюсь как на личный опыт, что уже в прошлом, так и на опыт моих клиентов.

Преимущества совместного бизнеса

Какие выгоды как для бизнеса, так и для отношений могут извлечь супруги:

— общность интересов. Ведение общего дела предполагает, что супруги имеют общие интересы, знания, опыт. Это, безусловно, сближает;

— поддержка. Двое – это уже команда. Вести бизнес в одиночку зачастую непросто, без помощи и поддержки не обойтись. Последнее оба партнера получают сполна, потому как любовь время от времени напоминает им про заботу друг о друге;

— доверие. Когда ты точно знаешь, что тебя не «кинут на деньги», не обманут и не предадут, бизнес процветает;

— отсутствие масок. Собственный бизнес – это огромный труд и частые стрессовые ситуации. Именно последние помогают паре узнать друг друга со всех сторон – и в растерянности, и в гневе, — в любой непростой ситуации;

— все в семью. Если супруги ведут совместный бизнес, это позволяет им сэкономить на кадрах, точнее, на выплате этим кадрам зарплаты, что так же неплохо.

Недостатки ведения общего дела

— я устал. Одним из отрицательных моментов ведения совместного бизнеса является уставание супругов друг от друга. Находясь вместе и дома и на работе, у супругов может наблюдаться дефицит личного пространства, времени и интересов. Если так, то нужно выходить из этой ситуации – проводить время по раздельности и увлекаться чем-либо, помимо общей деятельности;

— хочу любви. Еще одна возможная «побочка» ведения общего бизнеса – охлаждение друг к другу в сексуальном плане. Супруги настолько увлечены рабочими вопросами и выполнением соответствующих ролей и обязанностей, что переключиться с работы на отношения бывает не просто. Иными словами, жена видит в муже только бизнес-партнера, так же как и муж перестает видеть в супруге женщину-любовницу.

Как преодолеть все эти сложности, сохранить здоровые, крепкие и счастливые отношения, и обеспечить процветание своему бизнесу?

Для начала запомните главную причину разлада в семье: если супруги, как партнеры по бизнесу, начинают соревноваться в вопросе того, кто круче/лучше/умнее/профессиональней, а также бороться за право лидерства, то брак будет под угрозой.

В некоторых случаях муж и жена продолжают вести общее дело, но параллельно они могут начать вести и бракоразводный процесс.

Поэтому, если вы хотите сохранить любовь и семью, следуйте нескольким несложным правилам:

1. Определитесь и в дальнейшем всегда следуйте четкому разделению своих обязанностей.

2. Помните о том, что вы – команда. Ее участники не должны соревноваться внутри коллектива, они могут бросать вызов только другой команде. Так у них будет больше шансов на победу. Поэтому поддерживайте друг друга и делайте все во благо вашему совместному будущему.

3. Делайте передышки. Выберите день в течении недели, когда вы оба можете посвятить время друг другу и своей семье – пикник, поход в кино, прогулка в парке и т.д. Основное правило – в этот день ни слова о работе.

4. Потехе – час. Научитесь отключаться от рутины и бытовых проблем, и в полной мере отдаваться своим инстинктам. Сексуальный аппетит придет тогда, когда вы проявите свою фантазию, создадите соответствующую атмосферу, зададите себе и партнеру настрой, который позволит вам двоим расслабиться и получить удовольствие от общения друг с другом. Секс начинается в голове, особенно это касается женщин.

5. Подсказывайте, но не учите. Принимайте во внимание мнение своей половины. Позволяйте ему быть не похожим на вас, иметь иную точку зрения и уважайте ее. Давая совет, делайте подсказку. Не навязывайте свое видение без аргументированного ответа.

6. Будьте другом и советчиком, а не судьей.

Семейный бизнес и его недостатки будут вам не страшны в том случае, если во всем у вас будут последовательность, контроль и порядок, и доброе человеческое отношение друг к другу. Требовательность — это хорошо, но без фанатизма. Если не справляетесь и чувствуете, что кто-то должен уступить в пользу сохранения семьи — вперед за стол переговоров. Не тяните, пока не стало поздно. Все к лучшему, даже если вам придется отказаться и выйти из общего дела. Верьте слову, найдете себя в другом, имея такой богатый опыт за плечами.

Есть пару минут? Полезные статьи для саморазвития:

Если информация была полезна для вас, нажмите под материалом статьи «мне нравится» или «поделиться с друзьями».

Источник

Как работать с мужем и не развестись? 10 правил семейного бизнеса

Оказалось, это реально! Блогер Екатерина Петерсил поделилась с читательницами Lisa.ru своим позитивным опытом и основными правилами, которые помогут развивать общее дело и укреплять отношения.

С моим мужем Гилом мы в бизнесе уже 7 лет — наш первый совместный проект стартовал через год после нашего знакомства (тогда мы еще не были женаты).

Сегодня мы уже семейная пара со стажем, у нас двое детей, а наш маленький семейный бизнес превратился в группу компаний MeetPartners, в которой работают уже больше 100 человек. Нам есть чем гордиться: чего только стоит самое нашумевшее событие 2018 года с Тони Роббинсом в СК «Олимпийский» 1 сентября на 26 200 человек! Уже несколько лет наш бизнес растет и чувствую, что это только начало.

Тема семейного бизнеса для меня личная — цена ошибки очень высока. Если в работе в случае разлада ты теряешь только бизнес-партнера, то в семейном бизнесе ты теряешь еще и самого близкого человека.

Многие удивляются, как мы можем проводить столько времени друг с другом. У нас даже есть шутка, что в наших отношениях у нас год за два, потому что мы проводим гораздо больше времени вместе, чем пары, которые работают в разных местах.

Я не представляю, как может быть по-другому: мне кажется это так естественно и круто, когда у вас столько тем для обсуждения, а вместе вы можете создавать не только детей, но и проекты, меняющие жизнь людей! Ваши отношения перестают быть только для вас и вашей семьи — они служат ещё и для более высокой цели.

Я каждый раз расстраиваюсь, когда узнаю, что любящие друг друга пары расходились именно из-за раздоров в бизнесе. При этом я глубоко убеждена, что если к семейному бизнесу подойти с особой ответственностью и четким набором правил, то здесь есть 2 преимущества

Во-первых, такая пара может создавать совсем незаурядные проекты по своей глубине и масштабу — между его создателями есть особая связь, которая не ограничивается бизнес-отношениями, а еще «приправлена» огоньком страсти, романтики и той синергией, которая возможна между полярными энергиями мужского и женского.

Во-вторых, личные отношения переходят на новый качественный уровень, на который невозможно выйти, если вы занимаетесь только семьей. В бизнесе вы постоянно раскрываете новые, порой неожиданные грани себя, каждый день сталкиваетесь с самыми разными вызовами, проходя через кризисы, падения, сложные решения, празднуя победы и радуясь достижениям.

Семейный бизнес — дело тонкое, требующее трепетного внимания и вклада. Но если вы будете следовать этим правилам, то создадите что-то выдающееся в бизнесе и, как минимум, проживете нескучную семейную жизнь.

Наши правила семейного бизнеса

1. Разграничить зоны ответственности

Это то, из-за чего мы ругались в самом начале бизнеса по неопытности. Каждый крутился как электровеник, старался как мог, делал все и вроде как из лучших побуждений, но часто мы наступали друг другу на пятки.

Сейчас у нас есть четкое разграничение не только по зонам ответственности, но даже по отдельным проектам. Теперь когда мы в корне не согласны друг с другом, мы вспоминаем, что это — не зона нашей ответственности и воздерживаемся от критики.

Да, мы высказываем друг другу свое мнение, но оставляем право выбора.

Так, например, Гилу, как более опытному предпринимателю, долгое время было больно видеть мои ошибки. Как заботливый муж он старался меня всячески оберегать меня от них своими наставлениями. Но меня они жутко бесили, потому что хотелось попробовать самой. Когда мы договорились о разграничении, то Гилу пришлось принять, что раз это моя зона ответственности, то в ней я принимаю решения сама, даже совершая ошибки. Мы советуемся друг с другом, но в каждом проекте есть главный человек, который принимает решения и несет за них ответственность.

2. Полная прозрачность в финансовых вопросах

Даже в обычных семейных отношениях деньги — одна из главных причин ссор и недопонимания. В бизнесе — тем более. Важна абсолютная прозрачность, четкое распределение ролей и изначальные договоренности, как и куда эти деньги распределяются.

В нашем случае Гил больше отвечает за возможности, которые приносят деньги, а я — за их учет и контроль. Каждый месяц мы проводим семейные и бизнес-планерки, где я рассказываю ему о наших финансах в семье и бизнесе.

3. Открытые коммуникации

Залог счастливых семейных отношений — способность проявить уязвимость, открыть сердце и, не обвиняя, рассказать о том, что тебя волнует. То же самое и в бизнесе.

Важно заранее договориться, что, как бы не было тяжело, вы будете обсуждать все. Вариант «Я обиделась» здесь неприемлем. У меня не всегда это получалось, и я очень благодарна своему мужу, что, как бы я ни сопротивлялась, он все равно выводил меня на разговор

Очень важно осознавать и проговаривать друг с другом свои сильные и слабые стороны в бизнесе, просить помощи и рассказывать об опасениях, где что-то может пойти не так.

В русском менталитете не принято делиться плохими новостями — мы всегда оттягиваем до последнего, пока ситуация не достигает критической точки. С Гилом я научилась сообщать о плохих новостях, пока они не стали проблемой.

Поддерживать открытые коммуникации друг с другом нам помогает практика Шеринга, которой мы научились на фестивале осознанности No Mind («Без ума») в Швеции. Тебе дают 3 минуты, за которые ты можешь поделиться самым главным, что чувствуешь, и задача твоего партнера сосредоточиться на тебе на 100%, не комментируя и не отвлекаясь. Потом 3 минуты выделяется другому партнеру

Если тебе нечего сказать в свои 3 минуты, ты можешь просто помолчать, и твой партнер молчит вместе с тобой — иногда это важнее, чем разговор.

Мы пользуемся этой практикой даже на рабочих совещаниях, и они становятся в разы эффективнее: каждый сотрудник учится укладывать мысли в 3 минуты и доносить главное.

4. Наставники и мастермайнды

Разногласия в бизнесе легко могут перейти в личные отношения. Важно помнить, что ты все равно самая любимая(ый), у вас просто разное видение в бизнесе.

Поэтому мы всегда советуемся с наставниками, у которых тоже есть семейный бизнес и у которых опыт дольше чем у нас.

Мы организуем мастермайнды с друзьями-парами в жизни и бизнесе, где мы генерируем идеи, обсуждаем личные кейсы и способы выйти даже из самых сложных ситуаций.

Я настоятельно рекомендую каждой паре, которые начинают семейный бизнес заручиться поддержкой таких же семейных пар, которые успешно ведут общий бизнес дольше, чем вы.

5. Свидания раз в неделю

Чтобы сохранить огонек в отношениях каждую неделю мы приглашаем друг друга на свидания. Это может быть ужин, парная йога, велопрогулка с пикником — постоянно придумываем что-то новенькое.

Главное правило — быть только вдвоем и не обсуждать работу.

В такие вечера мы мечтаем, строим планы, делимся идеями, открытиями и уроками за прошедшую неделю.

6. Совместные планы и мечты

В конце каждого года мы подводим итоги, прорисовываем нашу карту жизни и бизнеса, мечтаем, прописываем и визуализируем наши цели на ближайший год и вешаем ее в спальне на видное место.

Мечты моего мужа — это и мои мечты. Мы вместе достигаем их и поддерживаем друг друга на пути.

Недавно у Гила произошло событие, о котором он мечтал 6 лет — обед с Тони Роббинсом в его резиденции в Палм Бич. Физически меня не было рядом, но я ощущала будто бы это произошло со мной и исполнилась и моя заветная мечта.

7. Абсолютный запрет критики

Нельзя позволять себе критиковать или негативно высказываться по поводу идей или поведения своего партнера при сотрудниках или на встречах. Если что-то не нравится — обсуждаем только лично.

Очень важно проявлять уважение и всестороннюю поддержку, находить новые и новые причины, почему ты можешь искренне восхищаться и гордиться своим партнером.

8. Любовь важнее собственной правоты

Если у нас возникло какое-то непреодолимое разногласие, я всегда уступаю — выбираю любовь и свою семью. Мне проще согласиться, хотя я могу придерживаться другого мнения. Потому что любовь и семья для меня на первом месте.

9. В бизнесе мы — партнеры, в семье главный — муж

Подчиниться мужчине в семье — самое мудрое решение для женщины, хотя многим современным девушкам это тяжело дается. Я тоже пришла к этому пришла не сразу, делала много ошибок.

При этом мы всегда готовы подхватить зоны ответственности друг друга (например, когда я отходила от дел на несколько месяцев на время рождения наших малышей, погружаясь в материнство).

10. Совместный профессиональный, личностный и духовный рост

Это ключевой пункт для нас — постоянный рост помогает развивать гибкость ума, видеть всю картину и в бизнесе принимать осознанные решения. Мы вместе развиваемся и становимся ещё ближе друг к другу.

Источник