Об учителе
Факт №1
Написал 14 книг.
Первая из которых недавно была переиздана под названием «Бизнес. Пособие для гениев» в одном из крупнейших издательств России — АСТ.
Книга была переиздана спустя 22 год после написания оригинальной версии «Бизнес. Пособие для слабоумных» и сейчас ее можно найти в любом крупном книжном магазине: OZON, Лабиринт, Буквоед и так далее.
Факт №2
В 2001 году основал «Школу Своего Дела» (позднее — Институт Юрия Мороза или ИЮМ) — первый в России проект обучающий бизнесу.
Вёл рассылку общим тиражом 2 млн. подписчиков, являясь самым популярным автором на Subscribe, Maillist и Content.
Факт №3
Школу Своего Дела (ШСД) начали активно копировать плагиаторы и эпигоны, после чего она была переименована в Институт Юрия Мороза (ИЮМ).
Однако спустя 10-15 лет идеи «Делать бизнес с нуля» и «Удвоения доходов» звучали уже из каждого утюга и бизнес-тренера.
Плагиаторы и эпигоны не стеснялись воровать не только идеи, но и названия семинаров АДИ, АДЖ и даже самой школы.
На передаче «Взрослые игры» (часть 2), 2009 год
Биография
— Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, по специализации «Автоматические
информационные устройства»
МГТУ им. Баумана, главный корпус
— Офицер советской армии, служил на С-200 и проходил переподготовку на С-300.
— С 1987 года работал в Волгоградском государственном университете (ВГУ) на кафедре физики, инженером.
— Был начальником участка на автозаводе КрАЗ
— В ноябре 1988 года основал свой первый кооператив
— Получил знак «Лучший управленец России», который вручил ему депутат Госдумы и первый зампредседателя Комиссии Госдумы по мандатным вопросам и вопросам депутатской этики Александр Попов.
— В 1991 стал президентом «Союза независимых предпринимателей» города Волгограда.
— В 1993 основал первый бизнес-инкубатор в Волгограде и один из первых в стране
— В 1993 стал членом ВИП-клуба, где выступали вице-премьеры (министры) России
— Представлен в энциклопедии «Who is Who World Society», и в энциклопедии «Успешные люди России» в 2009 году.
— Лауреат федеральной премии «Знаменитые люди России-2009».
— Статьи, интервью с Юрии Леонидовичем опубликованы в различных газетах и журналах, таких как «Комсомольская правда», «Труд», «АИФ», был персоной номера в ноябре 2010 года в журнале «Управление персоналом».
— Провёл более 200 семинаров по бизнесу в России и за ее пределами
Статьи
Статья Сергея Гречишникова — кандидата философских наук, доцента, консультанта по управлению.
Статья Леонида Егорова — ученика Юрия Леонидовича Мороза.
http://www.top-personal.ru/issue.html?2587 — специализированный журнал «Управление персоналом». Выпуск № 20, 2010 г. Рубрика «VIP-гость» — Юрий Леонидович Мороз.
http://www.aif.ru/money/article/26373 — «Бизнес — это возможность быть Творцом!», интервью для газеты и портала АИФ. Выпуск от 23 апреля 2009 года.
http://www.trud.ru/article/14-05-2009/223533_proizvoditelnost_truda.html — «Производительность труда», интервью для портала Труд. Выпуск от 14 мая 2009 года.
http://kp.ru/daily/00000/511409/ — «Герой нашего времени», Юрий Леонидович Мороз. Статья от 15 июня 2009 года про героев, молодежь и предпринимателей.
http://www.sekretarskoe-delo.ru/index.php?id=800 — интервью с Юрием Морозом об отношениях мужчин и женщин в журнале «Секретарское дело» 2010 г.
http://profile-biznesa.ru/interview/13/33/220/ — интервью Юрий Мороз :» Практика – кратчайший путь к знанию» журналу «Профиль бизнеса» август 2012г.
http://www.profile-biznesa.ru/interview/12/32/234/ — интервью Юрий Мороз :» О принципе Инь и Ян в бизнесе и в жизни» журналу «Профиль бизнеса» сентябрь 2012г.
Книги автора
1. На пути к метабизнесу. Издательство «Феникс». Тираж 10000 экз. 2003 год.
2. Ваше кредо — вечно второй? Истина в тезисах. Издательство: Феникс. 2003 год.
3. Бизнес. Пособие для слабоумных. Издательство: Феникс. 2003 год.
4. 1000 и 1 идея для вашего бизнеса. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
5. Реклама? Нет ничего проще. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
6. О чем молчит богатый папа. Анти-МЛМ. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
7. Известные и неизвестные ноу-хау в бизнесе. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
8. Как начать собственный бизнес. Руководство для начинающих. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
9. Поиск сильных решений в бизнесе (ТРИЗ умер). Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
10. Крах НЛП в бизнесе. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
11. Миллион, что дальше? Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
12. Управленческий консалтинг — нет ничего проще. Издательство: Феникс. Тираж 5000 экз. 2004 год.
13. ЭТО НЕ СТРАТЕГИЯ! Подробнее>>
14. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ МУЖЧИН Купить>>
Немного о себе
В школьные годы мне нравилась железная логика и строгое доказательство в математике и геометрии.
А вот в рассуждениях на уроках литературы я не видел никакой логики и никакого обоснования.
Говорили, понимай так. Почему так?
Прямо не говорили, но подразумевалось — там наверху люди поумнее тебя есть и они лучше знают.
Это на самом деле — религия. Под видом науки. Там где тебе говорят, просто верь, авторитеты лучше знают — это религия.
Даже если речь идёт о геометрии или программировании. Или управлении. Или литературе.
Вся современная школа сегодня — это религиозный проект.
Даже зазубривание для ЕГЭ мало отличается, по сути, от зазубривания молитв верующими.
Разума в школе очень мало. В ВУЗе тоже.
И в других местах, где учат.
Вопросы зачем и почему так — по факту запрещены. Потом поймёшь. Или времени нет на объяснения. Куда спешим?
И кто потом понял? Я не понял. Обманули. Сказали — верь. И обманули.
А я всегда хотел понять. Понимать, а не верить. Такое у меня было и есть внутренне устремление.
Потом я долго разбирался, хотел понять (именно понять, а не запомнить и не выучить) — как устроен бизнес.
И разобрался. И легко могу отличить слепую веру в авторитеты (бизнес-веру) и понимание.
Достаточно задать несколько вопросов — а почему так?
И всё даёт понять отсутствие ответов.
Ответ в стиле, просто делай так (люди, которые зарабатывают больше тебя так делают) — означает религию. Бизнес-веру.
Не зря сегодня люди уже повторяют как попугаи, я верю что …
Понять не пробовали? :))
Далее моё стремление к пониманию перешло на личные отношения и воспитание детей.
Точнее я и раньше об этом думал. Не меньше чем о бизнесе. Но почти не писал об этом.
Оказалось что и в гуманитарной сфере есть железная логика. И все можно обосновать!
На примере бизнеса (а в школе на примере математики и геометрии) — я убедился, что понимание НАМНОГО ЭФФЕКТИВНЕЕ запоминания. И уж тем более зубрежки.
То, что ты запомнил, ты не сможешь успешно применить на практике. Только то, что понял.
Просто поверьте. Шутка.
Это можно легко проверить.
Скажете, а как же всякие скрипты и алгоритмы? Иллюзия успеха у вас может и будет. Тактического.
Но стратегически без понимания вы все равно проиграете!
Итак, сначала на примере математики и затем бизнеса я убедился в эффективности ПОНИМАНИЯ.
Что логически можно обосновать почему так. И осмелев, я приложил этот подход К ЖИЗНИ.
Вам кажется нельзя строго и логически безупречно обосновать как поступать в жизни?
Зарабатывание денег (и бизнес), кстати часть жизни. И многие на это тратят больше всего времени.
Можно логически разобраться (и доказать и обосновать) и личную жизнь. Почему она должна быть такой. Как правильно, а как нет.
Конечно, любовь логике не поддаётся. Но и любя, можно делать ошибки. Логические ошибки.
Итак. Можно ПОНЯТЬ вашу деятельность. Можно ПОНЯТЬ вашу жизнь.
Может понять, что есть тактика в вашей жизни и что стратегия.
Можно понять, какие ошибки вы совершаете в воспитании детей и/или в личных отношениях. И в управлении, например.
Понять! А не верить тем или иным гуру или авторитетам. Логика рулит!
Можно ДОКАЗАТЬ правильность тех или иных подходов.
Это действительно возможно. И это, повторю, намного эффективнее запоминания и зубрёжки.
И цитирования «священных религиозных текстов».
Где суть их всех одна. Верь! Там наверху знают лучше. И потому верь.
Как в средней школе.
Вот этому я сейчас и учу. Пониманию. В небольшой группе. Очно. Принимаю не всех. Но всех приглашаю.
Попробуйте. Вдруг вы подойдёте. Не бойтесь.
Юрий Мороз
P. S. Начинаем с выделения главного из моря второстепенного. И далее учимся стратегическому подходу.
А потом перейдём к пониманию вашей жизни.
Понимание даёт возможность увидеть откуда и куда ты идёшь. И зачем?
Источник
Бизнес-идея: приемная Деда Мороза
Вложения: от 2 млн рублей
Окупаемость: от 1 года
Большинство взрослых утратили веру в Деда Мороза, но, имея детей, им хочется удивлять их, чтобы это чувство волшебства оставалось на долгие годы. Очень много бизнесов открывается в новогодние праздники с похожей тематикой. Можно открыть приемную Деда Мороза, которая будет работать круглый год и приносить стабильно деньги, естественно, с высоким спросом в канун Нового года. Это очень добрый, открытый бизнес, который должен выстраиваться только на честности.
Концепция бизнеса
Важно давать ребенку повод поверить в чудеса не только зимой, но и летом!
Сегодня все чаще создаются именные видеопоздравления для ребенка от Деда Мороза на Новый год – это прибыльное дело. Можно пойти намного дальше и открыть более масштабный бизнес. Приемная Деда Мороза представляет собой детское кафе, где зимой можно собирать целый зал ребятишек, нанимать человека на роль бородатого добряка, кто раздает заранее полученные от родителей подарки за стишки, песенки. Весной и летом приемная будет функционировать как тематическое кафе для детей, там проводятся дни рождения с аниматорами, групповые праздники. Основной наплыв клиентов будет наблюдаться с середины декабря по середину января. Это самые «рыбные» дни, когда можно проводить до 3-4 праздника в день.
Большие города нуждаются в чем-то подобном, там будут внушительные доходы. В поселениях от 50 до 100 тысяч человек такая идея хорошо пойдет только зимой, в остальные сезоны возможна работа себе в минус.
Чтобы иметь максимальный доход с данной ниши, можно подключать директоров школ, заведующих детскими садами за определенную плату. Тогда от клиентов не будет отбоя!
Что потребуется для реализации?
Чтобы реализовать такой бизнес, необходимо расписать всю концепцию и структуру системы на бумаге. Если по зимнему периоду вопросов нет никаких, то в случае с летним кафе нужно продумать каждую деталь. Какие блюда будут подаваться детям, напитки, интересные программы и развлечения, и все это должно быть связано с темой Деда Мороза.
Необходимо будет найти помещение и хорошо его отремонтировать, сегодня это сделать очень легко, потому что многие кафе и рестораны закрываются. Выбирая место для приемной, нужно смотреть на расположение: чем ближе к центру, тем больше клиентов захотят посетить заведение, но и расходы на его покупку будут выше.
Клиентами здесь являются в первую очередь дети от 5 до 11 лет. Из них мало кто имеет профиль в Instagram, сидит в интернете. Поэтому нужно продумать рекламу такого кафе, ориентируясь на родителей, либо подавать информацию на местное ТВ, куда пробиться непросто.
Итак, на старте необходимы:
- детальный бизнес-план;
- помещение для кафе;
- идеи на подачу рекламы;
Это фундамент, на котором все будет строиться.
Пошаговая инструкция запуска
Открытие любого кафе или подобного ему заведения всегда связано с большим количеством нюансов. Только решая поэтапные задачи, можно добиться максимального результата, иначе весь потенциал не будет раскрыт:
- Регистрация ИП. Без легального разрешения на ведение деятельности не получится запуститься в этой нише.
- Поиск помещения. Для открытия небольшой приемной хватит 70-100 квадратных метров, должна быть кухня, санузел и складское помещение. Сам зал рассчитывается на 6-8 столиков. В новогодние праздники они убираются. Должно умещаться 10-15 детей одновременно с родителями, ведь они снимают праздник на камеру и фотографируют своих деток. Искать очень просто, часто на avito выкладываются подобные объявления. После приобретения помещения необходимо сделать ремонт. Стоит использовать яркие цвета, тематические картины. Все должно пестрить, привлекать внимание. На покупку и ремонт тратится больше всего денег. В зависимости от сезона меняйте цветовые тона картинами, вывесками, освещением и т.д.
- Оборудование. Всякое кафе необходимо оборудовать качественной мебелью, кухонными принадлежностями и т.д. С этим вопросов не возникнет, а вот тематический инвентарь должен быть креативным, уникальным, зачастую он делается вручную. Сюда же входят костюмы. Для новогодних праздников нужен костюм Деда Мороза и Снегурочки. Если дополнительно будут привлечены сказочные герои (лилипуты, люди на роль зверей), то нужно для них также искать одежду.
- Персонал. На постоянной основе будут работать 2-3 повара (зависит от масштаба приемной), 2 аниматора (возможны фокусники), кто будет трудиться посменно, и администратор, он занимается организационными моментами (прием заказов, получение оплаты, помощь в ведении праздника). В канун Нового года можно дополнять персонал новыми людьми: женщина на роль Снегурочки, маленьких людей для роли лилипутов. Каждый из команды должен обладать харизмой, привлекательностью и умением работать с детьми.
- Работа над рекламой. Необходимо иметь полноценный ресурс в интернете, куда могут зайти потенциальные клиенты. Сайт должен излучать легкость, волшебство, добрую атмосферу, поэтому предоставьте это профессионалу. Он должен быть ориентирован на родителей со всей необходимой информацией. Настоятельно рекомендуется подавать рекламу на местное телевидение, чтобы она показывалась вечером. Так как дети смотрят мультфильмы, ваша реклама запросто попадется им на глаза. Вполне вероятно, что родители не смогут отказать им в этой волшебной сказке.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал
Любое заведение связано с большими вложениями на старте, ведь нужно многое купить, оборудовать, решить вопросы с документацией. На старте необходимо потратить средства на:
- открытие ИП – 4 000 р.;
- покупка помещения в 70-100 метров – от 1,6 млн р.;
- ремонт кафе – 250 тыс. р.;
- покупка оборудования и необходимого инвентаря – от 300 тыс. р.;
- создание, продвижение сайта – от 50 тыс. р.;
- реклама – 50 тыс. р.;
Итого минимальная сумма составит 2,25 млн рублей. Цифра может меняться в зависимости от стоимости недвижимости вашего города.
Ежемесячные расходы
| Расходы | Сумма, руб. |
| Содержание кафе | 50 000 |
| Персонал | от 200 000 |
| Реклама | 20 000 |
| Налоги | 25 000 |
| Непредвиденные расходы | 15 000 |
| Итого | 310 000 |
Сколько можно заработать?
Доходы каждый сезон будут разниться. Зимой нужно делать упор на рекламу и снимать самые сливки. В течение месяца с середины декабря по середину января ежедневно будет набираться по 3 группы в 10-15 человек. Услуга будет стоить 1000 рублей для одного ребенка. За месяц можно будет заработать от 1 млн рублей. Этот период самый прибыльный, то есть в остальное время доходы будут составлять примерно 400-450 тыс. рублей. Чистая прибыль варьируется в пределах 90 000-140 000 рублей. Говоря о таких цифрах, можно сделать вывод, что окупаться весь бизнес будет в течение первого года работы.
Риски и особенности
Среди рисков стоит выделить сложную систему работы, нужно совмещать кафе и праздники. Детская аудитория подвластна брендам: вышел новый мультик, нужно переформатировать дизайн кафе в соответствующий стиль. Благодаря таким операциям, можно играть со спросом. Конкуренции большой нет, потому что идея уникальна. Опасность бизнесу может принести ситуация в стране, кризис заставит снижать стоимость на услуги, соответственно это отразится на прибыли.
Немного бизнесов открываются целенаправленно для детей, и очень зря. Ведь дети – цветы жизни, нужно делать упор на их развитие, развлечение. А показывая волшебство в новогодние праздники, можно дать им привычку верить в чудо, чего так не хватает многим взрослым людям. Ведь чудо существует, а Дед Мороз и его приемная продемонстрируют это наглядно!
Источник