Международные фирмы имеющие свои хозяйственные подразделения

Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента

Рис. 1. Фазы интернационализации корпорации за Н. Адлер

Как видно из этой схемы, национальные фирмы (фаза І) не имеют международной деятельности. Международные фирмы (фаза ІІ) направляют Свои усилия на экспансию внешних рынков. После превращения их на мультинациональные фирмы они пытаются сбалансировать свои связки в пределах собственных международных рынков (фаза ПИ). Наконец, фаза IV значит, что сбалансированность внутренних связей сопровождается динамическим поиском новых рынков.

Транснациональные компании представляют собой экономиче­ские объединения фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, которая контролирует за­рубежные активы родственных компаний посредством владения определенной частью их капитала. В зависимости от размеров ка­питала, принадлежащего материнской компании, а также правово­го положения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, можно классифицировать сле­дующим образом: филиалы, дочерние (субсидированные) компа­нии, ассоциированные (аффилированные) компании и совместные предприятия.

Под транснациональными корпорациями понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата – получения прибыли.

Транснациональным корпорациям принадлежат или ими контролируются комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами страны, в которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

В иностранной литературе выделяются следующие признаки транснациональных корпораций:

1. фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;

2. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;

3. ее собственники являются резидентами различных стран.

Возникновение и развитие международных компаний обусловлено разными причинами. Эти причины необходимо разделить на две группы:

1. Причины, которые вызывают необходимость формирования международных компаний, выхода их бизнеса за национальные границы:

— возникновение и постоянное углубление международного деления – труда (что оказывается в международной специализации и в и потому, что вызывает необходимость в международной кооперации), который порождает экономическую взаимозависимость, взаимозависимость предпринимательской деятельности главных экономических субъектов, – частных компаний;

— неравномерность экономического и социального развития стран, которое порождает зависимость одних стран от других в разных сферах (производство, технологии и т.п.);

— острая конкуренция на внутренних и внешних рынках.

2. Причины, которые обусловливают возможность формирования международных компаний:

— возникновение больших национальных компаний под воздействием усиления концентрации производства и капитала;

— неравномерность экономического развития стран, что позволяет компаниям, используя свои производственные, финансовые, технологические преимущества, получать большие доходы от деятельности в других странах.

Основной формой международных корпораций являются транснациональные компании (ТНК).

Транснациональные компании могут быть однонациональными (контролируются капиталом одного государства) и междунациональными (контролируются капиталами нескольких источников).

Другие международные корпорации занимаются внешнеэкономической деятельностью, но не имеют собственных заграничных подразделов.

Как свидетельствует мировая практика, компании, которые открывают собственные подразделы в других странах, демонстрируют более качественный менеджмент, чем местные фирмы. А потому целиком понятным является постоянное увеличение количества международных корпораций, прежде всего ТНК|, и особенно количества их заграничных подразделов: из 64 тыс. ТНК и около 700 тыс. их подразделений за рубежом в конце 1990–х годов до 80 тыс. ТНК| и почти 900 тыс. их заграничных подразделов в 2005 году.

Сами корпорации образуют в своей совокупности систему многонациональных компаний, которая представлена на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Схема международной корпорации

Как видно из схемы, международная корпорация состоит из материнской компании (М), расположенной в стране происхождения (основание), и сети отделений (филиалов) В и; В₂. Вп, которые размещены в принимающих странах 1; 2;. N. Решение материнской компании (штаб–квартиры) касается образования (закрытие, приобретение) отделений, местоположения, объемов и ассортимента продукции, рынков сбыта, потоков между филиалами и т.п. Эти стратегические решения формируют связки между материнской компанией и филиалами, из одной стороны а также между филиалами – из другого. Кроме того, материнская компания и филиалы имеют связки с другими компаниями–партнерами (П1; П2, _–Пп).

Источник

Транснациональные корпорации (ТНК) – международные фирмы, имеющие хозяйственные подразделения в странах и управляющие ими из штаб-квартир

Реферат по политической географии

на тему:

«Структура мирового хозяйства. Центропериферическое строение мирового хозяйства»

Содержание.

I Структура мирового хозяйства

1.2 Транснациональные корпорации

1.3 Международные экономические организации

1.4 Региональные экономические интеграционные организации

II Центропериферическое строение мирового хозяйства

2.1 Причины дифференциации мира

2.2 Центр и периферия в Мировом хозяйстве

2.3 Периферия мировых хозяйственных отношений

3 Зависимость процессов мирового хозяйства от международных отношений

I Структура мирового хозяйства

В целом мировое хозяйство можно определить как совокупность национальных экономик и негосударственных структур, объединенных международными отношениями. Мировая экономика возникла благодаря международному разделению труда, что повлекло за собой как разделение производства (то есть международную специализацию), так и его объединение — кооперацию. Субъектами мировых хозяйственных отношений являются: Государства, Транснациональные корпорации (ТНК) и их долгосрочные альянсы, Международные экономические организации, Региональные экономические интеграционные организации.

Роль государства.

Для большинства развивающихся стран характерно активное участие государства в экономике. Отсталость, хроническая нехватка инвестиционных ресурсов, односторонняя зависимость от мирового хозяйства, необходимость привлечения иностранного капитала для модернизации экономики объективно усиливали роль государства как хозяйствующего собственника. Государственный сектор создавался, прежде всего, путем расширения его позиций за счет нового строительства в инфраструктуре и промышленности, частично – национализации. Доля государственных предприятий в ВВП составляла в 90-х гг. в среднем 11% (в развитых странах – 5%). Государство заметно усиливало свое влияние и в социальной сфере (особенно в образовании), наращивая бюджетные ассигнования на его развитие. Усилению экономической роли государства способствовали перспективные планы, принятые в большинстве развивающихся стран под влиянием советского опыта планирования. По некоторым оценкам, за 1950 – 1980 гг. было утверждено более 300 планов, однако многие из них существовали скорее как заявления о намерениях правительства. Вместе с тем некоторые страны третьего мира, например Индия, продолжают осуществлять пятилетние планы, способствующие росту современной промышленности и инфраструктуры. Участие государства не отменяло в большинстве развивающихся стран рыночные механизмы, хотя оно нередко пыталось их ограничивать путем контроля над частным предпринимательством. Например, в Индии промышленность государственными указами была разделена на три группы с разной степенью разрешенного участия частных предпринимателей. Некоторые производства (оборонные, стратегически важные) были для них закрыты. В ещё большей степени такого рода ограничения относились к частному иностранному капиталу. Эта стратегия формировала смешанную экономику на основе взаимодействия государственного и честного секторов. Функции государства в экономике:

1. Создание правовой основы для принятия экономических решений. Государство разрабатывает и принимает законы, регулирующие предприним. деятельность и определяющие права и обязанности граждан.

2. Экономическая функция. Государство заботится о создании специальных регулирующих органов, наблюдающих за соблюдением антимонопольных законов.

3. Стабилизация экономического развития. Пр-во использует бюджетно-налоговую и кредитно-денежную политику для преодоления спада пр-ва, для сглаживания инфляции, снижения безработицы, поддержания стабильного уровня цен и нац.валюты.

4. Социально ориентированное распределение ресурсов. Государство организует производство товаров и услуг, которым не занимается частный сектор, оно создает условия для развития сельского хозяйства, связи, транспорта, определяет расходы на оборону, науку, формирует программу развития образования, здравоохранения и т.д.

5. Обеспечение соц.защиты и соц.гарантий. Государство гарантирует каждому гражданину минимум з/платы, пенсий и инвалидности, пособий по безработице, различные виды помощи малоимущим.

Методы государственного воздействия на рынок:

1. Гос.расходы. Состоят из гос.закупок и трансфертных платежей (соц.выплат) гос.закупки. Представляют собой приобретение общественных товаров (затраты на оборону, строительство и содержание школ, автодорог и т.д.) трансфертные платежи. Выплаты перераспределенных налоговых доходов, полученных от налогоплательщиков определенными слоями населения в виде пособий по безработице и др. выплат социального характера.

2. Гос.регулирование увязывает частные и общественные интересы и осуществляется в законодательной, налоговой, кредитной и субвенционной формах.

Законодательная форма регулирования регламентирует деятельность предпринимателей. Пример – антимонопольные законы.

Налоговая и кредитная формы регулирования подразумевают изменение налоговых ставок и льгот, а также изменение условий кредитования.

Транснациональные корпорации (ТНК) – международные фирмы, имеющие хозяйственные подразделения в странах и управляющие ими из штаб-квартир

— повышение роли региональных структур управления

— оптимизация результата для объединения в целом

Усиление роли ТНК:

— 1970г – 7тыс. ТНК

— годовой доход ТНК сопоставим с ВВП малоразвитых стран

(объем производства “General Motors” превышает объем ВВП Н. Зеландии, Чили, Венгрии)

— активный процесс слияния ТНК и поглощения малых корпораций крупными (на долю 100 крупнейших ТНК приходится 10% зарубежных активов многонациональных компаний, 18% их зарубежных продаж)

1.3 Международные экономические организации — система образований различного вида, создаваемых на основе договоров между правительствами или государственными органами, хозяйственными организациями заинтересованных стран для координации хозяйственных действий, кооперирования или совместной производственно-хозяйственной деятельности в определенных областях экономики, науки и техники. Они относятся к числу важных субъектов мирового хозяйства. Наибольшее значение имеют Международный валютный фонд (МВФ) и Международный банк реконструкции и развития (МБРР).

МВФ выполняет следующие функции:

• содействие международному сотрудничеству в денежной политике

• расширение мировой торговли

• стабилизация денежных обменных курсов

• МВФ вместе с его дочерними организациями образует группу Мирового банка. В отличие от Всемирного банка деятельность МВФ сосредоточена на относительно кратковременных макроэкономических кризисах. Всемирный банк предоставляет кредиты только бедным странам, МВФ может давать кредиты любой из своих стран-членов, которая испытывает нехватку иностранной валюты для покрытия краткосрочных финансовых обязательств.

Задачами МБРР являются:

• стимулирование экономического развития стран-членов

• содействие развитию международной торговли

• поддержание платежных балансов.

Основная деятельность МБРР — предоставление долгосрочных кредитов как государственным, так и частным предприятиям при наличии гарантий их правительств.

Источник

Основные структурные элементы международных компаний

Структурное построение каждой международной компании имеет свои индивидуальные особенности, которые во многом опре­деляются:

— спецификой деятельности фирмы;

— степенью децентрализации управления;

— развитостью зарубежной производ­ственной и сбытовой сети;

— национальными особенностями ме­неджмента.

Организационная структура компаний подвижна, она постоянно совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями международного бизнеса.

Изменения политической и экономической ситуации в различных странах, расширение международной деятельности, политика слиянии и поглощении компаний. вступление в стратегические альянсы являются основными причинами подвижности структуры управления международных компаний.

Компании совершенствуют организационную структуру с целью повышения эффективности управления. При этом основными задачами являются:

— координация деятельности всех структурных подразделений компании;

— подчинение их головному центру;

— быстрая адаптация к изменениям условий хозяйствования в стране базирования и принимающих странах;

— эффективность работы функциональных служб.

В иерархии управления международной компании можно вы­делить следующие структурные элементы:

— материнскую (головную) компанию — головной центр;

— альянсовые структуры — совместные предприятия;

— консорциумы и ас­социированные компании.

Материнская компания (головная компания) — компания, конт­ролирующая деятельность всех подразделений, входящих в между­народную компанию. Она является административным центром управления, где принимаются основные стратегические решения. Головная компания определяет степень зависимости от нее и характер взаимоотношений друг с другом всех структурных подразделений компании.

В большинстве случаев головная компания располагается в стра­не базирования. Как правило, это та страна, где изначально была со­здана компания. Но есть и исключения: материнская компания кон­церна Nestle располагается в Швейцарии, в то время, как изначально это была немецко-итальянская компания. В качестве места базиро­вания Швейцария была выбрана как нейтральная страна, которая никогда не была колонией. Это позволяет Nestle вести бизнес даже в тех странах, куда для конкурентов доступ закрыт (Чили, Куба, Вьетнам).

Международные компании могут перенести свои штаб-кварти­ры из страны базирования в другие страны. Например, американские компании IBM, Hewlett- Packard в 90 — е годы XX в. перевели свои офисы из США в Европу, поскольку в Европе их продукция пользовалась наибольшей популярностью.

Во главе МНК могут стоять и две материнские компании. Это происходит, как правило, в результате объединения нескольких фирм. Такие компании называются бинациональными. Например, управление англо-голландскими концернами Unilever Royal Dutch Sell — осуществляется из двух центров. Однако, далеко не всегда слияние компаний приводит к такому управлению. В большинстве случаев образуется единый управленческий центр. Штаб квартира, объединившихся немецкой компании Daimler Вепz и американской Chrysler, находится в настоящее время в Германии.

Материнская компания владеет всем или контрольным пакетом акций своих подразделений, что дает ей право осуществлять конт­роль за их деятельностью. Степень подчиненностии контроля за­висит от:

— размера акционерного капитала в подразделениях;

— формы связей между материнской компанией и подчинен­ными ей фирмами;

— организационной формы объединения (трест, концерн, кон­гломерат, ФПГ);

— степени диверсификации деятельности;

— соотношения принципов централизации и децентрализации управления;

— масштаба зарубежной деятельности.

Восновные функции материнской компаниивходят:

— выработка основных бизнес-стратегий международной ком­пании;

— руководство технической, инвестиционной, финансовой, производственной, сбытовой и кадровой политикой компании;

— координация деятельности всех подразделений;

— руководство подразделениями по функциональным линиям;

— принятие решений о ликвидации неэффективных структур;

— контроль за выполнением основных плановых показателей деятельности подразделений и компании в целом, внесение в них корректировок;

— руководство политикой слияний и поглощений, вступления в альянсы.

Степень вовлеченности материнской компании в управленче­скую деятельность во многом зависит от формы организации между­народной компании. Если в ее составе преобладают подразделения, не имеющие большой степени самостоятельности, то и круг вопро­сов, находящихся в ведении головного центра, значительно расши­рен. Широкое применение принципов децентрализации в компани­ях позволяет материнской компании сосредоточиться на глобальных вопросах управления: разработке основных стратегических направ­лений развития компании, финансовой и технической политике.

Материнские компании современных международных компа­ний могут иметь одну из следующих форм:

Основным принципом управленияоперативно-производствен­ной деятельностью материнскойкомпании является централизация. В ведении это­го центра находятся большинство вопросов деятельности фирмы:

— выпуск и сбыт продукции;

— маркетинговые и финансовые функции.

Международные компании с невысокой сте­пенью диверсификации, чья деятельность сосредоточена на выпуске однородной продукции, и финансовые компании, работающие в определенном узком сегменте, применяют такую форму головного центра управления. Однако, это не означает полную зависимость подразделений от материнской компании. Они имеют достаточную степень самостоятельности и ответственности за свою деятельность. Вместе с тем материнская компания может акцентировать управ­ление на определенных функциях, которые на данном этапе для компании в целом считаются приоритетными. Финансовый конт­роль служит основным средством управления в компании. Опера­тивно-производственную форму имеют материнские компании General Motors, IBM, Siemens, Ford, Fiat, ACEA и др.

Непосредственно производственно-сбытовая деятельность не входит в задачиматеринской холдинговой компании.Она владеет кон­трольными пакетами акций подразделений компании, что позво­ляет ей осуществлять финансовый контроль за их деятельностью. Подразделениям международной компании централизованно уста­навливаются основные финансовые показатели:

— размер и норма прибыли;

— нормы отдачи ин­вестиций.

Некоторые компании централизуют и техническую функцию, т.е. в компании проводится единая техническая поли­тика, основные научные разработки сконцентрированы в едином центре.

Холдинговую форму управления, как правило, используют ди­версифицированные компании, конгломераты, когда материнская компания не может управлять всеми аспектами разного по профи­лю бизнеса фирмы. Через владение контрольными пакетами акций материнская компания осуществляет лишь финансовое управление компанией.

Большинство холдинговых структур были образованы в резуль­тате быстрого слияния и поглощения множества фирм.

Материнская компания в холдинговой форме функционирует в швейцарском концерне Nestle. В данном случае такая форма управ­ления объясняется высокой степенью рассредоточения подразделений компании по всему миру (98% объема производства прихо­дится на заграничные операции.

Наибольшее распространение в структуре современных между­народных компаний получили подразделения, созданные в форме дочерних компаний.

Дочерняя компания (subsidiary company) — это юридически и хозяй­ственно самостоятельное подразделение фирмы, подчиняющееся головному центру в финансовом отношении. Как правило, дочер­ние компании являются акционерными обществами, контрольный пакет акций которых принадлежит материнской компании. В зави­симости от методов управления, применяемых в международных компаниях, дочерние компании могут решать самостоятельно доста­точно широкий круг вопросов: проводить исследования и разработ­ки, внедрять новую продукцию, управлять производственной и сбы­товой политикой, инвестировать средства в новые проекты и т.п.

Материнская компания определяет для дочерних компаний на­бор финансовых показателей и может устанавливать определенные лимиты, ограничения, например, на объем капитальных вложений. Владение контрольным пакетом акций дает ей право принимать участие в формировании высших органов управления дочерней ком­пании — совета директоров, правления.

Поскольку дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций других компаний, то последние будут называться внучатыми по отношению к материнской фирме. Могут быть и пра­внучатые компании. Такие «родственные» отношения характерны для холдинговых структур.

Выходя на новые рынки, международные компании, как пра­вило, создают подразделения в форме филиалов. Филиал (branch) — это подразделение компании, полностью зависимое от головного центра и не имеющее ни хозяйственной, ни юридической самостоя­тельности. Материнская компания в большинстве случаев владеет 100% капитала филиала, что закономерно определяет ее право на пол­ный контроль деятельности такого подразделения.

В современных компаниях образование филиалов рассматри­вается менеджментом как промежуточный этап на пути к форми­рованию дочерней компании. Наличие филиалов характерно для трестовых структур, а также распространено в японских компаниях.

В последнее время все большее распространение получают альянсовые формы объединения компаний, одной из развитых форм кото­рых являются совместные фирмы. Совместная фирма(joint venture) — это компания, созданная двумя и более участниками для совмест­ной деятельности. Правовая форма таких объединений может быть различной: акционерные общества частного и публичного права, общества с ограниченной ответственностью, товарищества. Деятель­ность совместных компаний регламентируется законодательства­ми разных стран. Регистрируется совместная фирма в стране од­ного из партнеров и управляется ими совместно. Результаты дея­тельности, в том числе и убытки, распределяются между ними в заранее определенных пропорциях.

Современные международные компании имеют в своих струк­турах множество совместных фирм с партнерами разных стран и по различным направлениям деятельности. Основным положительным моментом данных объединений является возможность использовать преимущества партнера. Совместные фирмы можно легко ликви­дировать после реализации проекта.

Источник