Кто создал бизнес америка

Лифтер, грузчик, опальный бизнесмен — эти и другие истории эмигрантов, которые построили бизнес в США

Иногда эмиграция — это тот самый толчок, который помогает начать свое дело или реализовать давнюю задумку. Собрали 5 историй о мужчинах, которые переехали жить в США и сумели достичь успеха — построили собственный бизнес, развили проекты «мечты» и нашли себя. Как им это удалось — читайте в материале «Про бизнес».

Белорус уехал в США простым программистом — теперь у него оборот $ 47 млн в год и штат в 1100 человек

Белорус Игорь Эпштейн эмигрировал в США еще в 1992. Тогда он рассчитывал, что устроится работать программистом.

«Моя семья переехала в США, и мы с женой решили тоже попробовать. К тому моменту у меня уже начало что-то получаться в программировании. Я решил, что если получается в Беларуси, значит, получится и в Штатах», — объяснил Игорь.

Фото: Карина Комиссарчик, probusiness.io

В Штатах Игорь успел поработать в Нью-Йорке, Калифорнии, Миннесоте. Но ни одно из мест ему не подошло.

«Мне никогда не было комфортно в роли наемного сотрудника, всегда что-то не устраивало, поэтому я постоянно искал что-то более интересное, чтобы расти и развиваться. Проблема же не в том, что тебе кто-то мешает это делать, а в том, что все становится слишком рутинно», — вспоминал Игорь.

В итоге мужчина познакомился с еще одним талантливым программистом, и вместе они основали IT-компанию Coherent Solutions Inc. К слову, Игорь не забыл про родной Минск, где открыл дочернюю организацию ISsoft Solutions.

О том, как развить успешный бизнес с оборотом почти $ 50 млн в год, читайте по ссылке.

«Шоколадный король» Марат Новиков: «Я умираю, как хочу вернуться в Беларусь»

До 2012 года Марат Новиков был «шоколадным королем» и руководил предприятиями «Спартак» и «Коммунарка» в Беларуси. Но потом производства национализировало государство, а бизнесмену пришлось покинуть страну.

Изображение предоставлено героем статьи

«Первым ощущением было полное непонимание, для чего это все сделано. Я отдал своему делу много лет. Конечно, я и до „Коммунарки“ хорошо зарабатывал. Но я осознанно пошел на эту фабрику, мне это было интересно. Вложил деньги, стряхнул пыль с производственных линий, закупил новое оборудование… Прилетев в Америку, мы остались практически у разбитого корыта. Конечно, был шок. » — поделился Марат.

В США Марат решил делать то, что у него лучше всего получалось, — то есть заниматься бизнесом. В Америке работала оптовая база, откуда мужчина мог торговать белорусскими товарами по всем США и в Канаде.

А затем с подачи сына Марат решил открыть ресторан с белорусской кухней. Так в Нью-Йорке открылось кафе «Белорусская хата», которое работает уже 2,5 года. До начала пандемии столики в нем приходилось бронировать заранее, потому что желающих посетить заведение было слишком много. Одно заведение превратилось в востребованную франшизу в США и России.

О том, как не сдаваться, несмотря на обстоятельства, и продолжать идти по пути предпринимательства, Марат рассказал в интервью «Про бизнес».

Торговал очками с Черкизовского и нижним бельем, а теперь ремонтирует дома в США. История белорусского эмигранта

Петр Дударенко работал в Минске и успел перепробовать массу занятий: «Был грузчиком, работал в MacDonald`s, продавал фрукты на Комаровском рынке, возил солнечные очки с Черкизовского рынка и нелегально продавал их в переходах, даже торговал нижним бельем».

Потом мужчина уехал в Москву и занялся строительством. Приобрел ценный опыт в самых разных видах работ и уехал в Великобританию, чтобы участвовать в волонтерском проекте по реставрации в национальных парках. А затем решил, что хочет перебраться жить и работать в англоговорящую страну.

Петр Дударенко. Фото: Карина Комиссарчик, probusiness.io

Петр переехал в США в 2015 году. Его эмиграция стала «логичным продолжением поиска себя, места проживания и своего дела». Мужчина стал зарабатывать, ремонтируя частные дома, а затем открыл собственную строительную компанию.

«Америка — это страна малого бизнеса. Большая часть сервиса, который здесь есть, — это маленькие частные компании. И если вы приехали сюда с целью начать свое дело, имейте в виду, что все эти маленькие бизнесы — ваши конкуренты, у которых есть свои клиенты, репутация и опыт», — поделился Петр.

О том, как управлять компанией на конкурентном американском рынке и что делать, чтобы каждый год увеличивать оборот почти вдвое, читайте в материале.

Был лифтером, а стал хозяином бизнеса с оборотом $ 15 млн. История про американскую мечту

Александр Угорец с семьей переехал в США 40 лет назад. Он начинал работать лифтером в магазине одежды и получал чуть больше $ 2,5 в час.

«Мы, как и все, ехали в США туда, где были знакомые или родственники. Ехали абсолютно нищими и без какого-либо конкретного плана. Наши знания о США ограничивались тем, что здесь свободно можно было купить все продукты, одежду, машины. Так оно и было. Вначале это ошеломляло, но потом привыкли. Мы просто знали, что там лучше, и все», — вспоминал Александр.

Фото: Карина Комиссарчик, probusiness.io

Мужчина получил образование инженера, но работать по специальности не захотел. «Никаких конкретных идей о том, как зарабатывать деньги, у меня не было. Я просто хотел, чтобы они появлялись быстро и легко», — рассказал он.

Александр устроился менеджером на производство мебели из стекла. Но вскоре его уволили, потому что он хотел ускорить процессы, наняв дополнительных поставщиков стекла. Руководителю такая инициатива не понравилась. Тогда Александр вместе со знакомым основали собственную небольшую компанию Midland Glass и стали выполнять небольшие заказы, изготавливая мебель из стекла.

Начинали друзья вдвоем, а сейчас в штате уже более 100 человек. Компания почти каждый год удваивала оборот и достигла показателя в $ 15 млн.

О том, как удалось построить компанию, у которой делают заказы компании из всех США, читайте в материале.

Посмотрите, какой бизнес получается, когда надоедает рисовать слайды для презентаций

Антон Урбанас работал в найме консультантом по стратегии и постоянно готовил презентации для клиентов. На это у молодого человека уходило много времени, поэтому он обучил искусственный интеллект создавать слайды для презентаций буквально в один клик. И когда понял, что его продукт может быть востребован, решил запустить собственный бизнес. Антон уволился и решил, что свое дело хочет открывать уже в США.

Антон Урбанас. Фото из личного архива

«Я сразу целился сделать международный растущий бизнес, поэтому создание акционерной компании в США казалось мне разумным решением. Оценить рыночный потенциал продукта было достаточно просто, так как я решал собственную проблему рисования слайдов. Естественно, мы немного ошиблись с размером рынка, изначально расчет был только на консалтинговые компании. Но оказалось, что почти все крупные корпорации мира заинтересованы в наших услугах», — поделился Антон.

О том, как продвигать свой проект и завоевывать клиентов на рынке США, Антон рассказал в материале.

Источник

Маленькие гиганты Forbes. Лучшие компании малого бизнеса в США-2019

Когда больше не значит лучше? Когда внимание обращают на качества компании, а не на ее быстрый рост. Все 25 компаний из рейтинга Forbes — это частные предприятия закрытого типа. Эти компании объединяет стремление стать лучшими в своей нише, обслужить клиентов на высшем уровне, обеспечить сотрудникам хорошо оплачиваемую и приносящую удовлетворение работу, а также стремление быть полезными для общества. В число лучших компаний малого бизнеса в 2019 году вошли: популярный сайт с советами, компания по ремонту нефтяных буровых установок из Техаса, сеть «гиперлокальных» газет и производитель спортивного инвентаря, которому удалось создать международное игровое сообщество любителей страйкбола, насчитывающее более 200 млн человек. Читайте и вдохновляйтесь!

Гринвилл, штат Южная Каролина

Основатели: Стив Бриндл и Пол Коули

Выручка за 2018 год: $13 млн

Число сотрудников: 67 человек

Advoco занимается управлением активами таких гигантов, как PepsiCo и Starbucks. При устройстве на работу каждый новый сотрудник подписывает документ, в котором обещает быть смелым, мотивированным, прогрессивным, честным, уверенным и компетентным. «Если мы не будем требовать от наших сотрудников поддержания этих ценностей, мы станем еще одной заурядной консалтинговой компанией», — заявил глава Advoco Марти Осборн. В компании также проводятся спортивные соревнования, выручка от которых идет на благотворительность. Сотрудники каждый год ездят в долину Сонома, где они несколько дней занимаются виноделием. Кроме того, руководство Advoco оплачивает совместные поездки на отдых для всего персонала.

Основатели: Джессика Ровелло (CEO) и Кенни Розенблатт

Выручка за 2018 год: $15 млн

Число сотрудников: 89 человек

В 2001 супруги Джессика Ровелло и Кенни Розенблатт создали компанию Arkadium, специализирующуюся на создании мобильных игр, викторин, опросов и другого интерактивного контента для издательств. Вскоре после этого они из экономических соображений открыли офис в Крыму. После присоединения Крыма к России в 2014 году руководству Arkadium пришлось перенести офис в соседний российский город. «Компаниям нечасто приходится перевозить весь персонал из одной страны в другую, но наши сотрудники — не просто винтики в огромном механизме», — заявила Джессика Ровелло.

Хьюстон, штат Техас

Основатель: Арт Саксби (CEO)

Выручка за 2018 год: $13,1 млн

Число сотрудников: 70 человек

Chief Outsiders занимается подбором директоров по маркетингу. В базе данных компании сейчас 65 специалистов, которые могут брать любые заказы и получают от 50% до 85% средств, уплаченных клиентом. Благодаря Chief Outsiders специалисты могут работать по гибкому графику и контролировать рабочий процесс. В компании также действует долгосрочная система поощрения сотрудников, с помощью которой они в дальнейшем могут получить небольшой пакет акций Chief Outsiders. Компания могла бы расширяться и дальше, если бы создала базу данных финансовых директоров, директоров по информационным технологиям и технических директоров. Однако генеральный директор Арт Саксби отказался от этой идеи: «Мы решили и далее концентрироваться на том, что мы лучше всего умеем, а также на том, что, по нашему мнению, наиболее полезно».

Сидней, штат Огайо

Основатель: Тони Шредер

Выручка за 2018 год: $7,7 млн

Число сотрудников: 45 человек

Глава строительной компании Choice One Engineering Мэтт Хоинг отказался от контракта на миллион долларов с городом в штате Огайо отчасти потому, что тогда сотрудники его компании перестали бы справляться с работой. Все сотрудники Choice One Engineering, даже те, кто работают там по совместительству, владеют акциями компании. «Если бы мы могли вернуться в прошлое, когда стоимость компании оценивалась в $5 млн, компания все равно была бы успешной, если бы персонал придерживался целей, задач и видения Choice One Engineering», — заявил Мэтт Хоинг.

Флугервил, штат Техас

Основатели: Джон (CEO) и Дженнифер Гарретт

Выручка за 2018 год: $27 млн

Число сотрудников: 220 человек

В 2005 году Джон и Дженнифер Гарретт начали издавать газету в своем доме в Техасе. Cегодня они публикуют 30 изданий в 50 небольших городах от Аризоны до Теннесси. В газетах освещаются сугубо «гиперлокальные» события, то есть события, касающиеся только городов, в которых они непосредственно издаются. Рекламодателям кажется, что с помощью этих газет можно лучше привлечь потенциальных клиентов, чем с помощью рекламы в интернете. Компания Community Impact уже добилась значительных успехов. Поэтому семья Гарретт даже открыла собственную типографию, в которой печатаются не только газеты, но и другие материалы по заказам клиентов. На типографии висит баннер с надписью: «Печать не умерла».

Финикс, штат Аризона

Основатели: Брюс Помрой и Эндрю Скиппер (CEO)

Выручка за 2018 год: $100 млн

Число сотрудников: 54 человека

Когда девелоперская компания Evergreen начинает финансировать новый проект, каждый сотрудник также может стать инвестором. Благодаря такой политике Evergreen некоторые сотрудники компании могут уйти на пенсию, будучи миллионерами. Поэтому неудивительно, что более трети сотрудников работают в компании уже больше 10 лет. Им также выплачивают процент от общей прибыли компании. Каждый год сотрудники Evergreen ездят заграницу, чтобы помогать жителям населенных пунктов, столкнувшимся с различными трудностями. «Мы хотим пожинать плоды успеха нашего бизнеса в долгосрочной перспективе, а не получать сиюминутную выгоду», — заявил Эндрю Скиппер.

Фарго, штат Северная Дакота

Основатель: Пол Вурцер

Выручка за 2018 год: $20 млн

Число сотрудников: 110 человек

Пол Вурцер создал свой бизнес в 1978 году. Его компания помогает проводить сделки с недвижимостью. Когда в FBS Data Systems запустили онлайн-платформу для осуществления сделок, Пол Вурцер поручил своему сыну Майклу руководство над ее запуском. Майкл Вурцер решил, что в FBS Data Systems нужно создать такую же модель партнерства, как в юридической фирме, в которой он работал ранее. В 2005 году он запустил программу вознаграждения сотрудников акциями компании. «Если бы мы не вовлекли сотрудников, наша компания не смогла бы показать такой быстрый экономический рост», — заявил Майкл Вурцер.

Кин, штат Нью-Гэмпшир

Основатель: Джордж Кнойпер

Выручка за 2018 год: $17,7 млн

Число сотрудников: 95 человек

Компания Filtrine была основана в 1901 году в гараже изобретателя из Бруклина. Семья главы компании Питера Хэнсела управляет ей с 1918 года. Filtrine Manufacturing производит системы водоснабжения по индивидуальным заказам клиентов, например, охладитель для ракеты-носителя Boeing и комплектующие для устройств компании Varian Medical Systems, используемых при радиотерапии для лечения онкологических заболеваний. Руководство Filtrine Manufacturing. не допускает массового производства своих разработок, при этом само производство сосредоточено только на территории США. Из-за этих убеждений цены на продукты компании поднялись, а крупные клиенты, в число которых входили Coca-Cola и General Electric, отвернулись от Filtrine. «Может быть, это глупая политика, но моя семья никогда не хотела жертвовать качеством продуктов ради расширения бизнеса», — заявил Питер Хэнсел.

Кливленд, штат Огайо

Основатели: Пэт и Дэн Конуэй

Выручка за 2018 год: $45 млн

Число сотрудников: 233 человека

В прошлом году на конференции для сотрудников, устроенной пивоварней Great Lakes Brewing Company, основатели компании заявили: «Каждый из вас — победитель. Занимайте очередь, чтобы забрать свой приз!». Этим призом стала новая программа по вознаграждению сотрудников акциями компании. «Это был невероятный момент! Все давали друг другу «пять», обнимались и плакали от счастья», — заявил Билл Бур, занимавший тогда пост CEO компании. Great Lakes стала первой крафтовой пивоварней в Огайо. Компания известна благодаря своим экологическим инициативам. Так, в Great Lakes перерабатывают 70% отходов производства.

Роджерс, штат Арканзас

Основатели: Росс Калли (CEO), Уильям Уэйтсман и Дэн Арнсбергер

Выручка за 2018 год: $15 млн

Число сотрудников: 85 человек

CEO компании Harvest Group Росс Калли ранее работал в Walmart и отвечал за партнерство американской сети магазинов с компанией Procter & Gamble. Затем он и два его коллеги покинули Walmart, чтобы создать собственный бизнес по налаживанию взаимодействия между небольшими компаниями и крупными ретейлерами. «Гораздо веселее знать людей, с которыми имеешь дело», — заявил Росс Калли. Его особый поход к клиентам Harvest Group отражается и в бонусах, которые получают сотрудники компании. Для начала им предоставляют четыре недели оплачиваемого отпуска. Кроме того, компания делает пожертвования на благотворительность и выплачивает сотрудникам процент от общей прибыли. «Сотрудники говорят мне, что их жизни поменялись благодаря бонусам от компании», — говорит Калли.

Хьюстон, штат Техас

Основатель: Дэн Хендерсон (CEO)

Выручка за 2018 год: $45 млн

Число сотрудников: 175 человек

Поначалу некоторые нефтяники сочли весьма странной идею Дэна Хендерсона о создании ценностно-ориентированной компании с корпоративной культурой, основанной на «честности, правде и открытости». Тем не менее, бизнес, который он создал 13 лет назад, процветает. В 2017 году он приобрел буровую компанию и его предприятие Henderson стало полноценно предоставлять услуги по ремонту нефтяных буровых установок. «Мы меняем само определение такого понятия, как отношения поставщика услуг с клиентом», — заявил глава компании Джим Лэнк.

Норуолк, штат Коннектикут

Основатель: Джефф Снайдер

Выручка за 2018 год: $71 млн

Число сотрудников: 300 человек

Маркетинговое агентство Джеффа Снайдера создает невероятные рекламные кампании. Так, в ходе недавно прошедших Всемирных экстремальных игр в Аспене оно отвечало за рекламу автомобилей Jeep. Желающие могли принять участие в виртуальном 4D-ралли за рулем внедорожника. По словам Джеффа Снайдера, у пользователей возникал эффект присутствия. Корпоративную культуру компании Inspira Marketing тоже можно назвать многонаправленной. Ежегодно сотрудники маркетингового агентства выезжают все вместе на курорт для проведения тимбилдинга, например, в отель Мохонк-Маунтин-Хаус. А если Inspira Marketing достигает целевых показателей по выручке, Джефф Снайдер награждает сотрудников групповой поездкой на отдых в Мексику или на Ямайку. «Если мы сделаем сотрудников компании счастливыми и поможем им полюбить свою работу, то они будут транслировать эти положительные эмоции, создавая рекламные кампании», — заявил Джефф Снайдер. Каждый год в компании проводится конкурс, в ходе которого сотрудники представляют руководству проект, направленный на благотворительные цели. «Победитель конкурса выступает перед всеми сотрудниками агентства, проводит несколько мероприятий и кампанию по сбору средств, которые затем пойдут на благотворительность», — добавил Снайдер.

Источник