Когда фирма не может рассчитаться по своим долгам

Когда учредители платят по долгам ООО? Объясняем субсидиарную ответственность

Справочная / ООО

Когда учредители платят по долгам ООО? Объясняем субсидиарную ответственность

Участники и директор не платят по долгам общества. Это известное правило действует, пока ООО вовремя рассчитывается с контрагентами и налоговой. Ограниченная ответственность — в каком-то смысле миф.

Если накопятся долги, владельцы бизнеса обязаны пустить в ход личные деньги, квартиры и машины. Это называется субсидиарной ответственностью.

В статье рассказываем, когда владельцы платят за ООО и советуем, как подстраховаться.

Кто рискует в проблемном ООО

Если у бизнеса долги и не хватает денег, отвечают люди, которые им управляли. Закон называет их контролирующими лицами. К ним относятся:

— фактический владелец бизнеса — когда долю ООО записали на подставное лицо или фирму открыли для дробления бизнеса и ухода от налогов;

— главный бухгалтер, бухгалтер — то есть человек, который отвечал за оплату;

— подставные директор и участник — пока не докажут, что значились только в учредительных документах, а выгоду получал другой человек.

Именно эти лица рискуют попасть на субсидиарную ответственность. Такой подход описан в ст. 53.1 ГК РФ, ст. 61.10 Закона о банкротстве и п. 3 и 7 Постановления Пленума ВС РФ от 21.12.2017 № 53.

Если виноваты несколько человек, по долгам платят солидарно. Это значит, кредитор предъявит исполнительный лист к самому платёжеспособному и заберёт весь долг. Заплативший за всех сможет взыскать доли с остальных должников. Но уже сам.

Сразу успокоим: личная ответственность не наступает автоматически при долгах в ООО. Человек платит, только когда в фирме нет денег по его вине. С виной и долгами разбираются суды. А в суды должны обратиться кредиторы.

Когда наступает субсидиарная ответственность

Субсидиарная ответственность наступает в двух случаях. Первый — фирма обанкротилась и виноваты владельцы. Второй — налоговая исключила брошенную с долгами фирму из ЕГРЮЛ. Случаи названы в ст. 3 Закона об ООО.

ООО обанкротилось

Банкротство — когда суд официально признал, что в ООО долгов больше, чем денег на счетах и мебели в офисе. Банкротство бывает при долгах от 300 000 ₽.

Примерный сценарий банкротства такой.

Налоговая, поставщик или арендодатель не дожидаются оплаты и получают через суд исполнительный лист. Если долг висит дольше трёх месяцев, кредитор через суд банкротит ООО.

Суд ставит в бизнес арбитражного управляющего. Управляющий собирает остатки денег, продаёт имущество и расплачивается с налоговой и кредиторами по чуть-чуть. В конце ООО закрывают.

Если выяснится, что в банкротстве виновато контролирующее лицо, его заставят доплачивать кредиторам. Для этого будет отдельный суд.

Вот случаи из ст. 61.11 и 61.12 Закона о банкротстве, когда считается, что виноват директор или владелец бизнеса:

— из фирмы вывели деньги, переписали имущество;

— в ООО нет бухгалтерских документов или в них искажены цифры;

— половина долгов — это налоги и штрафы, из-за которых не хватило денег на поставщиков и зарплаты;

— директор знал про непосильные долги, но не шёл в банкротство;

— в фирме меняли адрес и скрывались от контрагентов.

Пример: учредителей заставили платить долг фирмы-банкрота

ООО с двумя учредителями не заплатило подрядчику 3 700 000 ₽. Подрядчик судился, получил исполнительный лист, подавал на банкротство. Выяснилось, что у ООО ничего нет.

Подрядчик попросил у суда привлечь учредителей к субсидиарной ответственности. Оказалось, что учредители поменяли адрес и не сообщили налоговой, спрятали бухгалтерию и переоформили ООО на подставное лицо. Так нельзя, с долгами надо разбираться, а не сливать бизнес. Подрядчику выдали исполнительный лист к учредителям на 3 700 000 ₽ — дело № А40-297575/2018.

Платить за ООО не придётся, если учредитель и директор пытались поправить дела. Например, оформляли рассрочку по налогам, но не потянули.

Источник

Как это сделать: рассчитаться с долгами, когда нет денег

Не паникуй

Правило первое — не поддаваться панике. В нашей стране в столь зыбкой и непригодной для развития бизнеса экономической ситуации в подобном кризисном положении находятся большое количество предпринимателей. Многие еще вчера даже не могли представить, что окажутся в долговой яме. В действительности катастрофы в этом нет. Кассовые разрывы случаются и в крупных успешных компаниях, от этого никто не застрахован.

Первым делом предпринимателю необходимо уведомить своих кредиторов (контрагентов) о временных финансовых сложностях. В большинстве случаев контрагенты адекватно воспринимают ситуацию, что предоставляет возможность законно сдвинуть срок возврата денежных средств. Но при этом вы должны быть готовы к тому, что в письме придется указывать примерный срок возврата всей суммы займа/долга, а в некоторых случаях заранее согласиться с уплатой штрафных санкций. Кредитор не обязан идти навстречу, но, как показывает практика, в подавляющем большинстве случаев договориться удается.

Вторым делом необходимо постараться проанализировать сложившуюся ситуацию, понять причины того, как вы могли в нее попасть. Возможно, придется отказаться от привычных расходов, уменьшить размеры заработных плат за счет сокращения премий и иных надбавок, ретробонусов и так далее, а в некоторых случаях расстаться с некоторыми сотрудниками. Иногда причиной «кассовых разрывов» является ситуация, в которой вы сами исполняете обязанности кредитора для третьей стороны. Если этот так, то сейчас самое время направить усилия на взыскание денежных средств.

Жизнь в долгах

Первостепенными теперь станут для вас разработка и принятие антикризисных мер, поиск средств. При этом новые займы и кредиты необходимо использовать в качестве оборотных средств для реализации антикризисной программы, а не для погашения прежних займов. Хорошо, если дальнейшая работа с контрагентами будет выстраиваться по схеме, где вы оплачиваете услуги или товары по факту их получения. Важно отметить, что для составления антикризисной программы потребуется привлечь компетентных сотрудников или партнеров, так как такая работа в корне отличается от стандартных стратегий ведения бизнеса. Вам предстоит научиться планировать ожидаемые доходы иначе, закладывая максимальные риски.

Учитывая, что не все контрагенты и/или кредиторы согласятся подождать наступления финансового оздоровления, которое может и не произойти, необходимо проконсультироваться с юристами на предмет перспективы судебных тяжб, которые далеко не всегда являются плохим исходом для предпринимателя. Поскольку любой судебный процесс занимает длительное время, порой на него уходит от 6 до 12 месяцев за счет затягивания процесса и обязательного обжалования судебного решения суда первой инстанции, можно выиграть время для финансового оздоровления своего бизнеса или его диверсификации.

Если так случится, что в результате аудита своей деятельности и финансовых прогнозов придет понимание, что перспектива рассчитаться по долгам не представляется возможной, то следует готовиться к процедуре банкротства. Данная процедура занимает довольно много времени, но и здесь при всех минусах есть также и плюсы, например такая ситуация, когда должны вам, но самостоятельно вы не можете взыскать долги. В таком случае их взысканием будет заниматься конкурсный (арбитражный) управляющий. И если сумма взысканных средств будет перекрывать ваши долги, это в процессе банкротства может помочь вам избавиться от долгов. Рассчитывать на то, что признание компании банкротом избавит предпринимателя от долгов в полном объеме, не стоит.

В случае банкротства организации долги компании могут перейти на руководителя предприятия, а также учредителей в порядке субсидиарной ответственности. Если такие долги не будут погашаться и сумма их будет превышать более 1,5 млн руб., то в отношении должника может быть возбуждено уголовное дело по ст.177 УК РФ «Уклонение от уплаты кредиторской задолженности», ответственность за которое предусмотрена вплоть до лишения свободы на срок до двух лет.

Выход есть

Как показывает практика наших клиентов, при правильной диагностике причин «кассового разрыва», принятии своевременных мер и плотной работе с юристами в 70% случаев предпринимателям не только удается рассчитаться по своим денежным обязательствам, но и научиться делать бизнес более прибыльным и успешным.

Например, в 2015 году к нам за юридической помощью обратилась компания, занимающаяся организацией творческих проектов в России и Прибалтике. На тот момент владельцы бизнеса столкнулись с первым серьезным кризисом за десять лет существования компании. Большие финансовые сложности, сопряженные с недоплатой налогов, несвоевременной выплатой, а то и задержкой на несколько месяцев заработной платы, просроченные обязательства по займам, а главное — огромный «кассовый разрыв», который не позволял учредителям нормально работать. Ситуация усложнялась еще и отсутствием хоть каких-то сторонних источников финансовых вливаний, поэтому организация балансировала на грани.

При этом компания неэффективно использовала оборотные средства, раздувала штат, существенно завышала размер заработной платы, тем самым привлекая сильных кандидатов (при этом они умалчивали, что стабильных выплат ждать не стоит). Изучив ситуацию, проведя бухгалтерский, налоговый и юридический аудит, мы предложили инструменты антикризисной программы по выходу из сложной ситуации. Первоначально мы встретились с кредиторами и на выгодных для всех сторон условиях подписали соглашение о пролонгации сроков возврата займов. Далее последовала совместная разработка бизнес-плана, который позволил привлечь необходимые для оздоровления компании денежные средства от частных инвесторов. Конечно, не обошлось без сокращения штата сотрудников и перевода нескольких людей в режим работы home-office. Также пришлось переехать в другой офис — подальше от центра и поменьше по площади.

Такие простые в общем-то методы позволили компании не только выжить и остаться на плаву, но и начать иначе относиться к планированию и ведению собственного бизнеса.

Источник

Компании нечем платить по долгам

Получите отсрочку или рассрочку. Некоторые кредиторы идут навстречу и соглашаются на отсрочку долга или рассрочку. После самоизоляции и вынужденных выходных они более лояльны к должнику и предпочитают получить деньги частями, чем признать долг безнадежным.

Составьте письменное соглашение, в котором распишите график погашения долга, сроки и суммы возврата. Документ подписывают обе стороны: кредитор и должник.

Однако некоторую продукцию вернуть практически невозможно, например, изделия, выполненные по индивидуальному заказу — встроенная мебель, рекламные листовки, фасадная вывеска.

Расплатитесь имуществом. Способ подходит компаниям, у которых нет денег, но есть ликвидное имущество. Например, предприятие задолжало контрагенту 400 000 ₽ и предложило в счет долга забрать автомобиль. Если кредитор согласится, то долг закроется.

Ликвидное имущество, которым можно закрыть долг, называется отступное. Отступным бывает движимое и недвижимое имущество, доля в бизнесе, акции, а также выполненная работа или услуга. Отступным можно закрыть долг полностью или частично. А можно отступным погасить только штрафы и пени, а основной долг выплатить в рассрочку.

Составьте соглашение об отступном. В документе пропишите, какое имущество компании переходит кредитору в счет долга. Соглашение подписывают должник и кредитор. В некоторых случаях, например, когда передают долю в ООО, документ заверяют нотариально.

Укажите в соглашении номер и дату договора, по которому возник долг. Обязательно пропишите порядок передачи отступного, срок исполнения обязательств и размер долга, который погашается отступным. Подробно опишите имущество: наименование, количество, характеристики.

Сократите размер долга. Если других вариантов нет, попросите кредитора сократить долг. Объясните безвыходность положения и предложите незамедлительно выплатить ему, например, 80% долга при условии, что он прощает вам оставшиеся 20%. Иногда контрагенты соглашаются сократить долг, чтобы сохранить партнерские отношения или в перспективе будущих выгодных контрактов.

Чтобы документально закрепить достигнутое соглашение, попросите кредитора составить уведомление, что долг прощен. Документ пишут в свободной форме.

Проверьте, какие расходы можно снизить, чтобы компания смогла работать дальше.

Сократите штат. Увольте часть работников, без которых компания может обойтись, и откажитесь от найма новых. Например, можно сократить эйчаров — специалистов по подбору и развитию персонала, если компания не планирует нанимать персонал в ближайшее время.

Проведите аттестацию и увольте работников, которые показали неудовлетворительный результат. Имейте в виду, что работодатель обязан за два месяца предупредить сотрудника о сокращении и выплатить ему выходное пособие в размере двухмесячного среднего заработка.

Отправьте сотрудников в неоплачиваемые отпуска. Нельзя обязать сотрудника отдыхать бесплатно. Чтобы заручиться согласием персонала, объясните им необходимость антикризисных мер. Иногда люди соглашаются на уступки, чтобы сохранить рабочее место. Среди согласившихся можно организовать очередность неоплачиваемых отпусков.

Уменьшите размер зарплаты. Некоторых работников можно перевести на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, при этом размер зарплаты уменьшается пропорционально. Например, ставка слесаря 28 000 ₽. После сокращения рабочего времени у слесаря остается 3/4 ставки, за которые он получает 21 000 ₽.

Можно временно отказаться от выплаты премий и бонусов, отменить компенсацию расходов на сотовую связь и ГСМ, бесплатные обеды. Ограничение дополнительных выплат оформите документально: составьте и утвердите новое штатное расписание без премий и других надбавок.

Сократите расходы на аренду. Откажитесь от аренды офиса, а сотрудников переведите на удаленку. Предварительно сотрудники пишут заявление о переходе на дистанционную работу и подписывают дополнительное соглашение о переводе на удаленную работу.

Если необходимо сохранить офис, попросите арендодателя снизить на время арендную плату. Чтобы не искать новых арендаторов, владелец здания может согласиться на ваши условия, предложить отсрочку или рассрочку арендных платежей.

Если арендодатель откажется, снимите помещение меньшей площади и переведите сотрудников на сокращенный режим работы. Чтобы не сокращать часы работы офиса, составьте для работников скользящий график. Или можно сохранить площадь офиса, но переехать в другой район, где аренда дешевле.

Сократите управленческие расходы : на тренинги, дорогие перелеты и представительские номера в отелях. Сократите социальный пакет, прекратите спонсорство. Можно снизить расходы на рекламу, маркетинг, но делать это нужно с осторожностью, чтобы не остаться совсем без заказов.

Разберитесь с дебиторской задолженностью. Постарайтесь выбить долги с контрагентов: письменно напомните им о сроке уплаты долга или отправьте претензии, если срок оплаты уже истек. Пригрозите неустойкой, чтобы стимулировать к быстрому перечислению.

Если никакие средства не помогли, и долг продолжает расти — необходимо инициировать процедуру банкротства. Руководитель обязан подать заявление о банкротстве вовремя — у него есть всего месяц с момента неплатежеспособности предприятия. Для наглядности приводим основания для банкротства. Если компания соответствует перечисленным критериям — пора обращаться в суд.

У компании нет денег, чтобы расплатиться со всеми кредиторами. Например, отдает долг одному, но не может расплатиться с другими.

Компания приостанавливает деятельность, потому что судебные приставы изымают основные средства производства. Например, у организации, которая занимается перевозками, забирают автомобили за долги.

Компания больше трех месяцев не платит зарплату и выходное пособие работникам.

Компания приостановила расходные операции. Некоторые компании усугубляют положение — при полной неплатежеспособности заключают новые договоры.

Стоимость корпоративного имущества меньше размера долга. Учитывать нужно рыночную стоимость активов. Например, компания должна контрагенту 1 000 000 ₽, а единственное имущество компании ― земельный участок — оценивают в 500 000 ₽. Чтобы оценить ликвидность имущества, запросите у бухгалтера бухгалтерский баланс и управленческую отчетность.

Суд возбудит дело о банкротстве, если компания более трех месяцев не исполняет денежные обязательства. При этом задолженность организации составляет более 300 000 ₽, а долг ИП — более 500 000 ₽. В сумму долга не входят штрафы, пени, неустойка, упущенная выгода.

Источник