Каждый должен заниматься своим делом аргументы

Почему человеку важно найти своё дело? (ЕГЭ по русскому)

Почему человеку важно найти своё дело? Этой проблеме посвящен текст В. П. Катаева — русского советского писателя, драматурга, поэта.

Автор обращает внимание читателя на то, какую роль играет отношение человека к собственной работе. Проблема раскрывается автором на примере Ковалёва — Героя Советского Союза и лучшего наводчика фронта. Он отслужил в годы Первой Мировой войны и записался добровольцем на фронт во время Второй Мировой. Главный герой текста смог на войне найти свое призвание, раскрыть талант. Ковалев был мастером по стрельбе прямой наводкой. Его навыки в сочетании с храбростью, очень хорошо помогали в боях. Этот пример показывает, на сколько важно направить свои умения и таланты в нужную сферу и тогда, они принесут пользу не только человеку, но и окружающим.

Кроме того, Ковалёв несколько раз отказывался от повышения, обосновывая это словами: «Наводчик — моё настоящее дело».

Наши эксперты могут проверить Ваше сочинение по критериям ЕГЭ
ОТПРАВИТЬ НА ПРОВЕРКУ

Эксперты сайта Критика24.ру
Учителя ведущих школ и действующие эксперты Министерства просвещения Российской Федерации.

А быть «бестолковым» командиром ему не хочется. И позиция главного героя ясна, ведь не умея командовать людьми, пользы он не принесет. А его умение четко стрелять с прямой наводкой спасёт много жизней.

«Каждый человек хорош на своём месте» заявляет автор. Ведь для пользы службы лучше иметь выдающегося наводчика, чем посредственного командира.

Я абсолютно согласна с мнением автора. Бесспорно, найти своё дело очень важно, И каждый выдающийся человек тому доказательство. Возьмем к примеру великого физика — Альберта Эйнштейна, который внёс огромный вклад в развитие науки. Но если бы он не стал развиваться в физике, человечество потеряло бы такого гения.

Таким образом, занимаясь любимым делом, человек должен оттачивать свои навыки и стремиться к совершенству. Тогда он может стать лучшим в своём деле.

Посмотреть все сочинения без рекламы можно в нашем

Чтобы вывести это сочинение введите команду /id109231

Наши эксперты могут проверить Ваше сочинение по критериям ЕГЭ
ОТПРАВИТЬ НА ПРОВЕРКУ

Эксперты сайта Критика24.ру
Учителя ведущих школ и действующие эксперты Министерства просвещения Российской Федерации.

Внимание!
Если Вы заметили ошибку или опечатку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter.
Тем самым окажете неоценимую пользу проекту и другим читателям.

Спасибо за внимание.

Сайт имеет исключительно ознакомительный и обучающий характер. Все материалы взяты из открытых источников, все права на тексты принадлежат их авторам и издателям, то же относится к иллюстративным материалам. Если вы являетесь правообладателем какого-либо из представленных материалов и не желаете, чтобы они находились на этом сайте, они немедленно будут удалены.
Сообщить о плагиате

Источник

Эффективное управление персоналом: каждый должен заниматься своим делом

Распределение заданий, в наибольшей степени соответствующее способностям сотрудников, — ключ к победе в гонке за лидерство на рынке.

Управляющие компаний самого разного профиля сталкиваются с одной и той же проблемой: управляя большой компанией, в которой может быть десять вице-президентов или менеджеров, они должны быть очень внимательны в том, какие указания они дают. Даже самые незначительные поправки на конкретных людей, могут повлечь за собой большие изменения. Очевидно, что ошибка в указаниях будет распространяться вниз по должностной лестнице. А это может привести к значимому влиянию на весь бизнес компании.

Правило человеческого капитала

На протяжении десятилетий менеджеры искали способы наиболее эффективного распределения обязанностей. Сегодня производительность труда значительно выросла благодаря развитию технологий и внедрению сложных программ по управлению персоналом. Тем не менее, эти преимущества практически аннулируются увеличивающимися расходами, связанными с подбором сотрудников и управлением персоналом.

В США, например, сектор сферы услуг вырос с почти 50% (с 1950-х) до 70%. Наибольшие затраты американских компаний уходят на оплату труда: в 2000 г. они составляли 40% стоимости ВВП (внутреннего валового продукта). С 30-х годов число людей, работающих с информацией, выросло до двух третей. Вместе с этим выросла и стоимость управления бизнесом. Возможно, стоимость отдельных услуг и упала, но это падение с избытком компенсировалось увеличением запросов на услуги. Согласно официальной статистике в 2002 г. по всему миру было послано более 31 миллиард электронных писем. Согласно прогнозам, это число может удвоиться к 2006 г. Электронная почта очень сильно увеличила нагрузку на компании. Чтобы решить эту проблему необходимо внедрять сложные программы для управления коммуникацией между персоналом.

Готовность к перегрузкам

Несмотря на растущую стоимость человеческого капитала, компании понапрасну тратят свои деньги, пренебрегая должной организацией. Исследования показали, что в Европе руководители компаний в среднем участвуют в 559 деловых встречах в год, что равняется двенадцати встречам в неделю. При этом не учитывается деловая переписка по электронной почте или с помощью программ типа ICQ. Примечательно, что около 73% встреч проводятся управляющими лично. По их собственным словам, только в 32% встреч было действительно необходимо их личное присутствие. Во многих случаях, предпочтение стоило отдавать переговорам по электронной почте, сэкономив время на дороге. Таким образом, эффективность бизнеса можно увеличить, просто отделив важные встречи, которые требуют личного присутствия руководителя, от тех, в которых могут участвовать заместители, или которые можно провести дистанционно.

К сожалению, большинство компаний пренебрегают попытками провести рациональный отсев второстепенных и ненужных встреч. Вместо этого они ломают голову над тем, кого лучше послать в качестве представителя компании. Чаше всего на встречи всегда посылают элиту компании. Поступая таким образом, управляющие лишают своих лучших работников возможности работать с полной отдачей. Систематический подход к распределению людей по встречам становится золотым правилом управления персоналом. Очень немногие компании знают, как распределить силы своих сотрудников так, чтобы не было недостатка ни в какой области.

Ситуация, безусловно, изменится к лучшему. Новое поколение технологических разработок сделало возможным решение сложных организационных проблем. Видео-конференции и другие средства дистанционной коммуникации покрывают недостаток в рабочей силе.

Каждый человек должен заниматься своим делом

Учитывая, что рабочая сила в области знаний постоянно дорожает, как компании могут получать соответствующую прибыль? Новейшие средства для управления человеческим капиталом дают лишь возможность покрыть недостаток кадров, а также более-менее равномерно распределить обязанности.

Чтобы выжать из новых технологий максимальную пользу, управляющие должны вернуться к старому доброму орудию — аналитике. Иначе, есть очень большая вероятность того, что внедрение новой технологии займет очень продолжительное время и польза от ее применения проявится только через много-много лет. Когда Toshiba Computer Systems внедрила программу видео-конференций от компании WebEx, она избежала этой проблемы, проведя очень четкую черту между способностями персонала и делегированными им полномочиями. Генеральный управляющий, Oscar Koenders, говорит: «Мы предоставили нашим сотрудникам месячный тренинг, чтобы убедиться в том, что все они находятся на одним уровне профессиональной подготовки. В Toshiba мы подкрепили этот шаг внутренней программой осведомленности и, разработав четкие инструкции, касающиеся того, на какие встречи можно посылать замену и какие вопросы можно решать с помощью системы от WebEx. Например, мы решили использовать видео-конференции для обсуждения нашего маркетингового бюджета, а также развития веб-сайта компании. Такое решение сэкономило очень много времени, которое было бы потрачено на поездку, необходимую для присутствия на личной встрече». Используя систему видео-конференций, Toshiba уже в первый год сэкономила 866 рабочих часов, т.е. 115 полных рабочих дней. Также компания сэкономила 75% бюджета выделенного на поездки, и получила двадцати пяти процентный прирост в производительности сотрудников. Выделив важные группы работников, Toshiba смогла эффективно распределить их профессиональные навыки, заняв своих сотрудников в наиболее подходящих для них проектах.

Обращение к технологическим решениям

Низкая стоимость телекоммуникаций и доступность ПК, «наладонников», а также служб видео-конференции, кардинально изменили пути общения компаний с клиентами. Эта электронная инфраструктура уже в достаточной степени устоялась, поэтому компании могут эффективно распределять свои рабочие силы и средства: с помощью специального программного обеспечения возможно эффективно интегрировать процессы поиска сотрудников, обучения, а также контролировать работу с кадрами. Совсем недавно сделать это так просто было невозможно. Технологии также могут раскрыть полный потенциал многих сотрудников, не только тех, кто стремительно движется по карьерной лестнице. Средства внутренней коммуникации позволяют компаниям работать намного эффективнее благодаря тому, что сотрудники используют свое время более рационально и работают с большей производительностью благодаря усовершенствованным методам тренингов. Компании преуспевают благодаря полноценному использованию способностей наиболее выдающихся сотрудников.

Источник

Каждый должен заниматься своим делом

Или из одной шапки – семь

— Ничего мы не можем без специалистов!

— Почему же? Очень даже можем!

Так спорили два предпринимателя – Наталья и Александр.

— Ты зуб сам себе вылечить можешь?

— Зуб не смогу, а рекламу, допустим, сделать – легко!

Александр дал совет:

— Нужно посмотреть, как сделана хорошая реклама и повторить самому .

Александр владел небольшой мебельной фабрикой. В условиях жесткой конкуренции непросто было продвинуть свою продукцию. Однажды ему поступило интересное предложение. Маркетинговое агентство создало сайт, на котором продвигалась мебель разных производителей. Потребитель выбирал подходящее для себя предложение. В компанию стало поступать по два – три заказа в день .

— А не много ли я за это плачу? Не лучше ли сделать продающий сайт только для себя?

Или даже три сайта под каждый вид продукции?

Александр сам себя спросил и сам же себе ответил. Конечно, положительно.

Три сайта появились, а заказы исчезли . Конверсии с лендингов не было, ничего не заказывал .

— Ну как твоя реклама, сделанная самостоятельно? Что — то я ее вообще не вижу.

Наталья пристально посмотрела на собеседника.

Директор фабрики вздохнул.

— Сайты мои никому не интересны, да и заниматься ими некогда. Так, болтаются в сети. А еще … Я сам директ запускать пробовал – не получилось толком. Да и дорогой он …

Оба собеседника помолчали. Наталья поделилась:

— Не сказать, чтобы мне всегда везло со спецами. Бывали и потери. Нужно искать «своих» . Поверь, профессионалы стоят своих денег.

От себя мы бы добавили: профессионалы всегда стараются делать так, чтобы от сотрудничества выиграли обе стороны. Не теряйте таких, когда найдете.

Примечание: люди будут возмущаться, что задание неправильное и т.д. Так всегда происходит. Но мы получим внимание и эмоции.

Источник

Каждый должен заниматься своим делом или глупость феминизма

Миллионы лет эволюции не прошли даром для человечества. Мужчины развивались для активного взаимодействия с окружающим миром — охота, войны, борьба за территорию, решение сложных нестандартных задач для более эффективного производства продуктов питания, орудий труда и войны и многое другое. Поэтому у мужчин лучше развита логика, ориентирование на местности, способности к эффективному управлению коллективом и др. Мужчины с такими способностями лучше всего выживали и оставляли потомство.

Женщины в основном занимались домашним хозяйством, уходом за детьми и уставшими мужчинами. Красивые, здоровые, способные рожать здоровых детей, ухаживать за детьми и помогать мужчинам в быту женщины ценились больше всего.

Сегодняшнее общество провоцирует женщин на нездоровое соревнование с мужчинами ( к примеру школы, вузы проводят совместное обучение мужчин и женщин) и заставляет чувствовать женщин свою «неполноценность» — отсюда рождается зависть и желание самоутвердиться. Это простая психология — только слабый будет кричать на каждом углу какой он крутой и как он всех одной левой, правую держа в кармане. Популярность феминизма базируется на желании женщин быть не хуже, а то и лучше мужчин в тех областях жизни, которыми в процессе эволюции они почти никогда не занимались.

Я не говорю что женщины только и должны сидеть дома с детьми. Вовсе нет — все что полезно для развития человека будь то математика, рисование или психология хорошо и для мужчин и для женщин. Но у женщин должны быть другие приоритеты в жизни, нежели у мужчин — и в тех областях жизни, где мужчины не могут заменить женщину и слабее ее.

По моему мнению женщина, чтобы преуспеть в жизни и быть счастливой должна в первую очередь делать следующие вещи:

1. Изучать мужчин, их психологию, учиться уважать и любить мужчин, доставлять им удовольствие и комфорт в эмоциональной и сексуальной сфере. Можно сказать служить мужчине и быть ему помощницей. И ничего унизительного и очень тяжелого для женщины я здесь не вижу. Инженер служит своему начальнику, чтобы полетел самолет и не видит в этом для себя ничего унизительного. Женщина может служить своему мужчине, чтобы он тоже смог образно говоря взлететь и унести свою женщину в этом полете с собой. Тяжелый физический труд, строительство, занятие сложными выносящими мозг проблемами, управление рискованным бизнесом — это тоже тяжело. И эта сфера деятельности мужчин.

2. Занятие своим здоровьем и красотой. Ведь здоровая некурящая и непьющая женщина с большей вероятностью произведет на свет здоровых детей. Красота нужна для того чтобы привлечь мужчину и доставлять ему удовольствие от созерцания вашей красоты, ведь мужчина любит глазами.

3. Хранить верность мужчине. Неверная женщина это высшее проявление неуважения к мужчине, к потраченным на вас ресурсам и надеждам, что именно вы продолжите генетически его род. Не ждите счастья в жизни от распутного образа жизни — боритесь со своими животными инстинктами — еще ни одна женщина не умерла от того, что не изменила мужу. На худой конец честно уйдите к другому, не сидя на двух .

4. Учиться любить детей. Это очень важно!! Вот недавно одна знакомая мне сказала, что невозможно вот так сразу любить ребенка — нужно сначало затратить на него силы и труд на воспитание ( у нее самой есть ребенок и она призналась, что не испытывала к нему никаких чувств). Категорически несогласен!! Почему я мужчина могу ощущать иногда отчетливо любовь в своем сердце к чужим детям (хотя это женское дело — любить детей), а многие женщины не чувствуют ничего к СВОИМ детям и некоторые могут спокойно сделать аборт?? Вот мы и видим на улицах бешенно орущих мамаш — которые орут на мальчиков лишь за то, что они проявляют свою природную активность по отношению к окружающему миру — например бегают по лужам. Мамы их не любят, может у них есть какой-то там материнский инстинкт, но точно не любовь.

5. Умение выбирать себе мужчину для полноценных отношений. Мужчины далеко не ангелы и женщины должны научиться разбираться в мужчинах, а не влюбляться в высокопримативного гопника, который заделав ей детей усвистит в неизвестном направлении.

И не надо никаких глупых соревнований! Каждый может преуспеть в том, на что ушли миллионы лет эволюции и для чего он наиболее приспособлен.

Здоровые дети, счастливые семьи, богатый и счастливый благодаря вашей поддержке муж — это и есть признаки по- настоящему успешной женщины, а не то что вам показывают по телевизору — как стервозная бизнес леди лихо крутит мужиками и гребет деньги лопатой.

И для того, чтобы стать по-настоящему успешными у женщин есть все способности, которыми их наделила природа. И помните, что ни один мужчина не сможет заменить вас в том, что было перечисленно выше.

Источник