Какое предприятие может свободно выбрать свое местонахождение

Выбор местоположения предприятия

Местоположение предприятия выбирается в соответствии со следующими критериями:

1) близостью расположения поставщиков, ресурсных баз (с целью уменьшения издержек на транспортировку сырья и материалов промышленное предприятие лучше всего расположить недалеко от организаций-поставщиков);

2) близостью к потребителю производимой продукции (с целью минимизации издержек по доставке готовой продукции предпочтительным является близкое расположение предприятий-потребителей или рынков сбыта);

3) благоприятными климатическими условиями. Месторасположения предприятия сильно зависит от типа

производимой продукции. Предприятия пищевой промышленности должны быть в каждом населенном пункте.

Предприятия легкой промышленности лучше располагать в крупных центрах.

Предприятия тяжелой перерабатывающей промышленности удобно располагать недалеко от мест добычи сырья для производства и перерабатывающих предприятий.

При этом эффективнее всего организация промышленных комплексов, т.е. формирование замкнутой логистической системы — «добывающее предприятие (поставщик производственных ресурсов) — обрабатывающее (машиностроительное, металлургическое) предприятие-производитель — предприятие-потребитель». В этом случае будет осуществлена значительная экономия средств на транспортировку внутри логистической системы. Затраты увеличатся при движении материального потока из одной логистической системы в другую.

Условия, учитываемые при определении местоположения предприятия:

1) общие (транспортные затраты, стоимость рабочей силы);

2) специальные, (наличие сырья, воды);

3) факторы сосредоточения (рынки сбыта при высокой плотности населения);

4) региональные (месторождения сырья);

5) общественно-культурные (культурный уровень города). Условия выбора местоположения предприятия с точки

зрения снабжения определяются наличием:

1) земельных участков;

2) вспомогательных и производственных материалов (затрат на транспортировку);

3) трудовых ресурсов в зависимости от численности населения, уровня жизни в данном регионе;

4) инфраструктурой транспорта, (наличием автомобильных дорог и т.д.)

Условия выбора местоположения предприятия с точки зрения сбыта определяется: 1) потенциалом сбыта (структурой населения, покупательной

способностью и т.д.);

2) транспортными путями;

3) различными контактами, способствующими реализации. Условия выбора местоположения предприятия, определяемые государством:

1) налоги (налоговые льготы для определенных регионов);

2) законодательство, регулирующее пересечение границ;

3) мероприятия связанные с охраной внешней среды;

4) экономическая система, риски, связанные с политической нестабильностью;

5) программы содействия регионам со слаборазвитой экономической структурой, помощь в основании частных предприятий.

Источник

Шпаргалка по логистике.

23. ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Задача выбора местоположения предприятия заключается в нахождении такого местоположения, которое делает возможным реализацию заданной программы производства и продаж. Выбор местоположения предприятия определяется необходимостью экономии ресурсов, возможностью производить на данном месте определенный продукт с меньшими общими затратами, чем в других местах. При этом исследуется влияние логистических затрат на принятие решения в отношении местоположения предприятия. В частности, учитываются затраты на транспортировку, сырье и горючее, рабочую силу, хранение продукции.

Факторы, влияющие на принятие решения относительно местоположения предприятия:

1) внутренние – финансовые ограничения для покрытия затрат, связанных с выбором местоположения;

2) внешние – определяются, как правило, законодательством (предписания в области строительства и в области экологии могут содержать запреты на осуществление промышленного строительства).

Факторы, учитываемые при определении местоположения предприятия:

1) общие – транспортные затраты и стоимость рабочей силы;

2) специальные, важные для предприятий определенных отраслей промышленности (наличие сырья, воды);

3) региональные – притягивают предприятия к определенным регионам (например, месторождения сырья);

4) факторы сосредоточения – обусловливают территориальную концентрацию (например, рынки сбыта при высокой плотности населения);

5) общественно-культурные (например, культурный уровень города).

Факторы выбора местоположения предприятия с точки зрения снабжения:

1) земельные участки (структура, закупочная цена или размер арендной платы);

2) сырье, вспомогательные и производственные материалы (цены, затраты на транспортировку);

3) рабочая сила (трудовые ресурсы в зависимости от численности населения, уровня жизни в данном регионе, уровня заработной платы, квалификации рабочей силы, отношения к труду);

4) энергия (затраты на энергоснабжение);

5) транспорт(инфраструктура транспорта, например наличие автомобильных дорог, близость аэропортов, затраты на транспорт).

Факторы выбора местоположения предприятия с точки зрения сбыта: 1) потенциал сбыта (структура населения, покупательная способность, конкуренция, особый престиж продукта в районе производства);

2) транспорт (транспортные пути);

3) контакты, способствующие реализации (ярмарки, рекламные агентства).

Факторы выбора местоположения предприятия, определяемые государством:

1) налоги (ставка налога, налоговые льготы для определенных регионов);

2) законодательство, регулирующее пересечение границ (таможенные правила, внешнеторговые законы);

3) экономическая система (законодательство в области бизнеса, регулирующее конкуренцию, право принимать участие в делах предприятия), а также риски, связанные с политической нестабильностью (например, ограничения в движении капитала, экспроприация);

4) мероприятия в области охраны внешней среды (снижение уровня загрязнения внешней среды);

5) государственная помощь (программы содействия регионам со слаборазвитой экономической структурой, помощь в основании частных предприятий, содействие научно-исследовательским работам и опытно-конструкторским разработкам).

Источник

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Выбирая расположение Вашего предприятия, Вы в каком-то смысле совершаете капиталовложения, которые должны обеспечить Вам длительный доход как результат деятельности на выбранном месте.

Почему так важно правильно выбрать местоположение предприятия?

Выбирая расположение Вашего предприятия, Вы должны осознавать, что Ваш выбор должен обеспечить стабильное получение дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте.

Размещение оказывает сильное влияние на величину затрат как производственных, так и сервисных фирм, поскольку транспортные затраты на доставку товара к местам реализации в отдельных случаях могут достигать 25% от его цены. К тому же размещение фирмы влияет и на величину налогов, заработной платы и затрат на материалы. Практика показывает, что в зависимости от размещения предприятия его затраты на производство и сбыт могут изменяться на величину до 10%. Зачастую за счет удобного местоположения предприятия оказывается проще снизить производственные затраты на те же 10%, чем за счет усовершенствования системы управления фирмой.

Вам необходимо помнить, что сделанный однажды выбор относительно местоположения изменить достаточно проблематично. Поэтому к этому вопросу необходимо подходить очень серьезно. Например, если Вы расположили Ваше предприятие в регионе с высокой стоимостью энергоресурсов, то даже современное стратегическое управление не оправдает утраченное Вами преимущество. Справедливо это и для стратегии использования трудовых ресурсов, если наемный труд в выбранном Вами регионе характеризуется высокой оплатой труда, слабой профессиональной подготовленностью или низкой трудовой дисциплиной.

На что должна быть нацелена стратегия размещения предприятия?

Работа по поиску оптимального размещения предприятия должна рассматриваться Вами как важное направление стратегии, требующее тщательного экономического обоснования. Выбор стратегии, направленной на поиск и реализацию наиболее эффективного размещения, во многом зависит от специфики Вашего производства. Ведь в конечном итоге анализ размещения предприятия должен сосредотачиваться на минимизации общих затрат производства и сбыта.

Таким образом, главной задачей стратегии размещения является максимальное увеличение прибыли в результате удачного размещения предприятия.

Какие факторы влияют на выбор местоположения предприятия?

Множество факторов влияют на решение о размещении предприятия в тех или иных регионах, а именно: экономическая и политическая ситуация в регионе, доступ к сырьевым ресурсам и поставщикам, энергетическая и транспортная инфраструктура, демографический состав населения, кадровый потенциал, уровень безработицы, производительность труда, экология, налоги и др. Поэтому Вам необходимо анализировать все эти факторы, акцентируя свое внимание главным образом на анализе затрат.

Для примера рассмотрим фактор производительности труда. Часто при принятии решения о размещении производства первым встает вопрос: размещать предприятие в своей стране или за рубежом. В таких случаях может оказаться не достаточным сравнение размеров оплаты труда. Поскольку и производительность труда различается по странам и регионам, то нужно проводить анализ оплаты труда с учетом производительности труда. К тому же всегда следует помнить, что низкая оплата труда часто служит причиной низкой производительности и низкого уровня обслуживания потребителей.

Таки же образом нужно анализировать и все другие факторы, которые могут оказать решающее влияние на деятельность Вашего предприятия. Это могут быть местные налоги, работа общественного транспорта, отношение населения к Вашему предприятию, уровень занятости в регионе, затраты на строительство и многое другое.

Бывали случаи, когда решение о размещении предприятия, представленное к рассмотрению местным властям, было отклонено ими еще на стадии согласования или вызывало бурные протесты со стороны местного населения. А это связано с дополнительными затратами (или потерями) для компании, поэтому их нельзя не учитывать при принятии решений о размещении.

Как сделать выбор среди альтернативных вариантов размещения?

После того, как Вы выберите несколько наиболее подходящих Вам вариантов, настанет момент, когда Вам нужно будет принять окончательное решение о размещении. Для этого тщательно изучите ситуацию в выбранных регионах, анализируя следующие факторы:

• покупательная способность потребителей;
• совместимость имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуацией;
• конкуренция;
• особенности размещения Вашей фирмы и фирм-конкурентов;
• уровень обслуживания потребителей Вашей фирмой, а также конкурентами и партнерами по бизнесу и т.д.

Анализ этих факторов поможет Вам получить объективную оценку ситуации в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода.

Выводы и рекомендации

1. Анализируйте варианты выбора месторасположения компании еще на стадии технико-экономического обоснования.

2. Выбирайте месторасположение компании, ориентируясь на:

• размещение поставщиков сырья, основных и вспомогательных производственных материалов (например, проекты, основанные преимущественно на ввозимых материалах, следует располагать вблизи портов или терминалов);

расположение основных центров потребления по отношению к компании (например, производство скоропортящейся продукции наиболее выгодно располагать вблизи основных центров потребления).

3. Рассмотрите инфраструктуру в месте нахождения компании:

• поставщиков с точки зрения их наличия и стоимости;
• рабочей силы;
• банков, страховых и финансовых компаний и т.д.

4. Оцените возможность замены материалов и потребляемых ресурсов в случае, если при выборе месторасположения существенным фактором является стоимость транспортировки материалов и сырья.

5. Определите издержки на производство и маркетинг для альтернативных месторасположений, ориентируйте свой выбор на то, чтобы издержки на производимую продукцию были минимальными.

6. Примите во внимание социально-экономические аспекты и факторы окружающей среды.

7. После того, как Вы выявили несколько альтернативных вариантов, проанализируйте их более детально. Оцените следующие данные, а также связанные с ними финансовые риски:

• производственные издержки, включая расходы на защиту окружающей среды;
• издержки на маркетинг;
• инвестиционные издержки (включая расходы на защиту окружающей среды);
• поступления;
• налоги, субсидии, дотации и льготы;
• чистые потоки реальных денег.

8. Проанализируйте и оцените перечисленные аспекты как количественно, так и качественно, и сделайте выводы относительно осуществимости и жизнеспособности выбранного месторасположения.

9. При окончательном выборе месторасположения компании обратите внимание на следующие аспекты:

• Гибкость. Производство основывается на различных условиях, которые могут изменяться со временем. Поэтому предпочитайте месторасположение, допускающее большую гибкость относительно модификаций и изменений деятельности Вашей компаний.
• Опыт и предпочтения. Предпочитайте размещение Вашей компании в районах, где у Вас есть личные и деловые связи.

Источник

Выбор места расположения предприятия

Решение о размещении предприятия — один из важнейших аспектов его создания. С одной стороны, проект создания предприятия влечет за собой долгосрочные обязательства, которые делают ошибки трудноопределимыми, а с другой — выдвигает требования относительно капиталовложений, эксплуатационных расходов и т.д.

Расположение предприятия «представляет собой географическое место, где организован выпуск продукта (товара, услуг)» [9, с. 211]. Оно определяется местом его государственной регистрации, если в соответствии с законодательными актами в учредительных документах юридического лица не установлено иное.

Принятие решения в отношении расположения предприятия базируется на различных критериях. Следует различать ряд ситуаций при выборе местоположения предприятия:

• создание нового предприятия;
• перемещение предприятия в другое место (например, из-за истощения основных ресурсов и т.д.);
• создание и перемещение подразделений предприятия (например, при создании филиала, дочернего предприятия, склада и т.д.).

При планировании размещения предприятия рассматриваются четыре возможности:

• расширение существующих мощностей;
• создание новых мощностей в другом месте при сохранении уже существующих;
• свертывание деятельности в одном месте и перемещение ее в другое;
• сохранение существующего местоположения.

Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:

• определение критериев, по которым будут оцениваться варианты размещения предприятия (например, увеличение доходов, общественная полезность и т.д.);
• установление расположения рынков сбыта и сырья;
• разработка альтернативных вариантов;
• оценка альтернативных вариантов и выбор оптимального.

На выбор места для вновь создаваемого предприятия оказывают влияние ряд факторов:

1. снабженческие (земельные участки, сырье и материалы, рабочая сила, энергия, транспорт и т.д.);
2. производственные (природные и технологические особенности и т.д.);
3. сбытовые (потенциал сбыта, транспорт, рыночная инфраструктура и т.д.);
4. государственные (налоги, экономическая система, государственная помощь, мероприятия в области охраны окружающей среды и т.д.).

Важность того или иного фактора определяется в зависимости от специфики создаваемого предприятия.

Цель предприятия при выборе местоположения определяется экономическими и неэкономическими критериями.

К основным экономическим критериям относятся:

• определение оптимального соотношения между преимуществами и недостатками того или иного фактора;
• максимизация разницы между доходами и затратами при реализации выбранного варианта.

К основным неэкономическим критериям относятся:

• стабильный рост и надежность предприятия;
• научно-техническая политика;
• социальная стабильность;
• престиж;
• экономическая стабильность;
• сохранение самостоятельности фирмы;
• снижение перегрузки менеджмента и др.

Основные факторы, влияющие на выбор места расположения бизнеса

Вид бизнеса

Производственный	Сервисный	Сфера бытовых услуг
Близость к транспортным магистралям	Транспортные потоки	Потребительский профиль района
Наличие сырья и близость к поставщикам	Пешеходные потоки	Плотность населения Демографическая структура населения
Близость заказчиков	Расстояние до остановок общественного транспорта	Транспортные связи
Наличие складских помещений	Наличие стоянок для автомашин	Уровень и динамика спроса на услуги Частота пользования услугами
Обеспеченность трудовыми ресурсами Навыки, обучение, проживание	Возможность обустройства удобных входов, выходов, подъездов	Потенциал и размещение действующих фирм сферы услуг ф
Спрос-предложение на рынках	/ Общий фон, привлекательность места	Состояние и перспектива развития района

При принятии решения относительно своего местоположения предприятия могут быть связаны рядом ограничений:

. финансовые ограничения;

• поддержание традиций существующего предприятия;
• политические ограничения;
• естественные характеристики места;
• предписания в области строительства и экологии и т.д.

Для обоснования местоположения предприятия применяются

частичные и общие модели.

Наиболее распространенной частичной моделью принятия решения о местоположении частного бизнеса является модель транспортных издержек Вебера, в которой затраты на перевозку принимаются пропорциональными удаленности предприятия от пунктов заготовок и поставок. Для решения общих моделей размещения возможно применение метода анализа полезной стоимости.

Источник