Как возникают идеи для бизнеса

8 способов придумать бизнес идею.

в Бизнес 13.01.2021 0 1,422 Просмотров

Идея для бизнеса может быть продуктом или услугой. Основой для успешной идеи является то что, может ли ваш продукт или услуга удовлетворить клиента лучше, чем ваши конкуренты, за приемлемую цену для растущего и прибыльного предприятия. Хотите знать, как придумать бизнес идею?

Некоторые бизнес идеи приходят из тщательного анализа рыночных тенденций и потребностей потребителей, другие приходят по счастливой случайности. Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но не знаете, какой продукт или услугу вы можете продать, вам поможет выбор этих способов найти свою бизнес идею.

1. Возьмите тетрадь и запишите всё, что придёт вам в голову.

Я уверен, что бизнес идеи часто приходят вам в голову, когда вы находитесь в душе, во время вождения или ожидания в очереди. В следующий раз, когда это произойдет, запишите свои мысли. Не фильтруйте и не подвергайте их цензуре, как бы глупо не звучала эта бизнес идея. Некоторые из них представляют собой «необработанный камень», который может позже при его полировке стать алмазом.

Например, считаете ли вы хорошей бизнес идею продавать камни в качестве домашних животных? Да, возьми кусок камня и продай его людям как то, что они могут рассматривать как домашних животных. Глупо, верно? Но вот факт … Гэри Даль сделал именно это с “Pet Rocks”, и он заработал на этом миллионы. Идея уже не такая глупая, верно?

2. Посмотрите на предприятия, которые потерпели неудачу.

Предприятия терпят неудачу по разным причинам – неправильное местоположение, слабые маркетинговые стратегии, плохие сроки поставок, неумелое руководство и многое другое. Найдите бизнес, который был закрыт, и посмотрите, сможете ли вы исправить ошибки и сделать его прибыльным.

В нашем торговом комплексе была кофейня, которая в конце концов закрылась через несколько месяцев из-за плохих продаж. Год спустя в том же месте открылась новая кофейня, которая остаётся открытой до сегодняшнего дня. Что случилось?

Первая кофейня была ориентирована на молодых городских специалистов. Между тем, вторая была нацелена на студентов и спроектировала место так, чтобы стать приятным местом – изменение целевого рынка – всё, что нужно для того, чтобы стать прибыльным.

3. Читайте журналы о жизни и бизнесе, как онлайн, так и оффлайн.

Вы надеетесь поймать первую волну бизнес тренда? Скорее всего, вы наткнётесь на это в статьях о жизни и бизнесе. Нет, там вы не будете читать об этом – бизнес идея придёт к вам, пока вы читаете.

Когда несколько лет назад один из моих друзей прочитал новости о развитии местной индустрии BPO, он подумал, что обучение английскому языку будет хорошей бизнес идеей. Поэтому он основал языковую школу, которая сейчас служит центром первичной подготовки для нескольких компаний колл-центра.

Газеты и журналы обычно пишут о текущем развитии бизнеса. Вы, как предприниматель, должны иметь возможность заглянуть за горизонт и представить себе, что там будет. Так вы можете стать пионером в бизнесе.

4. Инновации по качеству, обслуживанию или цене.

Продукт или услуга могут быть лучшими, самыми быстрыми или самыми дешевыми, но все три качества соединить практически невозможно. Поэтому выберите продукт и найдите итерацию, которой ещё нет.

Допустим, в вашем районе вы хотите создать макаронный бизнес. Но, в настоящее время поблизости есть уже такой бизнес, где люди могут купить доступные по цене спагетти (быстро и дешево).

Между тем, за углом есть итальянский ресторан, который славится своей вкусной пастой, которая подается за считанные минуты (быстро и качественно).

К счастью, нет бизнеса, который предлагает третий тип, хороший и дешёвый.

Теперь, как насчет домашнего бизнеса по доставке макаронных изделий? Это может быть лучшим (потому что это ваш домашний рецепт) и самым дешевым (потому что у вас нет затрат на аренду помещения) в этом районе.

Вы будете удивлены тем, сколько людей захотят подождать, чтобы получить вкусную и доступную пасту. Конечно, улучшение вашего времени доставки, безусловно, поможет, но это не так важно, как вкусные и самые доступные спагетти в вашем регионе.

5. Или просто сделай это лучше, быстрее или дешевле.

Ваш сосед перебил вас в бизнесе по доставке макаронных изделий на дом, поэтому вы решили просто приготовить гамбургер.

На этот раз посмотрите, какие из трёх качеств вы можете использовать в качестве конкурентного преимущества. Короче говоря, спросите себя, можете ли вы в конечном итоге стать лучшим, самым быстрым или самым дешёвым.

Выберите два качества и посмотрите, кто будет вашим соперником. Если вы решите быть самым быстрым и самым дешевым, то вы идете за бургеров в соседний магазин, что означает, что вам нужно только соответствовать качеству их продуктов, но повышать удобство или цену, чтобы иметь возможность побить фастфуд великан.

Поставьте свой бургер рядом с их, а затем поставьте табличку с надписью «Ваша еда подается через 30 секунд, или вы получаете скидку 5%» – люди наверняка приедут к вашему бизнесу, особенно когда они увидят длинные очереди внутри магазина.

6. Выберите рынок расходов и решите одну из своих проблем.

Предприниматели решают проблемы. Если вы предлагаете хорошее решение, люди, скорее всего, потратят его на это. Здесь ключевым моментом является выбор демографических данных, обладающих покупательской способностью, и выяснение их наиболее болезненных проблем.

Одна из самых высоких затрат при путешествии – проживание в отеле. Не каждый может быть туристом и останавливаться в бюджетных гостиницах, особенно если вы собираетесь в отпуск с семьей. Между тем, на домашнем хозяйстве всегда можно сделать некоторый дополнительный доход.

Так почему бы не помочь этим домохозяйствам сдавать в аренду свои свободные комнаты (или дома) путешественникам по ценам, ниже цен в отелях? И это было то, что сделал, веб-сайт, который начался в 2008 году, который сегодня вырос, чтобы стать компанией стоящей 10 миллионов долларов.

7. Дополните успешный бизнес.

Смартфоны и планшеты – это миллиардная индустрия. Знаете ли вы, что ещё за миллиардная индустрия не существовала бы, если бы эти устройства не были изобретены?

Рынок технических аксессуаров! Да, производители корпусов для мобильных телефонов, защитные пленки, адаптеры для зарядки и многое другое.

Но помимо этих маленьких аксессуаров, вы также увидите, как крупные компании адаптируют свои продукты для этого рынка. Вот почему сейчас есть музыкальные колонки с док-станциями для iPhone или сумки со специальными карманами для ноутбуков и планшетов.

Выберите продукт или услугу, которые приносят много денег, и посмотрите, какой дополнительный бизнес вы можете предложить своим клиентам. Это может быть так же просто, как улучшить их опыт или решить проблему, возникающую из-за наличия этого продукта.

8. Проводите больше времени с мыслителями.

Перефразируя популярное высказывание: малые умы говорят о людях, средние умы говорят о событиях, но великие умы говорят об идеях.

Поэтому, если вы хотите иметь великое мышление предпринимателя, прекратите сплетничать о знаменитостях или говорить о последнем скандале, и проводите больше времени для мозгового штурма бизнес-идей с другими единомышленниками.

Нет, вам не нужно менять друзей (но вы можете, если хотите). Вы можете легко начать с участия в онлайн-форуме, участия в мероприятии или присоединении организации к сети и встречи с этими мыслителями, которые всегда готовы обмениваться мыслями и бизнес-идеями с вами.

Как насчет тебя? Любые другие советы о том, как найти выгодные бизнес-идеи? Пожалуйста, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. И не забудьте подписаться на наш сайт, потому что в ближайшее время мы будем больше говорить о бизнесе, если вы конечно не хотите пропустить эти статьи.

Источник

Не ждите, пока в голове загорится лампочка: как придумать прорывную идею для бизнеса

Креативность — не чудо, а качество сознания. Вы можете развить креативные способности подобно тому, как накачиваете мышцы в спортзале. Как поставить создание прорывных идей на поток? Вот несколько советов.

Не надейтесь на озарение

У большинства стартаперов, обращающихся ко мне за советом, новые бизнес-идеи появляются в результате внезапного озарения. Проблема, однако, в том, что озарение редко бывает качественным. Взявшись за реализацию яркой, но непродуманной идеи, вы можете пустить деньги на ветер, не получив желаемого результата.

Отсюда первая рекомендация — не ждать, пока «лампочка» в голове загорится сама, и не бросаться реализовывать первое, что показалось удачным. Сделайте генерацию новых идей рутинным процессом, в который будут вовлечены ключевые сотрудники.

Если искать классную бизнес-идею целенаправленно, она найдется.

Следите за изменениями рынков

Процесс создания идей делится на несколько этапов. Первый — отслеживание перемен, происходящих в мире и в компании, и составление списка.

Назначьте себе время. Отключите все гаджеты, уединитесь с ручкой и бумагой и в тишине целенаправленно поразмышляйте над тем, что происходит вокруг. Записывайте все изменения, которые важны для вашего бизнеса — экономические, политические, социальные. Очевидные и не очень. Сделайте эту задачу приоритетной, чтобы она не затерялась в ежедневном списке дел. Уделяйте ей час в месяц.

Если в брейншторминге участвуют несколько сотрудников, каждый составляет свой список изменений. Затем сведите все наблюдения в таблицу, в столбцах которой будут значиться зафиксированные перемены.

Переходим к следующему шагу.

Изучайте потребности клиента

В строках сводной таблицы обозначьте потребности клиента, которые удовлетворит ваш новый продукт или услуга. Вот опорные вопросы: какую задачу я пытаюсь решить? Кого мой бизнес делает счастливым и как? Какую потребность или проблему клиента я закрываю? Как эту проблему люди решают сейчас? Кто еще решает эту проблему?

Например, в свое время на старте «Мосигры» мы задумались о том, какую потребность человека мы удовлетворяем? В настольных играх? Но никто не просыпается с мыслью, а не купить ли мне настолку — человек приобретает ее потому, что ему нужен подарок на день рождения или он хочет провести вечер с семьей и друзьями.

Важно вычленять более глубокие потребности. Так, в «Мосигре» мы с рынка настольных игр переключились на более широкий рынок подарков. Мы поняли, где и как люди ищут подарки, и показали им, что у нас есть эффективное решение их проблемы. В результате мы стали продавать в разы больше!

Работайте даже с бредовыми идеями

В ячейках на пересечении изменений и потребностей записывайте все варианты, которые позволят решить проблемы людей с учетом грядущих перемен. Нужно не полениться, потратить на каждую ячейку 10-15 минут и составить список из 30-50 идей.

Например, у человека потребность вкусно позавтракать, а перемены — рестораны из-за пандемии закрыты. Надо найти несколько вариантов того, как он может удовлетворить эту потребность по-новому.

Важно записывать все, что придет в голову, без оценки реалистичности. Оценивать и критиковать будете позже. Первые идеи будут очевидными — можно поесть дома, заказать доставку и так далее. Начиная с третьего, пятого или десятого решения пойдут идеи, до которых обычно мозг не доходит, и среди них всегда будут крутые.

Выбирайте непопулярную гипотезу

Следующий этап — обсуждение и выбор лучших идей. При этом следует помнить, что консенсусная идея, которая нравится всем, никогда не будет прорывной: велика вероятность, что в соседней компании от нее тоже в восторге и с ней уже работают.

Хорошие идеи проходят путь из трех шагов. Первый: что это за бред? Второй: в этом что-то есть. Третий: как мы могли этого не заметить? Вспомните, как Стив Джобс предложил телефон, в который нужно было тыкать не стилетом, а пальцем? На что Гейтс заявил, что это неудобно. Потом оказалось, что в этом что-то есть, а сейчас непонятно, как может быть иначе.

Конечно, неконсенсусная идея может не оправдаться, поэтому таких идей нужно много, их нужно тщательно проверять. Важно, чтобы собственник или топ-менеджер, который оценивает идеи и дает им зеленый свет, понимал, что лучше дать шанс сумасшедшей идее и ошибиться, чем забраковать перспективную гипотезу. Ошибки стоят времени и денег, но без них нет шанса расти быстрее остальных.

Оцените ее перспективность

Новые прорывные идеи я оцениваю по трем критериям:

1. Точно ли идея решает какую-то проблему? Идеально, если этой насущной проблеме много лет и люди уже платят за ее решение.

2. Было ли предлагаемое решение возможно пять лет назад? Если да, то, скорее всего, его уже давно проверили и отбросили. Ищите идеи, которые нельзя было реализовать раньше.

3. Даст ли эта идея кратный прирост эффективности решения проблемы клиента? Сила привычки сильна. Чтобы ее преодолеть, нужно, чтобы у клиента была веская причина перейти к вам. Например, променять любимое кафе на ваше новое неизвестное заведение. Вы бы на его месте так поступили? Только честно.

После того как вы определили идеи и оценили их прорывной потенциал, вы можете приступать к тестированию идей. Это делается при помощи создания MVP — минимально жизнеспособных продуктов. Тестирование покажет, действительно ли вы придумали прорывную идею, или вам только кажется.

Источник

Как найти идею для бизнеса и проверить ее на жизнеспособность

В тренде осознанность, и бизнес не исключение. Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

Анна Бороздина, руководитель акселератора Контура

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Источник