Как вдвоем открыть свое дело

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

1. 1.Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
2. 2.Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

3.При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.

4.Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.

5.Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.
6.Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

1.Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.

2.Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.

3.Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».

4.Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?

Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.

Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

5.Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

Источник

Как открыть ИП на двоих?

Итак, вы решили открыть собственное дело вместе с партнером. Работать без оформления не получится, поэтому необходимо досконально узнать, какие существуют нюансы при регистрации индивидуального предпринимателя (ИП) на двоих.

Законодательством закреплено, что аббревиатура ИП означает индивидуальный предприниматель. Речь идет о физическом лице, которое регистрируется в определенном законом порядке и проводит хозяйственную деятельность, но без создания юридического лица.

Поскольку физическое лицо означает одного человека, а не коллектив, то у партнеров возникают сложности, хотя желание вести бизнес на двоих имеется.

• 1 Способы регистрации
• 2 Существующие нюансы ведения бизнеса на двоих
• 3 Что предшествует подаче документов на двоих
• 4 Какие нужны бумаги и куда обращаться
• 5 Что получают партнеры после регистрации

Способы регистрации

Существует два главных способа, чтобы зарегистрировать себя в качестве субъекта хозяйственной деятельности:

1. Осуществить всю процедуру самостоятельно. Так поступает множество предпринимателей, ведь на самом деле сегодня это сделать легче, чем в прежние времена. Однако понадобится собрать все бумаги самому и побегать по инстанциям.
2. Для тех, кто не желает вникать в особенности регистрации и готовить документацию, существует платная услуга регистрации при помощи специальных сторонних компаний.

Существующие нюансы ведения бизнеса на двоих

Если речь идет об общем деловом проекте, то лучше для этой цели зарегистрировать ООО, а не ИП. Потому что законодательство не предусматривает создание института предпринимательства одновременно на двоих персон. Но обойти эту ситуацию можно.

Неофициальное партнерство – один из наиболее распространенных на практике случаев, как оформить общее дело. При этом, второй участник может вносить собственные средства или даже фактически руководить процессами. У этого способа тоже есть свои недостатки, поскольку в дело может вмешаться обычный человеческий фактор.

Что это означает? В случае, если партнеры решают разойтись, то на одном из них находятся и активы, и обязательства. Поэтому полноценного разделения бизнеса полюбовно достичь можно, но очень трудно.

Практика показывает, что такая методика бывает оправдана лишь между близкими друзьями или родственниками. Но никто не застрахован и в этом случае от прекращения нормальных отношений.

Но более современным и юридически оправданным будет другой способ оформления отношений партнеров – составление так называемого «товарищеского договора». Каждый участник самостоятельно открывает на себя ИП, подав соответствующие документы (о них речь пойдет ниже). После того, как прошла регистрация каждого из ИП, они заключают между собой простой договор.

Какие преимущества есть у этого способа узаконивания отношений:

• каждый из участников будет обладать одинаковыми правами и обязанностями;
• при невозможности продолжать бизнес-деятельность на двоих можно, чтобы дальше каждый партнер вел ее индивидуально и автономно;
• распределение прибыли будет производиться на основании взносов каждой стороны.

Отрицательной стороной такого способа является больший размер расходов, который связан с регистрацией ИП, сдачей и ведением отчетности, а также уплатой налогов и других сборов.

Есть еще один законный вариант, который дает право участнику, не являющемуся ИП, претендовать на справедливый раздел имущества – можно оформить договор займа. Другими словами, в нем указано, что неоформленный партнер сделал вклад в общий бизнес, и это подтверждается документально.

Но, если бизнес окажется убыточным, то отвечать своим имуществом придется лишь участнику, который был официально оформлен в качестве ИП.

Что предшествует подаче документов на двоих

Прежде всего, любому предпринимателю необходимо иметь идентификационный номер. Поскольку предприниматель будет юридически одним-единственным, то и номер будет выдаваться в единственном экземпляре на общий бизнес.

Если по каким-либо причинам у вас его еще нет, то попутно с получением свидетельства ИП, потребуется получение ИНН. При этом, время регистрации увеличится на 5-6 рабочих дней.

Лучше всего, в первую очередь, оформить заявку на получение ИНН (можно это сделать дистанционно, с помощью сайта ФНС).

Кроме того, необходимо понимать, какая система налогообложения будет для вас предпочтительной. Основные виды систем:

• общее налогообложение;
• «упрощенка», она же УСН;
• ЕНВД – единый налог на вмененный доход;
• патентная деятельность;
• единый сельхозналог

Осталось подобрать для себя код экономической деятельности (ОКВЭД) и можно приступать к сбору бумаг. Тот код, который будет указан в заявлении первым, станет одновременно и основным. Он же станет определяющим фактором, какую величину тарифа придется уплачивать в органы ФСС за вас и ваших наемных работников (если они будут).

Какие нужны бумаги и куда обращаться

Итак, вы решили открыть собственное дело. Работать без оформления не получится, поэтому для любого вида бизнес-деятельности потребуется регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Теперь о том, какие же документы необходимо собрать для регистрации в качестве ИП:

• Ксерокопии всех страниц паспорта;
• Копия идентификационного номера;
• Заявление с просьбой о государственной регистрации предпринимателя по форме под №Р11001 (1 экземпляр);
• Заявление намерения перейти на упрощенный порядок налогообложения (если требуется), форма 26.2-1;
• подтверждающая оплату госпошлины квитанция

К удобству будущих предпринимателей – большинство налоговых служб работают по принципу «единого окна», то есть подавать всю собранную документацию можно в одном месте. Предварительно можно наведаться в территориальную налоговую службу и убедиться, что ваши документы отвечают предложенным образцам (они обязательно будут вывешены на стендах).

Если подавать пакет документы будет не сам будущий предприниматель, то понадобится оформить копии, а также предоставить доверенность на право подачи документов.

Без нотариуса не обойтись, если вы планируете отправить весь пакет, а сделать это можно ценным письмом по почте. Услуги нотариата обойдутся от 300 до 500 рублей.

После того, как налоговая примет пакет собранных бумаг, вам выдадут расписку, на которой будет стоять отметка о том, в какой день подходить за регистрационными свидетельствами.

Что получают партнеры после регистрации

Если процедура регистрации была пройдена успешно, то ее результатом будет получение следующего пакета для совместного бизнеса:

• прежде всего, свидетельство о госрегистрации в качестве ИП;
• подтверждение о постановке на учет в территориальном органе ФНС;
• выписка из госреестра предпринимателей ЕГРИП;
• регистрация в пенсионном фонде России согласно места жительства;
• присвоение статкодов из Росстата

Если любой из документов не будет выдан, то придется обращаться в эту организацию самостоятельно, поскольку регистрация в них является обязательной. После регистрации как таковой, может потребоваться оформление печати для ведения хозяйственной деятельности.

Также рекомендуется обратиться в банковское учреждение для открытия расчетного счета, ведь многие взаиморасчеты проводятся в безналичной форме.

Как создать пассивный доход за 4 дня 💰

Марафон на котором 🔥 вы создадите пассивный доход в прямом эфире с нуля и узнаете конкретные стратегии инвестирования в квартиры, дома, гаражи, автомобили и даже доходные сайты

Источник