ЛЕКЦИЯ 10. СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
Содержание
1. Выбор организационно-правовой формы и порядок государственной регистрации инновационной предпринимательской организации.
2. Создание инновационной компании (лекция-презентация).
С юридической точки зрения создание инновационного предприятия ничем не отличается от создания любых других коммерческих компаний – торговых, посреднических, производственных и т.д. Инновационные предприятия в Российской Федерации создаются в предусмотренных законодательством организационно-правовых формах. Организационно-правовые формы предпринимательской, в том числе инновационной деятельности установлены ГК РФ. Регистрация инновационных предприятий осуществляется на основании Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц» №129-ФЗ. К организационно-правовым формам относят следующие виды коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Как показывает практика, инновационные предпринимательские организации чаще всего создают в форме хозяйственных товариществ и обществ.
Хозяйственные товарищества – коммерческие организации с разделенным на доли складочным капиталом. Вкладом в имущество хозяйственного товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Минимальный размер складочного капитала хозяйственных товариществ должен быть не менее 100 МРОТ. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитные товарищества). Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и/или коммерческие организации.
Обществом с ограниченной ответственностью(далее – общество) признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества, внесшие вклады в его уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада.
Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Общество может быть учреждено одним лицом, однако оно не может быть учреждено другим хозяйственным обществом, состоящим из одного лица. Максимальное число участников общества не может быть более 50. В случае превышения этого предела численности общества в течение года общество должно быть преобразовано в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.
Обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости своих вкладов, установленных учредительными документами общества.
Акционерным обществом (АО)признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к АО. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров. АО может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.
Открытым акционерным обществом (ОАО) является общество, которое вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований федерального законодательства. Акционеры ОАО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Число акционеров открытого общества не ограничено.
Закрытым акционерным обществом (ЗАО)является общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного, заранее установленного круга лиц. Закрытое акционерное общество не обладает правом проведения открытой подписки на выпускаемые им акции, либо предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Число акционеров закрытого акционерного общества не должно превышать 50, в ином случае оно в течение года должно быть преобразовано в открытое.
В случае если учредителями инновационного предприятия являются государственные органы, создаются государственные и муниципальные унитарные предприятия. Особенностью данных предприятий является то, что имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Унитарное предприятие, находящееся в федеральной собственности, основанное на праве оперативного управления, является федеральным казенным предприятием.
Особое внимание необходимо обратить на содержание Федерального закона Российской Федерации от 2 августа 2009 г. №217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности. Согласно данного закона «бюджетные научные учреждения и созданные государственными академиями наук научные учреждения имеют право без согласия собственника их имущества с уведомлением федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере научной и научно-технической деятельности, быть учредителями (в том числе совместно с другими лицами) хозяйственных обществ, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат данным научным учреждениям». Далее «высшие учебные заведения, являющиеся бюджетными образовательными учреждениями, и созданные государственными академиями наук высшие учебные заведения имеют право без согласия собственника их имущества с уведомлением федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере научной и научно-технической деятельности, быть учредителями (в том числе совместно с другими лицами) хозяйственных обществ, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат данным высшим учебным заведениям».
Отдельно отметим возможности компании при вступлении в патентный пул. Патентный пул – соглашение более чем двух компаний о совместном, взаимном использовании патента. Участники такого пула получают доход, представляющий собой долю прибыли от использования патента, которая определяется при вступлении в пул.
Далее рассмотрим особенности создания инновационной компании вне зависимости от выбранной организационно-правовой формы.
Инновационная компания создается творческими людьми, предпринимателями. Предприниматели, согласно Й. Шумпетеру, – это особый тип склонных к инновационной деятельности людей, которых всегда меньшинство.
Рассмотрим шесть компонентов, которые делают компанию инновационной (рис. 8).
Рисунок 8 – Компоненты инновационной компании
Источник
Как стать инновационной компанией: пять факторов успеха
Три типа инноваций
Ранее компании могли фокусироваться на одном типе инноваций и одном факторе конкурентоспособности — качестве, цене или сервисе. Теперь, чтобы быть успешными, игрокам любой отрасли необходимо комплексно заниматься инновациями, задействуя три основных типа инноваций — продуктовые инновации, процессные инновации и инновации в построении бизнес-модели.
Инновации в сфере продуктов — разработка и продвижение совершенно нового предложения товара или услуги либо улучшение уже имеющегося предложения.
Инновации в сфере процессов — создание и внедрение нового метода или процесса в области разработки, производства, дистрибуции или доставки продукта.
Инновации в сфере бизнес-моделей — улучшение экономических параметров в цепочке создания стоимости, диверсификация источников прибыли или преобразование моделей предоставления продуктов и услуг.
Пять факторов успеха
Эксперты McKinsey сформулировали пять факторов успеха внедрения инноваций.
1. Ставьте амбициозные цели. Стратегия и цели бизнеса должны включать в себя инновационные приоритеты, ключевые инструменты их достижения, а также количественные и качественные KPI.
2. Ищите возможности максимально широко. Компании могут искать идеи, отслеживая тренды и работая с потребителями для раннего выявления возможностей и угроз бизнесу, создания и развития новых бизнес-моделей на основе существующих конкурентных преимуществ. Кроме того, системная работа с широким спектром внешних партнеров — компаниями из смежных отраслей, стартапами, лабораториями и исследовательскими институтами — обеспечит доступ к большему количеству передовых подходов и технологий.
3. Создайте организационную структуру для развития инноваций. Для системной работы с инновациями компаниям необходимо адаптировать имеющуюся организационную структуру и ресурсы — финансы, кадры и навыки — к требованиям инновационного развития или создать отдельную структуру для реализации непрофильных проектов. Компании должны быть гибкими в перераспределении ресурсов от года к году и в среднесрочной перспективе.
4. Отстройте процессы управления. Бизнесу важно иметь эффективные процессы работы с инновационными проектами: поэтапную проработку и своевременную остановку недостаточно эффективных проектов, принципы управления рисками и механизм портфельного управления.
5. Объясните сотрудникам, зачем им нужны инновации. Руководство должно подготовить почву для инноваций внутри организации, вовлекая в процесс всех сотрудников, стимулируя поиск и проработку новых идей. У эффективных новаторов культура инноваций развита во всех функциях бизнеса, включая отдел персонала, финансы, продажи, продуктовый маркетинг.
Три инструмента открытых инноваций
В мировой практике много инструментов, возможность применения которых зависит от скорости и специфики изменений и значительно отличается от классических слияний, поглощений и инвестиций в НИОКР. Если компания готова вести работу с внешними партнерами, можно прибегнуть к открытым инновациям.
Открытые инновации — инструменты активного вовлечения компаниями сторонних разработчиков и исследователей для последующей интеграции результатов в свою систему. Инновации создаются вне компании, но потом используются внутри нее.
Акселератор используется для ускоренного развития относительно небольших по масштабу инновационных проектов, требующих новых компетенций. Главная цель акселератора — развитие инноваций, которые должны быть впоследствии встроены в основной бизнес компании: вне организации создается рабочая группа, которую после успешного развертывания интегрируют в бизнес. Акселераторы часто используются для выхода компаний с имеющейся у них технологией или бизнес-моделью на смежные рынки или для развития собственных технологий и новых бизнес-моделей на существующем рынке.
Хакатон — инструмент быстрого поиска и первичной разработки идей и привлечения талантливых сотрудников. Изначально это марафон программистов, где небольшие команды, в состав которых входят специалисты из разных областей разработки ПО, вместе работают над решением проблемы, но сегодня хакатоны выходят за пределы ИТ-сферы и используются для решения более широкого круга задач. В России мировые технологические компании обычно проводят хакатоны в рамках федеральных проектов или интеллектуальных конкурсов. Microsoft организует хакатоны об Azure и Windows 8, хакатон «Ночь кодирования» в рамках конференции DevCon, а совместно с Intel — хакатон об интернете вещей. Активно проводят хакатоны и российские компании: «Яндекс», «ВКонтакте», Сбербанк.
Инкубатор применяется для ускоренной разработки и тестирования инновационных бизнес-моделей, которые требуют отвлечения ресурсов от основного бизнеса. Обычно компания создает для этого отдельную структуру, подотчетную высшему руководству.
Если характер инноваций выходит за рамки основного бизнеса, используются специфические инструменты: корпоративный венчурный фонд (Google Ventures инвестирует в рисковые и потенциально прорывные технологии, такие как искусственный интеллект и интерпретация генома человека), M&A (Сбербанк купил стартап VisionLabs для интеграции технологии распознавания лиц в ряд банковских продуктов).
Пять факторов поражений
Самые значительные препятствия, мешающие реализации инновационного потенциала, — традиционная корпоративная культура, плохое понимание тенденций, нехватка специалистов и неэффективность организационной модели.
Опыт McKinsey показывает, что препятствия на пути к созданию и развитию инноваций в компаниях наблюдаются в рамках всех пяти ключевых факторов успеха.
1. Нет амбиций. Часто цели, поставленные перед бизнесом, недостаточно амбициозны, их можно достичь и без инноваций. Компания не ставит перед собой задач завоевать целевые клиентские сегменты или целенаправленно работать с покупателями — без этого не складывается и инновационная стратегия.
2. Нет приоритетов и партнеров. Работа над инновациями часто замыкается внутри компании, носит хаотичный и реактивный характер и ведется только по результатам переговоров с клиентами или после вывода на рынок конкурентом нового продукта. Кроме того, компании не делают приоритетом поиск конкретных узконаправленных инноваций, таких как совместная работа с поставщиком по снижению себестоимости.
3. Нет ресурсов. В организационной структуре часто не хватает ресурсов и кадров с нужными навыками для работы над инновациями. Операционные цели конфликтуют с инновациями, если одни и те же люди вовлечены в оба процесса. Например, эффективность производственной линии может снижаться при остановках для тестирования нововведений и экспериментов, и это препятствует выполнению операционных целей линейного персонала.
4. Нет системы управления. Компании не проводят предварительной оценки потенциала в области управления инновациями и не имеют системы приоритетов при построении портфеля инноваций. В результате команды тратят время на неокупаемые проекты, а руководство компании несистемно использует элементы проектного управления, такие как контрольные точки, сроки, распределение ролей и ответственности, и не имеет единого согласованного подхода к разработке и принятию решений по проекту, который включает этапы проекта, уровень проработки, критерии для перехода на следующий этап.
5. Нет культуры инноваций. В корпоративной культуре нет понимания общих целей и необходимости кросс-функционального взаимодействия. Сотрудники, в первую очередь руководители, имеют низкую толерантность к риску при тестировании инноваций.
14 вопросов для оценки эффективности инноваций
Руководители бизнеса должны регулярно оценивать эффективность инновационной деятельности компании, отвечая на следующие вопросы.
Инновационная стратегия и амбициозное целеполагание
1. Вдохновляют ли поставленные цели ваших сотрудников и вас лично?
2. Позволяет ли существующая стратегия существенно увеличить выручку
или прибыль бизнеса в ближайшие три—пять лет (например, на 30–50%)?
3. Есть ли у компании достаточное количество проектов, позволяющих достичь
этих целей?
Максимально широкий поиск возможностей
4. Есть ли конкретные и дифференцированные идеи, касающиеся
компании, рынка и технологий, на которых можно построить уникальное
ценностное предложение?
5. Создает ли ваша команда на регулярной основе новые бизнес-модели,
продукты и технологии, которые открывают новые устойчивые
источники прибыли?
6. Можно ли назвать вашу компанию первопроходцем в области инноваций? Опираются ли ваши текущие проекты на актуальные тренды рынка?
7. Используете ли вы ресурсы внешних партнеров — поставщиков, клиентов
и других сторон, и приносят ли они вам стабильный поток реализуемых
инновационных идей?
Организационная структура и ресурсы
8. Удовлетворены ли вы скоростью внедрения новых решений? Налажен ли
в компании процесс быстрой приоритизации и отработки поступающих идей?
9. Сформированы ли отдельные команды, которые создают и внедряют
инновации?
10. Есть ли у вашей команды все необходимые ресурсы (в том числе время), чтобы
разрабатывать и внедрять инновации?
Управление и процессы
11. Являются ли инновации постоянным пунктом повестки регулярных встреч
менеджмента вашей компании?
12. Есть ли у вашей компании портфель инновационных проектов,
сбалансированный по срокам и рискам и обеспеченный ресурсами
для успешной реализации?
Корпоративная культура и мотивация
13. Можно ли сказать, что корпоративная культура вашей организации
стимулирует инновации?
14. Есть ли у вашей команды мотивация непрерывно вести поиск, разработку
и внедрение инновационных идей, а также готовность брать на себя риски
и экспериментировать?
Если на большинство вопросов вы ответили отрицательно, значит, инновационный процесс организован недостаточно эффективно и есть риск отстать от конкурентов. Вам стоит разработать целенаправленную стратегию развития инноваций, определить приоритетные направления и выстроить системную работу над факторами успеха инноваций.
Источник