Как создать холдинговую компанию

Что представляет собой холдинг и как им управлять

Холдинги — весьма активные участники рынка 21 века. Несмотря на это, они практически не регулируются законодательством. Это понятие редко можно встретить в нормативных документах. Большинство аспектов деятельности холдингов определяется на основании существующей практики.

Как учитываются международными холдинговыми компаниями в целях налога на прибыль акции (доли) дочерних компаний, доходы от их реализации, а также дивиденды?

Что собой представляет холдинг?

Единое понимание холдинга на данный момент отсутствует. Законодательного определения его не существует не только в России, но и в других государствах. Термин «холдинг» произошел от английского слова, обозначающего «держать». В широком смысле, это группа организаций, включающая в себя материнскую и дочерние компании. В узком смысле, это материнская компания. В словаре РФ дано определение холдинга: это компания, которая приобретает контрольные пакеты акций других организаций для осуществления контроля над ними. Существует много определений холдинга. Однако все они содержат общий признак – это группа компаний, которые зависимы друг от друга.

Вопрос: Должна ли головная организация банковского холдинга на своем официальном сайте в сети Интернет размещать информацию о лицах, входящих в состав органов ее управления, а также банковских группах и банковских холдингах, в которые она входит?
Посмотреть ответ

Законодательное регулирование

Как уже сказано выше, холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе. Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392. Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.

К СВЕДЕНИЮ! Можно сказать, что холдинги практически никак не регулируются правовыми актами. Управление ими осуществляется на основании сложившейся практики.

Преимущества холдингов

Многие компании объединяются в холдинги, и на это есть причины. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:

• Простота организации и реструктуризации.
• Расширение производства.
• Увеличение имеющихся ресурсов.
• Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
• Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
• Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
• Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).

Повышение качества услуг и товаров.

Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.

Совершенствование налогового и финансового планирования.

Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.

Согласованность инвестиционной и финансовой политики.

Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.

Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.

Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.

Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.

Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:

• Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
• Бюрократия.
• Усложнение документооборота.
• Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
• Сложное регулирование трудовых отношений.
• Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Как организовать холдинг?

Рассмотрим основные этапы создания холдинга:

1. Получение разрешения от ФАС.
2. Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.
3. Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.

ВАЖНО! Данный порядок основывается на законе «О приватизации госпредприятий» от 1991 года. Он касается только создания холдинга на основании приватизированного предприятия. В других случаях организация групп компаний будет регулироваться в основном локальными актами. Можно, к примеру, создать дочерние компании.

Разновидности холдингов и особенности их построения

Организация холдинга зависит от его типа. Вид групп компаний определяется на основании индивидуальных потребностей.

Горизонтальная структура

Горизонтальная структура предполагает одну материнскую компанию, а также ряд дочерних фирм, которые аналогичны друг другу. Основной способ повышения эффективности такого холдинга – максимальное территориальное расширение. Примером такого образования может быть сеть магазинов. Горизонтальная структура характерна для оптово-розничной торговли. Рассмотрим ее преимущества:

• Аналогичная схема организации дочерних фирм.
• Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
• Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

• Сложность управления на расстоянии.
• Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

Вертикальная структура

Вертикальная структура подходит предприятиям полного цикла. К примеру, одна компания отвечает за обработку, вторая – за транспортировку, третья – за реализацию. Примером вертикальной структуры может стать агрохолдинг. Ее преимущества:

• Установление конкурентоспособных цен.
• Контроль над качеством продукции на всех этапах ее производства.
• Возможность сокращения издержек.

Минусом является необходимость в доскональном знании всех особенностей каждого направления деятельности.

Распространенные проблемы при управлении холдингом

Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:

• Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
• Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
• Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.

Для эффективного управления очень важно разработать общую финансовую и инвестиционную политику. Для каждой дочки следует установить общие правила. Во главе каждой организации нужно поставить опытного менеджмента.

Источник

Создание холдинговой компании — образец бизнес-плана

Вы хотите создать холдинговую компанию для покупки других активов, акций или инвестиций? Если ДА, вот полное руководство для начала холдинга с небольшими деньгами.

Если у вас есть достаточно денег для инвестирования, а также у вас есть друзья и партнеры, которые могут собрать ваши деньги, а также заинтересованы в том, чтобы вкладывать свои деньги с целью получения прибыли, не беспокоясь о том, что нужно для управления корпорацией или бизнесом, тогда вы следует подумать о создании холдинговой компании.

Читайте также:  Лучшие бизнес идей америки

Холдинговая компания — это, в основном, компания, заинтересованная в приобретении и владении акциями (акциями) других компаний с целью получения прибыли от своих инвестиций, а также контроля за деятельностью компании. На самом деле холдинговые компании служат инвестиционным инструментом для инвесторов. Холдинговые компании не испытывают стресса при создании бизнеса с нуля, а являются специалистами по покупке компании, которая, как они знают, потенциально может получить прибыль не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.

Вам понадобится большая финансовая база, если вы действительно хотите успешно управлять собственной холдинговой компанией, а также вам понадобятся эксперты по инвестициям, чтобы стать частью вашей команды. Конечно, вы можете не захотеть покупать львиную долю компании, которая, вероятно, не будет расти или получать прибыль. Это причина, почему вы должны работать с опытными инвестиционными экспертами, которые помогут вам принять правильные бизнес-решения.

Если вы заинтересованы в создании собственной холдинговой компании, вот несколько советов, которые помогут вам начать;

Создание холдинговой компании — образец бизнес-плана

1. Провести исследование

Это первый шаг, который вы должны предпринять, если хотите начать по правильному пути. Почему это так, спросите вы? Это так, потому что вам нужно будет собрать много информации, которая поможет вам вести свой бизнес таким, какой он есть. Вы можете обратиться к Интернету, чтобы получить некоторые знания, так как это одно из крупнейших информационных сообществ. Изучите информацию о холдинговых компаниях, о том, как они работают, об основных игроках в этой области, о различных отраслях и о множестве другой необходимой информации, которая пойдет вам на пользу с самого начала.

2. Выберите отрасль, в которую хотите инвестировать

Этот следующий шаг в равной степени важен, потому что он будет иметь большое значение в определении того, кем вы хотите стать крупным инвестором. Определите, является ли это нефтегазовая отрасль, страхование, банковское дело, недвижимость и множество других отраслей, которые доступны в вашей стране проживания. Важно также критически взглянуть перед тем, как что-либо предпринять, чтобы не потерять в убытке.

3. Напишите свой бизнес-план

Начало в этой отрасли без надлежащего плана может быть равносильно потере. Вот почему очень важно, чтобы у вас был хороший бизнес-план. Каковы бизнес-планы и почему они так важны? Бизнес-планы — это план вашего бизнеса, который помогает вам выбрать правильный курс в бизнесе. Это важно, потому что вы всегда можете обратиться к нему за указаниями. Вы можете рассмотреть вопрос о найме профессии, чтобы помочь вам настроить это.

4. Объедините ваши деньги вместе и, если нужно, станьте партнером с другими инвесторами Like Mind

Фонды запуска очень важны, когда вы хотите начать любое предприятие. Вот почему вы должны критически рассмотреть различные способы, которые вы хотите использовать, чтобы собрать деньги. Некоторые из способов включают в себя; сбережения, пожертвования семьи и друзей, вмешательство инвесторов-ангелов, и если вы хотите иметь партнера, то вы можете рассмотреть возможность привлечения одного или нескольких членов совета директоров, которые смогут оказать финансовую помощь.

5. Зарегистрируйте свою холдинговую компанию и получите необходимую бизнес-лицензию.

Вы не могли бы управлять этим видом бизнеса без регистрации. Здесь начинается регистрация вашего бизнеса. Это означает, что вам, возможно, придется обратиться в торгово-промышленную палату вашей страны или в офис по корпоративным отношениям. Обязательно предоставьте всю информацию, которую вас просят предоставить.

6. Получить офисное помещение (адрес офиса)

Это тип бизнеса, которым вы можете управлять, не выходя из дома, поэтому вам понадобится офис. Попросите вашего риэлтора найти офис в деловом районе. Кроме того, не забывайте, что вам понадобится больше, чем офисы из-за посетителей, которых вам нужно будет развлекать.

7. Источник для компаний, которые готовы продать большую часть своих акций

Это один из самых важных шагов, которые вам необходимо предпринять. Вам нужно будет найти источник для компаний, которые хотят быть проданными. Вы можете рассмотреть вопрос об отправке консультантов, чтобы помочь вам получить такую информацию, но, конечно, за плату. Вы можете рассмотреть вопрос об отправке рекомендательных писем компаниям. Также, не отрывая глаз, вы получите информацию о том, кого и кто хочет продавать в газетах, интернете и что у вас есть.

Вот некоторые из основных шагов, которые необходимы для создания холдинговой компании. Не забывайте, что поиск компаний, желающих продать свои компании, не является чем-то уникальным. На самом деле это непрерывная вещь, если вы хотите остаться в игре.

Источник

Как создать холдинговую компанию

Промо-экземпляр журнала «Российский бухгалтер» — журнала для.

Счет на промо-подписку на электронную версию журнала «Кадровый.

Счет на промо-подписку на электронную версию журнала «Российский.

Типовая межотраслевая форма № ЭСМ-7

Типовая межотраслевая форма № ЭСМ-6

Типовая межотраслевая форма № ЭСМ-5

Адрес редакции: 127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская, д. 14, стр. 2

Контактный телефон: (495) 648-61-85

«Российский бухгалтер» — портал для бухгалтеров, налоговых специалистов, кадровиков, юристов, предпринимателей. Авторитетные эксперты постоянно публикуют актуальные материалы по темам: бухгалтерский учет, налогообложение, НДС, НДФЛ, страховые взносы, кадровое делопроизвоство, начисление отпускных и больничных, компенсации за неиспользованный отпуск, тарифная сетка, прием и увольнение работников, регистрация юридических лиц и их ликвидация, упрощенка (УСН), вмененка (ЕНВД), заработная плата и сотням других.

Детально рассматриваются вопросы налоговой отчетности, как для организаций и предпринимателей на общей системе налогообложения, так и для применяющих специальные режимы налогообложения.

На портале можно скачать многочисленные документы: кодексы и законы РФ, письма и приказы минфина, письма и приказы минэкономразвития, постановления Правительства РФ, касающиеся предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета и налогообложения.

«Российский бухгалтер» является зарегистрированным печатным СМИ, регистрационный номер ПИ № ФС77-39817 от «07» мая 2010 г., выдан Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Источник