Как реализовать свою бизнес идею презентация

Пример создания презентации для бизнес плана: шаблоны и готовые образцы

Резюме и презентация – это те части бизнес-плана, которым потенциальные инвесторы и кредиторы уделяют больше всего внимания, так как они представляют собой краткое содержание конечного документа.

Почему презентация важна для успеха бизнес-плана

Не все предприниматели уделяют должное внимание подготовке презентации к бизнес-плану. Это ошибка. Информация, размещённая на слайдах, – то, чему инвесторы уделяют наибольшее внимание в момент ознакомления с бизнес идеей, поэтому их разработку нельзя пускать на самотёк.

Важно представлять, для каких целей создают презентацию. Нужно помнить, что она разрабатывается для того, чтобы убедить слушателей – проект бизнес-плана, для которого делалась презентация, будет прибыльным, и в него стоит вкладывать средства.

Структура презентации бизнес-проекта: основные разделы

Составление презентации к бизнес-плану начинается с определения её структуры, последовательности слайдов. Далее будут представлены разделы, обязательные к рассмотрению, в их логичном порядке.

Услуга компании (или её продукция)

Для начала необходимо рассказать, какой продукт (услуга) будет изготавливаться. На слайдах размещаются его фотографии. Заостряется внимание на том, в чём заключаются его сильные стороны. Не лишним также упомянуть технологию изготовления, её уникальность. Если это товар, а не услуга, подробнее останавливаются на материалах: где они будут закупаться, в каком количестве, какие поставщики предлагают наиболее выгодные цены.

Если товар или услуга является инновацией, нужно заострить на этом внимание и объяснить, в чём её суть.

Основная информация, которая указывается на слайдах, берётся из раздела бизнес-плана «Описание продукции (услуги)».

Потенциальные клиенты и конкуренты на рынке

В этом разделе на слайдах очерчивается целевой сегмент на рынке и портрет потенциального покупателя. Все данные, необходимые для этого, есть в маркетинговом плане проекта, который является один из основных разделов бизнес-плана. На их основании указывается краткая информация о:

цене, за которую продукт собираются продавать;

долях рынка у субъектов;

преимуществах рассматриваемого проекта перед конкурентами.

Лучше всего представить это в виде диаграмм на слайдах. Визуально числовая информация воспринимается легче всего.

Ознакомление с командой, реализующей стратегию бизнес-плана

Слайды, относящиеся к данной части, убеждают слушателя доклада в том, что подобранная команда способна создать бизнес не только на бумаге, но и на практике.

Представляется руководящий состав, который будет управлять его реализацией, а также исполнители. Упоминаются результаты, достигнутые во время работы над прошлыми проектами. Лучше всего сделать это в виде списков:

какой результат был достигнут;

Необходимые объемы финансовых вливаний и последовательность их использования

Это один из наиболее важных разделов как в бизнес-плане, так и в презентации к нему. На слайдах указывается, какое количество средств проекту требуется, а также обосновывается, почему они нужны. После этого необходимо объяснить, как эти вложения будут использоваться, в каком порядке, а также когда вкладчик получит их обратно. Информация для создания таких слайдов берётся из финансового плана. Оттуда же берутся показатели, имеющие наибольшую весомость. Инвесторам обосновывается выгода от денежных вложений в проект и доказывается его эффективность. Кредиторам гарантируется возврат заёмных средств.

Условия для инвесторов и предполагаемый срок возврата инвестиций

Для инвестора наибольшее значение имеют два аспекта:

доходность бизнеса – «как много денег он сможет получить, если вложит их в проект?»,

его рискованность – «какова вероятность, что он потеряет свои вложения?».

Чтобы у потенциального инвестора были ответы на эти два вопроса, необходимо на слайдах представить соответствующие финансовые показатели, такие как:

чистая приведенная стоимость,

индекс рентабельности инвестиций,

внутренняя норма рентабельности.

Необязательно указывать все расчёты показателей непосредственно на слайдах, так как они есть в заранее подготовленных документах. Однако нужно обосновать полученные цифры. Это покажет то, насколько серьёзно компания относится к бизнес-планированию.

Гарантия безопасности вложений для инвестора

Представление инвесторам любого из проектов должно давать им ответ не только касательно будущих доходов, но и объяснять, какую защиту получат их вложения. Данные для таких слайдов берутся из раздела бизнес-плана, посвящённого оценке рисков. Наиболее популярный способ защиты от них – это страхование.

На слайдах приводится анализ ситуации на страховом рынке и список компаний, которые подходят для страхования рассматриваемого проекта.

В данном случае важно отдавать себе отчёт в том, что если инвестор не получит полного представления о бизнесе и у него будут сомнения, вероятность получить финансирование существенно снижается.

Оформление презентации бизнес-плана

Наиболее популярной программой, к которой прибегает большинство пользователей, является Power Point. Она входит в пакет Microsoft Office, проста и удобна в использовании. Формат файлов PowerPoint поддерживается программным обеспечением, которое обычно устанавливается в офисах.

В ней есть большое количество шаблонов, в которых заранее удачно подобран фон, размер и тема шрифта и другие визуальные составляющие презентации. Пользователю остаётся только выбрать необходимую информацию, графики и фотографии.

Шаблонов в программе действительно большое количество, но для рабочей презентации стоит выбирать те, у которых дизайн наиболее нейтральный. В таком случае слайды, созданные в этой программе, представят собой удачное сочетание графической и текстовой информации.

Оценка географии потенциальных инвесторов

При создании доклада нужно учитывать, с какими инвесторами предстоит работать. Если это зарубежные инвесторы, текст, размещённый на слайдах, стоит печатать на английском языке, а докладчика выбрать из числа тех, кто хорошо им владеет.

Также необходимо учесть особенности менталитета иностранных инвесторов. Китайцы и американцы к решению деловых вопросов подходят по-разному. По этой причине нужно подготовить не только язык презентации, но и манеру её преподнесения.

Примеры и шаблоны для презентаций бизнес-плана

В интернете есть большое количество готовых файлов, которые можно использовать в качестве образцов. Вот некоторые из них:

Скачать презентацию можно бесплатно независимо оттого, на какую тему ваш бизнес-план. Она может послужить примером для вашей собственной работы. Обратите внимание на оформление и то, как расположена на них информация и визуальная составляющая.

Пример бизнес-плана салона красоты.

Организация презентации бизнес-плана: типичные ошибки и эффективные решения

Есть ряд ошибок, которые допускают многие предприниматели. Вот некоторые их них:

Не стоит жертвовать информативной составляющей в пользу визуальной. Никто не оценит то, насколько эффектно выглядят слайды, если информацию на них невозможно будет прочитать. В особенности это касается дизайна.

Тратить слишком много или мало времени на проведение доклада. В этой ситуации самое лучшее решение – найти золотую середину, добиться того, чтобы каждый слайд был важен и интересен слушателю. Представлять бизнес идею кратко, но максимально информативно, чтобы у слушателей не осталось вопросов.

Разработать презентацию, но не подготовить выступление. Это серьёзная ошибка. Его нужно сделать таким, чтобы заинтересовать инвестора. По этой причине представление бизнес-плана компании можно доверять только тому человеку, который зарекомендовал себя хорошим оратором и сможет провести её наилучшим образом.

Недостаточно просто поместить текст на слайдах, нужно правильно его подать. Избегайте сплошного текста или одних списков. Вставляйте самые основные фразы и числа, которые заинтересуют инвестора.

Не размещать на слайдах графики и схемы. В первую очередь это должна быть наглядная демонстрация, поэтому в докладе должна быть визуальная составляющая. Не вставляйте ненужные картинки и фотографии, лишь быть заполнить пустующее пространство на слайдах.

Человек, выслушавший доклад, должен быть в состоянии составить мнение о проекте. В интересах предпринимателя, чтобы это мнение было положительным, поэтому проводить презентацию бизнес-плана компании должен хорошо подготовленный работник, умеющий убеждать.

Источник

«Как открыть свой бизнес?». План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемИнна Девятаева

Похожие презентации

Презентация на тему: » «Как открыть свой бизнес?». План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса.» — Транскрипт:

1 «Как открыть свой бизнес?»

2 План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса (компании) в России. 5.Частые ошибки и полезные советы.

3 Потребности и возможности Вы готовы работать «по 24 часа» в сутки? Готовы ли Вы работать одни? Готовы ли вы принимать решения? Поддержит ли Вас семья? Зачем Вам этот бизнес? Готовы ли Вы принимать на себя ответственность? Что еще бизнес может потребовать от Вас? Вы готовы опробовать новые идеи и способы ведения дел?

4 Потребности и возможности Чем вы будете заниматься? Кто будет покупать ваш товар или услуги? Кто ваши конкуренты? Почему клиенты будут покупать у вас? Как велик ваш рынок? Какую цену заплатят ваши клиенты?

5 Потребности и возможности Производственный сектор Достоинства: 1.Меньшая зависимость. 2.Возможность более гибко реагировать на потребности. 3.Более высокая степень «контроля ситуации». Недостатки: 1. Требуются бОльшие инвестиции. 2. Трудности при открытии. 3. Специальные знания и навыки.

6 Потребности и возможности Сфера обслуживания Достоинства: 1.Может стать наиболее простым «вариантом». 2.Может не требовать бОльших затрат. 3.Относительно быстрый возврат инвестиций. Недостатки: 1. Сложность – выбор сотрудников. 2. Особенности продаж. 3. Особенности масштабируемости.

7 Потребности и возможности Сфера торговли Достоинства: 1.«Простой» старт. 2.«Быстрый» старт – работа с готовым продуктом. 3.Гибкость при выборе поставщиков. Недостатки: 1. Сильное влияние конкурентов. 2. Зависимость от поставщиков. 3. «Риски посредника».

8 Потребности и возможности Как начать? 1. Купить франшизу. 2. Приобрести готовый бизнес. 3. Обратиться в структуры поддержки предпринимательства. 4. Начать самостоятельно.

9 Потребности и возможности Купить франшизу Строить бизнес по договору коммерческой концессии. То есть организовать бизнес с использованием торговой марки и технологии, уже известного предприятия.

10 Потребности и возможности Приобрести готовый бизнес Преимущества: — Наверное есть устойчивый рынок. — Есть поставщики, опытный коллектив, отработаны процессы. — Обычно это предприятие также имеет постоянных покупателей. Недостатки: — Отношения с клиентами не всегда в полном объеме отражены в договоре. — Возможно, есть скрытые риски и угрозы. — Финансовое положение может быть шатким. — Человеческий фактор в отношениях с коллективом может сильно влиять на процессы.

11 Потребности и возможности Обратиться в структуры поддержки предпринимательства — Государственные Спец.Программы поддержки предпринимателей — Министерство инвестиционной политики Нижегородской области — Министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области — Бизнес-школы — Региональные фонды и центры поддержки малого предпринимательства — Технопарки — Бизнес-инкубаторы

12 Потребности и возможности Начать самостоятельно — Оценить свой потенциал как предпринимателя — Выбор варианта старта — Выбор отрасли и вида деятельности своего бизнеса — Подготовка бизнес-плана открытия своего дела — Поиск источников финансирования — Выбор организационно-правовой формы — Выбор системы налогообложения — Выбор фирменного названия — Подготовка учредительных документов — Регистрация фирмы — Открытие банковского счета — Получение необходимых разрешений — Организация бизнес-процессов

13 Идея, Капитал и Персонал. Возможно это и есть формула Вашего успеха? +

14 Продажи. Организовать продажи = Организовать бизнес?!

17 Основные этапы создания бизнеса. ИП или ООО? ИП (ПБОЮЛ, ЧП) – индивидуальный предприниматель (частный предприниматель) – физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающее всеми правами юридических лиц. ИП свободно использует выручку. ИП не нужно иметь уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Подробнее об Индивидуальном Предпринимателе ООО (фирма, компания, предприятие) — общество с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо где участники несут ответственность в рамках уставного капитала. Подробнее об Юридическом Лице

18 Основные этапы создания бизнеса. Процедура государственной регистрации ООО — Подготовка пакета учредительных и иных документов, необходимых для регистрации создаваемого ООО ( устав, протоколы/решения о создании, заявление о регистрации); — Заверение пакета документов у нотариуса, -Подачу комплекта документов в налоговый орган по месту регистрации ООО; — Получение в налоговом органе документов, подтверждающих государственную регистрацию ООО и постановку его на налоговый учет в случае положительного решения.

19 Основные этапы создания бизнеса. Основание для отказа в регистрации ЮЛ -Документы поданы не в полном объеме. -Указание неверных (недействительные) сведений в заявлении (напр. указали неверный адрес, номер офиса и т.д.). -Несоблюдение формы документов. -Заявление о регистрации подписано неуполномоченным лицом, -Несоответствие наименования ЮЛ требованиям предъявляемых законов.

20 Частые ошибки и полезные советы. 1.Не предлагайте свой продукт тем, кому он не нужен. 2.Берегите капитал: захотел рискнуть – береги еще больше. 3.Эффективность снижается от излишней бережливости. 4.Не путайте контракт со сделкой. 5.Вы просто обязаны чувствовать людей, с кем работаете. 6.Налаживанию контактов способствуют открытость. 7.Вашим клиентам нужны истинные ценности. 8.Оптимизируйте процессы постоянно.

21 Частые ошибки и полезные советы. 1.«Доверяй, но проверяй». 2.Снижайте издержки: В первый год жизни по статистике закрывается 4 из 5 малых бизнесов. 3.По всем законам аэродинамики, шмель летать не должен. А он чего то летает. 4.«Если у вас нет проблем, значит у вас нет бизнеса». 5.Дружите со всеми. 6.Не останавливайтесь!

Источник