Урок – деловая игра «Регистрация фирмы» в курсе обществознания (экономика) 10–11-й классы
Разделы: Экономика
Классы: 10 , 11
- уяснить учащимися процесс создания фирм с определенной правовой формой;
- на практике закрепить ранее полученный материал о регистрации фирмы, зарегистрировав свою фирму;
- продолжать отрабатывать навыки работы в группе.
Базовые понятия: фирма; виды фирм (индивидуальная, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственность, открытое акционерное общество, закрытое акционерное общество); уставной капитал; акции; инвестиции; прибыль; издержки (постоянные, переменные, предельные); дифференциация товара и услуги; реклама; устав; учредительный договор.
- бинарные тесты; таблица “Преимущества и недостатки разных видов фирм”; инструкция “Регистрация фирм”; листы ЛСФ (лицевой счет фирмы); ЛСУ (лицевой счет ученика)
- материалы, подготовленные фирмами (группами) – это заявление на регистрацию, устав, учредительный договор, реклама, образец товара или услуги с дифференциацией.
Возможно, понадобится компьютер с проектором, если будут подготовлены видеосюжеты или телевизионные рекламы.
Требуемое время: 2 часа.
В основе лежит деловая игра “Регистрация фирмы, в которой ребята, организовавшись в группы, по предварительному заданию образуют фирму, подготовив соответствующую информацию и документацию необходимую для регистрации фирмы, разрабатывают дифференцированные товар или услугу, рекламируют их. И все это представляют регистрационной комиссии, которая может состоять из учителей-коллег или из учеников старших или параллельных классов.
- Фирмы занимают свои места. Учитель приветствует участников. Сообщает цель урока. Представляет регистрационную комиссию.
- Регистрационная комиссия предлагает участников перед основной процедурой регистрации выполнить задания на проверку экономической грамотности фирм.
- Фирмы в течение 10 мин. Заполняют таблицу “Преимущества и недостатки фирм” и бинарные тесты, которые раздаются по 2 экземпляра на фирму.
- Проводится взаимопроверка при помощи учителя.
- Проводится подсчет результатов, комиссия заносит их в ЛСФ.
- Процесс регистрации фирмы, где фирмы По-очереди представляют о себе подготовленную информацию и документацию по следующему плану:
– заявление на регистрацию и информацию с названием фирмы, адресом,
– может быть выполнен логотип;
– рекламируют свой товар или услугу, знакомят с их дифференциацией;
– представляют документацию – устав и учредительный договор
– (комментируют их);
Регистрационная комиссия все этапы регистрации фиксирует в ЛСФ и задает фирмам вопросы.
– Почему вами был выбран данный вид фирмы?
– Каковы источники вашего уставного капитала?
– Каким образом будет распределяться прибыль?
– На какие категории населения будет распространяться ваш товар (услуга)?
– Какую дополнительную дифференциацию товара (услуги) вы могли бы предложить?
– Какими бы видами рекламы вы воспользовались бы? И т.п.
Прилагается раздаточный материал:
Вид фирмы | Преимущества | Недостатки |
Индивидуальная фирма | ||
Товарищество | ||
Акционерное общество |
Таблица “Преимущества и недостатки различных видов фирм”.
Задание: Определите, какие из перечисленных признаков относятся к преимуществам, а какие – к недостаткам той или иной формы предпринимательства. Поставьте номера признаков в соответствующие им по смыслу графы таблицы. Обратите внимание, что некоторые номера могут быть использованы не единожды.
- простота организации (учреждения, управления и т.д.);
- свобода действия (отсутствует необходимость согласовывать в принятии решения);
- сильная экономическая мотивация (получение всей прибыли одним лицом);
- ограниченность финансовых и материальных ресурсов (связанная как с недостатком средств собственной фирмы, так и с трудностью получения денег извне);
- неограниченная ответственность;
- специализация в управлении;
- быстрое привлечение дополнительных финансовых средств;
- ограниченная ответственность;
- относительная стабильность фирмы;
- относительная нестабильность фирмы;
- возможное злоупотребление в результате разделения функций собственности и управления;
- возможность объединения финансовых ресурсов нескольких лиц;
- владелец – сам себе хозяин;
- можно потерять контроль над фирмой, оставаясь ее собственником;
- относительная сложность учреждения и регистрации.
Ответы: подсчет балов идет по правильным ответам :
21–19 ответ – 3 балла.
Вид фирмы | Преимущества | Недостатки |
Индивидуальная фирма | 1, 2, 3, 13 | 4, 5, 10 |
Товарищество | 1, 6, 12 | 4, 5, 10 |
Акционерное общество | 6, 7, 8, 9, 12 | 11, 14, 15 |
Напротив номера ответа поставьте, если согласны “ + ”, если не согласны “ – ”:
- Фирма – это организация, приобретающая факторы производства, соединяющая их в процессе производства для создания и продажи благ и услуг с целью получения прибыли
- Прибыль равна выручке от реализации товара или услуги.
- Общие затраты производства равны себестоимости товара или услуги.
- Постоянные издержки производства зависят от объема выпуска.
- К переменным издержкам производства можно отнести плату за аренду помещения.
- Затраты на сырье и зарплату рабочим относятся к переменным издержкам.
- Средние издержки находятся путем деления общих издержек производства на количество выпуска товара.
- Общие издержки включают в себя постоянные, переменные и предельные издержки.
- Экономический смысл предельных издержек в том, что они показывают выгодно или невыгодно будет увеличении производства на одну единицу.
- Цель любой фирмы – это увеличение выручки.
Ответы: 1 “+”; 2 “-”; 3 “+”; 4 “-”; 5 “-”; 6 “+”; 7 “+”; 8 “-”; 9 “+”; 10 “-”
Инструкция “Регистрация фирмы”.
В органы местного самоуправления предоставляются следующие информация и документы:
1. Заявление на регистрацию (указываются имена учредителей, название и адрес будущей фирмы);
2. Устав – документ, определяющий отношения между фирмой и обществом:
– кто является владельцем или совладельцем фирмы;
– какая правовая форма организации выбрана;
– какую продукцию будет выпускать фирма, или какие услуги будет оказывать;
– размеры уставного капитала и доля каждого совладельца.
3. учредительный договор – документ, определяющий отношения между учредителями :
– правила управления фирмой, установленные владельцами (совладельцами);
– правила распределения прибыл;
– правила в других ситуациях жизни фирмы
Лицевой счет ученика.
№ Фамилия,
имя Учет работы при подготовке
задания Учет работы на
уроке Итог выдвижение
идей создание
документов разработка
рекламы выполне-
ние заданий представле-
ние фирмы ответы
на
вопросы
Критерии оценки: “+” – участие (1 балл); “0” – неучастие (0 баллов); “ – ” – мешал работе (0 баллов).
Лицевой счет фирмы.
№ | ФИРМА | Учет работы фирмы | Общие баллы | ||||||
тест | таблица | реклама | Дифференциация товара, услуги | устав | Учредит. договор | Ответы | |||
1. Критерии оценки: 3 балла – отлично; 2 балла – хорошо; 1 балл – удовлетворительно. Общие балы: если фирма набрала от 15 до 21 баллов, то она успешно прошла регистрацию Источник Как открыть свою фирму задание по обществознаниюПодробное решение параграф 9 по обществознанию для учащихся 11 класса, авторов Воронцов А.В., Королева Г.Э., Наумов С.А. Базовый уровень 2018 Бизнес — план – Магазин одежды. Все больше людей, которые отдают предпочтения одежде известных марок, однако ниша на открытие монобрендового магазина известной марки среднего ценового сегмента во многих городах заполнена, а для открытия новых точек необходимо приобретение дорогостоящих франшиз. Наиболее популярным является открытие мультибрендового магазина, финансовая модель, которой, будет рассмотрена в данном бизнес — плане. Такой магазин будет иметь большой ассортимент, и подходить для целевой аудитории разных возрастов. В магазине будут представлены как известные, так и неизвестные бренды с большой размерной линейкой. Монобрендовые и мультибрендовые магазины также делятся по ценовому сегменту: • Магазины премиум — класса: имеют высокий средний чек, размещаются в отдельных зданиях или в престижных торговых центрах. Занимают маленькую часть рынка. • Магазины среднего ценового сегмента являются основой рынка. Имеют постоянный спрос за счет того, что цены и наценка на товары намного дешевле, чем в бутиках, при этом качество товара остается на высоком уровне. Сумма первоначальных инвестиций – 1 597 000 рублей Средняя ежемесячная прибыль – 140 500рублей Срок окупаемости – 14 месяцев Точка безубыточности – 3 месяца Рентабельность продаж – 25% 2.Виды товаров и услуг Мультибрендовый магазин одежды в среднем ценовом сегменте будет иметь площадь помещения 80 м2 и находиться в торговом павильоне или торговом центре. Наценка на товары составляет обычно 200 — 400%, основной доход приносит повседневная одежда, на которую приходится половина продаж женской одежды. На ассортимент магазина влияет регион размещения магазина и время года. Так, в северной части России в осенне — зимний период популярны теплые вещи. Таким образом, ассортимент магазина подбирается по сезонности, моде и возрастной категории покупателей. Постоянный ассортимент любого магазина одежды составляют футболки, блузы, платья, брюки, юбки. В зависимости от сезона в ассортимент включаются ветровки, куртки, пуховики, свитера и т. д. Для увеличения ассортимента магазина можно включать различные аксессуары, такие как сумки, ремешки, платки, шапки, а также белье, домашнюю одежду и обувь. Самыми продаваемыми товарами являются майки, футболки, трикотаж низкого ценового сегмента, при этом суммарная доля продаж этих товаров по всем ценовым сегментам составляет около 30%. На долю трикотажа и платьев приходится в среднем по 18% от общего уровня продаж. Самым популярным товаром является повседневная одежда в стиле casual. Такая одежда подходит как для работы в офисе, так и для прогулок, походов в кафе и в гости. Поставщиками одежды являются бренды, производство которых находится в Турции, Бангладеше и в Китае. Поставка осуществляется через дистрибьюторов, склады которых, в основном, находятся в Москве. Доставка до магазина осуществляется через грузовые компании, она входит в стоимость товара или оплачивается отдельно, в зависимости от поставщика. Часы работы магазина одежды должны совпадать с работой торгового центра, в котором он находится, обычно с 10.00 до 22.00 без обеда и выходных. 3.Рынки сбыта Магазин одежды может быть ориентирован на любую возрастную группу, однако в зависимости от ценового сегмента целевая аудитория меняется. Для начала необходимо определить возрастную группу: • молодежная одежда от 15 до 25 лет • для девушек от 25 до 40 лет • для женщин от 40 до 60 лет • для женщин от 60 лет и старше Далее выбрать ценовой сегмент, в котором будет работать магазин. Так, магазины премиум — класса посещают женщины и девушки с высоким доходом и социальным положением. Для них не имеет значение цена товара, на спрос влияет мода и бренд одежды. Самыми популярными являются магазины среднего ценного сегмента, целевая аудитория включает женщин любых возрастов с уровнем дохода от 25 000 до 70 000 рублей. Сетевым магазинам такого сегмента отдают предпочтение больше молодое поколение, для которых важна мода и известность бренда. Преимущества и недостатки магазина одежды среднего ценового сегмента показаны в таблице: В век информационных технологий нельзя оставить без внимания наличие интернет — магазина. Сетевые магазины по франшизе обычно имеют общий вебсайт, владельцам точки нет необходимости создавать сайт самостоятельно. Остальные же участники рынка для того, чтобы быть конкурентоспособными, должны иметь хотя бы странички в социальных сетях, каких как Вконтакте и Instagram. Так, покупатель, заранее подобрав для себя несколько образов и убедившись в их наличии, приедет уже мерить и расплачиваться. Можно также дополнительно запускать рекламу через блогеров, но нужно понимать, что такая реклама рассчитана на целевую аудиторию до 30 лет. Подключение такой услуги, как доставка, также будет отличным маркетинговым ходом. Также важной особенностью продаж в магазинах одежды является наличие опытных продавцов, которые не оставят покупателя без покупок. Продавцы должны быть мотивированы в росте продаж, уметь при этом убеждать на покупку и правильно консультировать клиентов. Зачастую, после общения с таким продавцом, покупатель примет решения в пользу покупки, даже если изначально решил не покупать. Таким образом, если товар в магазине будет уникальным, то спрос в любом случае будет выше, чем в магазине с товарами, похожими на товары конкурентов. В противном случае, нужно продумать, чем именно привлекать покупателя, к примеру, прогрессивным ценообразованием, удобным расположением либо «продающей рекламой», а в самом магазине иметь яркую вывеску или витрину, а также продавцов, способных завлечь клиента. 5.План маркетинга Одна из ключевых ролей в маркетинговой компании магазина – его местонахождение. Идеально, если магазин находится в торговом центре или в любом другом торговом доме, куда люди будут приходить, зная, что здесь есть магазины их ценового сегмента. В торговом центре важно выделиться яркой витриной, а также можно сделать на полу стрелки, указывающие путь к магазину. На витринах должна быть информация о скидках и акциях. Иногда ТЦ сами обязывают арендаторов участвовать в сезонных распродажах: торговые центры объявляют о начале распродаж, тем самым увеличивая поток покупателей. Для стационарных магазинов важно определить удаленность от оживлённых транспортных развязок, проверить наличие удобной парковки и остановки общественного транспорта. Покупатель должен быстро найти магазин в первый раз, для этого можно сделать указатели на асфальте, а также баннерную конструкцию, которая указывает в каком направлении держать путь. 6.Формирование общественного мнения о компании и её товарах (PR). 6.План производства После принятия решения об открытии магазина и до того, как началась деятельность, необходимо зарегистрировать бизнес в государственных органах. Форма организации магазина – Общество с ограниченной ответственностью, система налогообложения – упрощенная «доходы минус расходы» либо единый налог на вмененный доход. ОКВЭД – 47.71 – «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах». Изначально необходимо подготовить помещение, в котором будет находится магазин, далее подключить кассовый аппарат и программное обеспечение, предназначенное преимущественно для комплексной автоматизации магазина, такие как EKAM. Для отделов одежды в торговых центрах и магазинов в отдельном помещении будет оптимален стационарный набор кассовой техники: Для удобства клиентов необходима установка терминала для эквайринга, который принимает оплату с карты любого типа. Также обязательно получение заключения от МЧС по пожарной безопасности. Для этого необходимо подготовить документы, такие как план эвакуации, документы о наличии противопожарного инвентаря, документы по установке или доработке пожарной сигнализации, инструкции, а также приобрести саму противопожарную систему. Таким образом, необходимо реализовать следующие этапы открытия магазина одежды: • Выбор местоположения магазина одежды; • Регистрация предприятия в налоговой службе и выбор системы налогообложения; • Заключить договор аренды помещения; • Заказать дизайн — проект помещения; • Нанять мастеров отделочных работ и произвести ремонт; • Согласовать объект с МЧС; • Проверить соответствие требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем; • Закупить и установить инженерное оборудование; • Приобрести сигнализацию, систему видеонаблюдения, противокражные рамки; • Закупить мебель и оборудование для торгового зала ; • Найти поставщиков товаров; • Составление штатного расписания и поиск сотрудников; • Разработка ценовой политики и определения номенклатуры продаваемой одежды; • Установка программного обеспечения для магазина и кассового аппарата; • Проведение маркетинговых мероприятий; 7.Финансовый план Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 1 587 000 рублей. Инвестиции на открытие магазина выглядят следующим образом: Основными затратами на открытие будет ремонт помещения, который обойдется примерно в 700 000 рублей, аренда во время ремонта, затраты которой зависят от размера арендной платы и закупка оборудования для магазина в размере около 400 000 рублей. Примерный перечень оборудования представлен в таблице: К основным ежемесячным затратам также относится аренда, затраты по которой зависят от местонахождения помещения, удаленности от центра, наличия конкурентов и «предчистовой» отделки или ремонта. Также ключевыми расходами является фонд оплаты труда, который увеличивается или уменьшается в зависимости от продаж, и закупка товара, которая также изменяется в зависимости от наполненности размерного ряда, распродаж. На закупку влияют поставщики, которые могу поднять цены или увеличить срок доставки товара, поэтому необходимо всегда работать с несколькими поставщиками и находить новых, к которым можно обратиться в случае форс — мажора. План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций, расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели. Источник |