Как открыть бишкек свой бизнес

Как без высшего образования в 20 лет открыть свой бизнес в Бишкеке

Передо мной стоял выбор — развиваться в сфере организации мероприятий или туризма. Решающим фактором стала поездка в национальный парк, когда мы с волонтерами организовали тур и получили большой отклик от людей.

Я не хотел жить на средства родителей. Увидел возможность в том, чтобы превратить увлечение в бизнес, который принесет мне и моей семье хороший доход. Я ушел из университета и полностью посвятил себя делу. Мне помог характер, потому что я лидер и всегда старался добиться больших высот.

Я не хотел жить на средства родителей

Месяц я потратил на анализ рынка Кыргызстана, сам отправился в туры с другими компаниями, чтобы понять специфику организации. Записал вопросы, которые нужно было решить перед стартом, и понял, на что нужно сделать акцент. Родители и друзья не понимали, как я смогу конкурировать с туристическими компаниями, которые на рынке уже несколько лет.

Бизнес я открыл под брендом образовательных центров Perspective, где работал волонтером.

Мы занимаемся организацией походов, экскурсионных выездов в природные места Кыргызстана. Одна из наших миссий — пропаганда активного и здорового образа жизни.

Мы выбрали для себя аудиторию — молодежь до 25 лет. И целью компании стало показать все красоты страны молодому поколению. Установили стоимость тура всего в 500 сомов — на такие деньги раз в неделю любой школьник или студент может позволить себе выехать на природу. Мы хотим, чтобы молодежь в городе занималась чем-то полезным и узнавала интересные места страны.

Я начинал с вложений в 3000 сомов, которые потратил на социальные сети и дизайнера. Сам находил новые локации, ездил и исследовал природные места рядом с Бишкеком, искал транспорт для поездки. Первое время я был гидом и занимался организацией, SMM-продвижением, маркетингом. Так длилось в течение четырех месяцев.

Для меня эта работа — мечта, потому что я путешествую, знакомлюсь с людьми и при этом зарабатываю деньги. Но позже я понял, что в туристическом бизнесе важна командная работа. Я делегировал обязанности и нанял профессиональных фотографов и видеографов.

Для меня эта работа — мечта

Нашим отличием от других компаний стал активный отдых и новый подход к организации туров. Для начала мы выдавали именные food-пакеты на завтрак, чтобы человек комфортно доезжал до локации. Сделали акцент на тусовочный формат — добавили музыку, профессиональную съемку и насыщенную программу. Все это работает на то, чтобы человек к нам возвращался.

У нас в Кыргызстане красивая природа и много локаций, которые находятся рядом друг с другом. За одну поездку можно сразу посмотреть водопады, горы, ущелья и озера. И люди приходят к нам, чтобы отдохнуть от городской суеты.

За это время мы организовали туры по достопримечательностям на Иссык-Куле, съездили в горы Кол-Тор, провели пикник у водопада Белогорка. Отправились в санаторий «Ыссык-Ата» и на каньоны, отдохнули на Орто-Токойском водохранилище и у замерзших водопадов Барскоона.

Сложности начались еще с первого тура, когда за два дня до поездки у нас не записалось ни одного человека. Мы опубликовали афишу, поставили низкую стоимость, но продаж не было. Тогда я принял решение пригласить специальных гостей на тур, чтобы привлечь аудиторию блогеров. Я не смотрел на финансовую сторону вопроса, но набрал первых 50 человек и ушел в минус сразу после первой поездки.

Я влез в долги, но не растерялся и придумал новую фишку. На любом рынке, если ты создаешь новый продукт, то можешь предложить свою цену. Мы первыми организовали конные туры, которые собирали по 30-40 человек за поездку. Спустя несколько месяцев компания стабильно стала приносить хороший доход.

Наша мотивация — конкуренция. Мы всегда знали, что хотим стать лучшими в своем деле. И меньше чем за год вошли в топ лучших туристических компаний страны, продолжая расти.

Наша мотивация — конкуренция

Нам важна живая реклама. Все заработанные деньги я вкладываю обратно в компанию. Мы сделали акцент на социальной сети Instagram, потому что в ней легко добиться узнаваемости. Для участников туров мы делали профессиональную съемку, так распространялась наша реклама. Также наши продажи растут за счет сарафанного радио.

В декабре мы установили рекорд среди туристических компаний страны, когда вывезли одновременно 10 автобусов — 180 человек — на замерзшее озеро Ара-Кол. Тогда мы создали тренд с помощью одной локации, которую никто раньше не включал в поездки.

Моя стратегия — самостоятельно заниматься ведением социальных сетей. Я точно знаю и чувствую, что нужно аудитории. Учился всему методом проб и ошибок на практике. Автоматизировал всю работу, чтобы участники могли легко записаться и выбрать тур.

В туристическом бизнесе хорошо помогает работа команды. В выходные дни гиды занимаются своей работой, в которой я уверен. А в будние дни мы работаем над продажами и маркетингом.

Сыграть на узнаваемости нам помогла брендированная одежда для гидов, которую никто до нас не использовал. Мы добились того, что в неделю с нами отдыхают по 150-200 человек.

Этот год мы решили посвятить внутреннему туризму, изучить все места и набраться опыта в этой сфере. После этого перейдем к работе с иностранными туристами. В планах открывать филиалы в других городах, а также в Алматы.

Источник

Как открыть бизнес в Кыргызстане с нуля и без высшего образования — 3 истории

Сабина Темиралиева, 21 год, город — Бишкек, предприниматель, @sabinatemiralieva

Об открытии своего дела

Я окончила 11 классов. После этого поступила в АУЦА, но решила не идти. Устроилась на работу, зарплата была маленькая — 15 000 сомов в месяц. Этого было недостаточно, чтобы помогать семье оплачивать кредиты. Мне нужно было зарабатывать несколько тысяч долларов в месяц. И я поняла — нужно заниматься предпринимательской деятельностью.

Уже с 15 лет я пробовала разные способы заработка: заказывала шоколад, шила одежду на заказ, работала барменом, официантом, кассиром, маркетологом. После того как прошла кондитерские курсы в Бишкеке и получила базовые знания, устроилась на работу в кондитерскую. Спустя несколько месяцев я уволилась и открыла свою кондитерскую @street.baker_

О компании

Мы занимаемся кондитерскими изделиями. Делаем торты и десерты на заказ, кроме того, обучаем, проводим мастер-классы и курсы, в том числе онлайн.

Об отношении к высшему образованию

Я решила не учиться в вузе, потому что не вижу в этом смысла, особенно в Бишкеке. Среди преподавателей у нас много теоретиков. Зачем идти на факультет бизнес-управления, если обучать будут люди, которые никогда не занимались бизнесом. Я считаю, эффективнее найти человека, который реально занимается бизнесом, и помогать ему, чтобы на практике получать необходимые навыки. Лучше платить за обучение ему, чем оплачивать обучение в вузе.

Я решила не учиться в вузе, потому что не вижу в этом смысла

Если необходимы знания по налоговой части, бухгалтерии, можно пройти курсы и за пару месяцев освоить их не хуже, чем в университете, либо нанять того, кто в этом разбирается.

Университет, как мне позже сказал супруг и партнер по бизнесу, дает окружение, коммуникации, но все это также можно найти вне вуза. Поэтому для себя лично не вижу смысла тратить 4-5 лет на обучение в университете.

Я прохожу курсы, мастер-классы, постоянно развиваюсь, но именно в своей сфере, улучшаю свои кондитерские навыки.

Махабат Тынычбек кызы, 24 года, город — Бишкек, основатель компании Easy Travel Company, @easy_travel_tur, @travelboss_kg

Об открытии своего дела

У меня среднее специальное образование. Училась три года в колледже при Кыргызском экономическом университете на специальности «правоведение». К предпринимательству пришла через хобби, я любила путешествовать. Этому способствовало то, что я долго жила за границей. Потом переехала в Кыргызстан и начала путешествовать для себя.

Решила открыть свое дело, потому что хотела, чтобы у соотечественников была возможность лучше узнать свою страну. Чтобы, когда они поедут за границу, могли рассказать о Кыргызстане, тем самым привлекая потенциальных туристов.

О компании

Наша компания занимается организацией туров по Средней Азии, Казахстану, Кыргызстану и Узбекистану. В последнее время сделали акцент на внутреннем туризме.

Решила открыть свое дело, потому что хотела, чтобы у моих соотечественников была возможность лучше узнать свою страну

Об отношении к высшему образованию

Люблю юриспруденцию и все, что с ней связано. Но мой образ жизни не соответствует работе в этой сфере. Поэтому я приняла решение не учиться дальше, а развиваться в направлении туризма.

Получаю дополнительное образование, хожу на курсы, тренинги, мастер-классы. Помимо туров меня интересует индустрия красоты — я лэшмейкер, nail-мастер, занимаюсь вязанием. В следующем году планирую развиваться в другой сфере — мне интересно преподавание, я хотела бы стать учителем младших классов.

Считаю, что каждому предпринимателю нужно образование в сфере бухгалтерского учета и юриспруденции. Нужно знать законы, потому что бывают случаи ущемления прав человека, гражданина. А бухгалтерский учет нужно знать для того, чтобы в случае необходимости больше разбираться в финансах компании. Все остальные знания и навыки можно получить опытным путем.

Ильгиз Мелисов, 23 года, город — Бишкек, предприниматель

Об открытии своего дела

У меня среднее специальное образование, направление менеджмент и маркетинг. Я поступил в университет в России, какое-то время проучился там. Именно в студенческие годы, когда не было денег на еду, одежду, даже на билет, чтобы вернуться на родину, я впервые почувствовал себя предпринимателем. Полгода работал на бирже труда, в России за один час платят 100 рублей. Я умудрялся зарабатывать 1000. Мы работали в поле, копали и сортировали картофель. Однажды я попросил у работодателя несколько килограмм картофеля, привез его в общежитие и продал. Заработал на этом 60 рублей. Тогда я понял, что можно зарабатывать и так.

Я забрал свои документы из университета и приехал в Бишкек. Хотел открыть свое дело, но без стартового капитала ничего не получилось. Работал сантехником, электриком, бетонщиком, арматурщиком. Через полгода накопил достаточную сумму, и мы с друзьями открыли свое дело — производство плиточного шоколада. Продавали через Instagram, но безуспешно. Потом был стартап в медицинской сфере, но он тоже провалился.

О компании

В 2016 году я прошел обучение у человека, который работал брокером в российской компании. Обучился правильной торговле на рынке, как покупать и продавать акции и как на этом зарабатывать. У меня начало получаться. Сейчас моя профессия трейдер, я открыл школу и обучаю людей. Моя компания занимается дистанционным обслуживанием клиентов без визита в офис.

Об отношении к высшему образованию

Высшее образование нужно людям, которые хотят работать в найме. Но это не для меня. Своим братишкам я рекомендую не тратить четыре года на обучение в вузе. Потому что это не гарантирует, что ты найдешь хорошую работу с достойной оплатой. Тем, кто хочет стать предпринимателем, главное иметь смелость, настойчивость и никогда не откладывать на завтра то, что хочешь сделать сегодня.

Высшее образование нужно людям, которые хотят работать в найме

Я каждый день получаю дополнительное образование, обучаюсь дистанционно. Чему-то меня учат мои ученики. Помимо этого каждый день читаю литературу касательно своей деятельности.

Источник

Каким бизнесом выгодно заниматься в Кыргызстане?

K—News собрал советы опытных бизнесменов и мнения компетентных экспертов, которые помогут начинающим предпринимателям выбрать сферу бизнеса с минимальными рисками и максимальной прибылью.

Шумкарбек Адилбек уулу, экономист

Начинающим бизнесменам нужно понимать, что даже при всем желании они не смогут обеспечить большой объем производства продукции или услуг. Открывая, к примеру, киоск, мини цех или что-то еще необходимо сначала создать спрос на свою продукцию, завоевать рынок сбыта товаров. И пока начинающий предприниматель этого не сделает, он не сможет увеличить объем производства, а значит, будет вынужден работать только на внутреннем рынке: на своем мини-рынке или в какой-то части Бишкека.

Чтобы окупить вложенные средства, бизнесмен будет стараться получить максимальную прибыль за короткий срок, но поскольку объем производства у него маленький, маржа будет максимальной. Для того чтобы не прогореть в этой ситуации, начинающий предприниматель должен очень тщательно изучить покупательскую способность внутреннего рынка. А у нас этого не делают, начинают вкладывать деньги, открывать что-то, а потом выясняется, что на рынке этот товар или услуга не востребованы.

Поэтому помимо составления бизнес-плана, нужно обязательно сделать анализ рынка. Большинство бизнесменов думают, что это займет много времени, денег. Но на самом деле, достаточно изучить опыт компаний, которые работали в похожей сфере или поговорить с действующими предпринимателями: как они начинали бизнес, с какими проблемами сталкивались, как их решали?

Каким бизнесом выгодно заниматься в Кыргызстане, сказать сложно, потому что конъектура рынка достаточно не стабильная, контрастная. Все зависит от тенденции рынка. До недавнего времени бизнес в секторе торговли был очень актуальным. Эта сфера хороша тем, что со временем свойство товара не утрачивается. То есть закупил товар, положил на склад и продаешь, окупаешь вложенные деньги. В этом плане торговля конечно удобна. Но со вступлением в ЕАЭС в этой сфере возникнут проблемы из-за появления таможенных пошлин с Китаем. Питание — тоже прибыльная сфера, но при выполнении требований Санэпиднадзора. Хотя многие бизнесмены, открывающие кафе, пункты общественного питания, не берут это в расчет, потому что считают, что смогут договориться с проверяющими органами.

Начиная малый бизнес нужно обращать внимание на покупательскую способность. Большим плюсом в этом бизнесе является ценовая конкуренция, чем дешевле товар, услуга, тем больше шансов, что их купят. Также для малого бизнеса не маловажное значение имеет доступ к финансированию. Зачастую у начинающего предпринимателя есть идея, понимание ее реализации, но нет средств.

Наш банковский сектор представлен короткими сроками погашения кредитов, высокими ставками и малыми объемами кредитования. Это не позволяет бизнесменам работать на будущее, вынуждает их работать на максимальное погашение кредитов в короткие сроки, соответственно, в погоне за прибылью они забывают о ценовой политике, завышают стоимость и теряют определенную часть покупателей.

Бизнесменов, имеющих капитал и желающих заняться средним и крупным бизнесом, я могу заверить, что производство товара имеющего экспортный потенциал обязательно принесет прибыль. Все успешные компании Кыргызстана напрямую или косвенно занимаются экспортом: швейная отрасль, мясомолочная, экспорт орехов, сухофруктов, меда и т.д. Мой совет: хотите успешный средний бизнес – производите то, что будет востребовано на экспорт.

Я уверен, будущее Кыргызстана за средним бизнесом. По статистике только 10 % малого бизнеса выживает и мало кто из выживших переходит в нишу среднего бизнеса. Жизнь малого бизнеса коротка, он стремительно расцветает и умирает. Если государство хочет развивать экономику, увеличивать поступления в бюджет за счет налогов, оно должно стремиться превращать малый бизнес в средний.

Настоящая нормативная база очень лояльна к малому бизнесу, но он приносит меньше налогов, а от среднего бизнеса можно получить больше, у него есть свои рынки сбыта. Более того, средний бизнес, направленный на экспорт, может создать такой мультипликативный эффект, который потом будет помогать малому бизнесу.

Что касается взаимодействия с госструктурами, если вы выполняете минимальные требования Госналоговой, Соцфонда, выплачиваете платежи, работаете по патенту, то никаких проблем не должно быть. Но некоторые бизнесмены сами себе их создают: из-за отсутствия знаний не могут распределить свои финансовые потоки, думают, сначала поработаю, а налоги заплачу потом, в результате на их оплату денег уже нет, а особо наглые требуют или давят на жалость фискальных органов, чтобы они подождали. Говорят, мы только открылись, а вы нас проверяете. Уверен, во взаимоотношениях с государством нужно начинать с себя, выполнять все условия и требования, и тогда вас никто не тронет.

Жумакадыр Акенеев, экономист

Я думаю, на данном этапе прибыльным бизнесом могут быть туризм, сельское хозяйство, животноводство, переработка сельхозпродукции. У производства данной продукции есть и будет гарантированный сбыт, особенно после открытия границ. Некоторые предприниматели понимают выгоду этого бизнеса и уже занимаются им. Покупают весной телят, отгоняют на пастбища, а осенью продают.

При этом, чем больше у вас скота, тем меньше затрат. Чистая прибыль с одной головы составляет от 10 до 15 тыс. сомов в зависимости от того, где вы будете продавать мясо — на внутреннем рынке или отправите на экспорт. Получается, что при прибыли в 15 тыс. сомов, 100 голов принесут вам 1,5 млн сомов. То же самое касается гусей и уток, которые за 3-4 месяца вырастают во взрослую птицу. Затраты на 1 птицу составят 150 сомов, а продать ее можно будет по 300-400 сомов. Здесь тоже величина прибыли зависит от количества, чем больше, тем лучше.

Беспроигрышный вариант — ранние овощи и фрукты, особенно, если они тепличные. Тогда меньше риска остаться без урожая. К примеру, клубника у нас стоит 70-100 сомов, а в соседней Алмате ее можно продать в пересчете на наши деньги по 300 сомов и выше. Когда откроются границы, на этом бизнесе можно будет заработать неплохие деньги.

Раньше прибыльным бизнесом было строительство, но сейчас из-за снижения платежеспособности эта отрасль стала рискованной. Люди перестали покупать квартиры, идет застой, а продавать квадратные метры дешевле не выгодно. Сфера питания на данном этапе уже тоже относится к рискованным, слишком большая конкуренция, тем более что себестоимость продуктов дорогая, поэтому здесь можно как заработать, так и прогореть.

Однако одной из самых рискованных является горнодобывающая отрасль. Проблемы с местным населением делают ее не привлекательной даже для китайских инвесторов.

Крупным бизнесменам я бы посоветовал вложить средства в малые ГЭС. Раньше их у нас насчитывалось 1,5 тыс., на сегодняшний день восстановлены лишь единицы. Вложенные инвестиции в среднем от нескольких сотен тыс. долларов до 1 млн окупятся за 2-3 года. Во всем мире востребованность и стоимость электроэнергии растут. Несмотря на то, что сейчас у нас электроэнергия дешевая, со временем она подорожает.

На мой взгляд, у нас нет таких сфер бизнеса, где не бывает проблем с госструктурами. Весь бизнес находится под колпаком Госналоговой. На бумаге все хорошо, а на практике зацепиться может любой инспектор. В итоге, или оштрафуют на огромную сумму, или получится откупиться за меньшую сумму.

Улук Кадырбаев, руководитель секретариата Национального альянса бизнес-ассоциаций (НАБА)

К сожалению, нет ни одного бизнеса, где было бы все легко. Проблемы возникают и во взаимоотношениях с госструктурами и по вине самих предпринимателей. Бизнесмены в силу своей слабой финансовой грамотности попадают в различные ловушки с партнерами и поставщиками.

Я думаю, ниша продуктов питания может быть прибыльна, поскольку люди могут отказаться от покупки машины, но не еды. Правда, скоро эта сфера бизнеса будет не столь прибыльной, сейчас в строительной отрасли наблюдается спад, поэтому многие предприниматели начнут перестраиваться. Соответственно конкуренция в этой сфере станет еще жестче.

Также из-за российского кризиса, который ударил по нам, сфера услуг может стать прибыльной для вложения средств. Люди будут стараться ремонтировать старые вещи, а не покупать новые. Поэтому ремонт авто, сотовых телефонов, индивидуальный пошив одежды могут принести прибыль.

Я думаю, образование тоже является интересным направлением для бизнеса. В частности компьютерные, языковые курсы, различные тренинги. Чем больше людей будут терять работу в ходе кризиса, тем выше будет их потребность получить навыки, которые могут помочь им перестроиться и найти вакансию.

Рисковый бизнес сейчас — строительство из-за отсутствия покупателей. Соответственно, рынок строительных материалов, ремонта квартир тоже перестает быть востребован. Я думаю, стагнация отразится на всех секторах, поэтому бизнесменам нужно исходить из того, на чем потребители будут экономить, а на чем не смогут.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник