Как найти свой бизнес идеи для бизнеса

В начале пути не стесняйтесь перенимать лучшие практики и создавать конкуренцию. На старте необязательно придумывать что-то новое.

Чтобы найти успешные бизнес-концепции, просматривайте деловые СМИ: например, «РБК», «Коммерсантъ», Forbes, Bloomberg, Harvard Business Review и Inc часто рассказывают о трендах. Изучайте рейтинги компаний с максимальным ростом оборота. Или съездите и посмотрите лично, как устроена понравившаяся вам организация.

Пример

Вы узнали, что в соседнем городе открылось котокафе, которое стабильно посещает много клиентов. Убедившись, что в вашем родном городе такого места нет, вы можете открыть своё котокафе и занять новую нишу в регионе.

Если у одной компании какой-то уникальный товар или услуга пользуются популярностью, возможно, и вы на этом поприще сможете сформировать большой спрос. Достаточно взять на вооружение чужую находку, разобраться, какой потребительский запрос она решает, и предложить клиентам аналог.

Пример

Этот принцип использует Фёдор Овчинников, основатель сети «Додо-пицца». Он убеждён, что нет ничего зазорного в том, чтобы сначала подсмотреть удачные решения у конкурентов. Инновации стоит внедрять после того, как бизнес начнёт зарабатывать деньги.

Изучите каталог франшиз

Если вы задаётесь вопросом, как работать на себя и с чего начать, но ничего в голову не приходит, присмотритесь к франшизам. В этой модели бизнеса можно использовать бренд и процессы успешной компании в обмен на регулярные отчисления (роялти). Так делают многие. Например, если в вашем городе работает ресторан «Макдональдс», то открыл его наверняка не американский офис, а местный предприниматель по франшизе.

Однако при сотрудничестве с именитым брендом потребуются крупные вложения. Дешёвые франшизы, обещающие быструю окупаемость, часто оказываются «пустыми»: вам продают не готовую бизнес-модель, а учебник по маркетингу и шаблоны договоров. Придётся потрудится, чтобы найти известную франшизу, которая пока не захватила ваш город и при этом стоит приемлемых для начинающего предпринимателя денег.

Вот два источника проверенных франшиз:

Рейтинги франшиз в деловых СМИ, например «РБК» или Forbes. Там есть статистика по открытым точкам и общему росту выручки сети. Если финансовую отчётность франчайзи тщательно скрывают, стоит задуматься.
Каталоги франшиз. Такой есть на сайте Сбербанка. Покупателям некоторых франшиз из каталога банк предлагает специальные условия.

Используйте онлайн-сервисы

Попробуйте начать своё дело, ориентируясь на аналитические данные. Так, в региональном центре занятости или на портале « МСП » можно узнать, в каком районе прогнозируется высокий спрос на конкретное направление: например, где не хватает магазинов одежды, а где — магазинов электроники.

Такую аналитику можно использовать как отправную точку для исследования спроса. Алгоритм выглядит так:

Определитесь с интересным направлением: например, вы хотите открыть детский сад.

На портале изучите список районов, где такие услуги особенно востребованы.

Узнайте с помощью онлайн-справочников и обычной прогулки, есть ли уже детсады на нужных улицах.

Источник

Как найти идею для бизнеса и проверить ее на жизнеспособность

В тренде осознанность, и бизнес не исключение. Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

Анна Бороздина, руководитель акселератора Контура

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Источник

Как найти идею для создания собственного бизнеса

Время идет очень быстро, и мир вокруг нас меняется. Чтобы успевать за этими переменами, нужно следить за всеми новостями и модой. Многие хотят найти хорошую идею для бизнеса с нуля, но ничего не приходит в голову.

Придумав что-то, мы сразу ищем сто причин и отговорок. Мы думаем, что у нас не получится, что наша идея недостаточно хороша. На самом деле, каждый день в стране и в частности в нашем городе что-то покупают. Не важно, товары это или услуги. Факт остается фактом. Рынок не стоит на месте и развивается. На каждый товар есть спрос, но не всегда существует достаточное количество предложений.

Как мыслит человек, когда ищет идею для своего бизнеса?

Он видит, что сейчас популярно, на чем другие зарабатывают много денег. Например, увидев большое количество продаж айфонов, человек загорается идеей продавать их. Он видит только явное, которое лежит на поверхности. Но обзор человека не охватывает того, что находится в слепой зоне. Он не замечает, что живет в маленьком городке с очень развитым сельским хозяйством, где фермерам нужны запчасти для своей техники. При этом людям, которые занимаются хозяйством, приходится ездить за инструментами и снаряжением в город, находящийся за 100 км. А что мешает умному предпринимателю организовать магазинчик по продаже сельскохозяйственного товара? Это отличная идея!

Даже если на рынке есть много предложений одного товара, это не значит, что эта тема уже занята. Возможно в Америке это так, но не в России. Здесь рынок еще недостаточно развит, так что можно организовать хороший бизнес.

Как же найти ту нишу, которая даст поток денег?

Все просто, не нужно копать глубоко. Достаточно выписать на лист бумаги 20-30 своих знакомых, и то, чем они занимаются. Возможно, кто-то мастер по вязанию одежды или изготовлению древесных изделий, кто-то умеет делать красивые букеты из фруктов. Воспользуйтесь этим. Предложите своим знакомым партнерство. Они будут производить товар, а вы продавать его и получать свой процент. Или наймите несколько работников, предварительно посоветовавшись со своими компетентными знакомыми. В этом случае люди будут работать на вас, а процент от выручки будет больше.

Иногда, сидя в Интернете, можно увидеть много заманивающей рекламы, которая действительно интересна для вас. Речь не идет о новых гаджетах, поскольку эта идея требует больших вложений, а рынок в этой нише занят достаточно плотно. Например, можно увидеть рекламу хорошей недорогой обуви, зайти на сайт и посмотреть на нее. Чтобы оценить нишу, достаточно воспользоваться поиском и посмотреть, много ли сайтов продают этот товар. Чтобы узнать спрос, можно воспользоваться таким инструментом как Wordstat. Это сайт Яндекса, на котором можно посмотреть статистику запросов в конкретный период или данные по региону. Очень полезный инструмент! Если спрос большой, а предложение маленькое, то это отличный шанс открыть свой бизнес с нуля.

Присматривайтесь к окружающему миру. Что сейчас модно? Возможно недавно вышел популярный фильм, где у главного героя интересная футболка. Можно внедрить продажи этой вещи. Трендовые товары хорошо ценятся, на них большой спрос. Возможно в вашем регионе нет хорошего магазина канцтоваров или ветеринарной аптеки. Так попробуйте себя в этом. Закиньте все удочки, поговорите с людьми, спросите, нужен ли им такой товар, это поможет понять общую картину. Не нужно ждать чего-то грандиозного и наращивать многотысячный капитал. Узнав спрос, можно понять, что данного товара не хватает, и люди будут его покупать. Этого достаточно, чтобы действовать.

Стив Джобс говорил: «Чтобы достичь успеха в определенном деле, оно должно вам нравиться. Нужно любить его всей душой и тогда вы не остановитесь. Очень важно создать хорошую команду, даже если эти люди будут умнее вас. В одиночку очень сложно добиться успеха».

Это секрет любого процветающего дела. Вам должна нравиться ниша, в которой работаете. Если вы спортсмен, продавайте спортивную форму и различные снаряды. Умеете играть на гитаре? Так займитесь продажами струнных музыкальных инструментов и аксессуаров к ним.

На самом деле, найти идею для своего бизнеса – не такая сложная задача. Прислушивайтесь к сердцу, думайте головой, и у вас несомненно все получится.

Источник

Как найти идею для бизнеса, которая «выстрелит»?

Когда я решила, что пора «завязать» с работой по найму, я какое-то время находилась в поиске идеи. Наверняка и вас тоже мучает вопрос — как найти то, к чему не «перегоришь» завтра, что будет воодушевлять, но при этом и деньги приносить.

И тут вы правы. Вы можете продолжать делать то, за что вам платят деньги сейчас. Хоть вам это по какой-то причине и перестало нравиться, но как минимум — за это платят. Если вы начнете пытаться заработать тем, что вам нравится — не факт, что это понравится кому-то еще настолько, что он готов платить вам за это хорошие деньги ))

И здесь, я считаю, важно найти золотую середину между теми, кто:

— все «открывают, открывают, и никак не откроют». Встречала среди друзей тех, кто годами «уходит в свой бизнес» и постоянно мучительно искал не меньше, чем «голубой океан». Полюбить -так короля! Вполне возможно, что за этим изображением бурной деятельности стоял обычный страх. А возможно, вы тоже считаете, что «все хорошие ниши заняты» и потому ваша идея должна быть абсолютно неповторима (спойлер: нет)

— бежит, сломя голову, надеясь что «был бы товар, а купец найдется». Да, иногда так можно. Но лучше заранее изучить рынок и понять, что с большой долей вероятности все-же способно принести вам желаемую сумму дохода.

Итак, ниже одно простое упражнение, которое помогло мне в поиске идеи конкретно для моего бизнеса. Признаюсь честно, идея родилась не сразу, но четкое понимание критериев, что я хочу, а что нет, помогло мне разглядеть «свою» идею в тот момент, когда я наткнулась на нее в тенте Инстаграм.

Возьмите бумагу и ручку . Разделите лист на 3 части, неважно — по вертикали или горизонтали. И впишите в режиме «штурма» 3 блока дел/деятельности/работы:

что мне НРАВИТСЯ делать
что у меня ПОЛУЧАЕТСЯ
за что люди ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ

Пока не ищите ничего общего между словами в этих колонках! Пишите и существительные, и глаголы, и прилагательные — все, что приходит на ум. Здесь важно не критиковать себя и не пытаться найти ответ сразу. Просто отпустите ум и минут 15 пишите все, что льется.

Лично мне труднее всего было заполнить блок «что у меня получается». Потому, что всегда к себе отношусь критично. А судить о себе по отзывам окружающих с моим внутренним локусом довольно трудно. Если у вас та же «фигня», можете просто вписать те вещи, которые делаете сейчас на работе. Если вам сейчас за них платят, то вы их делаете, как минимум, неплохо.

Дальше можно просто отложить листок и периодически возвращаться к нему. Можно пробовать в режиме паззла придумывать идеи на стыке произвольных 3 слов из разных столбцов.

Например: я люблю печь пироги. Но у меня не всегда получается удачно и люди точно не готовы будут платить по 450-500 руб за каждый мой пирог, часто они слишком неказистые. И я не готова делать это целыми днями для того, чтобы выйти на нужное мастерство.

Или, я люблю гулять. У меня получается обучать других. Могу ли я гулять и обучать других, чтобы мне за это платили? В теории да, можно разработать авторские экскурсии. Хочу ли я этим заниматься каждый день по несколько часов и сколько можно на этом заработать?

И так далее. Это общий принцип, но в целом идея такая. Со временем у вас какие-то варианты отпадут, а какие-то будут более привлекательны и вы начнете их изучать. Так вы нащупаете ключевую идею, от которой сможете оттолкнуться и которая всерьез вас зажжет. Ведь в ней будут все 3 ключевые признака: вам это нравится, у вас это плюс-минус получается и люди готовы это покупать.

Насчет «плюс-минус получается», ребята, считаю это очень важным именно для тех, кто хочет оставить наемную работу и окунуться сразу в бизнес. Вы можете чего-то не уметь, но идея зажигает вас настолько, что вы готовы учиться, нарабатывать опыт и тд — бывает такое. Поверьте, лучше в такой ситуации все же иметь уже какие-то базовые навыки, а не выскакивать из найма со словами «у меня все получится».

«Мне нравится рисовать, а люди готовы платить за красивые картины» — здесь отсутствует элемент «хорошо получается». Безусловно, если есть талант и огромное желание, то профессиональные навыки вы получите.

Но наработка их с нуля займет очень много времени, а кушать вам захочется гораздо раньше. Учитесь сейчас, пока вы еще на окладе у «шефа». А попутно гуглите про то, «. как открыть свою художественную галерею» (или прочие прекрасные вещи, которые вас мотивируют и вдохновляют).

Но даже когда вы все продумаете вдоль и поперек и будете уверены, что знаете о выбранном деле все, будьте морально готовы, что в вашем окружении » все будут разбираться лучше вас » в вашем бизнесе )) и вам нужны будут на первое время запасные нервы ))

Кстати, вы также можете пройти тест, который подскажет вам, есть ли у вас предпринимательские способности. Если вы еще сомневаетесь, найдите его тут.

Ну, а если вам интересно и дальше читать «лайфхаки» от меня, подпишитесь , чтобы ничего не пропустить ))

Источник