Как найти придумать бизнес идею

В начале пути не стесняйтесь перенимать лучшие практики и создавать конкуренцию. На старте необязательно придумывать что-то новое.

Чтобы найти успешные бизнес-концепции, просматривайте деловые СМИ: например, «РБК», «Коммерсантъ», Forbes, Bloomberg, Harvard Business Review и Inc часто рассказывают о трендах. Изучайте рейтинги компаний с максимальным ростом оборота. Или съездите и посмотрите лично, как устроена понравившаяся вам организация.

Пример

Вы узнали, что в соседнем городе открылось котокафе, которое стабильно посещает много клиентов. Убедившись, что в вашем родном городе такого места нет, вы можете открыть своё котокафе и занять новую нишу в регионе.

Если у одной компании какой-то уникальный товар или услуга пользуются популярностью, возможно, и вы на этом поприще сможете сформировать большой спрос. Достаточно взять на вооружение чужую находку, разобраться, какой потребительский запрос она решает, и предложить клиентам аналог.

Пример

Этот принцип использует Фёдор Овчинников, основатель сети «Додо-пицца». Он убеждён, что нет ничего зазорного в том, чтобы сначала подсмотреть удачные решения у конкурентов. Инновации стоит внедрять после того, как бизнес начнёт зарабатывать деньги.

Изучите каталог франшиз

Если вы задаётесь вопросом, как работать на себя и с чего начать, но ничего в голову не приходит, присмотритесь к франшизам. В этой модели бизнеса можно использовать бренд и процессы успешной компании в обмен на регулярные отчисления (роялти). Так делают многие. Например, если в вашем городе работает ресторан «Макдональдс», то открыл его наверняка не американский офис, а местный предприниматель по франшизе.

Однако при сотрудничестве с именитым брендом потребуются крупные вложения. Дешёвые франшизы, обещающие быструю окупаемость, часто оказываются «пустыми»: вам продают не готовую бизнес-модель, а учебник по маркетингу и шаблоны договоров. Придётся потрудится, чтобы найти известную франшизу, которая пока не захватила ваш город и при этом стоит приемлемых для начинающего предпринимателя денег.

Вот два источника проверенных франшиз:

Рейтинги франшиз в деловых СМИ, например «РБК» или Forbes. Там есть статистика по открытым точкам и общему росту выручки сети. Если финансовую отчётность франчайзи тщательно скрывают, стоит задуматься.
Каталоги франшиз. Такой есть на сайте Сбербанка. Покупателям некоторых франшиз из каталога банк предлагает специальные условия.

Используйте онлайн-сервисы

Попробуйте начать своё дело, ориентируясь на аналитические данные. Так, в региональном центре занятости или на портале « МСП » можно узнать, в каком районе прогнозируется высокий спрос на конкретное направление: например, где не хватает магазинов одежды, а где — магазинов электроники.

Такую аналитику можно использовать как отправную точку для исследования спроса. Алгоритм выглядит так:

Определитесь с интересным направлением: например, вы хотите открыть детский сад.

На портале изучите список районов, где такие услуги особенно востребованы.

Узнайте с помощью онлайн-справочников и обычной прогулки, есть ли уже детсады на нужных улицах.

Источник

Как найти идею для бизнеса и проверить ее на жизнеспособность

В тренде осознанность, и бизнес не исключение. Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

Анна Бороздина, руководитель акселератора Контура

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Источник

Как найти идею для стартапа

Найти успешную идею для стартапа сложно, особенно сейчас, когда рынок перенасыщен. Кажется, что шансов придумать новую идею и реализовать практически нет. Но это не так. Даже сейчас можно придумать что-то новое или дополнить старую идею чем-то свежим.

Чтобы понять, какую идею выбрать, нужно определить, будет ли эта идея приносить прибыль, нужное ли это направление в вашем регионе, стоит ли игра свеч. Подавляющее большинство компаний не могут работать потому, что в их товарах и услугах никто не нуждается, поэтому нужно провести аналитическую работу и реально смотреть на вещи.

10 методов, как найти идею для стартапа

Находить бизнес-идеи — талант. Но выработать насмотренность вполне возможно. Главное обращать внимание на то, что происходит вокруг. Многие предприниматели заводят специальные блокноты для идей.

Приведем методы поиска стартапа:

Будьте на шаг впереди, смотрите в будущее и стремитесь его опередить. Следите за новыми изобретениями и пытайтесь предугадать, что будет нужно новому поколению. Устройте себе мозговой штурм, направляя мысли вопросом «Если ты в будущем,то…»
Станьте экспертом. Вероятно, для этого придется устроиться в чужую компанию и набраться опыта там. Ведь бывают сферы, в которые с улицы попасть невозможно. После работы на кого-то вы будете способны к развитию без чужой помощи и сможете превзойти своего учителя. Можно развиваться в двух косвенно смежных направлениях, например, в медицине и продажах.
Решите проблему, которая портит вам жизнь. Не отступайте, если готового решения нет, попытайтесь создать его сами. Наиболее успешными бывают стартапы, которые начались с поиска способа устранения проблемы.
Смотрите на боли. Смотрите, на чем люди стопорятся и предлагайте им способ оптимизации. Познакомьтесь с теми, кто работает над проблемами безработицы, нищеты и т.д. Это позволит погрузиться в проблему детально.
Улучшайте то, что уже существует, но не доведено до идеала. Найдите то, что раздражает людей, то, с чем они вынуждены мириться, ведь никаких улучшений пока нет. Используйте современные технологии, фантазируйте, каким будет идеальный мир, и пытайтесь реализовать эти фантазии.
Покупайте дешево, продавайте дороже. Складывайте пазл из дешевого товара и богатого покупателя, ищите хороших исполнителей, которые не требуют за работу миллионы, найдите заброшенный завод и используйте его в своих целях. Пользуйтесь всеми возможностями, которые только возможны!
Создавайте копии. Многие успешные компании начинали с копирования уже существующих продуктов и доводили их до совершенства. Главное хорошо продумать, как вы можете улучшить продукт.
При любой возможности отправляйтесь в путешествие. Это поможет увидеть, как устроен бизнес в других странах. Каждая успешная компания базируется в своей стране и ведет бизнес с учетом ее особенностей.
Предлагайте идеи для новых рынков. Новые продукты, выпущенные мировыми лидерами, открывают возможности для стартапов. Важно уметь реагировать на изменения и чувствовать их приближение.
Совершенствуйте бесполезный продукт. За основу можно взять любую идею. Реализуйте ее и предложите воспользоваться друзьям. Прислушайтесь к их комментариям, усовершенствуйте продукт. Продолжайте совершенствовать, пока друзья не скажут, что готовы им пользоваться.

Откуда лучше не брать идеи для стартапа

Советов о том, как найти идею для стартапа множество. А вот о том, как лучше не делать, информации нет. Из-за этого начинающие предприниматели не знают, как действовать и продолжают допускать ошибки. Ниже представлены плохие варианты для поиска идей для стартапа:

Придумывать идею из воздуха. Беспочвенный креатив — отвратительная идея. Генерировать гениальные (по версии генератора) варианты для бизнеса может каждый, но это тупиковый путь. Идея должна на чем-то основываться, не возникать из воздуха. Успешная идея возникает сама собой, благодаря стечению обстоятельств или проблеме, которую требуется решить.
Позабыть о потребностях рынка. Конечно, идея не должна основываться только на заработке. Но это не последняя цель. А чтобы этого добиться, нужно думать о рынке, мыслить в его масштабах и не переоценивать свои возможности. Ведь если рынок не примет вашу идею, то зачем все это было нужно?
Гнаться за трендами, не обращая внимания ни на что вокруг. Тренды быстротечны — они исчезают также быстро, как и появляются. Нельзя переносить их в бизнес без реальной оценки их жизнеспособности. Нужно реально оценивать ситуацию, проводить детальный анализ: и только если вы уверены в том, что тренд будет жить, интегрировать его в бизнес.
Браться за сложную идею и не мочь объяснить ее суть окружающим. Если идея настолько сложна, что вы не в состоянии о ней рассказать человеку, который далек от сферы, то она заведомо обречена на провал. Других объяснений по этому пункту можно не давать.
Прислушиваться к не тем людям. Внимание стоит обращать лишь на мнение экспертов — гуру, которые уже чего-то добились и смогли доказать свою адекватность. Любые советы лучше фильтровать. Проверяйте всю информацию и только после этого принимайте решение о ее адекватности.
Не быть экспертом в области, которая связана со стартапом. Нужно хорошо разбираться в индустрии, понимать ее тренды. Делегировать здесь не получится: вы не сможете управлять профессионалами, если не будете понимать, что происходит.
Реализовывать идею до окончания расчетов. Нужно раз за разом задавать себе вопросы об уместности идеи. Также нужно погуглить: вполне вероятно что-то подобное уже было реализовано. Поживите с идеей пару месяцев — если за это время она не вышла из головы, и ничего подобного в мире нет, ее можно смело реализовывать.

Отличные идеи для бизнеса из-за рубежа

Черпать идеи можно не только в России: много инновационных решений можно почерпнуть и за рубежом. Особенно много их в США. Рассмотрим самые известные и успешные из них:

Проект «Lawn Love». Частный американский дом не может быть без газона. И несмотря на это с хорошими садовниками там явные проблемы. И вот это стало причиной создания этого проекта. Его суть заключается в создании организации-посредника в оффлайне, которая помогает в поиске профессионального садовника. Для работы нужно зарегистрироваться на сайте и ввести информацию о своем участке. На основании этих данных сервис подберет кандидатуры.
BlaBlaCar. Уже всем известный проект, который распространен в России. С его помощью водители ищут попутчиков, которые преодолевают с ними путь и платят за это деньги. В результате поездка выходит значительно дешевле, чем другими видами транспорта. Идея была придумана еще в 2006 году, но реализована она была в 2015. Сегодня сервисом пользуются водители разных транспортных средств, общее число пользователей превышает миллиона человек.
Tile. Это проект детективного агентства, который позволяет проследить за людьми и понять, как человек ведет себя в какой-либо ситуации. Есть браслеты, работающие через блютуз. Также есть приложение на смартфон, позволяющее определять местоположения человека в реальном времени.
Европейский проект, связанный со снабжением компаний ароматами. Для каждой организации создается свой аромат, который при активном применении ассоциируется у клиентов с этой фирмой. Клиенты запоминают компанию визуально и с помощью обоняния. В России эта идея пока не реализована, но в Европе популярна.

Идеи для стартапа, которые неожиданно стали хитами

Вы будете удивлены, но неудачные идеи могут перерастать в успешный успех. Большинство компаний с мировой славой были теми самыми нелевыми стартапами, в успех которых никто не верил. Вот некоторые из них:

Facebook. Во время его появления уже были MySpace и Friendster, но это не помешало ему выстрелить. Сначала среди студентов Гарварда, а потом и в мире.
Dropbox. По сути это очередная система обмена файлами и их обработки. Существует десятки подобных, но этот сервис чуть ли не самый известный. И это несмотря на то, что больших отличий от других в нем нет.
Amazon.com. Не самый экономичный сервис, особенно с точки зрения оплаты посылок, но им пользуются! Ведь в нем есть все необходимые книги, и это очень удобно.
Virgin Atlantic. Очередная авиалиния. Но она стала одной из самых популярных в мире. Причина тому — прикольное видео о безопасности на борту. И уже потом — все остальное.
Mint.Приложение, владеющее информацией о банковских счетах и всех финансовых операциях владельца. Пользователи этого боятся, но это не мешает им восторженно пользоваться этим сервисом.

Методы, как проверить потенциал идеи для стартапа

Идеи для стартапа можно протестировать еще до того, как вы ее реализуете. Нужно сделать презентацию или любой другой набросок идеи. Также вы должны уметь доходчиво рассказать, в чем ее суть и какие проблемы она решает. Постарайтесь рассуждать непредвзято так, будто бы смотрите на ситуацию со стороны. Затем приступайте к активному тестированию:

Отправьтесь в кофейню. Подойдите к любому из посетителей, объясните ему ситуацию, расскажите о проекте и спросите его мнения. Внимательно выслушайте все, что скажет незнакомец, и примите этот отзыв во внимание. Попросите назвать собеседника три причины в пользу и против стартапа — так вы поймете, что он не пытается вам угодить. Важно не спорить с мнением оппонента, даже если вы с ним не согласны. Не ограничивайтесь одним собеседником, поговорите с несколькими людьми.
Организуйте интернет-рассылку. Это способ рассказать о своей идее и, вероятно, найти первых клиентов. Для этого составьте опросник по своей идее, оформите его как онлайн-опрос и не забудьте прикрепить к документу ссылку, уведомляющую о запуске продукта. Продумайте бонусную программу — никто не захочет отвечать на вопросы просто так. Важно поработать над текстом рассылки — он составляет 90% успеха.
Проведите онлайн-исследование. Создайте Гугл-форму или запустите рекламу на фейсбуке. Формулируйте вопросы как можно проще, разжевывайте информацию так, чтобы понял даже человек, находящийся далеко от темы. Предложите бонус и не забудьте прикрепить ссылку на рассылку, которая позднее поможет связаться с потенциальными клиентами еще раз.

Это далеко не все способы тестирования идей. Но, как показала практика, нет ничего лучше, чем спросить у потребителей прямо: нужен ли им продукт или нет.

Как реализовать идею для стартапа: этапы

Идея. Стоит придумать идею и детально ее проработать. Понять, зачем и кому она нужна, какие проблемы будет решать, как реализовываться.
Подобрать команду исполнителей. В нее должны входить люди, которым нравится ваша идея, у которых на нее будут гореть глаза.
Оценка рынка. Его размеров и перспектив развития. На этом же этапе стоит оценить рентабельность вложений в проект, оценить его сильные и слабые стороны, а также на основании этого сформулировать преимущества.
Проработка концепции, описания бизнеса. Здесь место всем прогнозам. И желательно, подкреплять все слова цифрами.
Формирование технического задания. Здесь целый проект лучше разделить на небольшие этапы и по каждому из них выставить сроки реализации.
Подготовка прототипа. Без него привлекать инвестиции нет смысла. Проект должен включать базовые характеристики. Для упрощения понимания идеи можно включать в прототип схемы.
Тестирование. Проводить его можно с помощью знакомых. На данном этапе ваша цель в том, чтобы понять, правильно ли вы описали проблему и удается ли с помощью проекта ее решить.
Альфа-версия. Здесь можно начинать переговоры с первыми клиентами, хоть и финальный тест еще не проведен.
Закрытая бета-версия. Тестирование выявляет ошибки, которые позже прорабатываются. Закрытое бета-тестирование позволяет выявить цветовые предпочтения, наметить пути для редизайна и т.д.
Публичная бета-версия. Здесь гипотезы превращаются в факты и проводится финальная работа над ошибками.
Запуск. Старт проекта и работы над его продвижением. Также сюда относится юридическое оформление. Ну, и, конечно, ведется дальнейшая работа над развитием.
Поиск инвесторов. Тут важно не только найти заинтересованное лицо, но и понять, какую долю вы готовы ему отдать. Лучший вариант — передача 15-25%.

ТОП-20 бизнес-идей для стартапов 2021 года: идеи для старта бизнеса в этом году

Теперь, когда мы проникли в суть поиска идей для стартапа, кратко перечислим самые актуальные направления 2021 года. Итак:

Организация экскурсий. Идея, которая при должной реализации сработает и в миллионнике, и в провинции. Не обязательно сразу осваивать крупные направления, можно начать с работы по регионам России.
Организация вечеринок или концертов. Если вам кажется, что это достаточно заезженная тема, то вам это только кажется. Вариантов развития в этой отрасли множество — дело за вашей фантазией.
Услуги гида-переводчика. Если вы владеете языками — эта идея для вас. Внесите в обычную экскурсию нотку креатива, и слава о вас разлетится далеко.
Доставка продуктов, лекарств, предметов первой необходимости. Чтобы идея сработала, подумайте о мелочах, которых недостает уже существующим сервисам, и восполните эти пробелы.
Организация коворкинга. Сделайте его привлекательным. Здесь полная свобода творчества.
Создание подписных коробок. Красивая упаковка требуется в любой сфере. За стиль готовы платить. Пользуйтесь этим.
Продажа экологически чистых товаров и продуктов питания. Пожалуй, один из самых перспективных бизнесов этого года, ведь тренд на экологичность только начал зарождаться.
Продажа товаров для животных. Их любят и хотят баловать, воспользуйтесь этим — благодарные владельцы любимых хвостиков не заставят себя ждать.
Ремонт телефонов и продажа аксессуаров к ним. Рынок не свободный, но идей для реализации здесь масса. Подумайте, чем вы можете выделиться, и действуйте.
Продажа винтажных товаров. Это сейчас в моде. Соберите неповторимую коллекцию и распродавайте ее ценителям через физический магазин или онлайн.
Ведение блога. Особенно подойдет узкопрофильным мастерам.
Коучинг, проведение тренингов. Тоже идеально для экспертов-практиков, которые готовы делиться опытом и не боятся выступать на публике.
Организация кафе на колесах. Подумайте, как сделать идею эксклюзивной, чем удивить посетителей.
Создание умных гаджетов, способных решать повседневные проблемы людей.
IT-сфера. Как и в предыдущей идеи, здесь полет фантазии не ограничен. Сейчас век современных технологий, большая часть проблем решается с помощью гаджетов и грамотно прописанных кодов. Это отличный шанс для запуска новых стартапов.
Пошив одежды по индивидуальным меркам. Дизайнерам-модельерам всегда найдется место на рынке, особенно талантливым.
Массаж на дому. Хорошие специалисты всегда нужны, а чем выделиться из череды конкурентов — решайте сами.
Кризис-менеджмент. Независимые консультанты, которые отлично разбираются в юриспруденции и могут вывести компанию из кризиса всегда в цене. Для них найдется работа и в большой организации, и в только начинающей свой путь.
Организация квест-тугов. Интересный городской квест привлечет любителей нестандартного и интеллектуального отдыха.
Проведение онлайн-тренировок. Перспективность этого направления обнажил карантин. И в обычную жизнь люди возвращаться не спешат — этим пользоваться.

Перечисленное в этой статье — база, которая должна натолкнуть на мысли. Если с ней грамотно работать, вполне возможно найти много идей для стартапа, которые будут приносить деньги. При этом больших личных вложений не потребуется.

Источник