Как начать свой бизнес мечтай планируй действуй презентация

Презентация к проекту «С чего нужно начать свой бизнес»

Самое главное для начала своего бизнеса.
Те, кто мечтает о своем бизнесе, в основе своей задают однообразные вопросы: “Что нужно, чтобы начать свой бизнес”?, или спрашивают несколько иначе, типа: “Все-таки, что самое главное в бизнесе? С чего надо начинать? Что нужно изучить? Какие книги прочитать”?

Сейчас откроем вам эту тайну. Возьмите бумагу, ручку, и записывайте.

Скачать:

Вложение	Размер
c_chego_nuzhno_nachat_svoy_biznes.ppt	2.62 МБ

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

С ЧЕГО НУЖНО НАЧИНАТЬ СВОЙ БИЗНЕС? Проект: Мороз Светланы и Малей Виктории. Научный руководитель: Лосева Ольга Ивановна. Лицей №6 «Парус».

Объяснить значение понятий «предприниматель», «Фирма», «предпринимательство», «бизнес», «капитал»; Выяснить причины, которые побуждают людей заниматься предпринимательством и бизнесом; Провести анкетирование в разных возрастных группах нашей школы и проанализировать результаты; Цели и задачи:

ЧТО ТАКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И БИЗНЕС?

Предпринимательство — самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения или оказания услуг лицами, которые зарегистрировались в этом качестве в установленном законом порядке. Бизнес – это деятельность человека или группы людей, связанная с производством, продажей или покупкой товаров и услуг.

Бизнес бывает: — производственным; — торговым; — финансовым; — страховым. Бизнес бывает: — крупный; — средний; — малый.

Бизнес 1 шаг – желание заняться бизнесом 2 шаг – подобрать профессионалов-менеджеров 3 шаг – начало работы 4 шаг – реализация продукции

Источник

Презентация на тему: Открой свой бизнес

ПРОЕКТ«ДЕТСКИЙ САД» ОТКРОЙ СВОЙ БИЗНЕС

С ЧЕГО НАЧАТЬ? Идея – принятие решенияРазработка Бизнес – планаРегистрация организации (ООО) либо индивидуального предпринимательства Реализация Бизнес – плана

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС — ПЛАНА Бизнес – план – проектное решение по открытию нового предпринимательского дела или развития существующего; помогает обосновать экономической целесообразности создания и развития компании;позволяет рассчитать ожидаемые финансовые результаты; определяются источники финансирования;определяются требования к сотрудникам, способным выполнить план.Структура бизнес – плана(примерная)резюме характеристика продукции, услугмаркетинговый планпроизводственный планоперационный планоценка рисков и финансовый планприложения (таблицы, расчеты и пр.)

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС — ПЛАНА Что необходимо отразить в резюме?Цель создания бизнесаСтратегия реализации цели Рынки сбыта и прогнозы продажКонкурентные преимуществаПрогноз финансовых результатов Потребность в инвестициях Возможные риски и их компенсация

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ Что отразить в данном разделе?Перечислить товары или услуги, которые вы предполагаете производить и продавать (название).Почему именно ваши товары, услуги будут покупаться, что в них отличное от существующих предложений?Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги?Какие затраты на производство товаров и услуг, и какую прибыль принесет продажа единицы товара?Организуется ли послепродажное обслуживание реализуемого товара, услуги?

РЫНКИ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ РЫНКИ СБЫТАопределяются кто являются вашими покупателями (сегмент), много ли их (емкость), отчего зависит спрос и каковы перспективы изменения спроса и пр.КОНКУРЕНЦИЯопределяются основные конкуренты, отражаются сильные и слабые стороны конкурентов; сравниваются товары или услуги ваши и ваших конкурентов по цене, по обслуживанию, по качеству и другим признакам.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ стратегия ценообразования (расчет и обоснование цены, ценовая политика)система продаж и продвижения товаров, услугрекламная политика и затраты на ее реализацию прогноз уровня продаж послепродажное сервисное обслуживание

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯЮТСЯместо производства и реализации товаров, услугтребуемые производственные мощности и прочее оборудование для организации производства и сбытапоставщики сырья и комплектующих, условия договоров с нимизатраты на производство и их изменение от влияющих факторов (цены на сырье и материалы, размер установленных налогов и пр.)

ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯЮТСЯструктура предприятия требования к подбору и оценки персонала- численность персонала, квалификация, режим работы, функции персонала, затраты на персонал (зарплата и отчисления, подготовка и обучение и пр.)

ОЦЕНКА РИСКОВ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОЦЕНКА РИСКОВ определяются возможные риски и угрозы функционирования предприятия, причины их возникновения (факторы), оценка последствий возникновения рисков и пути их предупреждения и минимизации.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН прогноз ожидаемой прибыли (убытков), а также ее использование (покрытие).

КАК РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИП ИЛИ ООО?

КАК РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИП ИЛИ ООО?

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ БИЗНЕСА Формирование Заявление (ИП), Устав, Заявление, Уставный капитал (ООО)Нотариальное заверение Заявления Оплата госпошлины за регистрациюПодача документов в ИФНС Получение свидетельства о регистрацииВыбор системы налогообложения (ОСН, УСН)

ДОКУМЕНТЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ

УСТАВ ООО НОРМАТИВНАЯ БАЗА:- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗОСОБЫЕ МОМЕНТЫ:- полное наименование организации — фирменное наименование организации- юридический адрес- виды деятельности- размер уставного капитала (минимальный 10 тыс. руб.) и т.д.

ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В ФНС Наименование: ИФНС № 14 по Тюменской области (код 72234)Адрес: г. Тюмень, Товарное шоссе, 15 (район ж/д вокзала)Кабинет: 103 — по г. Тюмени; 106 – по Тюменской области Доп. возможность: http://www.gosuslugi.ru/ru/info/instructionПроезд: Автобус № 1, маршрутное такси № 71 Срок регистрации: 5 рабочих дней

ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 1 часть

ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 2 часть

ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 3 часть

ВЫ – НАЛОГОВЫЙ АГЕНТ?

ПРИМЕНЕНИЕ ККТ НОРМАТИВНАЯ БАЗА — Федеральный закон от 22.05.2003г. № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» — Постановление Правительства РФ от 19.01.1998г. № 55 «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации. — Положение о регистрации и применении контрольно-кассовой техники, используемой организациями и индивидуальными предпринимателями, утверждено постановлением Правительства РФ от 23.07.2007 № 470.

ПОРЯДОК РЕГИСТРАЦИИ ККТ Приобретаемая ККТ должна быть включена в Государственный реестр ККТ Следует заключить договор на техническое обслуживание со специализированной организацией Заполнить Заявление о регистрации ККТ по форме утв. Приказом ФНС России от 09.04.2008 № ММ-3-2/[email protected] и предоставить в ИФНС с приложением Договора, Паспорта ККТ и Книги учета ККТ (каб. 104 ФНС по адресу: Товарное шоссе,15)Срок регистрации – 5 рабочих днейКнига учета должна быть пронумерована, прошнурована и скреплена печатью налогового органа

Детский сад — регламентирующие документы С 1 октября 2010 г. вступили в силу СанПиН 2.4.1.2660-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных организациях Настоящие санитарно-эпидемиологические правила и нормативы (далее — санитарные правила) направлены на охрану здоровья детей при осуществлении деятельности по их воспитанию, обучению, развитию и оздоровлению в дошкольных организациях независимо от их вида, организационно-правовых форм и форм собственности.

Виды детских садов относительно длительности пребывания с кратковременным пребыванием (до 5 часов в день), сокращенного дня (8 — 10 часов в день), полного дня (12 часов в день), продленного дня (14 часов в день)круглосуточным пребыванием детей.

Нужна ли лицензия детскому саду В случае если планируется реализация обучающих программ в полном объеме требуется получение лицензии на осуществление образовательной деятельности в соответствии с ПОСТАНОВЛЕНИЕМ от 31 марта 2009 г. N 277 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Документы, необходимые для получения лицензии 1. устав 2. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юр. лиц 3. свид-во о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе 4. сведения об укомплектованности штатов, предполагаемой численности уч-ся 5. сведения о зданиях и помещениях, используемых для организации образовательного процесса 6. договор (аренды, субаренды) + свидетельство собственности 7. учебный план + пояснительная записка к учебному плану (для образовательных учреждений и учреждений, реализующих программы дополнительного образования) 8. сведения об обеспеченности учебной литературы, материально-техническом оснащении

Документы, необходимые для получения лицензии 9. сведения об обеспеченности образовательного процесса специализированным и лабораторным оборудованием (представляется по программам профессионального образования) 10. сведения о местах проведения практик (представляется по программам профессионального образования)11. сведения о кадровом обеспечении образовательного процесса, квалификации педагогических работников и условиях их привлечения к трудовой деятельности 12. заключение СЭН 13. заключение ГПН 14. п/п об уплате гос. пошлины за рассмотрение заявления

В детском саду для детей должны быть оборудованы места: для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); для музыкальных занятий и двигательной активности (рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр);для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),для приема пищи (посуда, приборы, мебель);для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

В детском саду должны быть оборудованы рабочие места пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда);кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

Этапы открытия Детского сада: разработка концепции будущего детского сада (размер, набор услуг и т.п.)бизнес-планирование подбор помещения под размещениеоформление документов на помещениеюридическое оформление бизнеса, разработка архитектурно — планировочного решения детского сада

Типовые статьи затрат для детского сада Фонд оплаты труда, премиальный фонд, начисления на заработную плату Аренда и коммунальные услугиМатериально-техническая базаРеклама, маркетинг, ПРРезерв на летний период (зарплата, отпускные, аренда и коммунальные услуги)ПитаниеМедицинское обслуживание и медикаменты Резерв на перерасчеты по болезниПрочие расходы

Этапы открытия Детского сада: подбор оборудования и поставщиков этого оборудования;подбор и обучение персонала ;разработка и проведение мероприятий по привлечению клиентов;

Разработка бизнес-плана детского сада Предложим для ознакомления схему, в которой отражены основные параметры и статьи расходов, которые можно использовать, составляя бизнес-план детского сада.1. Концепция детского сада2. Организационный план3. Конкурентная среда4. Производственный план5. План маркетинга и рекламы6. Юридические аспекты открытия детского сада7. Финансовый план8. Заключение9.ПриложенияДля составления бизнес-плана под Ваш детский сад Вы можете обратиться к специалистам компании «Гудвилл». (тел.: 8-961-210-40-00.e-mail: [email protected])

О КОМПАНИИ «ГУДВИЛЛ» Компания «Гудвилл»:- поможет Вам разработать бизнес-план;- поможет реализовать бизнес-план и открыть собственный бизнес;- окажет дальнейшую помощь в развитии Вашего бизнеса; — организует и поставит бухгалтерский учет или станет Вашим бухгалтером;- окажет консультации по юридическим вопросам.

О КОМПАНИИ «ГУДВИЛЛ» Наши контакты: Россия, г.Тюменьтел.: 8-961-210-40-00.e-mail: [email protected]Решаем задачи Вашего бизнеса. С уважением, компания «Гудвилл».

Источник

«Как открыть свой бизнес?». План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемИнна Девятаева

Похожие презентации

Презентация на тему: » «Как открыть свой бизнес?». План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса.» — Транскрипт:

1 «Как открыть свой бизнес?»

2 План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса (компании) в России. 5.Частые ошибки и полезные советы.

3 Потребности и возможности Вы готовы работать «по 24 часа» в сутки? Готовы ли Вы работать одни? Готовы ли вы принимать решения? Поддержит ли Вас семья? Зачем Вам этот бизнес? Готовы ли Вы принимать на себя ответственность? Что еще бизнес может потребовать от Вас? Вы готовы опробовать новые идеи и способы ведения дел?

4 Потребности и возможности Чем вы будете заниматься? Кто будет покупать ваш товар или услуги? Кто ваши конкуренты? Почему клиенты будут покупать у вас? Как велик ваш рынок? Какую цену заплатят ваши клиенты?

5 Потребности и возможности Производственный сектор Достоинства: 1.Меньшая зависимость. 2.Возможность более гибко реагировать на потребности. 3.Более высокая степень «контроля ситуации». Недостатки: 1. Требуются бОльшие инвестиции. 2. Трудности при открытии. 3. Специальные знания и навыки.

6 Потребности и возможности Сфера обслуживания Достоинства: 1.Может стать наиболее простым «вариантом». 2.Может не требовать бОльших затрат. 3.Относительно быстрый возврат инвестиций. Недостатки: 1. Сложность – выбор сотрудников. 2. Особенности продаж. 3. Особенности масштабируемости.

7 Потребности и возможности Сфера торговли Достоинства: 1.«Простой» старт. 2.«Быстрый» старт – работа с готовым продуктом. 3.Гибкость при выборе поставщиков. Недостатки: 1. Сильное влияние конкурентов. 2. Зависимость от поставщиков. 3. «Риски посредника».

8 Потребности и возможности Как начать? 1. Купить франшизу. 2. Приобрести готовый бизнес. 3. Обратиться в структуры поддержки предпринимательства. 4. Начать самостоятельно.

9 Потребности и возможности Купить франшизу Строить бизнес по договору коммерческой концессии. То есть организовать бизнес с использованием торговой марки и технологии, уже известного предприятия.

10 Потребности и возможности Приобрести готовый бизнес Преимущества: — Наверное есть устойчивый рынок. — Есть поставщики, опытный коллектив, отработаны процессы. — Обычно это предприятие также имеет постоянных покупателей. Недостатки: — Отношения с клиентами не всегда в полном объеме отражены в договоре. — Возможно, есть скрытые риски и угрозы. — Финансовое положение может быть шатким. — Человеческий фактор в отношениях с коллективом может сильно влиять на процессы.

11 Потребности и возможности Обратиться в структуры поддержки предпринимательства — Государственные Спец.Программы поддержки предпринимателей — Министерство инвестиционной политики Нижегородской области — Министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области — Бизнес-школы — Региональные фонды и центры поддержки малого предпринимательства — Технопарки — Бизнес-инкубаторы

12 Потребности и возможности Начать самостоятельно — Оценить свой потенциал как предпринимателя — Выбор варианта старта — Выбор отрасли и вида деятельности своего бизнеса — Подготовка бизнес-плана открытия своего дела — Поиск источников финансирования — Выбор организационно-правовой формы — Выбор системы налогообложения — Выбор фирменного названия — Подготовка учредительных документов — Регистрация фирмы — Открытие банковского счета — Получение необходимых разрешений — Организация бизнес-процессов

13 Идея, Капитал и Персонал. Возможно это и есть формула Вашего успеха? +

14 Продажи. Организовать продажи = Организовать бизнес?!

17 Основные этапы создания бизнеса. ИП или ООО? ИП (ПБОЮЛ, ЧП) – индивидуальный предприниматель (частный предприниматель) – физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающее всеми правами юридических лиц. ИП свободно использует выручку. ИП не нужно иметь уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Подробнее об Индивидуальном Предпринимателе ООО (фирма, компания, предприятие) — общество с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо где участники несут ответственность в рамках уставного капитала. Подробнее об Юридическом Лице

18 Основные этапы создания бизнеса. Процедура государственной регистрации ООО — Подготовка пакета учредительных и иных документов, необходимых для регистрации создаваемого ООО ( устав, протоколы/решения о создании, заявление о регистрации); — Заверение пакета документов у нотариуса, -Подачу комплекта документов в налоговый орган по месту регистрации ООО; — Получение в налоговом органе документов, подтверждающих государственную регистрацию ООО и постановку его на налоговый учет в случае положительного решения.

19 Основные этапы создания бизнеса. Основание для отказа в регистрации ЮЛ -Документы поданы не в полном объеме. -Указание неверных (недействительные) сведений в заявлении (напр. указали неверный адрес, номер офиса и т.д.). -Несоблюдение формы документов. -Заявление о регистрации подписано неуполномоченным лицом, -Несоответствие наименования ЮЛ требованиям предъявляемых законов.

20 Частые ошибки и полезные советы. 1.Не предлагайте свой продукт тем, кому он не нужен. 2.Берегите капитал: захотел рискнуть – береги еще больше. 3.Эффективность снижается от излишней бережливости. 4.Не путайте контракт со сделкой. 5.Вы просто обязаны чувствовать людей, с кем работаете. 6.Налаживанию контактов способствуют открытость. 7.Вашим клиентам нужны истинные ценности. 8.Оптимизируйте процессы постоянно.

21 Частые ошибки и полезные советы. 1.«Доверяй, но проверяй». 2.Снижайте издержки: В первый год жизни по статистике закрывается 4 из 5 малых бизнесов. 3.По всем законам аэродинамики, шмель летать не должен. А он чего то летает. 4.«Если у вас нет проблем, значит у вас нет бизнеса». 5.Дружите со всеми. 6.Не останавливайтесь!

Источник