Кто проверяет бизнес в России
Бизнес в России проверяют 30 ведомств, мы собрали их все в одну таблицу и разобрались, кто за чем следит.
Еще о проверках:
Какие органы проверяют бизнес
Название органа
Что проверяет
На основании Административного кодекса
Комиссия по делам несовершеннолетних
Как компании работают с несовершеннолетними сотрудниками
Органы внутренних дел, ОВД или полиция
Как магазины продают алкоголь и табак: есть ли лицензия и сертификаты, продают ли несовершеннолетним или по ночам
Федеральная налоговая служба, ФНС, ИФНС, налоговая
Предпринимательство без регистрации в налоговой;
регистрация ИП и компаний;
соблюдение ФЗ-115 — закона о противодействии отмыванию денег;
налоговые отчеты и оплата налогов;
«черные» и «серые» зарплаты;
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Государственные тендеры и закупки
Таможенные органы, таможня
Перевозка товаров через границы Таможенного союза;
таможенные декларации и документы;
международные автомобильные перевозки грузов и пассажиров;
перевозка опасных грузов: кислот, ядов или диких животных.
Федеральная служба по техническому и экспортному контролю или экспортный контроль
Экспорт товаров, информации, работ и услуг
Пограничные органы контроля
Рыболовство и охота, браконьерство;
перевозка минералов и живых ресурсов, например цветных металлов или медведей;
ведение судовых документов.
Передает ли работодатель в военкомат список сотрудников, которые должны встать на воинский учет
Государственная инспекция труда, ГИТ, Роструд, трудовая инспекция
Соблюдение трудового кодекса: трудовые договоры, зарплата без задержек, увольнение по правилам;
условия труда, проведение спецоценки, несчастные случаи на производстве.
Санитарные правила и гигиенические нормативы. СЭС следит, чтобы у всех поваров в кафе были медкнижки, а над плитой — вытяжка;
соблюдение запрета на курение в общественных местах, кафе, офисах и барах;
соблюдение законодательства о генно-инженерно-модифицированных организмах и продукции. Например, регистрация всех генно-модифицированных продуктов и организмов.
Соблюдение правил карантина животных, например при перевозке куриц или коров из одной страны в другую;
соблюдение технических регламентов;
использование пестицидов и агрохимикатов, сельскохозяйственной земли;
производство, продажа и перевозка семян;
безопасность зерна и его переработки;
производство, выпуск и продажа лекарств для животных.
Государственный земельный надзор, он же Росреестр
Покупка, продажа, аренда и использование земельных участков и недвижимости;
проведение мелиоративных работ — это работы, которые улучшают свойства сельскохозяйственной почвы. Например, посадка лесных растений по границам полей.
Государственный геологический надзор
Использование недр, выдача лицензий и контроль за техническими проектами;
застройка земель, на которых могут быть полезные ископаемые;
захоронение отходов в морских водах.
Государственный лесной надзор
Соблюдение пожарной безопасности в лесах;
соблюдение правил хозяйственной деятельности в лесопарковой зоне;
контроль за рубкой деревьев;
переуступка прав на лесные участки.
Использование водных объектов и водных биологических ресурсов, например добыча ископаемых со дна морей и строительство гидроэлектростанций;
соблюдение правил рыболовства, разведки минеральных ресурсов;
выброс вредных веществ в атмосферу. Это касается всех, у кого есть котельные или другие источники выбросов;
производство и импорт товаров в упаковке: от импорта роз в картонных коробках до выпечки булочек в крафтовых пакетах.
Государственный экологический надзор
Проверяет, как владелец бизнеса использует сельскохозяйственные и лесные земли;
добывает песок, гравий и глину, полезные ископаемые;
загрязняет ли воду и ледники.
Ростехнадзор, он же Государственный энергетический надзор
Использование электрических и тепловых сетей, энергоносителей и топлива;
контроль горячего, холодного водоснабжения и водоотведения;
установка и замена счетчиков;
контроль за тем, указывают ли производители класс энергоэффективности товаров;
соблюдение требований энергоэффективности зданий;
соблюдение технических регламентов;
перевозка опасных веществ, например ядерного топлива;
использование атомной энергии.
Министерство чрезвычайных ситуаций, МЧС, пожарная инспекция, пожарный надзор
Соблюдение требований пожарной безопасности, запрета на курение и технических регламентов.
Перевозка опасных веществ и крупногабаритных грузов, например баллонов с водородом или бурильных установок;
перевозка пассажиров и багажа;
страхование гражданской ответственности перевозчика;
Роскомнадзор, он же Надзор в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Использование радиоэлектронных сетей и высокочастотных устройств;
строительство сооружений связи;
работа СМИ, сотовых операторов, новостных агрегаторов, сайтов и мессенджеров;
хранение и обработка персональных данных.
Федеральный антимонопольный орган, ФАС или антимонопольная служба
Соблюдение закона «О рекламе»;
спонсорство, проведение стимулирующих мероприятий и акции;
конкуренция и злоупотребление монополией;
манипулирование ценами на оптовых и розничных рынках;
тарифы естественных монополий;
предоставление информации об иностранных инвестициях.
Как предприниматели соблюдают:
закон «О защите прав потребителей»;
правила продажи товаров и оказания услуг;
ветеринарно-санитарные правила перевозки животных;
правила продажи алкоголя;
правила производства, продажи и учета драгоценных металлов и камней.
Производство и оборот этилового спирта, алкоголя;
продажа поддельного алкоголя;
учет алкоголя в ЕГАИС;
соблюдение минимальных цен на алкоголь и максимальных на табак;
правил маркировки товаров;
Сдает ли предприниматель бухгалтерскую и статистическую отчетность
Госжилнадзор, или государственный жилищный надзор
Работа управляющих компаний;
перевод жилых помещений в нежилые и обратно;
соблюдение требований энергетической эффективности;
выдача лицензий на управление многоквартирными домами.
Госстройнадзор, или государственный строительный надзор
Технические регламенты и проектная документация при строительстве или капитальном ремонте зданий;
ввод зданий в эксплуатацию;
соблюдение владельцами нежилых зданий требований энергетической эффективности;
долевое строительство многоквартирных домов;
размещение информации о ходе строительства.
соблюдение требований по противодействию отмыванию денег.
Соблюдение требований организованных торгов;
работа банков и кредитных организаций;
ведение реестра владельцев ценных бумаг;
деятельность микрофинансовых организаций;
инсайдерская информация и манипулирование рынком;
работа страховых организаций.
Росздравнадзор или Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения
Оптовая и розничная торговля лекарствами;
соблюдение технических регламентов;
декларирование и маркировка лекарств;
контроль цен на лекарства;
регистрация медицинских изделий;
качество и безопасность медицинской деятельности;
Соблюдение требований для получения лицензии на образовательную деятельность
Узнать о проверках можно на сайте прокуратуры по ИНН
Проверки бывают плановые — по списку, который составляется на год вперед, и внеплановые — по жалобам покупателей, сотрудников или когда в компании что-то случилось, например сотрудник сломал ногу на рабочем месте или произошла утечка плутония.
Первые три года после регистрации бизнес не попадает в список плановых проверок — это требование закона «О защите прав предпринимателей и юридических лиц».
О плановых проверках можно узнать заранее на сайтах ведомств. О внеплановых иногда уведомляют за 1-3 дня, а иногда нет. Все плановые и некоторые внеплановые проверки есть в единой базе прокуратуры. Узнать о них можно по ИНН или названию компании:
В результатах поиска на сайте прокуратуры показываются тип проверки, дата проведения, ведомство, цель и вид: выездная или документарная.
Источник
ВЛАДЕЛЕЦ & КОНТРОЛЬ. Владельческий контроль – «несущая стена» бизнеса
Каждый владелец считает, что он, так или иначе, контролирует свой бизнес.
К сожалению, сегодня главный акцент приходится делать на словах «так или иначе».
Когда я спрашиваю владельца, контролирует ли он свой бизнес, в ответ, как правило, я слышу: «Конечно, это же мой бизнес, кто же еще будет его контролировать?».
Но… Ответ на следующий вопрос о том, «как это происходит», обычно не бывает столь однозначным.
Практика показывает, что очень часто в малом и среднем бизнесе контроль владельца сводится к двум цифрам: приход и расход.
Если сказать точнее, контроль владельца сводится к наблюдению за этими двумя цифрами и (иногда) «санкциям» по отношению к тем, кто, по мнению владельца, виноват в том, что разница между приходом и расходом стала отрицательной. А ведь можно было и не доводить до этого…
Решение есть. И это решение — внедрение СИСТЕМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Владельческий контроль необходим для того, чтобы владелец не потерял основу для принятия стратегических решений, независимо от того, будет он сам управлять компанией или это будет делать наемный исполнительный директор.
Тема владельческого контроля уже не раз поднималась в публикациях, касающихся управления компанией. Общее представление о том, как и по каким критериям владелец должен контролировать свой бизнес, можно почерпнуть из многих источников.
К сожалению, материалы, которые можно встретить в открытом доступе, дают настолько поверхностное представление об этой достаточно сложной теме, что в итоге для владельца все остается по-прежнему: бизнес тормозит, достижение целей «за горами», поиски виноватых и «замена» менеджеров тоже не дают результата.
В этой статье я хочу системно, поэтапно (от общего к частному) и, по возможности, кратко, показать мой подход к системе владельческого контроля.
Владельческий контроль является неотъемлемой частью Системы Владения Бизнесом. Без него невозможно построить системный долгосрочный прибыльный бизнес, который позволяет владельцу достичь тех целей, ради которых он, собственно говоря, и начинал свое дело.
Владельческий контроль бизнеса – это совокупность системных решений владельца, а также комплекс способов и инструментов, которые использует владелец для развития собственного бизнеса.
Другими словами — для достижения собственных целей.
Качество владельческого контроля проверяет сам бизнес.
Чем более грамотно и тщательно владелец внедрит в своем бизнесе Систему владельческого контроля, тем более высокую оценку поставит ему его собственный бизнес в виде прибыли, стабильности и долгосрочности.
Система владельческого контроля глобально делится на два направления:
В любом бизнесе есть два так называемых состояния: текущее и проектное.
- Когда процессы, процедуры, действия бизнес-механизма (или его отдельных направлений) отлажены, а результаты стабильно прогнозируемы (речь, безусловно, идет о положительных прогнозах РОСТА бизнеса), владелец имеет возможность передать исполнительному директору «бразды правления» и возложить на него ответственность за достижение результатов, оставив за собой только функцию КОНТРОЛЯ.
Это – контроль ТЕКУЩЕГО состояния бизнеса. - Если речь идет о проектной работе (результатом такой работы является не только рост бизнеса, но и его РАЗВИТИЕ), которая требует стратегических решений владельца, а также ресурсов, бюджета и, возможно, нового концептуального подхода, то владелец бизнеса не имеет ни права, ни возможности передать кому-то ответственность (и, соответственно, риски) за выполнение и результаты таких работ.
Это — контроль ПРОЕКТНОГО состояния бизнеса, который в значительной степени отличается от точечного контроля текущего состояния.
—>
Что контролирует владелец?
В одной статье невозможно отразить всю глубину системы владельческого контроля, поэтому сейчас мы рассмотрим более подробно ту ее часть, которая и является системообразующей при построении модели контроля владельца, а именно, контроль ФИНАНСОВЫХ показателей и ресурсов в рамках контроля ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ БИЗНЕСА.
Как мы уже сказали,
В свою очередь, контроль финансовых показателей представляет собой последовательность, состоящую их ТРЕХ шагов:
*Если обобщить, то управленческие решения владельца бизнеса глобально делятся на четыре категории:
** Для того чтобы лучше понять систему контроля владельца – смотрите видео
Что контролирует владелец?
Если упростить ответ на вопрос до уровня схемы, то Владелец бизнеса контролирует финансовые показатели (см. схему выше) и нефинансовые показатели бизнеса (доля рынка, уровень востребованности ТМ, количество целевых контактов, соответствие основных характеристик товара требованиям и предпочтениям целевых клиентов и др.)
В зависимости от характера бизнеса перечни этих показателей могут отличаться.
Именно владелец принимает решение, какие финансовые и нефинансовые показатели являются КЛЮЧЕВЫМИ для его бизнеса. Определяет те параметры, которые ВЛИЯЮТ на рост и развитие бизнеса и без постоянного учета и анализа которых, эффективное развитие бизнеса просто невозможно.
Какие действия должен предпринять владелец для того, чтобы контролировать свой бизнес?
Что должен сделать владелец, для того чтобы не только четко определить ключевые финансовые и нефинансовые показатели, но и, не тратя много времени и сил, иметь полную картину состояния своего бизнеса и знать те рычаги, на которые нужно вовремя нажать, чтобы откорректировать это состояние?
Посмотрите еще раз на схему «Контроль финансовых показателей и ресурсов». Три шага – это и есть три главных направления действий владельца в системе владельческого контроля:
Для того чтобы топ-менеджеры и менеджеры среднего звена могли предоставить владельцу РЕАЛЬНУЮ картину его бизнеса по состоянию на определенный срок, владелец должен предпринять ряд организационных действий, а именно:
1.1. Выбрать точки контроля
1.2. Утвердить принципы финансового учета по каждому показателю
1.3. Разработать формы отчетности
1.4. Установить регламент предоставления отчетности
1.5. Назначить ответственных за финансовый учет
Объектом АНАЛИЗА владельца бизнеса являются показатели, которые выведены в финансовых отчетах: балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и других документах, определенных как КЛЮЧЕВЫЕ отчеты (точки контроля), составленные в соответствии с утвержденными принципами, по утвержденным формам и предоставленным ответственными сотрудниками в рамках регламента предоставления отчетности.
Вышеперечисленные организационные действия и результаты анализа обеспечивают владельцу поле и возможность для принятия стратегических решений в соответствии с целями компании и личными целями владельца.
В моей практике я часто сталкиваюсь с тем, что владелец бизнеса пытается контролировать каждый нюанс внутри своего бизнеса, не видя общей картины. Это приводит к печальному результату: времени на стратегические решения не хватает, оперативное управление «засасывает», бизнес тормозит, сотрудники не понимают в чем и перед кем они должны отчитываться.
Владелец должен контролировать весь бизнес, но не всё в бизнесе.
Только в этом случае владелец сможет сконцентрировать свои усилия и таланты на СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ и видеть (и контролировать) свой бизнес КАК СИСТЕМУ.
Все зависит от угла зрения и ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ и ключевых показателей результативности:
Для того чтобы разобраться в системе владельческого контроля, и не только разобраться, но и внедрить эту систему в своем бизнесе, необходимо глубокое понимание самого подхода к системе владения бизнесом.
Я надеюсь, что, прочитав эту статью, вы захотите как минимум «примерить» это к своему бизнесу, «наложить» эту схему на функциональную структуру своей компании и определить, насколько близко (или далеко) вы находитесь от того уровня владения бизнесом, который может привести вас к успеху.
Татьяна КОВАЛЬЧУК
Основатель и совладелец центра.
Главный разработчик всех обучающих программ, бизнес-консультант.
Ключевая компетенция:
системный подход к бизнесу, стратегическое видение и аналитический склад ума, развитие и масштабирование компаний, внедрение системы финансового владельческого контроля.
Подключайтесь к нам в Telegram
Источник