Как компании используют свои ресурсы предприятия

Ресурсы предприятия и их значение для предприятия

Раздел 1. Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования

Ресурсы предприятия и их значение для предприятия

В настоящее время перед предприятиями часто стоят разные проблемы. Но главной проблемой для предприятий всегда будут ресурсы.

Ресурсы – это все то, чем пользуется предприятие для достижения намеченных целей или задач, в той или иной сфере. Или другими словами можно сказать, что ресурсы – это совокупность финансовых и материальных средств, которые могут быть использованы в процессе создания товаров или услуг.

Сейчас перед многими современными предприятиями встает вопрос не только о наличии ресурсов, но и с каких источников лучше всего обеспечивать ресурсами предприятия. Все зависит от того, какими являются внешние условия предприятий. Именно эти условия оказывают свое влияние на ресурсное обеспечение.

Немаловажной задачей для организации является ресурсная обеспеченность внутри организации. Например, важнейшими в данной сфере являются производственные ресурсы, а они в свою очередь подразделяются на: основные средства производства, оборотные средства предприятия, персонал и оплата труда на фирме, финансы предприятия и т.д.

Ресурсное обеспечение деятельности организаций представляет собой одну из важнейших системных функций. Исследование его закономерностей требуется для рационального, эффективного и своевременного распределения и перераспределения, использования и пополнения ресурсов, необходимых для осуществления социально-экономической деятельности. [uecs.ru›УЭкС›…1339-2012-05-12-05-44-50]

Ресурсы – это потенциал, который показывает наличие возможностей в организации, позволяющий что-то сделать на предприятии, выполнить определенную операцию, вкладывать в расширение и развитие производства, обновлять оборудование и многое другое.

Ресурсный потенциал – это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ или услуг. [uecs.ru›logistika/item/209-2011-03-24-09-20-54]

Борьба за сохранение чего. на рынке свойственно предприятию, для этого использует кто. весь свой ресурс. Предприятие сохраняется на рынке тогда, когда у нее большие созидательные ресурсы.

Часто в литературе ресурсы подразумевают наверное под ресурсами подразумевают?? как факторы производства. Кто они? Ресурсы или факторы. Они являются основанием жизнедеятельности абсолютно для любого предприятия. За счет ресурсов предприятие существует, и развивается.

Стержнем развития предприятия является ресурсное обеспечение. Без ресурсов предприятий нет. При существовании и совершенствовании предприятия, большое внимание уделяет изменениям во внешней среде, и устанавливает кто устанавливает. с нею связь для того чтобы изыскивать ресурсы в целях получения доходов и прибыли во внутренней среде организации.

В деятельности предприятия ресурсы занимают почетное место.

Именно ресурсы превращают возможности предприятия в реальность. Наличие ресурсов на предприятии представляет столько возможностей, насколько этому способствуют ресурсы.

Значение ресурсов определяется в обеспечение выбранной цели необходимыми компонентами для производства и продажи товара, получения дохода, которые полностью оправдывают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для дальнейшего развития предприятия с уже большим объемом воспроизводства.

Целью для каждого предприятия является получение как можно больше продукции высокого качества, суметь удержаться на плаву в непростых рыночных условиях, а для этого необходимо преодолеть все препятствия к достижению целей.

Доступ к ресурсам – это необходимое условие для деятельности организации. Внешние экономические ресурсы КАК ЭТО РЕСУРСЫ ПОЗВОЛЯЮТ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ РЯД ПОКАЗАТЕЛЕЙ. предприятия позволяют проанализировать ряд показателей, а также заметить «подводные камни» представляющие потенциальные угрозы для фирм.

Но нужно добавить, что в некоторых случаях обеспечение ресурсами может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Проявление последствий оказывается зачастую в больших случаях на производстве и сбыте предприятия, что в дальнейшем может сказаться на деятельности предприятия.

Зачастую планирование ресурсного обеспечения ограничивается рамками финансового аспекта планирования, что при наличии финансов все другие ресурсы можно приобрести по мере необходимости. Такой узкий подход к планированию ресурсного обеспечения негативно сказывается на развитии производственной деятельности организации, поскольку в современной экономике все больший вес приобретают нефинансовые ресурсы, такие как человеческий капитал, квалифицированные трудовые ресурсы, технологии, информация и другие ресурсы, приобретение которых невозможно в короткие сроки при возникшей необходимости.[Пискунов, Звягина]

В результате рассмотрения сущности и значимости ресурсов мы выяснили, что каждое предприятие придает ресурсному обеспечению большее значение. И не может его никак опустить, как ненужное для предприятия. Вывод должен обобщать параграф!!

1.2 Виды ресурсов предприятия.

Для осуществления своей деятельности предприятию просто необходимы некоторые ресурсы.

Предприятия сейчас используют многие ресурсы, чтобы остаться на рынке как действующий субъект.

Под экономическими ресурсами понимаются все виды ресур­сов, используемых в процессе производства товаров и услуг ЭТО УЖЕ БЫЛО В ПРОШОМ ПАРАГРАФЕ. В сущности, это те блага, которые используются для производства других благ. Поэтому их нередко называют производственными ресурсами, производственными факторами, факторами производ­ства, факторами экономического роста.[ lo1.ru]

Экономические ресурсы делят на:

1) материальные ресурсы;

2) людские ресурсы;

К материальным ресурсам относят землю и капитал.

Земля – это все блага природы, которые применяются в производстве: леса, пахотные земли, водные ресурсы, залежи природных ископаемых и многое другое.

Капитал – изготовленные производственные орудия: оборудование, здания, машины, инструменты, сооружения и многое другое. Капитал в экономике часто называют или физическим капиталом, или средством производства.

Людские ресурсы подразделяются на труд и предпринимательскую способность.

Труд включает в себя всю совокупность умственных и физических способностей человека, которые находят свое применение в производстве жизненных благ.

Предпринимательская способность – это особый человеческий ресурс, который заключается в способности лучше использовать все факторы производства.

Информация – это интеллектуальный продукт, который создан творческим трудом и используем только в процессе производства и в процессе принятия управленческого решения. Другими словами можно сказать информация – означает разъяснение данных, сведений, знаний.

Экономические ресурсы играют большую роль в производстве предприятия.

Но в современном мире абсолютно все предприятия не могут обходиться только экономическими ресурсами. Бесспорно экономические ресурсы очень важны для предприятий, но они недостаточны для жизнедеятельности предприятия. И поэтому есть и другие ресурсы.

Не менее важны и финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы предприятия составляют денежные ресурсы, имеющиеся в распоряжении конкретного хозяйствующего субъекта и обеспечивающие финансирование различных направлений его деятельности. [арсенов, 562]

Они обеспечивают движение основного и оборотного капитала, и взаимоотношения с налоговыми органами, с государственным бюджетом, банками.

По источникам формирования финансовые ресурсы бывают:

1) сформированные за счет собственных и приравненных к ним средств;

2) сформированные за счет заемных средств;

3) поступающие в порядке перераспределения.

Финансовые ресурсы играют важную роль в регулировании воспроизводственного процесса, и в распределении средств по направлениям.

Трудовые ресурсы – это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, дающими возможность трудиться. [титов]

В трудовых ресурсах важнейшую роль играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте. У ТЕБЯ ЖЕ БЫЛО УЖЕ ПРО ЛЮДСКИЕ РЕСУРСЫ? ИЛИ ТЫ СЧИТАЕШЬ ЧТО ЭТО ВСЕ РАЗНОЕ??

Другими словами можно сказать, что это все население с 16 до 55 лет для женщин, с 16 до 60 лет для мужчин, кроме инвалидов. Но бывают исключения, то есть некоторые начинают раньше работать, а кто-то выше указанного срока дальше продолжают работать.

Трудоспособное население включает в себя несколько видов групп:

1) население занятое в производстве;

2) обучающееся население;

3) население на срочной военной службе;

4) население которое занято в домашнем хозяйстве.

Трудовые ресурсы иногда называют человеческими ресурсами.

Под трудовыми ресурсами в предприятии подразумеваются квалифицированные кадры, персонал, рабочая сила.

Предприятия не могут использовать только экономические, или только финансовые, или только трудовые ресурсы. Все эти ресурсы взаимосвязаны между собой. Они друг друга дополняют, и не может быть такой ситуации, чтобы был только один важный ресурс, все ресурсы важны для предприятия.

Есть еще ряд и других важных ресурсов, но были рассмотрены только три наиболее известных ресурса.

Итак, мы рассмотрели три основных вида ресурсов — экономические, финансовые и трудовые ресурсы. Все эти три ресурса очень известны для предприятий и постоянно используемы.

Источник

Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации

Обратим внимание на те возможности, которыми обладает юрлицо для развития. Рассмотрим ресурсы предприятия: что это такое, какими они бывают, как и зачем ими пользоваться и так далее.

Сразу отметим, что ими просто необходимо уметь рационально распоряжаться – это ключевой шаг на пути к развитию. Оптимизация затрат на основе грамотного планирования – залог победы в конкурентной борьбе. И важность этого момента отлично понимают серьезные игроки рынка – настолько, что нанимают одного или даже нескольких высококвалифицированных менеджеров для их распределения. Это помогает избежать различных ошибок и непредвиденных осложнений, обеспечить прозрачность ведения бизнеса, а значит и повысить свои результаты.

Что такое ресурсы предприятия: определение

Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться – для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта.

В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица – на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.

Задачи и цели управления ресурсами

Все возможности в общем случае должны быть направлены на достижение успеха – на улучшение имиджа, покорение рынка, повышение продаж, обход конкурентов, в зависимости от характера и сферы работы. Это подразумевает принятие сразу нескольких мер:

• Обеспечение единства руководства, установка командной вертикали, подчинение сотрудников общему делу, грамотное разделение полномочий, контроль и дисциплина.
• Привлечение и мотивация персонала для удержания ценных кадров, организация переобучения и повышения квалификации, снижение «текучки» до нормальных показателей.
• Оптимизация всех видов затрат для восстановления финансовой стабильности, выход на нужный уровень доходов, корректировка стратегии развития для достижения экономического роста.
• Планирование для грамотных вложений, взаимодействие с инвесторами для получения дополнительных средств, организация закупок и поставок, увеличение количества путей и механизмов размещения и выполнения заказов.
• Модернизация производства, расширение площадей, улучшение оборудования и/или парка техники (в том числе и автомобилей), повышение контроля качества.

И в целом потребуется учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на развитие.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Какие бывают ресурсы предприятия: их классификация

Совокупность инструментов можно разделить сразу по нескольким признакам – наиболее наглядно это представлено в следующей таблице:

поступают на баланс извне

создаются и накапливаются фирмой

сырье и продукты, финансы, различные сооружения

репутация, имиджевые права, бренды и патенты, технологии, знания, опыт

созданные объекты, доходы (заработанные деньги или их эквивалент)

Совокупность применяемых механизмов, основанных на имеющихся навыках и теоретической подготовке, позволяющих оптимально сочетать и применять различные инструменты, включая и те, что дают конкретные конкурентные преимущества и позволяют достигать успеха.

Неотделимые от фирмы и производимые ею же средства, тесно связанные с квалификацией персонала, со способностями сотрудников рационально использовать существующие возможности для выработки различных благ, попадающих на баланс юрлица.

Также все эти виды ресурсов управления предприятием (компанией) подразделяются на осязаемые и нет – это видно по таблице и исходит из определений Thompson, Strickland. И данные подкатегории тоже заслуживают рассмотрения.

Материальные

Для удобства мы их свели в таблицу:

Что в себя включает

объекты интеллектуальной собственности, патенты, права;

инфраструктурные продукты – базы знаний, IT-системы.

ценные бумаги, акции;

кредиты (история, рейтинг);

недвижимость, земля;

база оборудования, основные фонды;

права на владение месторождениями;

география присутствия, дистрибуционная сеть, выгоды расположения.

Нематериальные

Понятие ресурсов предприятия (организации) в этом случае несколько сложнее, ведь они зачастую являются вспомогательными по отношению к осязаемым инструментам и помогают им быть еще полезнее. Поэтому им зачастую ошибочно отводят второстепенную роль. Учтите, без них эффективное развитие на рынке маловероятно, а значит их участие нельзя недооценивать, и они заслуживают внимания.

способности к руководству;

коллективные знания, умение работать в команде;

образование, навыки, практический опыт, креативность сотрудников;

квалификация ведущих специалистов в ключевых вопросах.

заключенные соглашения об объединении, альянсе;

высокий уровень доверия контрагентов;

сеть поставок и дистрибуции, привлеченные инвесторы.

деловая репутация и приобретенный имидж, лояльность целевой аудитории;

торговые марки и бренды во владении;

fair dealing – честность в ведении сделок;

статус качества и надежности фирмы.

принципы развития бизнеса и характер поведения при этом;

целесообразность используемой схемы мотивации персонала;

приверженность сотрудников идеям, декларированным руководством.

Трудовые

Это важные внутренние ресурсы компании (предприятия), представляющие собой сумму способностей всех подчиненных и наемных работников – как зачисленных в штат на постоянной основе, так и действующих удаленно или привлекаемых нерегулярно.

Другое их название, более распространенное в широких кругах, – кадры, хотя справедливости ради оно охватывает лишь людей, тогда как рассматриваемый нами термин шире, ведь он включает в себя еще и возможности каждого человека. Например, тот же ведущий специалист часто важнее целого отдела и «весить» для руководителя должен больше.

При определении ценности главное — избежать субъективизма – свое внимание нужно сосредоточить на объективных параметрах. Поэтому в перечень ресурсов предприятия, обязательных к учету, в случае с трудовыми фондами входят следующие показатели:

• Общая численность сотрудников, взятая за какой-то определенный момент или за все время ведения бизнеса.
• Количество подчиненных, отвечающих за решение производственных вопросов.
• Соотношение между различными категориями персонала.
• Динамика роста или сокращения активных работников.
• Продуктивность, определенная сразу по нескольким ключевым параметрам.
• Текучка кадров – либо по всем отделам, либо по каким-то конкретным.
• Стаж людей и приобретенный ими опыт.

И это как раз тот случай, когда количество не равняется качеству. В фирмах с раздутым штатом какая-то значительная часть людей точно трудятся вполсилы, перегружая зарплатные ведомости. Плюс многие из выполняемых человеком функций сегодня можно делегировать компьютеру, и, кстати, в «Клеверенс» вы найдете разнообразные программные продукты для автоматизации.

Финансовые

Главные ресурсы деятельности – это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.

Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв – для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, – вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.

Поэтому так важно заниматься планированием, причем регулярным.

Ресурсы оборотных средств

Под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория – факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая – это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.

Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.

Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.

Нормируемые, включающие в себя:

• накопления фирмы;
• предстоящие затраты – строго за определенный период;
• объекты незавершенного производства;
• выпущенные продукты, ждущие отгрузки на складах.

Ненормируемые, в эту категорию входят:

• товары, пребывающие на одной из стадий логистического цикла;
• различного рода дебиторские задолженности;
• финансы, находящиеся на расчетных счетах.

Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать – чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.

Фондовые

В соответствии с основными принципами процесса эффективного управления ресурсами организации, это совокупность инструментов и составляющих производства, многократно использующихся и косвенно влияющих на цену выпущенной продукции. Их применение постепенно окупается – полученной прибылью.

Они разделяются на:

• связанные с изготовлением товаров, например, программное обеспечение или станки;
• покрывающие потребности персонала и обеспечивающие нормальное функционирование фирмы, допустим, транспорт для доставки.

Также их можно классифицировать по назначению – на:

• периферийную технику и ПО;
• сооружения, здания, постройки;
• оборудование для непосредственного выпуска;
• машины для логистики в рамках уже внедренной сети перевозок;
• вспомогательные инструменты, многократно применяемые в течение цикла выпуска;
• предметы инвентаря и хозприспособления, полезные в сопутствующих бытовых ситуациях.

Главная характеристика основных ресурсов организации – эффективность их использования, а она зависит от доли станков и другой аппаратуры в общей массе фондов. Чем этот процент выше, тем качественнее готовый товар, тем скорее модернизация окупится, а цикл выпуска выйдет на точку безубыточности.

Ресурсная концепция

Также часто встречаются другие ее названия, англоязычные – RVB или Resource Based View. Это подход, гласящий, что фирме необходимо реализовывать свои намерения исходя из имеющихся у нее средств и особенностей, и даже адаптировать стратегию под данный набор возможностей.

Она также запускает своеобразный круговорот применения инструментов в ходе ее реализации. Если ее исповедовать, сущность ресурсов предприятия сводится к следующему:

• в совокупности они создают необходимый набор организационных компетенций;
• последние, в свою очередь, определяют характер и форму развития;
• от принятых решений напрямую зависят получаемые конкурентные преимущества и доходы;
• из прибылей получаются новые инструменты для ведения бизнеса.

Теперь рассмотрим еще несколько важных терминов.

Понятие организационных способностей

Это умение на стабильно высоком уровне внедрять и/или реализовывать необходимые функции – как с помощью отдельно взятых средств, так и на основании целой их комбинации.

Наиболее яркие примеры:

• оптимизация поставок;
• проведение успешных PR-кампаний;
• повышение эффективности работы со складскими остатками;
• снижение закупочных цен;
• улучшение коммуникаций между сотрудниками.

Они полезны на всех этапах управления ресурсами, базируются на приобретенных знаниях и являются элементами интеллектуального капитала. Поэтому оптимально, если они неотделимы от фирмы или накапливаются только среди ее сотрудников.

Источник