Источники идей для малого бизнеса

Источники идей для бизнеса

Получить хорошую бизнес-идею непросто. Для этого можно использовать разные источники. Семь областей анализа изменений могут таить в себе предпринимательские возможности. Творческие методы выработки новых нестандартных идей помогут вам найти свежие подходы к решению проблем. Наконец, рассмотрение бизнес-идеи с позиций инвестора позволит вам добиться успеха в ее реализации. Для этого можно использовать разные источники. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие:

• продукция, выпускаемая конкурентами;
• мнения работников торговли, сбытовых агентов;
• различные публикации;
• отзывы потребителей;
• рекомендации и пожелания друзей, родственников;
• публикации правительства, местной администрации города, района;
• идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;
• архивы патентного бюро;
• исследовательские лаборатории и университеты;
• собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.

Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным потребностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги) для удовлетворения потребностей. Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техническими специалистами, о продукции конкурентов, а также различные публикации газет и журналов могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес-идеи. Источником новых идей могут послужить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

Питер Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений.

К ним относятся:

• неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;
• неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);
• нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены);
• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
• демографические изменения;
• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
• новые знания (как научные, так и ненаучные).

Творческий подход к решению проблемы — важное качество успешного предпринимателя. Проявлению творческого потенциала человека могут препятствовать целый ряд факторов: мировоззренческих, культурных, эмоциональных, организационных. Вместе с тем существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых методов.

1. Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предложить пути их устранения.
2. Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не скованы привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
3. Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Например: можно ли найти для этого какой-то другой способ применения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.)
4. Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.
5. Стоимостной анализ. Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает влияния на качество готовой продукции.
6. Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рассчитан, где и кто его может применять и др.
7. Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необходимо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она действительно может стать основой успешного бизнеса.

Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возможностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:

1. первоначальные затраты;
2. уровень конкуренции;
3. спрос;
4. легкость копирования;
5. имидж;
6. законность;
7. потенциальная прибыль.

Содержание бизнес-идеи и способы ее представления

Чтобы добиться успеха в реализации бизнес-идеи, необходимо рассматривать ее с позиции инвестора. Описание бизнес-идеи — это отнюдь не рекламный листок продукта и не его техническое описание, а скорее документ для принятия решений, который должен отвечать на три вопроса.

1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя (что)? Успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребность или решить свои проблемы. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).

Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпринимателей состоит в том, что когда они обращаются к решению проблемы, они размышляют о технических деталях продукта. Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в контексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.

Выгода потребителя от использования продукта (услуги) определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, служит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес-идеи.

2. Каков рынок для предлагаемого продукта или услуги (кому)? Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу(ы) потребителей.

На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка. Однако предположения, сделанного относительно размера рынка (сегмента), будет вполне достаточно для бизнес-идеи. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.

3. Каков механизм получения дохода (как)? Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно выглядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации). Пока можно ограничиться грубой оценкой затрат и доходов.

Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях механизм получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а оплачивают продукт другие организации (например, фирмы за размещение своей рекламы в газете). Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.

Конечно, не все новые предприятия используют классические схемы для получения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой другие часто используемые механизмы получения дохода. Однако, как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:

1. удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);
2. является инновационной;
3. является уникальной;
4. является четко сфокусированной;
5. предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понятие бизнес-идеи.

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения нового бизнеса, или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе, или для совершенствования (адаптации) существующего бизнеса.

Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом.

Бизнес-идея может быть продуктом. Так, бизнес-план может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.

Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.

Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.

При поиске бизнес-идей следует использовать следующие источники:

· личные навыки и способности – предыдущий полезный опыт работы, специальное образование, способности и специфические знания в определенной области (например, клиентская база, сформировавшаяся во время работы специалистом на крупном предприятии, знания об ожиданиях и потребностях клиентов)

· личные хобби –какие продукты и услуги, не доступны в регионе для людей, имеющих определенные увлечения,; как можно объединить свою страсть и работу (например, страсть к планеризму может стать толчком для продажи соответствующих товаров или услуг)

· потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие – организуют специальные каналы обратной связи с потребителями. По этой причине рекомендуется: следить за тенденциями и изменениями на рынке, искать возможности решения проблем определенной группы потребителей, искать на рынке нишу, которая предлагает возможности развития

· продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

· мнения работников отдела сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

· мнения и идеи сотрудников

· возможности окружающей среды – изменения в экономике, законодательстве, технологиях, поведении потребителей и их отношении и т.п. предоставляют новые возможности (например, распространение «зеленого» образа мышления и законодательство в области охраны природы влияют на разработку экологически чистой продукции и услуг).

Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 4402; Нарушение авторских прав?;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источники идей для малого бизнеса — где они и как их искать. В этой статье я хочу дать ответ на, этот, пожалуй, самый актуальный вопрос для людей, задумавших заниматься собственным бизнесом. Очень многие читатели задают вопрос – где и как найти идею для малого бизнеса, чем может заниматься малый бизнес. Многие читатели считают, что все источники идей для малого бизнеса уже исчерпаны и ничего нового предложить они рынку не смогут.

Вступление. Для чего эта статья.

Поэтому я и решил написать эту статью, написать о том, где можно найти или позаимствовать идеи для начала своего малого бизнеса, где найти источники идей для малого бизнеса. Хочу сразу же сделать оговорку. Речь в статье будет идти именно об идеях. А от идеи до открытия малого бизнеса необходимо пройти некоторый путь, который описан в статье и в статье.

Идея бизнеса может появиться у человека, который и не думал о бизнесе, совершенно случайно. А может появиться у человека, который уже решил заняться своим бизнесом и целенаправленно ищет конкретный род занятий.

Неисчерпаемые источники идей для малого бизнеса.

Но есть общие источники идей для малого бизнеса, где они неисчерпаемы и следует только приложить некоторые усилия, что бы их обнаружить. Каковы же эти источники.

Самый главный и самый неиссякаемый источник – это сам бизнесмен, это вы сами. Некоторые авторы предлагают даже стать перед зеркалом и перечислить все свои возможности. Ну, это просто красиво звучит. А вот взять лист бумаги и выписать на нем все свои навыки и возможности, включая различные увлечения, я рекомендую. Причем под записью идеи запишите ее преимущества и недостатки. Наверняка многие смогут таким образом найти и выбрать ту идею, которая в будущем будет реализована в прибыльный бизнес.

Поверьте, сами бизнесмены — это главные источники идей для малого бизнеса. Нет такой статистики, но для большинства бизнесов источники идей для малого бизнеса — их владельцы.

Источники идей для малого бизнеса — существующие бизнесы.

Внимательно присмотритесь к компании, в которой вы работаете. Можно использовать и компании, в которых вы работали ранее, или просто с ними знакомы. Если это малый бизнес, то я некоторые вероятные идеи построения своего бизнеса уже подробно описал в статье.

Следует попробовать стать партнером владельца малого бизнеса, в котором вы работаете. Есть несколько путей для этого. Подробно об этом можно посмотреть в статье. Иногда можно купить малый бизнес практически без вложений, в рассрочку, выплачивая сумму стоимости малого бизнеса ежемесячно из получаемой прибыли.

Если это крупная компания, стоит продумать три возможных направления идей собственного бизнеса.

1)Стать возможным поставщиком этой компании. Следует изучить поставщиков в компанию комплектующих и полуфабрикатов. Ну и обдумать свои возможности в этом плане. Очень может быть, что вы сможете производить какие-либо продукты или услуги, которые компании будет выгодно покупать именно у вас. При этом, работая в компании, у вас появятся определенные знакомства и связи с ее менеджерами. Эти знакомства могут оказать вам услуги в приобретении заказов от компании.

2)Стать поставщиком на рынок товаров или услуг, сопутствующих выпускаемым самой компанией. Крупные компании часто не обращают внимания на производство мелкой продукции или услуг, которые можно использовать параллельно со своей основной продукцией. Кроме того, часто им недосуг заниматься обеспечением рынка мелких заказчиков. И на этом рынке может быть масса возможностей для малого бизнеса. Например, крупные производители мебели не будут заниматься ремонтом мебели. И бизнес по ремонту дорогой мебели может спокойно существовать рядом с крупным предприятием. Так же, как и швейная фабрика не будет конкурентом малому бизнесу по индивидуальному пошиву или ремонту одежды. И таких примеров можно привести множество.

3)Обычно в крупной компании есть много идей, отвергнутых и не внедренных в производство. Но то, что не выгодно крупной компании, очень часто бывает выгодно малому бизнесу. Попытайтесь найти доступ к этим отвергнутым идеям. Среди них могут быть и такие, которые помогут открыть вам собственный малый бизнес, не требуя при этом значительных затрат.

Источники идей для малого бизнеса — различная информация.

1)Используйте для поиска идей поездки в другие регионы и, особенно, поездки в другие страны. Наверняка найдете много товаров и услуг, которые неизвестны в вашем регионе. И среди них можно найти и идею для своего бизнеса. Товары можно либо завозить, либо производить и продавать.

2)Просматривайте информацию о малых бизнесах, выставленных на продажу. Наверняка там есть и бизнесы, которые вас заинтересуют. И могут быть малые бизнесы по очень небольшой цене, которая вполне может вас устроить. Подробнее о покупке малого бизнеса в статье.

3)Стоит искать и внимательно присмотреться к информации по франчайзингу. Такую информацию можно получить из прессы и по интернету. Возможностей для франчайзинга существует очень много. Можно найти франчайзинг с минимальными вложениями, и, даже совсем без вложений. Подробнее о франчайзинге в статье.

4)Присмотритесь внимательно к сезонным товарам и услугам. В сезонных малых бизнесах есть масса неиспользованных возможностей и ниш. Часто сезонный бизнес дает возможность хорошо заработать и скопить средства для покупки или открытия нового бизнеса. Иногда, плотно поработав в сезон, хватает средств до следующего сезона.

5)Сейчас много идей для бизнеса можно найти в интернете. Но в интернете искать идею бизнеса необходимо очень осторожно. Наряду с нормальными идеями в нем очень много обмана, «лохотронов», пирамид. Ищите бизнес только при наличии в нем реального качественного продукта. Избегайте идей быстрого заработка из воздуха.

6)В настоящее время, когда миграция населения очень высока, можно найти идеи бизнеса среди определенной этнической группы населения. Необходимо только быстро реагировать на появление новых этнических групп населения в вашем регионе, изучить их потребности и обеспечить эти потребности товарами.

Малый бизнес в МЛМ.

Многие находят идеи для своего бизнеса в МЛМ. Но к выбору компании МЛМ необходимо подходить очень ответственно. Не бросайтесь на первые попавшиеся предложения. Рекламу сейчас все научились делать очень агрессивно. Выпишите для себя несколько компаний и сравните их продукты, маркетинг, срок пребывания на рынке. Предпочтение отдавайте компании, у которой есть качественный востребованный продукт, который может продаваться, а не впариваться. И компании, которая уже успела зарекомендовать себя на рынке. Советую также проверить наличие подобных продуктов в торговых сетях, сравнить их качество и стоимость.

И еще хочется сказать об одном очень важном источнике. Обратите внимание на многократно предлагаемые источники идей для малого бизнеса. Проанализируйте и обратите внимание на то, какого товара или услуги в вашем городе не хватает, какой товар или услугу вам бы хотелось приобрести, а его в вашем городе нет.

Заключение.

Я перечислил только некоторые источники идей для малого бизнеса. Этот перечень можно еще долго продолжать. Как видите, источники идей для малого бизнеса существует вокруг нас, и существует их множество. Нужно только быть внимательным и наблюдательным, что бы их не пропустить. Ведь часто бывает в жизни, что сотни человек проходят мимо перспективной идеи, и находится один, который превращает эту идею в процветающий бизнес.

И еще одно общее замечание я хочу в заключение сделать. Не следует искать идею малого бизнеса на всю оставшуюся жизнь. Да, бывают идеи, которые дают начало бизнесу, который существует много лет и, даже, несколько поколений. Но большинство бизнесов изменяются вместе с жизнью. Поэтому, если у вас появилась интересная идея бизнеса, реализуйте ее. Ведь гарантий, что эта идея не появится у кого-то другого, нет никаких. И ваша идея просто может потерять актуальность.

Источник