Идея возникновения бизнес планирования

История и возникновение бизнес плана

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

История[править | править код]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методы составления бизнес-плана[править | править код]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].

Методика ТАСИС[править | править код]

Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:

1. Резюме
2. Цели предприятия
3. Деятельность существующего предприятия
4. Управление
5. Рынок
6. Продукция
7. Ценообразование
8. Поставщики
9. Материальные ресурсы
10. Помещения
11. Персонал
12. Прибыль и прогнозы
13. Потребность в финансах.

Методика ЕБРР[править | править код]

Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Методика KPMG[править | править код]

Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:

1. Резюме
   1. Краткий обзор
   2. Предлагаемая продукция и услуги
   3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
   1. Введение
   2. Продукция и услуги
   3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
   1. Использование продукта и услуги
   2. Демографический анализ
   3. Конкуренция
   4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
   1. Целевые потребители
   2. Географический целевой рынок
   3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
   1. Стратегия продвижения
   2. Средства распространения рекламы
   3. Прогноз продаж
6. Управление
   1. Организация и ключевой персонал
   2. Постоянное потребление активов
   3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
   1. Себестоимость реализованной продукции
   2. Анализ безубыточности
   3. Количественный анализ
   4. Доходы и убытки
   5. Движение денежных средств
   6. Балансы предприятия
   7. Риски
8. Приложения

Методика Ernst&Young[править | править код]

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид[6]:

1. Исполнительное резюме
2. Анализ рынка
3. Описание компании
4. Продукты и услуги
5. Маркетинг и сбыт
6. Производство
7. Менеджмент и право собственности
8. Требуемые средства и их использование
9. Финансовые данные
10. Приложения или дополнения.

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта[13].

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта[13].

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены[13].

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[14], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[15]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[16][17]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[18] и другие.

Примечания[править | править код]

1. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
2. ↑ Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67—ISBN 5-8041-0049-1
3. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
4. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
5. ↑ 12 Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.22 — ISBN 978-5-7996-1803-2
6. ↑ 123 Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.9, 123, 322-323, 342 — ISBN 978-5-459-01065-7
7. ↑ Бухалков М.И. Бизнес-планирование проектов/Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
8. ↑ Behrens W., Hawranek P. M.Manual for the preparation of industrial feasibility studies — NY.: United Nations, 1978
9. ↑ Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П.М. Хавранек. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0
10. ↑ 123 Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С. 2-8
11. ↑ Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование- ЮНИДО — c.7
12. ↑ Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9
13. ↑ 123 Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
14. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса//Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
15. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
16. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
17. ↑ Пелымская И. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов- Lambert, 2016 — 80с. — С.33 — ISBN 978-3-659-93017-1
18. ↑ Руководство по подготовке бизнес-плана проекта/Фонд развития промышленности, 2018 года

Ссылки[править | править код]

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Наименование:

Информация:

Тип работы: реферат.

Добавлен: 18.05.2012.
Год: 2011.
Страниц: 4.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

1.
Введение

Любая предпринимательская организация
начинается с бизнес – плана.
В нем отражаются проблемы, с которыми
предстоит столкнуться предпринимателям
в процессе достижения стоящих перед ним
целей. Систематизация этих проблем в
соответствующих разделах бизнес – плана
помогает выработать и обеспечить их наиболее
приемлемые пути решения. Содержание и
степень конкретизации разделов определяется
спецификой и сферой ее деятельности.
По
определению, бизнес – план – это
система менеджмента, направленная
на совершенствование работы любой
фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Бизнес – план – это не только
внутренний документ фирмы, но он нужен
также для установления полезных контактов
и должен быть в такой форме, чтобы партнер
мог получить четкое представление о существе
и перспективах фирмы.

2.
История возникновения
бизнес – плана
в России.

В России применение бизнес – плана
становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г.
Данный факт был вызван масштабным развитием
в стране рыночной экономики. В январе
1995 г. Московское правительство, например,
опубликовало распоряжение, в котором
рекомендовало использовать бизнес –
план в целях совершенствования методов
расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов. Крупные коммерческие банки
разработали подробные перечни вопросов,
на которые нужно ответить в бизнес –
плане, как в «необходимом документе».

3. Основные
сведения.

Бизнес – план выступает как
объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
и в тоже время необходимый
инструмент проектно – инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируется
проблемы, с которыми оно столкнется, определяется
способы их решения. Следовательно, бизнес
– план – одновременно поисковая, научно
– исследовательская и проектная работа.
Не
будет преувеличением назвать бизнес
– план основой управления не только
коммерческим проектом, но и самим
предприятием. Благодаря бизнес –
плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное
предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес – плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес – плана может быть получение
кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и фактических
ориентиров фирмы и др.
Бизнес
– план предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его фуекциональных ориентаций:
—
организационно – управленческая и финансово
– экономическая оценка состояния предприятия;
—
выявление потенциальных возможностей
предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых его
сторон;
—
формирование инвестиционных целей
на планируемый период;
В
бизнес – плане обосновывается:
—
общие и специфические детали
функционирования предприятия в
условиях рынка;
—
выбор стратегии и тактики
конкуренции;
—
оценка финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.

4.
Что дает фирмам грамотно
составленный бизнес
– план?

Бизнес
– план дает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово – экономических результатах
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно – правовой формы компании.
В нем решаются как внутренние задачи,
связанные с управлением предприятия,
так и внешние, обусловленные установлением
контактов и взаимоотношений с другими
фирмами и организациями.
1.
Перспективы развития фирмы, он позволяет
быть готовым к изменениям рыночной и
экономической ситуации.
2.
Повышает квалификацию аппарата управления,
т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях
фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные
управленческие решения.
3.
Он позволяет сохранять средства инвесторов,
что является моральным юридическим делом
фирмы.
4.
Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного
персонала.
5.
Помогает определить основных потребителей
и стратегию конкурентной борьбы.
6.
Помогает держать обслуживающий персонал
в курсе дел фирмы.
7.
Облегчает поставку сырья, товаров без
предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться
в надежности фирмы – партнера.
8.
Снимает вероятность банкротства.

5. Заказчики
и разработчики.

Заказчиками бизнес – плана
являются юридические и физические
лица, осуществляющие предпринимательскую
и инвестиционную деятельность,
условия и результаты которой анализируются
и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.
При
разработке бизнес – плана подлежат
взаимному учету интересы всех участвующих
сторон:
—
заказчика (клиента) бизнес –
плана, являющеюся самостоятельным
инвестором и использующего привлеченный
капитал посредством акционирования,
займов, выпуска облигации и т.д.;
—
подрядных фирм, детализирующих
концепцию бизнес – плана,
осуществляющих технические изыскания,
проектирования, составление сметной
документации, авторский надзор
за строительством, монтажом оборудования,
запуском технологического процесса
и т.д.;
—
потребителя, использующего продукцию
или услуги.

6. Цели и задачи
бизнес — плана.

Цель
разработки бизнес – плана –
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
период в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес – плана являются:
—
сформировать долговременный и
краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения;
—
определить конкретные отношения
деятельности фирмы, целевые рынки
и место фирмы на этих рынках;
—
оценить производственные и непроизводственные
издержки;
—
определить состав маркетинговых
предприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.;
—
оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностями
достижения поставленных целей.
В
зависимости от рыночной ситуации и
цели составления бизнес – планы
могут быть различны и разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес – план может быть
нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного
подразделения.

7. Разделы бизнес
– плана.

Международные
стандарты составления бизнес –
плана предусматривают следующую
структуру, хотя на деле разделов может
быть больше или меньше, чем в
изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес
– план представляет собой результат
свободного творчества предпринимателя
или менеджера.

В
разделе показываются основные цели
фирмы и их комбинация в различные
периоды действия бизнес – плана.
Цели ранжируются, конкретизируются; определяются
возможные компромиссы между ними.
Первый
раздел как и все остальные строятся таким
образом, чтобы решить две задачи: внешнюю
и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы
убедить партнеров – кредиторов в успехе
дела; внутренняя – служит надежной основной
и ориентиром предпринимательской деятельности
в течении периода на который рассчитан
план.

Раздел. Информация
о фирме в целом.

В
разделе представлено название фирмы,
ее юридическая форма, дата регистрации
в государственной органе, адрес.
В отдельных случаях в разделе
может отражаться история фирмы
и ее предшествующая деятельность.

Раздел. Организационная
структура и персонал.

В
отличие от крупного бизнеса, организационная
структура фирмы определяется функциями,
технологиями, рынками сбыта и
т.п., в малом она формируется
«под команду», что позволяет минимизировать
риск.
В
разделе отражаются: принципиальная
организационная структура фирмы;
потребность в основных работниках
по видам работ, квалификации, опыту,
ответственности за конкретное направления;
перспективы потребности изменения
в кадрах; способы повышения квалификации;
формы правового обслуживания.

Раздел.
Продукт и услуга.

В
разделе показываются назначение продукта
и возможные сферы его применения,
основные его технические, качественный
и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные
черты, причины ценности для потребителя,
недостатки, возможные модификации.
Дается
информация о жизненном цикле
продукта, времени, необходимом для
его освоения и запуск в производство,
возможностях выпуска и реализации,
защищенности патентами и лицензиями,
о предположительной конкурентоспособности,
в том числе на внешнем рынке.

В
разделе дается обстоятельная характеристика
рынка сбыта товаров, выпускаемых
фирмой.

Раздел. Внешнеэкономические
связи.

В
разделе отражается прежде всего
организационное обеспечение внешнеэкономических
связей: порядок регистрации предприятии
как их участника, сроки открытия валютного
счета, процедуры декларирования имущества
и товаров, вывозимых за рубеж, а также
специфика законодательства страны –
импортера.

Раздел. Анализ
конкурентоспособности.

В
разделе рассматриваются пути поиска
фирмой в рыночной ниши и дается
ее сравнение с конкурентами в
различных областях, таких как
качество товара, его имидж, реклама,
упаковка, дополнительные и послепродажные
услуги, возможности снижения цен.

Раздел. Прогнозирование
продаж.

В
этом разделе присутствует расчет объема
продаж до 5 лет в целом для
всех рынков и по каждому рынку
в отдельности в денежном и
натуральном выражении, приблизительно
уровня цен по отдельным продуктам
на различных рынках, определяется
стратегия продаж.

Раздел. Затраты
на реализацию.

В
разделе отражаются ожидаемые затраты
на упаковку продукции, перевозку, складирование
и хранение.

Раздел.
Организация производства.

Источник