Это своего рода лицо компании

Россияне создали Face ID для коров и коз ради цифровизации сельского хозяйства

В России создана технология идентификации коров и коз. Она получила название SAIC, и за ней стоит компания СТСХ из Ижевска. SAIC позволяет, словно Face ID в смартфонах Apple, идентифицировать животное, используя для этого рисунок носа. На основе этой технологии в будущем в России может появиться единая база данных крупного рогатого скота.

Face ID для коров

Российская компания ООО «Современные технологии сельского хозяйства» (СТСХ) из Ижевска разработала аналог технологии Face ID для коров. По информации правительства Удмуртской республики, она необходима для идентификации животных и упрощения управления различными производственными процессами, связанными с разведением крупного рогатого скота.

Идентифицировать животных разработчики предлагают не по лицу, как это делают Face ID в смартфонах Apple и ее аналоги на Android-смартфонах, а по рисунку носа (дерматоглифическому узору). Он уникален у каждого животного и не меняется в течение жизни.

Со слов генерального директора СТСХ Алексея Сафиулина, разработанная его компанией технология, получившая название SAIC (расшифровку Сафиулин не приводит) подходит не только для крупного рогатого скота, но также для коз. Пока неизвестно, можно ли использовать ее для идентификации других животных.

«Это будет своего рода Face ID для крупного рогатого скота и коз. Идентификацию нельзя подделать, нельзя потерять как бирку, и она совершенно безвредна для коровы», – сказал Алексей Сафиулин во время презентации технологии.

Как все работает

Алексей Сафиулин уточнил, что SAIC представляет собой приложение для смартфона. Оно анализирует фотографию носа коровы и позволяет узнать всю доступную информацию о конкретном животном.

Например, это могут быть сведения о сделанных ему в течение его жизни прививках. Также приложение может рассказать о наличии у животного потомства.

По задумке главы СТСХ, технология SAIC послужит толчком для создания единой всероссийской базы данных крупного рогатого скота. В настоящее время таких животных в России насчитывается около 19 млн.

Алексей Сафиулин считает, что SAIC найдет свое применение как на фермах, так и на крупных предприятиях, занимающихся разведением коров. О текущей стадии разработки, на которой находится SAIC, сроках релиза приложения и поддерживаемых платформах во время презентации он не рассказал. Между тем, по данным правительства Удмуртии, его проект стал финалистом всероссийского конкурса «Топ-10 инновационных компаний в зооиндустрии».

Немного о СТСХ

Компания «Современные технологии сельского хозяйства» была образована сравнительно недавно. По информации ЕГРЮЛ, она существует с 27 декабря 2019 г. и зарегистрирована в Ижевске. Алексей Сафиулин является ее единственным учредителем, а уставный капитал компании составляет 100 тыс. руб.

Сафиулин занимает в СТСХ пост генерального директора. Основной вид деятельности компании – «производство сырого коровьего молока и сырого молока прочего крупного рогатого скота (буйволов, яков и др.)» (код ОКВЭД – 01.41.2). Дополнительных видов деятельности у компании 13, среди которых есть «разработка компьютерного программного обеспечения» (62.01) и «научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие» (72.19).

Согласно сведениям портала Rusprofile, за 2020 г. (первый год существования компании) выручка СТСХ составила 3 млн руб. Этот год она завершила с убытком в размере 1,1 млн руб.

Алексей Сафиулин также является учредителем и гендиректором компании ООО «Вега», зарегистрированной в Ижевске 27 декабря 2016 г. Уставный капитал компании – 10 тыс. руб., основной вид деятельности – «Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая» (62.09).

Бизнесмен также является директором еще двух компаний. Он руководит фирмой ООО «М-Сервис» (Ижевск, зарегистрирована 27 января 2015 г., уставный капитал 10 тыс. руб. основной вид деятельности – «техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств»). Вторая компания – это ООО «Алангасар» (село Каракулино Удмуртской Республики, 31 октября 2018 г., 10 тыс. руб., «деятельность в области спорта прочая»).

Виртуальная реальность для коров

Провести цифровизацию российского сельского хозяйства пытается не только Алексей Сафиулин. В ноябре 2019 г. CNews писал об успешных испытаниях прототипа устройства виртуальной реальности (ВР) для коров.

Гаджет, выглядящий как очки ВР для людей, был разработан специалистами из Московской области (МО). По информации Министерства сельского хозяйства и продовольствия Московской области, устройство создавалось с целью улучшения условий содержания крупного рогатого скота.

Очки разрабатывались с учетом анатомического строения головы коров. Инженеры, создававшие их, обращались за помощью к ветеринарным врачам.

В таких очках корова будет видеть не суровую российскую действительность, а виртуальное летнее поле. Устройство доказало свою эффективность – после первых же испытаний животные, на которых оно тестировалось, продемонстрировали снижение тревожности и рост эмоционального настроя. По прогнозам разработчиков, массовое внедрение их очков виртуальной реальности в сельское хозяйство может оказать положительное воздействие на молочную продуктивность коров.

Источник

Интерьер офиса и имидж компании

В России до недавнего времени в сфере бизнеса офису отводилась чисто функциональная роль. Поэтому и требования к нему предъявлялись, так сказать, «конторские» — создать для работников минимально необходимые условия труда: стол, стул, компьютер, телефон, факс и т. п. Если же офис должен подчеркивать имидж, представительность компании, то его владельцы, как правило, стремились продемонстрировать в первую очередь свой статус, а не цели бизнеса или ценности компании. И делалось это зачастую через излишества в дизайне интерьеров. Но бизнес развивается, меняются потребности рынка, борьба за работников становится острее, нарастает конкуренция. Соответственно, появляется стремление к эффективности совсем другого уровня.

Разрабатывая концепцию будущего рабочего пространства, нужно понимать, что в центре внимания должна быть не только функция офиса — создать необходимые условия работы для сотрудников, но прежде всего — сам человек. Это значит, что пространство офиса должно вдохновлять людей на творчество, мотивировать их на решение сложных задач, стимулировать развитие. Те компании, которые понимают и реализуют эти принципы, вкладывая средства в «человеческий капитал», достигают совершенно другого уровня эффективности. Ведь в современных условиях бизнес может успешно развиваться только путем перманентных инноваций — генерации и реализации идей, а генерируют и реализуют идеи именно люди.

Офис — лицо компании

Как заметил один из известных современных дизайнеров Карим Рашид, «дизайн в наши дни — это нечто большее, чем декорирование стен, окон и подбор мебели, это создание целой инфраструктуры, в которой соединяются аспекты физического, физиологического и социального опыта человека». Любой офис — это своего рода визитная карточка, лицо компании, отражение ее корпоративной культуры. Например, если речь идет о банках, а банки — консервативные организации, то и дизайн у них также консервативен. Если же мы говорим об интерьере рекламного агентства, то он призван прежде всего демонстрировать клиенту креатив, нестандартность, творческий подход.

Не человек для офиса, а офис для человека

Согласно прогнозам известного ученого и футуролога в сфере бизнеса и экономики Чарльза Хенди, в ближайшем будущем обозначатся две тенденции. Первая — переход на бизнес-процессы, основанные на скоординированной работе удаленных сотрудников. Вторая — увеличение количества работников нового типа, у которых нет необходимости в постоянном рабочем месте. В этой связи в последнее время в современных офисах появляются так называемые мобильные рабочие места, которые может использовать любой работник компании. На таком рабочем месте он входит под своим паролем в компьютер, выполняет свою работу и уходит; после него приходит кто-то другой и здесь же работает над своей задачей. Как правило, в такие офисы люди приезжают в основном для того, чтобы пообщаться, обсудить какие-то идеи, провести мозговой штурм. И для этих целей скорее подходит не традиционное рабочее место (хотя как такового его никто не отменял), а переговорная комната, возможно, релаксационная зона или даже офис-кафе, где люди могут провести время с пользой для дела и для себя в непринужденной обстановке.

Прозрачность офиса — проявление прозрачности бизнеса

Бизнес в нашей стране становится все более прозрачным, и это отражается в дизайне офисов. Еще несколько лет назад многие компании отдавали предпочтение каркасным системам с гипсокартонными панелями, а сегодня динамичный и быстро развивающийся бизнес стремится к высокотехнологичным интерьерам, в которых все чаще используется стекло — как абсолютно прозрачное, так и тонированное или матированное.

Так, прозрачность стен — это лейтмотив: в офисе не только прозрачные стеклянные перегородки, у нас всегда открыты стеклянные двери. Открытость и прозрачность — часть корпоративной культуры компании. Чтобы поговорить с любым руководителем, от менеджеров среднего звена до генерального директора, не надо записываться на прием, можно просто подойти в любое время и решить все необходимые вопросы. Ни у кого из руководителей нет даже своего персонального секретаря. Многие вопросы в компании решаются мозговыми штурмами, коллегиально.

В то же время персонал, как правило, нуждается в отгороженной рабочей зоне, которую создают мобильные перегородки. Такая организация офисного пространства — open space — сейчас в России находит все большее распространение, потому что такие зоны экономичны и удобны. При этом мобильные перегородки, с одной стороны, демонстрируют открытость, а с другой — обеспечивают визуальный и акустический комфорт для сотрудников, защищают личное пространство человека.

Экологичность офиса

Стремление к экологичности многие профессионалы сейчас относят к основным трендам мировых бизнес-процессов. В России эта тенденция тоже набирает обороты. Причем продиктовано это не только одним альтруизмом, но и прагматизмом. Многие компании осознали, что дешевле создать благоприятные условия для сотрудников, предотвратив тем самым негативные явления в будущем: здоровый и счастливый сотрудник будет более лояльным к ценностям компании.

Для создания экологичного офиса каждая компания идет своим путем. Кто-то делает офис более яркими, комфортным, не скупится на эргономичную мебель, кто-то создает в офисах специальные помещения для снятия стресса (релаксационные или рекреационные) или оборудует тренажерные залы. В некоторых офисах даже существуют специальные массажные. Актуальной тенденцией становится озеленение офиса: делают стены из растений, разбивают газоны, зимние сады. Благодаря этому повышается работоспособность, стрессоустойчивость и в целом эффективность работы всего коллектива, а значит — и возможность финансового успеха компании.

NAYADA также уделяет большое внимание экологии и эргономике офиса. При производстве и монтаже перегородок и другой продукции компании используются только сертифицированные материалы на уровне мировых стандартов. Применяются последние технологические новшества, обеспечивающие комфорт по таким параметрам, как освещенность, звукоизоляция, естественная вентиляция помещений. Мебель в компании выбирается не только строго по ее функциональным качествам, она и в соответствии с требованиями эргономики (устанавливаются, например, ортопедические стулья и кресла).

Источник

Продвижение первого лица компании

Материал подготовлен коммуникационной группой «Орта».

Первое лицо более всех влияет на репутацию компании. Генеральный директор должен обладать хорошими навыками общения. Но зачастую во время кризисной ситуации (а именно в такие трудные моменты средства массовой информации начинают особенно интересоваться ими) руководители крупных компаний не могут избежать ловушек, расставленных в пристрастных вопросах репортеров, и создают на экранах телевизоров самый негативный образ, наносящий непоправимый ущерб тем самым интересам, которые они хотели бы защитить

Если глава фирмы претендует на роль ее публичного представителя — спикера, то он должен поступать согласно правилам, сформулированным основателем американских связей с общественностью Ли, который в своей знаменитой «декларации принципов» писал:

— у выступающего не должно быть секретов от аудитории;

— выступление не должно выглядеть как реклама;

— лучшая информация — это правдивая информация;

— в публичной речи должны обязательно учитываться интересы общественности.

Эти простые правила не теряют актуальности и по сей день. Общение первого лица компании с широкой общественностью или средствами массовой информации требует серьезной подготовки, длительность которой зависит от его личных качеств. Важна и психологическая подготовка, и детальная проработка вопросов и ответов, и способность быстро входить в определенный образ. Всему этому руководителя должны научить специалисты по корпоративным коммуникациям.

Существуют такие категории бизнеса, в которых имидж руководителя является едва ли не единственным конкурентным аргументом для организации. Во-первых, это сфера финансовых услуг . Для небольшой финансовой организации, управляющей или страховой компании и особенно банка первое лицо — очень часто важнейший аргумент для совершения сделки. Во-вторых, это сфера профессиональных услуг — консалтинговые, юридические, бухгалтерские, PR, рекламные, исследовательские и другие агентства. В-третьих, это компании, работающие на рынке B2B , где личность руководителя часто определяет и качество работы, и надежность сделок. В то же время для крупных международных компаний в сегменте B2C коммуникации генерального директора с широкой общественностью не играют такой роли и скорее вредны, нежели полезны.

Рассмотрим, какими могут быть основные каналы, через которые первое лицо компании коммуницирует с аудиториями. Остановимся на коммуникациях с внешней аудиторией. К основным каналам коммуникации в данном случае относятся следующие:

• цитаты в официальных пресс-релизах компании;

• комментарии в публикациях в различных СМИ (комментарийная программа);

• статьи и передачи о компании, ее продукции или первом лице;

• публицистическая деятельность — публикация статей первого лица по теме своей профессиональной деятельности, написание книг;

• авторская передача на радио или ТВ (требует серьезных временных затрат и может сказаться на ведении бизнеса);

• авторский блог (в большинстве случаев является инструментом, сложным в реализации и контроле);

• выступление на публичных мероприятиях;

• участие первого лица в рекламе компании (дает должный результат, если первое лицо более известно общественности, чем его компания);

• участие в профессиональных ассоциациях;

• участие в деятельности государственных органов и общественных организациях в качестве эксперта и т.д.

Важно, чтобы в каждом конкретном случае были использованы именно те каналы и инструменты, которые принесут только полезный эффект. На практике известно много случаев, когда неудачные выступления генерального директора компании наносили ей серьезный вред. Поэтому чрезвычайно важно при подготовке коммуникационной программы для конкретного лица учитывать его имидж и все существенные характеристики. Можно выделить следующие составляющие имиджа руководителя организации:

• персональные характеристики — физические, психофизиологические особенности, характер, тип личности, индивидуальный стиль принятия решений и т.д.;

• социальные характеристики — статус руководителя организации, связанный не только с официально занимаемой должностью, но и с происхождением, личным состоянием и т.д. Социальная принадлежность часто определяет нормы и ценности, которых придерживается руководитель. Со статусом тесно связаны модели ролевого поведения. Социальные характеристики включают связь лидера с различными социальными группами: с теми, интересы которых он представляет, которые поддерживают его и являются союзниками, а также с теми, которые являются его оппонентами и открытыми врагами;

• личная миссия руководителя — своего рода конституция, выражающая стратегическое видение руководителя. Личная миссия руководителя является важным моментом в определении задач и целей организации;

• ценностные ориентации руководителя — наиболее важные принципы, на которые опирается руководитель организации, оказывающие воздействие на организационную культуру.

Все эти характеристики вносят свой вклад в формирование целостного имиджа лидера. Нежелательные персональные характеристики, которые невозможно изменить, стараются сглаживать или не демонстрировать широкой общественности.

Как уже было сказано, мнение о руководителе играет важную роль в определении качества управления. Лесли Гейнс-Росс, старший научный сотрудник коммуникационной компании Burson‑Marsteller, в своей метко названной монографии «Руководящий капитал: руководство по созданию репутации генерального директора и успеха компании» отмечает, что 50% репутации компании зависит от ее руководителя, и определяет руководящий капитал как «актив, созданный репутацией генерального директора (а не просто общественным признанием), когда он используется для повышения успеха компании. Это коллективное уважение, которое испытывают к генеральному директору компании значимые люди как внутри, так и за пределами компании, и, как следствие, уважение к самой компании. Руководящий капитал состоит из представления о генеральном директоре, которое сложилось у заинтересованных сторон, будь то сотрудники, аналитики или инвесторы с Уолл-стрит, клиенты, СМИ, государственные регулирующие органы, руководители общин или другие влиятельные компании».

Для подготовки материала использован учебник «Связи с общественностью», авторами которого выступили эксперты КГ «Орта», в которую входит международное агентство FleishmanHillard Vanguard.

Учебник, составленный экспертами коммуникационной группы «Орта», содержит обширный список литературы, который не приводится в данной статье.

Источник