Этапы внутреннего анализа бизнес плана

Анализ бизнес плана: составляющие и порядок

Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.

Необходимые составляющие анализа бизнес плана

Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:

• результаты работы за 3 года;
• состояние производства;
• номенклатура и объем выпускаемой продукции;
• системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
• система управления;
• оценка трудовых ресурсов;
• экономическое положение предприятия.

Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.

Порядок анализа бизнес плана

Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:

1. Проверяются исходные данные, качество предоставления.
2. Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
3. Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
4. В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.

При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.

Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.

Особенности экономического анализа бизнес плана

Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.

Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:

• прибыль;
• рентабельность;
• срок окупаемости;
• внутренняя норма доходности;
• эффективность капитальных вложений.

При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.

Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.

Анализ рисков

Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.

При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.

Источник

Проведение анализа бизнес-планирования (БП)

Основные функции БП

На сегодняшний день при сложившихся условиях для ведения бизнеса, БП выполняет такие функции как:

• Его применение в разработке стратегии для ведения бизнеса. Представленная функция незаменима во время формирования компании и при разработке новых направлений деятельности;
• Процесс планирования, функция которого дает возможность осуществлять оценку возможностей развития новых сфер деятельности, и контроля над процессами производства;
• Возможность привлечь деньги. Для того, чтобы иметь возможность реализовать крупные проекты, нужно иметь кредитные ресурсы;
• Привлечение инвесторов, которые желают сделать свой вклад, с целью помощи в реализации поставленных планов. Решить вопросы, связанные с капиталом, технологиями или производственными процессами, не представляется возможным без наличия БП, который отображает развитие компании в будущем;

Задачи БП и этапы его проведения

Анализирование БП имеет 6-ь этапов. Давайте детально рассмотрим каждый из них.

Этап 1. На этом этапе осуществляется предварительная оценка реального состояния сферы деятельности. После того, как анализ будет завершен, нужно выбрать тип экономической отрасли, который может быть: зародышевой, развивающейся, зрелой или состарившейся. Положение предприятия на рыке может быть следующим: доминантным, сильным, нестабильным, благоприятным, слабым или нежизнеспособным.

Как только все указанные действия будут выполнены, нужно указать полученные данные в матрице, которая представлена на рис.1. Проекты, которые расположены в левой верхней области матрицы представляют собой успешные проекты, а те, кто находится в нижней правой области — убыточные.

Рис.1 Матрица рациональности выбранного проекта

Второй этап заключается в осуществлении маркетингового анализа, необходимого для рассматривания:

• Степени согласованности БП компании и законодательства;
• Возможность компанией получить нужный объем прибыли;
• Возможность узнать, может ли компания продать продукт, который подлежит анализу в БП;

На третьем этапе нужно провести оценку технической эффективности документа, при этом, особое внимание обратив на корректность выводов, которые были сделаны в проекте:

• Выводы, которые относятся к вопросам о применении технологий реализации планов;
• Выводы, которые относятся к проведению анализа условий деятельности в отрасли;

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Во время четвертого этапа осуществляется финансовая оценка бизнеса:

• Рассчитывается оценка окупаемости деятельности;
• Производится расчет дисконтированного дохода (форм.1);
• Осуществляется оценка рентабельности инвестиций (форм.2);
• Оценивается внутренняя норма доходности (форм. 3);

Форм.1 Дисконтированный доход

Где \(I_0\) — первоначальные инвестиции; \(Е\) — желаемый уровень дохода; \(CF_t\) — чистый поток финансов в конце периода

Форм.2, 3 Расчет оценки

Если значение \(NPV>0\) , то бизнес-план можно принимать, он принесет доход. Чем выше данный показатель, тем эффективнее деятельность ппо планированию. Если \(PI>1\) , то бизнес план принемается.

Пятый этап подразумевает под собой проведение институционного анализа, во время которого проводится оценка вероятности реализации проекта в будущем при помощи различных факторов.

На шестом этапе проводится оценка рисков компании. Отдельное внимание нужно уделить следующим рискам: производственному, финансовому, политическому и рыночному.

По результатам, которые были получены после проведения анализа БП, можно дать комплексную оценку. Так же, во внимание берутся разные варианты развития событий деятельности, как стандартные, так и негативные с оптимистическими.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Экспресс-оценка БП

При необходимости и недостатке времени, можно проводить экспресс-оценки БП. При этом наибольшее внимание нужно уделить:

• Срокам начала осуществления БП, которые не должны быть позже, чем дата его рассмотрения;
• Во время формирования БП нужно применять специальные программные продукты. Те расчеты, которые указываются вручную, служат весомым поводом для детального рассмотрения проекта;
• Нужно обратить внимание на то, чтобы все расчеты, указанные в плане, имели сопоставимые величины;
• Определение зависимости ставки дисконтирования и типологии стоимостей. Если были выбраны постоянные цены, то норма дисконтирования должна ровняться 35-40%. Если применять текущие цены, то нужно брать во внимание инфляцию;
• Необходимо проверить ставку по кредитованию, а если говорить точнее, то ее размер, должен быть не меньше, нежели размер текущей ставки рефинансирования ЦБ;
• Нужно провести детальный анализ внутренней нормы доходности принятого БП. Как правило, уровень должен колебаться в промежутке 12-15%;
• Проводится анализ ставок налогов и тип компании. Если сложилась ситуация, при которой происходит повышение налога на доходы компании на 35%, то БП и все расчеты, которые по нему проводились принято считать неактуальными;
• Осуществляется оценка описания в БП. Правильно составленный и корректно оформленный БП должен иметь полное описание всей рыночной структуры;
• Проводится пересмотр переменных, которые нужны для анализирования чувствительности проекта. Так же, нужно рассчитать показатель безубыточности;
• В том случае, если БП имеет финансирование из разных источников, нужно внимательно перепроверить договора по кредитам;
• Осуществляется проверка наличия расчетов как бюджетной, так и общественной эффективности. Если их нет, то БП подлежит доработке;

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Сайт работает по московскому времени:

Принимаем к оплате

Источник