Есть идея совместного бизнеса

Поиск партнера для совместной работы

ИТ-инструменты развития бизнеса

У вас есть проблемы, которые можно решить с помощью ИТ, но нет бюджета на единовременное вложение в эти проекты? У нас есть решение для вас. Можем разработать и предоставить для вашего бизнеса разл. Подробнее…

Учебные симуляторы нового поколения

Добрый день. Наша небольшая команда (6 человек) начала проект по созданию линейки обучающих игр-тренажеров (бизнес-симуляторов) в сферах Финансы, Экономика, Управление. Прокатившийся карантин обос. Подробнее…

Транспортная компания. Логистика внутри города.

Здравствуйте! У меня действующий бизнес в сфере логистики. Я специализируюсь на обслуживание торговых компаний по доставке товара клиентам по городу и области. На данный момент разрабатываю приложени. Подробнее…

Ищу компаньона для бизнеса

Есть идея заняться собственным небольшим бизнесом. Возможно интернет магазин или точка офлайн или услуги. Для обсуждения идей ищу напарника. Желательно 45+. Так как сам примерно такого же возраста. Се. Подробнее…

Цех металлоконструкций \ изделий

Добрый день! г. Красногорск. Есть помещение, оборудование (сварки, болгарки, ленточка, плазменный станок ЧПУ (не задействованный), Порошковая покраска), сотрудники (сварщики) нужен человек котор. Подробнее…

Территория на берегу Керченского пролива (1 га).

Ищем партнёров для использования данной территории в следующих направлениях: создание яхт-клуба, стоянки и ремонта маломерных судов, создание зоны отдыха с банными услугами и мини-пансионатом. Сда. Подробнее…

Сайт для онлайн обучения

Сайт посвящён дистанционным образовательным услугам. Созданы два типа аккаунтов: преподаватель и ученик. Модель работы сайта такова: — администратор находит преподавателей в штат, а затем учеников;. Подробнее…

Ищу соратника или соратницу для развития действующего транспортно-логистического бизнеса

Доброго всем дня! Ищу соратника или соратницу в действующий бизнес (возможна реорганизация) для совместного развития компании (компаний) в сфере транспортной логистики. Санкт-Петербург. Впрочем логи. Подробнее…

Нефтесервисные услуги

Ищем партнера для развития направления в сфере нефтесервиса — гидромеханической перфорации. Гидромеханические прокалывающие перфораторы служат для создания перфорационных отверстий, используются во в. Подробнее…

Ищу партнера в действующую студию косметологии

Очень нужен партнер-единомышленник-соинвестор для развития действующей студии косметологии. Коротко о себе: Косметология с хорошей базой клиентов в г. Екатеринбург. Оказываемые услуги: аппаратн. Подробнее…

Ташкент

Ищу бизнес-партнера. Узбекистан/Ташкент Ищу компаньона/бизнес-партнера в качестве инвестора и полноценного совладельца на условиях 50/50. Сумма 5 000 000 долларов. Приоритетные направления – прои. Подробнее…

Ищем партнера для создания совместного производства

Имеется в собственности 2га земельный участок и 2 здания 200 и 150 кв.м. Полностью готовы к использованию. На территории вода, вода техническая, электроподстанция 380В, газ, отопление. Удобный подъ. Подробнее…

Ищем партнера для развития бизнеса

Для дальнейшего роста компании нужен партнер-инвестор. Компания работает на шинном рынке с 2012 года. Минимальный стартовый капитал не позволил существенно вырасти,но тем не менее все необходимое для. Подробнее…

Нанодобавка для бензина и дизельного топлива

Ищу инвестора (или партнера) для организации производства нанодобавки к дизельному топливу и бензину. Разработаны технология и установка для получения модифицированных наночастиц окиси алюминия. Опред. Подробнее…

Предприятие общественного питания. Название «Горячее варенье» Совершенно оригинальная концепция заведения общественного питания, предусматривает подачу только что сваренного варенья, которое имеет с. Подробнее…

Ищу партнера-инвестора в действующий бизнес

Добрый день! Ищу партнера-инвестора-спонсора-мецената в действующий бизнес по образовательным услугам-обучению иностранным языкам. Бизнес существует более 14 лет, до прошлого года динамично развивал. Подробнее…

Я ищу партнера для создания нового бренда уникального ресторана быстрого питания

У меня большой опыт работы шеф-поваром в крупнейшей в мире компании по управлению пятизвездочными отелями У меня есть полная концепция создания ресторана быстрого питания с быстрой прибылью и амбицио. Подробнее…

Авторская технология. Открытие производственной мастерской.

Добрый день ! Ищу партнера по бизнесу, для открытия производственной мастерской. Мной разработана и отработана технология создания световых декор элементов для интерьера, ландшафта и водных объектов. Подробнее…

3D дизайнер украшений ищет партнеров для создания бренда украшений

Всем привет! Я Жанна, фанат уникальных, аутентичных вещей, как украшений, так и одежды, эта любовь проявляется у меня в творчестве. В школьные времена я придумала дизайн коллекции одежды, который пр. Подробнее…

Ищу партнера в бизнес — кино-видеостудия, сервисы по обработке фото и видео

В активно развивающуюся кино-видеостудию ищу партнера (сопродюсера) с функциями маркетолога, продажника, для помощи в продвижении и масштабировании студии и созданию сервисов по обработке фото и видео. Подробнее…

Ищу партнера в действующий интернет-магазин по продаже цветов и подарков

Доброго времени суток ! Интересное предложение для флориста, который хотел бы работать на себя. Ищу партнера-флориста, единомышленника, инвестора в одном лице для совместной работы в сфере цветочного. Подробнее…

Складская недвижимость

Уважаемые инвесторы! Вашему вниманию предлагаю интересный проект с привлечением инвестиций. Строительство складов по технологии Built-to-suit. Ваши инвестиции- моё продвижение. Окупаемость 60-84 месяц. Подробнее…

Ищу партнера, чтобы вместе создать it-аутсорс компанию

Ищу программиста для создания и развития it-аутсорс компании в Нижнем Новгороде. Компания будет оказывать услуги по разработке и тестированию программного обеспечения. По области оказываемых услуг мо. Подробнее…

Система питания линейной аппаратуры магистральных нефтепроводов

Предложение — Разработка и создание производства принципиально новой системы электроснабжения задвижек магистральных трубопроводов. Продукт — Новая, независимая от внешних источников энергии и климат. Подробнее…

Ищу партнера в действующее антикафе

Имеется раскрученное антикафе в центре Санкт-Петербурга. 10 закрытых залов, оборудованных звукоаппаратурой. Заполняемость на выходных 100%. Ищу партнера для: — организации образовательных мероприят. Подробнее…

Продажи из Южной Кореи

Ищу партнера для совместного бизнеса, желательно того кто живет в Москве или Санкт-Петербурге. Дело в том, что я проживаю в Сеуле, Южная Корея и хотела бы заняться бы заняться экспортом корейской про. Подробнее…

Совместный бизнес в сфере развлечений

Ищу партнера по бизнесу в сфере развлечений в г. Омске. Имеется помещение свободного назначения, более 600 м2, ремонт под ресторан. Расположение в частном секторе (скрыто от трафика) — это как минус . Подробнее…

Тик Ток Дом

Ищу креативного партнера-инвестора по бизнесу. Есть идея запуска мега крутого проекта в сфере блогинга. Проект будет охватывать самые разные сферы жизни: музыка, спорт, красота, саморазвитие и т.д. Бу. Подробнее…

Стану полноценным партнером в действующий бизнес/стартап

Рассматриваю без своих инвестиций полноценное партнерство в бизнесе/стартапе на уровне управления/реализации Реализовал многие проекты федерального и мирового уровня Есть успешные кейсы (готов высл. Подробнее…

Поставка нитриловых перчаток из Турции

Ищу инвестора для финансирования поставок нитриловых перчаток из Стамбула в Москву. Клиентские запросы сформированы на объем 3.5 млн пар. Долгосрочные контракты (годовые) возможны после месяца р. Подробнее…

Start2Up – это место поиска ваших будущих партнеров!

Вы можете подать бесплатное объявление и начать свой путь к успеху прямо сейчас.

Как легально снизить долговую нагрузку?
Единственным законным способом избавиться от долгов навсегда без негативных последствий является банкротство.

Источник

Что написано пером: Основные правила начала совместного бизнеса

Владельцы бизнеса — именно те люди, которым положено контролировать развитие достижения результатов теми, кто трудится в их компании. Между тем, есть вещи, которым нужно научиться им самим.

Опыт показывает, что одну из ключевых ролей в успешном и долгосрочном развитии предпринимательской деятельности играют эффективные взаимоотношения между собственниками.

Практически каждый опытный собственник бизнеса через несколько лет работы в собственном бизнесе очень часто произносит фразу: «Как жаль, что я не знал этого раньше».

Такую же фразу часто произносила и я, поскольку занимаюсь бизнесом уже 17 лет, и имею большой практический опыт не просто владения бизнесом, а владения на партнерских условиях. Идеальным вариантом создания собственного дела является единоличное владение бизнесом. Если вы способны создать свое дело, управлять и владеть им самостоятельно, то не берите компаньонов. Если нет, то соучредители понадобятся. По каким причинам в бизнесе может быть несколько соучредителей?

Самыми часто встречающимися вариантами являются:

• общая бизнес-идея у друзей (знакомых, родственников);
• у того, кто придумал бизнес-идею, нет необходимых денег или их недостаточно;
• приглашение специалиста, без которого реализация бизнес-идеи невозможна;
• у того, кто придумал бизнес-идею, нет опыта ведения собственной предпринимательской деятельности.

Несколько рекомендаций по этому вопросу. Если предполагаемый партнер не ставит перед собой цель стать профессиональным собственником, вам лучше договориться с ним не о партнерских, а о других взаимоотношениях.

Партнер-инвестор. Инвестор с деньгами или технологиями (оборудованием) является соучредителем, но в бизнесе не работает. Выполняет одну роль в бизнесе —собственник. Такой собственник считается неэффективным. Если есть возможность взять деньги под проценты и не вводить инвестора в состав собственников — это лучший вариант.

Партнер-специалист. Самые распространенные варианты объединения в соучредители — общая бизнес-идея или приглашение специалиста, без которого ваша деятельность в принципе невозможна. Но если ему неинтересно развиваться как собственнику бизнеса, а он просто будет играть роль хорошего, добросовестногосотрудника-профессионала, лучше дать ему определенный процент от прибыли и не вводить в состав собственников.

Партнер-профессионал — имеет успешный опыт владения и управления бизнесом — лучший из всех вариантов партнерства. К партнеру-профессионалу лучше входить «младшим» партнером, например с долей участия: у него — 60% (70%), у вас — 40% (30%).

Вывод: ваш партнер по бизнесу должен быть обязательно заинтересован в собственном развитии как профессиональный собственник, иначе будет трудно принимать совместные решения, особенно когда компания выйдет на определенный уровень развития и прибыльности.

Независимо от того, с кем создаешь бизнес, всегда наступает период спорных вопросов. Только вот чем закончится этот спор: распадом семьи, ссорой двух лучших друзей, потерей вложенных денег, недополученной прибылью или решением спорного вопроса.

Не повторяйте ошибок большинства других собственников. Даже если вы уже начали вести бизнес с партнером, никогда не поздно сесть и обсудить все ключевые вопросы, которые, по моему мнению, должны обязательно не только обсуждаться, но и прописываться.

Проанализируйте, нужен ли вам партнер вообще, и только после этого решайте «с кем» и «для чего». И то и другое очень важно.

Основные правила, которые необходимо знать при начале совместного бизнеса.

Правило первое: должен быть один главный собственник. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства вам нравится и чей успех соответствует вашим целям. Как правило, главный собственник назначается генеральным директором.

Правило второе: доля в бизнесе еще не делает соучредителя реальным владельцем бизнеса. Владелец бизнеса — это профессия, причем довольно сложная. Даже краткосрочный финансовый успех не говорит о том, что собственник — профессионал. Для достижения долгосрочного успеха в бизнесе профессии «собственник бизнеса» необходимо научиться. Собственник обязательно должен иметь план саморазвития.

Правило третье: владеть бизнесом и работать в бизнесе — два разных вида деятельности, которые должны оплачиваться отдельно. За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. За работу внутри бизнеса выплачивается зарплата и другие поощрения. Размеры зарплат, правила начисления дивидендов и выплаты согласуются между партнерами под подпись всех сторон.

Правило четвертое: собственники должны быть эффективными. Включение в бизнес эффективного соучредителя увеличивает доходы от этого бизнеса для всех партнеров. И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным и экономического смысла в его участии нет.

Правило пятое: финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров. Деньги — очень тонкое дело. Ничто так не разрушают отношения, как разногласия на денежной почве. Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь. Но ничуть не меньше отношения подрываются, когда бизнес становится прибыльным: многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов. Одна из грубейших ошибок — когда финансы бизнеса не прозрачны для партнеров. Как правильно поступить в этой ситуации?

Если генеральным директором является один из собственников, то финансовым директором должен быть другой собственник. В первые годы развития бизнеса необходимо устраивать собрания собственников хотя бы раз в месяц. Для этих собраний обязательно готовить текущие финансовые отчеты по ключевым показателям, которые утверждаются отдельно. Финансовый директор (или тот, кто отвечает за финансы) является самым заинтересованным лицом в том, чтобы с самого начала вести прозрачный финансовый (управленческий) учет и регулярно отчитываться по финансовым вопросам перед партнерами.

Правило шестое: уровень развития бизнеса всегда будет соответствовать уровню развития профессионализма собственников и уровню взятой на себя ответственности. Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионального сотрудника прежде всего степенью ответственности. Владелец бизнеса отвечает не только за себя, но и за других людей, тех, кто у него работает. Без принятия на себя этой ответственности стать настоящим владельцем бизнеса невозможно.

Правило седьмое: перед началом совместной работы должна быть письменная договоренность о намерениях, целях и принципах взаимодействия.

Самой первой и самой большой проблемой является отсутствие письменной договоренности между собственниками о ключевых вопросах ведения бизнеса. Нередко предприниматели начинают работать, ставят перед собой деловые цели, осознанно не понимая свои личные цели, свою позицию развития компании и не согласовывают ее со своими соучредителями.

Как только вы с партнером приняли предварительное решение, что вместе входите в общее дело, сразу нужно письменно договориться по ключевым вопросам взаимодействия.

Ключевые вопросы, которые должны быть включены в договоренность:

• о намерениях и целях совместного ведения бизнеса — согласовать уровень личных целей как основы для формирования целей в бизнесе;
• о юридическом статусе компании;
• о распределении долей участия в бизнесе между собственниками — соответственно об ответственности в рамках доли участия как за прибыль, так и за убытки;
• о финансовой политике и об основных финансовых ориентирах бизнеса: вид капитала, политика по распределению прибыли, политика в случае незапланированных убытков, уровень финансовой отчетности по ключевым показателям;
• об отношении к риску: какая степень риска допустима, какая нет;
• о распределении функциональных обязанностей: утвердить функциональные обязанности, уровень заработной платы, степень ответственности на основании ключевых показателей;
• о механизме принятия решения: какие решения принимаются стопроцентным консенсусом, за принятие каких решений отвечает каждый собственник;
• о механизме входа и выхода из бизнеса;
• об участии собственника в других бизнесах;
• о создании совета собственников;
• о необходимости создания наблюдательного совета.

Продумайте каждый из этих вопросы, какие дополнительные вопросы у вас возникают по каждому пункту, о котором стоит договориться? Обсудите со своими партнерами все детально. Пропишите все эти пункты, согласуйте ответы на эти вопросы, подпишите полученную договоренность.

Составление такой договоренности — это огромная проверка для вас, того партнера вы подобрали в свой бизнес или нет. Решите на стадии стартапа, подходите вы друг другу как партнеры по бизнесу или ваши мнения расходятся по ключевым моментам.

Источник