Электронный журнал бизнес план

Бизнес план. Интернет журнал, информационный портал, сайт, ресурс. Прибыль. Доход. Заработок.

Бизнес-план информационного интернет сайта. (10+)

Электронная недвижимость. Бизнес-план информационного сайта

Создание интернет-ресурсов в последнее время стало очень перспективным направлением частного предпринимательства. Хороший качественный ресурс может приносить стабильный доход долгие годы. Такие ресурсы за рубежом нередко называют электронной недвижимостью. Развивать такой бизнес можно в свободное время без отрыва от основной работы или других занятий.

Суть предприятия

Создается сайт, содержащий полезную информацию. Область знаний значения не имеет. Главное, чтобы эта область была близка хозяину ресурса и представляла интерес для посетителей.

На страницах сайта на платной основе размещается реклама. Что и служит источником дохода для владельца сайта.

SWOT — анализ

1. Сильные стороны

1.1. Владение знаниями в той области, которую освещает ресурс. Без владения такими знаниями начинать проект смысла нет.

1.2. Опыт развития и продвижения проектов в интернет. Этот опыт может быть накоплен в процессе развития интернет-проекта, но такой подход сильно повышает риски.

2. Слабые стороны

2.1. Отсутствие крупных финансовых ресурсов для масштабных инвестиций в проект.

3. Возможности

3.1. Растущий рынок интернет-рекламы. Этот рынок, по некоторым данным, ежегодно удваивается, а по некоторым исследованиям, растет еще быстрее.

3.2. Рост стоимости рекламы в интернет. В настоящий момент страница с рекламой в бумажном издании тиражом 10 000 экземпляров может стоить $10 000 и более. В то время как показ баннера на сайте с посещаемостью 10 000 уникальных посетителей в месяц обойдется в $50 — $100. Этот дисбаланс, конечно, не сойдет на нет совсем, но все же разрыв будет сокращаться. И первыми это почувствуют авторитетные ресурсы с историей.

4. Угрозы

4.1. Поисковики (основные поставщики посетителей) постоянно совершенствуют свои алгоритмы ранжирования. В результате сайт может внезапно лишиться посетителей и, соответственно, доходов.

4.2. Нестабильная мировая экономическая ситуация.

4.3. Не всегда прозрачные правила агрегаторов рекламы. Есть риск непреднамеренного нарушения правил и, соответственно, исключения из программы, то есть потери дохода.

Маркетинговый анализ рынка интернет — рекламы

В сети ощущается острый дефицит качественных ресурсов. Подавляющее большинство сайтов созданы путем переписывания других ресурсов. Такое переписывание, хотя и дает уникальность текста с формальной точки зрения, но не добавляет полезной людям информации. Поисковые системы в целом заинтересованы в развитии интернета и появлении действительно полезных ресурсов. Они стараются совершенствовать свои алгоритмы в сторону поиска и продвижения именно таких ресурсов. И их успехи уже очевидны, но еще очень большой путь впереди. Это позволяет утверждать, что места для качественных информативных ресурсов предостаточно.

Как я уже сказал, рынок интернет-рекламы быстро растет, так что рекламодатели для качественного ресурса найдутся. Стоимость рекламы в интернет тоже растет.

Основные решения

Создать качественный информационный портал. Для этого зарегистрировать домен, установить CMS, наполнить сайт контентом в объеме, достаточном для получения потока посетителей в районе 300 уникальных в сутки, получить одобрение своего ресурса в одной или нескольких качественных службах контекстной рекламы, поместить рекламный код.

Опираясь на свои знания в предметной области (п 1.1 SWOT-анализа), отбирать только качественные и интересные материалы, содержащие уникальную или малодоступную информацию. Отобрать копирайтеров, способных поставлять статьи с именно такой информацией. Такой подход к наполнению сайта позволит привлекать заинтересованных посетителей и рекламодателей с хорошими бюджетами (пп 3.1, 3.2)

Проводить консервативную политику развития ресурса. Постепенное увеличение вложений по мере роста доходов. Основную часть вложений будем делать из уже полученного дохода. Применение только недорогих и апробированных способов продвижения, безопасных и дающих хороший результат (к п 2.1)

Применять только разрешенные или даже официально одобренные поисковыми системами способы продвижения. Использовать только официально одобренные поисковыми системами способы заработка (монетизации ресурса) (к п 4.1)

Данный проект будет рассматриваться, как долгосрочная инвестиция. Для экономики характерна цикличность. При спаде доходов могут снижаться расходы на приобретение новых материалов, но сам ресурс будет сохраняться до лучших времен, которые обязательно наступят. Владелец ресурса продолжит занятия другими видами деятельности и, тем самым, сохранит независимость от регулярности поступления дохода с проекта (к п 4.2)

Проводить постоянный мониторинг правил сервисов контекстной рекламы, соблюдение правил с запасом, принятие наиболее консервативных решений в случае сомнения. (п 4.3) Кроме того, качественные посетители с ресурса повысят доверие к сайту как к рекламной площадке и, в конечном итоге, увеличат стоимость перехода.

План мероприятий

К каждому пункту нужно указать сроки.

1. Регистрация домена

2. Установка и освоение CMS

3. Подбор и тестирование копирайтеров на предмет качества и уникальности текстов

4. Первый этап наполнения сайта контентом (30 — 100 страниц), регистрация сайта в поисковиках

5. Регистрация в сервисах контекстной рекламы

6. Размещение кода контекстной рекламы.

7. Мониторинг доходов. Принятие решения о целесообразности и темпах дальнейшего развития проекта

8. Развитие проекта

Финансовый план

Качественный копирайт (написание текстов на заданную тему) можно получить за 60 р за 1000 знаков.

Правильно подобранная по тематике и качественно написанная статья размером 3500 — 5000 символов может обеспечить в среднем 10 показов в день (количество уникальных посетителей умножить на глубину просмотра). Такая статья обойдется в 300 рублей.

Регистрация / продление домена на год и годовой хостинг обойдутся в 1000 рублей в год.

На первом этапе придется вложить около 30 000 рублей. Это написание 100 статей и хостинг на год.

Доход с тысячи показов страницы с хорошими сервисами контекстной рекламы и правильным размещением рекламных блоков составляет 100 — 120 рублей. Вложения в контент окупаются за 10 месяцев.

Выход на доход в 100 000 рублей в месяц при условии начальных вложений 30 000 рублей и дальнейшего реинвестирования (покупки контента) всех доходов произойдет (грубо) через 3.5 года.

Заключение

Большинство неудачных интернет-проектов описанного плана провалились из-за того, что их забросили, не стали развивать, или из-за плохого качества контента. Если Вы не можете отличить плохой контент по выбранной теме от хорошего, проект лучше не начинать.

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Ключевые показатели эффективности, kpi, личные качества. Сотрудник, ра.
Перечень показателей эффективности и личных качеств для различных подразделений.

Пример должностной инструкции советника.
Должностная инструкция советника руководителя, директора.

Мозговой штурм. Проведение, технология, провести, метод, сценарий, мет.
Проведение мозгового штурма. Приемы. Эффективность. Практические рекомендации. М.

Написание задания на испытательный срок. Пример, шаблон.
Советы по написанию задания на испытательный срок. Пример, шаблоны, образцы. Важ.

Техническое задание, ТЗ — постановка, написание, разработка, составлен.
Рекомендации по постановке технического задания на разработку программного обесп.

Источник

Бизнес план журнала

Финансовая модель журнала

1. Краткий инвестиционный меморандум

Несмотря на то, что в Интернете с каждым годом все больше информации, печатные издания не теряют своей актуальности. Такое издание, как журнал, привлекает удобным форматом для чтения, глянцевыми картинками, интересными интервью. Современным людям удобно читать журналы в поездке и в ожидании своей очереди, а также во время завтрака или обеда, для того, чтобы немного отвлечься от ежедневных дел.

Статистика показывает, что доля платных публикаций с каждым годом в Интернете увеличивается, а значит, люди снова готовы платить за информацию. Поэтому, хоть и наблюдался спад в продажах печатных изданий с 2000х годов, сегодня спрос начинает расти. К тому же, часть населения, особенно от пятидесяти лет и выше, не готовы поменять формат чтения с бумажного на электронный.

Таким образом, бизнес по выпуску журнала может быстро выйти в прибыль, к тому же не требует серьезных вложений. Барьером будет служить выбор целевой аудитории и соответственно тематика журнала, которая должна отличаться новизной и актуальностью написанных статей (фотосессий, обзоров и т.д.)

Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.

Срок окупаемости 4 месяца.

Средняя чистая прибыль 410 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Для сотрудников редакции необходим офис, который может находиться в офисном центре, с площадью помещения от 20м2. В кабинете одну часть занимает главный редактор (отдельный кабинет или перегородка), другую — остальные сотрудники. Офис будет оснащен столами, стульями, компьютерами и всей необходимой техникой. Так как сам журнал не будет иметь своей типографии, а будет пользоваться услугами сторонних организаций, то дополнительной специфической техники в офис не понадобится. Офисный центр может находится как в центре города, так и на окраине. Поэтому стоимость квадратного метра может быть небольшой.

Собственнику журнала первоначально необходимо определиться с его тематикой. Выбор очень большой, чаще всего выпускаются журналы о моде, интерьерах, экономике, политике, о рецептах блюд, путешествиях и бизнесе. Много профессиональных журналов для ограниченной аудитории, к примеру, журналы для юристов, бухгалтеров, директоров, программистов и т.д. Также журналы подразделяются на женские, мужские и детские.

Бывают журналы полностью рекламные, в которых минимум информации и максимум рекламы. Часто такие журналы распространяются бесплатно. Доля рекламы для «нерекламного» журнала должна составлять согласно действующему законодательству не более 45%.

В данном бизнес-плане будет рассматриваться бизнес-журнал для деловых людей в определенном регионе. Основная информация будет описывать экономическую ситуацию в регионе, важные изменения в законодательстве, интересные экономические происшествия, а также будут интервью с собственниками предприятий и органами власти. Доля рекламы будет составлять 40%. Основные клиенты по рекламе — организации, предоставляющие услуги для бизнеса.

Журнал будет иметь вэб-сайт, на котором будут выложены часть статей из печатного издания. Прочитав отрывок, целевая аудитория захочет углубиться в материал и приобретет печатное издание. Журнал будет уходить на реализацию в киоски, магазины, а также в места с большой проходимостью — вокзалы, аэропорт.

Таким образом, выручку от выпуска журнала будут составлять непосредственные продажи журнала и реклама внутри него.

Периодичность издания — один раз в месяц.

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория любого журнала ориентирована на тематику издания.

Так, к примеру, журналом о моде заинтересуются в основном женщины и девушки от 15 до 35 лет, а журналом с кулинарными рецептами женщины от 40 лет, которые занимаются воспитанием детей и домашним хозяйством.

В бизнес-журнале целевой аудиторией будут женщины и мужчины от 27 до 55 лет, занимающие руководящие посты, интересующиеся экономическими изменениями. Чаще всего доход такой целевой аудитории будет выше среднего. Эти деловые, целеустремленные люди, часто бывающие в командировках.

В журнале регионального уровня будут статьи с участием персон, с которыми возможно лично знакома целевая аудитория. Поэтому читать журнал будет вдвойне интересней.

К тому же, журнал может использоваться как информационная площадка для написания дипломов, курсовых и рефератов, тем самым целевой аудиторией могут быть также студенты и преподаватели экономических и юридических ВУЗов.

Преимущества и недостатки выпуска журнала показаны в таблице:

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

• Небольшие издержки;
• Новизна статей;

• Дорогая цена журнала;
• Нехватка квалифицированных авторов
• Увеличение бесплатных Интернет- изданий

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

• Развитие региональных газет в других регионах;
• Платная подписка на журнал в Интернете
• Увеличение тематик статей, тем самым рост целевой аудитории

• Высокая конкуренция на рынке;
• Расторжение договора с одним из ключевых авторов;
• Отсутствие платежеспособности у населения

4. Продажи и маркетинг

Успешная маркетинговая кампания по распространению — залог успеха журнала. Бюджет на рекламу должен быть минимум от 50 000 рублей в месяц. В первое время очень важно, чтобы про журнал узнала как целевая аудитория, так и будущие рекламодатели.

Для начала нужно подготовить журнал и распространить его по потенциальным клиентам. Если речь идет о бизнес-тематике, то экземпляры журнала подлежат распространению по крупным и средним предприятиям, в частности до отделов маркетинга и до руководителей. Важно, чтобы получатели журнала разглядели потенциал издания, и им захотелось увидеть рекламу своего дела именно в этом журнале. Для того, чтобы дополнительно привлечь аудиторию, в журнале нужно указать, что рекламоместо в первые 2 месяца можно приобрести со скидкой, к примеру, 50%.

Распространение журнала по руководителям полезно не только для продаж рекламы, но и для продаж самого журнала, так как для этой целевой аудитории и создавался журнал.

Следующим шагом к повышению узнаваемости будет распространение информации через Интернет. Как уже описывалось выше, в век информационных технологий не обойтись без создания собственного сайта. Так как журнал издается в печатном издании, то можно публиковать бесплатно только часть статей для того, чтобы заинтересовать аудиторию. В будущем можно дополнить сайт платной подпиской к журналу, для того, чтобы можно было купить полностью журнал электронно.

Также необходимо подключиться к системе контекстной рекламы, таким как Яндекс- Директ, для того, чтобы при поиске определенной информации, целевая аудитория попадала на страничку журнала.

Если бюджет позволяет, то можно запустить рекламу на радио. Для бизнеса тематики очень важно подобрать правильную волну. Это может быть полностью деловая волна либо эфир на бизнес-тематику, во время рекламы которого, можно запустить рекламу на журнал.

Также можно организовать подписку на журнал, к примеру, годовую, при котором цена будет ниже, чем покупать каждый месяц по отдельности. К примеру, можно организовать акцию, три месяца в подарок, при годовой подписке.

5. План производства

Перед началом деятельности необходима регистрация в налоговых органах. Деятельность по ОКВЭД-2: 58.14 — Группа «Издание журналов и периодических изданий». Система налогообложения — упрощенная, объектом налогообложения будут доходы.

Получать лицензии по такой деятельности не требуется, однако журнал является СМИ, поэтому согласно Постановлению Правительства РФ «О порядке взимания регистрационного сбора при регистрации СМИ» необходимо оплатить регистрационный сбор. Если журнал будет распространяться на территории одного региона, то стоимость пошлины составит 2000 рублей.

Также в регистрационный орган необходимо подать заявление, в котором помимо всего прочего, будут указаны сведения о названии СМИ, языке, форме распространения, тематике, периодичности и источниках финансирования.

С юристами нужно изучить вопрос, необходимо ли будет регистрировать товарный знак, для того, чтобы в дальнейшем можно было защищать свои права. Регистрация товарного знака влечет за собой дополнительные расходы.

Далее необходимо решить вопросы по размещению редакции — найти офисное помещение и заключить договор аренды. Следующими этапами будет закупка мебели и техники, набор штата сотрудников, приобретение лицензионных дизайнерских программ, таких как, Corel, Photoshop.

После того, как первый номер журнала будет подготовлен, необходимо найти подходящую типографию. Перед отпуском в печать, нужно проверить, чтобы на обложке или на странице с выходными данными была указана информация, что данный журнал является специализированным рекламным изданием. Размещение рекламных объявлений и/или статей должно соответствовать статье 16 Федерального Закона № 38 «О рекламе».

Далее необходимо начать заниматься распространением журнала для привлечения целевой аудитории и созданием сайта. После того, как появятся первые клиенты на рекламу, можно приступать к подготовке нового выпуска журнала.

6. Организационная структура

Основными сотрудниками любого журнала являются авторы статей, в обязанности которых входит наполнение журнала статьями по тематике. Однако, содержать их в штате невыгодно обеим сторонам, поэтому авторы статей могут работать удаленно, оплата будет сдельной, в зависимости от количества написанных статей или слов в месяц.

Также на удаленной основе могут работать бухгалтер и юрист, которые будут отвечать за документооборот, договорную часть, отчетность, а также представлять интересы журнала в государственных органах и судах.

Руководящую должность в журнале занимает главный редактор, который находит сотрудников, подбирает материал, проверяет статьи авторов, сотрудничает с типографиями. Главный редактор должен иметь образование в области журналистики, а также иметь опыт работы редактором либо автором статей. Оплата будет состоять из окладной и премиальной части.

Также в штатном расписании будет дизайнер-верстальщик, в его обязанности входит разработка эскизов, дизайн макетов, верстка текста, другими словами, подготовка журнала к печати в типографии. Сотрудник должен иметь дизайнерское образование, а также проходить постоянное обучение, следить за нововведениями в области дизайна и верстки. Заработанная плата будет состоять из оклада.

Продажей рекламы в журналах будут заниматься менеджеры по продажам. В штатном расписании их будет двое. Основными задачами будет поиск новых клиентов, поддержание связей с постоянными контрагентами, а также выставление счетов, подписание договоров, ведение отчетности по работе с клиентами. Оплата менеджера состоит из окладной и премиальной части, премиальная часть складывается из процентов по продажам конкретного менеджера.

Снабжением офиса всем необходимым, приемом звонков и регистрацией писем, а также отправкой корреспонденции и развозом документов будет заниматься офис-менеджер—курьер. Сотрудник будет замещать две должности в связи с небольшим объемом работ. Заработанная плата будет состоять из окладной части.

Офис будет работать с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед, в связи с этим график работы офисных сотрудников совпадает с графиком работы офиса. Удаленные работники также в этот промежуток времени должны выходить на связь.

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 460 000 рублей.

Полный перечень инвестиций на выпуск журнала представлен в таблице:

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

Источник