Душа организации или как создать

Что такое «душа компании»

Среди всех этих людей, естественно, могут быть личности с разными темпераментами, характером и способностями. Очень часто, особенно в молодости, люди попадают в ту или иную компанию, из которой позже формируется окружение человека – его друзья, знакомые, возможно даже, вторая половинка. В каждой такой компании есть люди, которые являются стержнем или, как их называют, «душой компании».

Есть два типа людей, которые подпадают под определение «душа компании». Первые являют собой результат случайно выпавшей комбинации совпадений, какими нас любит радовать жизнь, например: «Петя знает Лешу, и Вася знает Лешу, а еще его знают Катя и Света, – так пойдемте же все вместе к Леше домой!». Это классический вариант того, как человек, сам того не зная, становится стержнем группы людей. Вторые – это люди, которые управляют такими совпадениями в определенных целях. Обычно это те люди, которым одиноко или те, которым нравится находиться в компании друзей.

Как собрать компанию

Для того, чтобы собрать компанию, не нужно подстраивать случайности, так как ни к чему хорошему это не приведет – нужно лишь создавать условия. Идеальным условием может быть тематическая вечеринка у вас дома каждые выходные, на которую вы приглашаете всех своих знакомых и которая постепенно становится традицией.

После такого времяпровождения вы уже будете окружены людьми, но это всего лишь первая ступень в преобразовании синтезированной компании в настоящую. Самым лучшим соединительным материалом, как обычно, является время, проведенное вместе. Чем больше вы проводите вместе времени, тем лучше, так как это отразится на будущих отношениях. Люди очень привязываются к прошлому, а это играет вам на руку.

Обязанности «души компании»

Есть еще два момента, которые могут усложнить данное предприятие – это обязанности «души» и кризисы. Вы спросите о том, какие могут быть обязанности у человека, который просто хорошо проводит время в кругу друзей. Ответ прост – организационные и увеселительные обязанности. Вспомните те вечера, когда в компании был человек, играющий на гитаре и поющий душевные песни. Именно такой человек нужен в компании для увеселения.

Организация вечера

Что касается организации, то здесь все сложнее, так как нельзя превращать компанию и друзей в тяжкий труд. Все зависит от того, насколько терпеливый вы человек и насколько дороги вам эти люди и эта компания. Если ради того, чтобы собраться и отметить чей-то праздник в кругу друзей, вы самостоятельно накроете на стол, организуете сценарий всего мероприятия и позаботитесь о подходящих условиях, значит, вы любите эту компанию.

Эти люди полюбят вас и потянутся к вам, так как им будет приятно находиться в этом обществе, это станет и их компанией. Таким образом, у вас появятся сподвижники!

В итоге, вы и сами не заметите, как вам не нужно будет уже ничего делать, а ваша синтезированная компания друзей превратилась в естественную. Вам останется только наслаждаться приятным обществом друзей, которые признают вас, как создателя и «душу компании».

Источник

Как стать душой компании?

Душа компании – это человек, которому комфортно в любой группе людей. Его везде принимают за “своего”, он легко устанавливает контакт с людьми, с ним приятно проводить время.

Некоторым хотелось бы иметь таких людей в своём окружении, а кто-то сам хотел бы стать таким человеком. Если вы относитесь ко второй группе людей, тогда после прочтения статьи и у вас будет полная инструкция, что нужно для этого сделать.

Взгляд на мир души компании

Быть душой компании – это о вашей личности, а не о каких-то навыках или действиях. Для примера: одну и ту же историю могут рассказать 2 разных человека, и один сможет развеселить или заинтересовать рассказанным, а второй не вызовет интерес. То есть не важно, что вы делаете – гораздо важнее, что вы за человек.

Для того чтобы стать душой компании, нужно иметь особенный взгляд на мир. Вот несколько его составляющих:

Станьте источником позитивных эмоций

Позитивные эмоции очень ценны. Вряд ли найдёте человека, который не любит посмеяться, узнать что-то интересное или испытать другое приятное ощущение. Для того чтобы вас принимали в компании, тянулись к вам – делитесь этим. Не будьте тем, кто смотрит на других людей как на источник позитивных эмоций. Сами станьте источником!

Оценивайте других по их сильным сторонам

Критиков в мире полно, и мало кто хочет с ними иметь дело. А тех, кто делает искренние комплименты, умеет в любом человеке найти что-то интересное – мало. И эти люди привлекательны.

Запретите себе даже думать о других плохо. Натренируйте мышление, чтобы каждый раз, видя нового человека, вы за 5 минут смогли найти что-то интересное в нём.

Смотрите на людей вокруг, словно они ваши друзья

Вы наверняка слышали о самоисполняющемся пророчестве: своими мыслями мы часто и предопределяем исход событий. Для примера: если вы приходите в компанию, глубоко внутри считая их недружелюбными, эти люди так и будут вести себя по отношению к вам.

По мимике, голосу и прочим деталям они подсознательно будут чувствовать какое-то отторжение. Но если считать их друзьями, тогда ваш язык тела изменится и люди совершенно противоположным образом начнут относиться к вам.

Проще относитесь к жизни

Разговаривая с душой компании, сложно оставаться печальным или зацикленным на проблемах. Почему так происходит? Такие люди проще относятся к жизни и не предают ничему большого значения. Они “заражают” нас своим взглядом на мир, благодаря чему проблемы испаряются: “И из-за этого я расстраивался 5 минут назад?!”.

4 особенности души компании

Со взглядом на мир разобрались. Какие ещё отличия есть у души компании, которые выделяют его на фоне всех остальных? Это юмор, общительность, социальность и харизма. Как вы уже поняли, это целый ряд навыков. Одним махом не получится приковывать внимание к себе в различных группах людей. Но всё же эти качества можно развить. Пройдёмся подробно по каждому из них.

Находиться рядом с душой компании всегда весело. Обычно это человек, который знает кучу историй, шуток и анекдотов, а также способен найти что-то забавное в обстановке вокруг. Для того чтобы развить чувство юмора, вот над чем следует поработать:

• Изучите своё чувство юмора: что забавляет, что заставляет смеяться, а от чего вы хватаетесь за живот. Используйте своё чувство юмора в компаниях. Помните вот о чём: смешно для других то, что заставляет смеяться вас самих. Если это не забавляет вас, тогда и другим будут безразличны ваши истории и шутки.
• Научитесь шутить. Пройдите тренинг, прочитайте книги на эту тему. Затем практикуйтесь каждый день придумывать и записывать шутки. Можете выделить специальное время, а можете просто в течение дня: на работе во время перерыва, при походе в магазин или в любой другой ситуации. Таким образом мозг научится этому навыку – находить что-то забавное – и шутки будут выходить сами собой.
• Моделируйте комиков. Найдите стендапы или другие выступления профессиональных комиков, которые нравятся вам. И разберите по деталям, что именно вам нравится: манера речи, язык тела, пародирование или что-то ещё. Попробуйте натренировать и использовать эти детали при разговоре в компании. Поначалу это будет выглядеть неестественно, но со временем это станет гармоничной частью вас. Чуть ли не каждый профессиональный комик начинал с полного копирования других интересных ему людей.

Общительность

Душа компании обычно очень общителен. И мало того, что он много говорит, так другие люди всегда с интересом слушают его истории. Как развить это в себе? Вот несколько советов:

• Самый большой страх малообщительных людей – это то, что они ненароком могут сказать что-то глупое. Поэтому и предпочитают молчать. Первое, что нужно сделать – это избавиться от этого страха. Следующий раз смело говорите то, что хотите, и если случайно скажите что-то нелепое – посмейтесь над собой, скажите что это вылетело случайно и продолжите беседу.
• Научитесь рассказывать истории. Интерес обычно вызывают не сами истории, а то, как их рассказывают. Хороший рассказчик может превратить посредственное событие во что-то смешное или интересное. Поэтому развивайте в себе навык рассказывать истории: для начала можно перед зеркалом, а потом в небольших компаниях, где на вас не будет слишком давить множество взглядов.
• Упражнение: проведите беседу без задавания вопросов. Расспрашивать кого-либо очень просто, а вот поддерживать разговор без костылей в виде вопросов – сложно. Тренируйтесь иногда говорить ровным потоком: то есть ничего не спрашивая и не передавая инициативу собеседнику.

Социальность

Комфорт в любом окружении – ещё одно качество души компании. Для того чтобы развить в себе социальность, вот несколько рекомендаций:

• Говорите “Здравствуйте” или “Привет” 10 незнакомцам в день. При этом смотрите в глаза и улыбайтесь, чтобы человек понял, что вы здороваетесь именно с ним. Некоторых это удивит и они молча пройдут дальше, но многие прохожие будут с радостью отвечать взаимностью. Это упражнение будет очень некомфортным для многих, но через пару недель вы заметите, что небольшая тревожность, которая ощущается в новой компании, пропала.
• Больше общайтесь. Очень простой совет, но действенный. Чем больше у вас будет опыта взаимодействий с людьми, тем комфортнее вы будете себя чувствовать в любой компании. Заводите разговор в любой удобной и неудобной ситуации, высказывайте своё мнение, спорьте и т.д.
• Станьте более смелыми и самостоятельно заводите разговоры с людьми. Находиться в компании людей и молчать – вызывает небольшое напряжение. Станьте тем, кто будет снимать это напряжение, пусть и не очень умело поначалу. Так вы поймёте, что нет ничего страшного в том, чтобы заводить небольшие разговоры с незнакомыми людьми в различных ситуациях. А это огромный плюс к развитию социальности.

Харизма

Каждый понимает слово “харизматичный” по-своему. Здесь возьмём следующее определение: харизматичный человек – это личность, обладающая притягательностью. Как приобрести притягательность и научиться располагать к себе людей:

• Полюбите себя. Заезженная фраза, но подумайте вот над чем: если вы не любите себя, зачем другим это делать. Почему другие должны считать вас привлекательной личностью, если вы сами в себе не видите этого? Найдите те особенности и черты характера, которые симпатизируют лично вам.
• Почитайте об эмоциональном интеллекте и поймите, как работают эмоции. Притягательная личность умеет управлять своим эмоциональным состоянием и вызывать приятные чувства у других людей.
• Вы наверняка слышали, что большую часть информации от людей мы получаем не по тому, ЧТО они говорят, а по тому КАК: по тону голоса, мимике и языку тела. Уверенность и лёгкость, видимая в телодвижениях человека, очень располагает людей. Поэтому наблюдайте за своим языком тела и развивайте его.

Теперь у вас есть общее понимание, над чем стоит работать для развития притягательной личности. Как только вы ей станете, то завоевать внимание любой компании станет очень простой задачей.

Какие шаги предпринять в ближайшие дни

Очень сложно ухватиться за что-то одно, имея такой огромный багаж информации, которой необходимо воспользоваться. Поэтому вот что вы можете сделать в ближайшие дни, чтобы стать на шажок ближе к приобретению статуса души компании.

• Понаблюдайте за компаниями на работе, учёбе, кафе или любом другом месте. Найдите того человека, к которому расположено большинство взглядов. Изучите язык тела, юмор и харизму этого человека. Станьте исследователем, который изучает самых притягательных людей в компании. А затем подумайте, как вы можете перенять эти качества, сделать частью своей личности.
• Можно провести время более интересно и посмотреть комедии про компании людей, которые попадают в различные передряги. Но делайте упор на изучение главного персонажа. Обычно это очень харизматичный, весёлый человек, который располагает к себе. Подумайте, что общего между вами, чего вы раньше не замечали.
• Найдите те интересные качества в близких людях, которые вы раньше не замечали. Это будет первым шагом к тому, чтобы научиться видеть привлекательную сторону личности у окружающих.

Источник

Центр разумных решений

Коучинг и осознанность

Душа организации

В прошлый раз я писал, как культура определяет стратегию развития организации.

А что такое культура, из чего она состоит? Организационную культуру можно сравнить с человеческой душой: организация состоит из людей, следовательно и организация имеет душу.

Есть много разных определений организационной культуры. Мне больше нравиться такое: «Организационная культура это способ, каким мы здесь ведем дела!» (Дил и Кеннеди,1982)

Организационная культура, и на глубинном уровне неосознаваемых ценностей, и на внешнем – декларируемых правил, является производной от истории организации, ее успехов и неудач. В свою очередь, история организации начинается с личных историй ее основателей, лидеров. Каждый человек является носителем некой организационной культуры, — первый опыт поведения в организации человек начинает получать в семье, а затем в детском саду, школе, институте и т.д. Эти опыты начинают воспроизводиться автоматически, бессознательно. Вследствие этого, очень трудно заставить людей принять другую культуру, действовать по правилам, противоречащим всему их прежнему опыту.

Культура конкретной организации может быть понятна только при учете индивидуальной особенности ее лидеров, основателей. Но их первые истории начинались в их первых организациях, как правило, в семьях. Там они услышали свои первые мифы, принимаемые на веру, без доказательств.

Мир жесток и несправедлив – надо быть сильным и осторожным.

Людям надо верить и делать добро, они тебе ответят тем же.

Не в деньгах счастье.

Копейка рубль бережет.

Все должны внести свой вклад в общее дело.

Каждый должен заниматься своим делом.

Нужно быть скромным, пусть окружающие сами оценят твой труд.

Нужно уметь постоять за себя.

Сам себя не похвалишь, никто не похвалит.

Затем человек получает опыт на своем первом месте работы, где в каждой сфере деятельности (завод, министерство, НИИ), своя специфическая организационная культура. И если этот опыт был субъективно успешным, то он часто принимается как единственно верным в любой сфере деятельности.

Содержание организационной культуры для членов организации в норме остается неосознанными. В то же время есть внешние проявления, которые позволяют описать и понять ее.

Структурирование времени и пространства.

Нормы и правила.

За что и как награждают и наказывают в организации.

Легенды, герои и антигерои в организациях.

Ритуалы и символы.

Ценности и внутренние критерии эффективности.

Организационная культура целостна и носит всепроникающий х характер, то есть она имеет тотальность. Пр изнаки ее присутствия можно обнаружить во всех организационных процессах и проекциях . М . А . Иванов и Д . М . Шустерман в качестве модели организационной культуры предлагают считать многослойную луковицу в разрезе ( рис . 1).

Особенность данной модели в том , что каждый слой организационной культуры должен быть адекватен другим . Отсутствие адекватности приводит к возникновению дискомфорта в организации , и культура начинает разрушать организацию , ведет к сбоям в технологии взаимодействии со средой .

Организационная культура всегда связана с прежним опытом организации . Именно опыт принятия решений и действий внутри и во вне организации закрепляется и в ценностях и в приоритетах , и в нормах и в ритуалах . Меняется среда и ее требования , изменяются цели сотрудников организации , вносятся изменения в технологический процесс , и вместе с ними меняется организационная культура , хотя она является неосознанной и более консервативной составляющей организации . Вследствие этого , ее и зменения могут запаздывать , протекать медленнее , чем хотелось бы . Данные изменения могут совершенно не осознаваться , быть незаметными для членов организации или проводиться сознательно и планомерно . На практике изменение организационной культуры связаны с выживанием организации . Если изменения протекают медленнее , чем диктует внешняя среда , то организация погибает .

А какова культура вашей компании и как она способствует успеху на рынке?

Executive-коучинг и Командный коучинг

Источник