Достижения работниками культуры своей организации

Что значит для меня быть работником культуры?

Дом, дарующий творчество

Сегодня меняется понимание культурного досуга. И современные клубы вынуждены искать новые формы общения с аудиторией, переосмысливать накопленный опыт, использовать новые механизмы и принципы работы для привлечения зрителей, для организации самодеятельного творчества, для создания комфортного культурного пространства .
Для меня дом культуры – это место, где я проработала более 38 лет. На протяжении их я стараюсь запечатлеть интересные моменты тех или иных мероприятий, праздников, событий, чтобы отразить в памяти чувства людей, когда они раскрывают свои таланты, демонстрируя радость, грусть и другие эмоции, например, в песне, танце….
Признаться, я и сама на протяжении многих лет воплощала мечту своей юности – пение в ансамбле народной песни.
Дом культуры, я считаю, это место, где можно отдохнуть душой, пообщаться, встретиться с друзьями, побывать в роли артиста или посмотреть творчество своих детей на сцене. А кто-то просто приходит отдохнуть от повседневного быта.
В наше время, когда жизнь наполнена бесконечными трудностями, проблемами и заботой, хочется чего-то особенного – светлого и доброго.
В преддверии профессионального праздника работников культуры хочу пожелать коллегам идти в ногу со временем, здоровья, творческих успехов во всех начинаниях, вдохновения и счастья.

Любовь Кайгородова, ведущий методист по социо-культурной деятельности МБУК КРДКиД.

Дарим людям радость

Для меня работник культуры – это настоящее призвание, трудное, но захватывающее, творческое и всепоглощающее. Главное предназначение нашей профессии – дарить людям радость.
Профессия сложная, но прекрасная, которой я отдала более 20 лет. Кто работает в культуре, тот знает, какой это тяжелый труд. Ежедневно быть у всех на виду, общаться и находить контакт с людьми всех возрастов, взглядов и убеждений. Вечерами, в выходные и праздничные дни находиться на работе, даже дома на отдыхе, в гостях, просто, когда идешь по улице, придумывать что-то новое и интересное.
Своим творчеством и любовью к своей профессии мы зажигаем сердца, дарим людям радость и хорошее настроение, создаем праздник, открывая заветные двери в мир прекрасного. А наша любовь к зрителю эхом отзывается в сердцах слушателей.
Нам не дарят песни и сонеты,
Не слагают оды в нашу честь.
Может быть не слышали поэты
Что на свете культработник есть!
Не встают артисты на катурны,
Чтоб воспеть великие дела
Скромного работника культуры,
Славного работника села!
Впрочем, не за строчку же в куплете
И не в благодарность от лица.
Делаем мы дело, мы в ответе
За людские души и сердца.

Татьяна Кулакова, заведующая
методическим отделом МБУК КРДКиД.

Пусть сияют глаза зрителей

Как показывает практика, очень важными для клубного работника оказываются организаторские способности, умение налаживать и поддерживать контакты с людьми. Клубный работник должен иметь «психологическое чутье»: быстро и правильно понимать людей, находить к ним индивидуальный подход, быть тактичным и проявлять педагогическую находчивость.
Во всем этом мне помогает мое педагогическое образование и образование психолога, а также многолетний управленческий опыт. В наше время не просто наладить работу трех домов культуры и вызвать у людей желание идти в клубы. В этом мне помогают наши специалисты-стажисты: Николай Васильевич Черемных и Татьяна Ивановна Баранова. Очень ценю позитив и желание работать наших молодых девушек, которые только-только начинают делать первые шаги в нашей сфере, а работают в ней только самоотверженные и преданные своему делу люди, а другие просто не выдерживают. А ведь временные трудности ничто по сравнению с тем ощущением удовлетворенности, которое ты испытываешь после удачно проведенного мероприятия и сияющих глаз своих односельчан.
В профессиональный праздник желаю всем коллегам оптимизма, терпения, творческих задумок и полные залы благодарных зрителей.

Нина Норова, директор Рождественского
центрального дома культуры.

Ради этого следует жить

Всемирно известный французский писатель и поэт Антуан де Сент-Экзюпери считает, что культура – это внутреннее содержание человека, которое открывается ему через упорный труд, верования, обычаи и знания, накопленные веками. И я разделяю его точку зрения.
Для меня культура – это внутренняя, душевная составляющая, при которой человек живет в гармонии с окружающим миром и самим собой, осознает свою значимость. Такому человеку для счастья достаточно лишь заниматься любимым делом.
Если человек делает что-то от чистого сердца, с вдохновением, то это не может оставить равнодушным, это завораживает.
Именно такой принцип лежит в основе моей работы – с полной самоотдачей служить культуре. Это то, ради чего следует жить.

Галина Пендюр, заведующая отделом
по культурно-досуговой
деятельности МБУК КРДКиД.

Гореть самим – зажечь других

Быть работником культуры – это настоящее призвание, профессия – не из легких: попробуйте каждый день зажигать других оптимизмом, добротой, любовью и надеждами!
Моя профессия захватывающая, творческая и звездная. Работник культуры на селе – это самый публичный человек. Если он идет на выборы, его обязательно изберут жители, и он будет депутатом. Это очень универсальный человек, потому что найдет подход ко всем. Это очень чуткий человек, который может достучаться до каждого, и его все знают. А если настоящий профессионал возглавляет учреждение культуры, то такому учреждению обеспечен успех. В 2014 году, в Год культуры, мы получили Диплом лучшего учреждения культуры РФ, находящегося на территории сельского поселения, и вошли в 100 лучших учреждений культуры РФ.
Для меня работа директора учреждения культуры – это постоянный творческий поиск, в этом году я отмечаю 30-летний стаж работы в отрасли.
Поздравляю с праздником своих коллег – ярких звездочек. И желаю гореть самим – зажечь других!

Марина Иванова, директор МБУ
«Культурно-спортивный комплекс»
Менделеевского сельского поселения.

Жить работой, дышать творчеством

Быть работником культуры – это значит успешно заниматься любимым и понятным для себя делом. Жить работой, дышать творчеством, отдыхать задумками!
Это значит быть в центре самых интересных, увлекательных дел и ярких событий! Общаться с людьми разного возраста: идти в ногу с активной и творческой молодёжью, набираться мудрости и опыта от людей старшего поколения, зажигать маленькие звёздочки таланта в детях и помогать разгореться всем ярким пламенем творчества перед любознательным и взыскательным зрителем.
Быть работником культуры – значит опираться в своей работе на сплочённый круг единомышленников и почти 30 лет быть руководителем хорового коллектива, где каждая участница-певунья по-особенному дорога тебе и незаменима!
Быть работником культуры – это значит увлекать и вести за собой всех к намеченной цели, невзирая на усталость или домашние заботы. Это значит, что вся твоя семья живёт клубными проблемами и нуждами. Это значит – твои родные дети с самых малых лет находятся в гуще культурной жизни и всегда на сцене рядом! Это значит, что все праздничные мероприятия дома культуры – это, по сути, твои семейные праздники!
Быть работником культуры, значит стараться всегда находить что-то новое, необычное, чтобы в очередной раз дарить людям бурю положительных эмоций, впечатлений, удивлять и радовать всех окружающих!
Это значит, на протяжении стольких лет быть коллегой самых активных и позитивных людей, знающих и умеющих сделать жизнь простого человека разнообразной и незабываемой!
Дорогие мои коллеги-клубники! От всей души искренне поздравляю вас с Днём культуры! Желаю вам здоровья, благополучия, семейного тепла и уюта! Пусть каждый день приносит вам улыбки, радость и любовь!

Галина Попова,
художественный руководитель
Сюзьвяковского СДК

Источник

Корпоративная культура: зачем она нужна современной организации?

Что такое корпоративная культура?

Возникновение термина «корпоративная культура» относят к 1970-м годам XX столетия, а ее концептуальная основа была разработана в 1980-х годах в США.

Корпоративная культура определяет стратегию организации, цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Корпоративная культура обеспечивает более тесную коммуникацию между членами организации, основные посылки и теоретические положения, от которых отталкивается конкретный человек и которые являются общими для всех.

Корпоративная культура — это система принятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов. На практике корпоративная культура представляет собой совокупность традиций, ценностей, общих подходов, мировоззрения членов организации. Это своего рода выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.

Культура организации содержит как субъективные, так и объективные элементы. Первые — это верования, ценности, ритуалы, табу, образы и мифы, связанные с историей организации и жизнью ее основателей, принятые нормы общения. Объективные элементы отражают материальную сторону жизни организации. В их числе символика, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий, оборудование, мебель и т. д. Носителями корпоративной культуры являются люди: рядовые работники, управленцы, в том числе топ-менеджеры.

Цель корпоративной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от работы. Если человек находится в чуждой ему культуре, его деятельность ограничена. И наоборот, при соответствии корпоративной культуры организации и ценностных установок работника, деятельность последнего активизируется, соответственно, увеличивается его эффективность. Именно так можно добиться синергетического эффекта.

Автор бестселлеров по менеджменту Стивен П. Роббинс предлагает рассматривать корпоративную культуру на основе десяти характеристик, наиболее ценящихся в организации:

1. личная инициатива;
2. готовность сотрудника рисковать;
3. фокус;
4. согласованность;
5. обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управления;
6. перечень правил и инструкций, используемых для мониторинга и контроля поведения работников;
7. степень отождествления каждого работника с организацией;
8. система вознаграждения;
9. готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;
10. степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Оценивая любую организацию по этим десяти характеристикам, можно составить полную картину корпоративной культуры, на фоне которой формируется общее представление персонала об организации.

Корпоративная культура существует в организации в двух формах: явной и неявной. Явная форма корпоративной культуры реализуется посредством кодекса корпоративной этики, в котором закреплены основные ценности организации, ее миссия и цели, а также могут быть прописаны правила поведения сотрудников в отношении клиентов, поставщиков, органов государственной власти, конкурентов.

В настоящее время корпоративный кодекс этики разработан в большинстве крупных российских компаний (Газпром, Сбербанк, МТС, Мегафон, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ и др.). Такой кодекс позволяет компании позиционировать себя на рынке товаров и услуг, а также на рынке труда. Отдельные положения корпоративной культуры могут находить отражение в правилах внутреннего распорядка, утвержденных в организации, отдельных положениях (например, о наставничестве, адаптации и т. д.) и других внутренних нормативных актах.

В неявной форме корпоративная культура существует в сознании и даже подсознании персонала организации, ее менеджеров и основателей. Это ценности, идеи и верования, а также глубинные предположения людей о себе, своем месте в мире и в организации, роли бизнеса и о том, как необходимо выстраивать деловые отношения.

Постулаты корпоративной культуры, закрепленные в явной форме, не должны противоречить неявным во избежание возникновения двойных стандартов и конфликтов, в том числе внутриличностных у руководителей и рядовых работников. Непротиворечие явной и неявной форм корпоративной культуры позволяет реализовать весь спектр функций культуры в организации.

Функции корпоративной культуры

По отношению к организации корпоративная культура выполняет ряд важных функций.

Заключается в создании барьера, защищающего организацию от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через различные запреты и ограничивающие нормы.

Формирует чувство принадлежности к организации, гордость за нее, желание посторонних присоединиться к ней. Это облегчает решение кадровых проблем.

Поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов.

4. Способствование адаптации.

Облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Эта функция реализуется через общие нормы поведения, ритуалы, обряды, с помощью которых также осуществляется «воспитание» работников. Участвуя в совместных мероприятиях, придерживаясь одинаковых способов поведения и т. д., люди легче находят контакты друг с другом.

Направляет деятельность организации и ее участников в нужное русло.

Создает необходимые стимулы для сотрудников.

7. Формирование имиджа организации, т. е. ее образа в глазах окружающих.

Этот образ является результатом непроизвольного синтеза людьми отдельных элементов культуры организации в некое неуловимое целое, которое тем не менее, оказывает огромное влияние на эмоциональное и рациональное отношение к ней.

Особенности корпоративной культуры

Каждая корпоративная культура обладает определенными свойствами.

Быстрорастущие организации ориентируются в основном на успешную реализацию поставленных задач. Гибкая и динамичная корпоративная культура, способная к изменениям, должна способствовать успешному развитию таких организаций.

Свойство корпоративной культуры, характеризующее ее как достаточно сложную систему, которая объединяет отдельные элементы в единое целое, руководствуется приоритетными направлениями и определенной миссией в обществе.

Определенная структура и иерархичность подчинения элементов, составляющих корпоративную культуру.

Свойство, выражающееся в соотнесении элементов корпоративной культуры с собственными целями, с другими культурами, с окружающей действительностью при выявлении преимуществ и недостатков, рассмотрении и улучшении соответствующих параметров.

Свойство, заключающееся в наличии в рамках корпоративной культуры многих локальных культур, различающихся по уровням, подразделениям, отделам, возрастным группам и другим признакам. Такие локальные культуры называют субкультурами.

Разделение работниками норм, ценностей и постулатов корпоративной культуры способствует ее существованию и успешному развитию.

Способность выдерживать все виды негативных воздействий и оставаться устойчивой, не теряя при этом своей эффективности.

Корпоративная культура как мотивирующий фактор

Ценность корпоративной культуры заключается в том, что она служит мотивирующим фактором для работников, а замотивированный человек действует целенаправленным образом.

Если рассматривать иерархию потребностей по А. Маслоу, то корпоративная культура должна удовлетворять потребность человека в социальном статусе и причастности, например, к делам компании, а также способствовать его самовыражению, что находится на высшем уровне пирамиды потребностей.

Понимание роли и значения корпоративной культуры для успеха в реализации не только краткосрочных, но и долгосрочных целей, а также умение формировать желательную культуру являются важнейшими условиями успешных изменений в организации.

Формирование корпоративной культуры должно подчиняться принципам и нормам, способным сформировать эффективные культурные ценности компании без проблем и сопротивления со стороны ее персонала.

Примеры успешной реализации корпоративной культуры

В компании Xiaomi сформирована культура упорного труда, которая транслируется топ-менеджерами, работающими по 12 часов в сутки 6 дней в неделю. Рядовые работники, заражаясь примером руководства компании, также демонстрируют высокие объемы труда и производительности. Это позволяет компании регулярно предлагать потребителям новые технические решения и удерживать лидирующие позиции, которые компания достигла всего за 5 лет, войдя в 2015 году в тройку крупнейших игроков отрасли.

В компании Google создана культура, поддерживающая ценности творчества и командной работы. Их главные инструменты управления — взаимопомощь и взаимовыручка, а также среда, стимулирующая творческий поиск. На весь мир известны офисы компании со множеством рекреационных зон, позволяющих на время переключаться от сложных технических задач, и зон обслуживания, где работник может удовлетворить все свои бытовые потребности, не покидая рабочего места, и быть более сосредоточенным на творческом процессе.

Среди российских компаний также есть примеры успешной реализации корпоративной культуры, поддерживающей бизнес-процессы. Наиболее яркий пример — это ритейлер «ВкусВилл». Культура этой компании уникальна: они стремятся к автономии и самоуправлению в магазинах, иерархия максимально упрощена, инициатива, самостоятельность и эксперименты только поощряются. В компании отказались от многих традиционных методов управления, стратегических сессий, KPI и др. Однако результаты компании впечатляют: количество магазинов «ВкусВилл» к концу 2019 года составило около 1200 против 712 в конце 2018 года. В 2019 году выручка «ВкусВилла» выросла в 1,5 раза и достигла $1,28 млрд. За последние четыре года этот показатель увеличился в четыре раза.

Влияние культуры организации на эффективность труда работников основано на формировании системы ценностей и принципов, благоприятного социально-психологического климата, налаженных взаимосвязей с руководством, которые позволяют сформировать отношение работника к выполняемым трудовым функциям, организации в целом.

Воздействие корпоративной культуры на результативность деятельности организации обусловлено культурой реализации трудового процесса, культурой процесса адаптации, нематериальных поощрений персонала и др.

От того, насколько грамотно выстроено управление корпоративной культурой высшим руководством и кадровыми службами предприятия, зависит удовлетворенность трудом работников и, как следствие, эффективность труда. Компания может добиться успеха только в случае внутреннего и внешнего созвучия корпоративной культуры и управленческих процессов.

Валентина Николаевна Пуляева,

к.э.н., доцент кафедры «Управление персоналом и психология», член Совета молодых ученых Финансового университета при Правительстве РФ.

Источник