Скромный фанат своего дела.
Короткая, но поучительная история о том какие люди нас окружают.
Выбрались как-то на стрельбище пострелять. Привезли с собой патронов кучу, мишени, стойки под них, оружия разного. До огневого рубежа все это тащить пришлось на себе. Хоть тренировка и прошла плодотворно, в этот раз силы мы свои переоценили и большую часть боеприпасов и немалое количество снаряжения, так же пришлось нести обратно. Ну, ничего, в следующий раз наверстаем, решили мы. Усталые и довольные вернулись домой. Потом, спустя несколько дней, как появилось свободное время — чистка оружия, проверка снаряжения. Но, зачастую, все откладывается на последний момент.
И вот, в конце месяца, снова собираемся пострелять. С вечера начинаю собирать вещи, оружие, снаряжение. Вот все готово. Только пояса с подсумками не хватает. Сначала подумал, что он среди другого барахла завалялся. Обыскал квартиру и не нашел. После осмотрел еще несколько раз. Тщетно. Слегка приодевшись, пошел на улицу и перевернул весь салон машины, причем несколько раз. Тоже ничего. Позвонил друзьям, хотя сильно сомневался, что кто-то из них мог его прихватить. Те не признаются. Прихожу к выводу — потерял.
Должен сказать, что я к вещам отношусь спокойно, за брендами не бегаю, ультра дорогое и модное не покупаю. На мой взгляд, снаряжение должно быть таким, чтобы при необходимости его можно было бы бросить, а не рисковать жизнью ради него, при попытке любой ценой дотащить до финиша. Очень забавляют люди, способные потратить половину зарплаты на штаны, которые могут добавить некоторое удобство при размещении различных мелочей и повысить самооценку, но вряд ли смогут за вас выполнить задачу. Тем не менее снаряжение должно выполнять свою задачу и соответствовать принципу «цена-качество». Откровенно дешевое и одноразовое брать смысла нет, как и нет необходимости переплачивать за бренд. Но в итоге набор получается не дешевым. Насыщение у каждого может быть индивидуальное. В моем случае это подсумки под магазины для АК, кобура для пистолета, нож, инженерный мультитул, подсумок под сброс пустых магазинов или грибы.
Так, что безусловно потеря пояса было существенным ударом по карману. Для тех, кто хоть немного разбирается, выкладываю фото снаряжения вместе со всем содержимым. В комментариях можно посчитать и озвучить примерную стоимость пояса, на ваш взгляд.
Источник
Я фанат своего бизнеса
Основатель и директор тренинговой компании Teamsoft Гузель Хисматуллина про бизнес без кредитов, правильную образовательную среду, интуитивные решения и то, как заново влюбляться в свою собственную компанию.
Визитная карточка Гузель Хисматуллиной
Дата рождения: 12.06.1971
Образование: Казанский государственный университет, математик-программист; Казанский государственный университет, психолог; Институт повышения квалификации работников образования, практикующий психолог.
Дата основания компании Teamsoft: 02.03.2005
Основные направления деятельности: бизнес-образование, командообразование, детские программы.
Гузель, у вас образ успешной бизнесвумен. Какой он для вас?
Я не отношу себя к бизнесвумен. Бизнесвумен для меня ― это такая красивая гламурная дама. Это у нас так сложилось. Поэтому я не могу себя ею назвать. У меня это вызывает внутреннее смущение, несоответствие.
А как бы вы назвали?
Человек, который занимается своим собственным делом. Предприниматель. Поэтому тот образ, который иногда складывается у других по поводу меня как бизнесвумен, мне не близок. Я даже страницы в соцсетях веду как личность, а не как предприниматель. У меня часто возникает вопрос: можно ли заниматься своим делом, быть публичным человеком и при этом оставаться самим собой?
Вы ответили на этот вопрос?
На него невозможно ответить. Ты отвечаешь на него себе на протяжении всего времени, пока ты этим занимаешься. Иногда ты, как предприниматель, делаешь вещи, которые как человек не делал бы. Это же определенная роль. Такая же, как мама, например.
Ну вот заболела женщина, приходит в больницу с температурой, а там огромная очередь. Она думает: «Ай, ладно, бог с ним! Так пройдет!» И уходит. А придет с больным ребенком на руках ― ее никакая очередь не остановит. Она пройдет и в дверь, и в окно пролезет, и стены прошибет, если нужно. В этом смысле социальная роль предпринимателя, у которого есть свой ребенок-бизнес, дает силы делать больше, чем обычно.
Тщеславие важно для вас как для человека в бизнесе?
Не столько тщеславие, сколько честолюбие. Да, для меня это достаточно сильный ресурс. То, что двигает вперед. Но каждый человек должен пройти огонь, воду и медные трубы. Огонь и воду легко пройти, а медные трубы ― это испытание славой, испытание известностью, испытание возможностью стать известной. Это сложнее всего сделать.
Звездная болезнь обошла вас стороной?
У меня очень хорошая рефлексия. К моему счастью, я достаточно поздно начала заниматься бизнесом. Когда ты в 30 лет начинаешь дело, ты стоишь на своих собственных ногах. Думаю, что если бы это случилось раньше, то, наверное, звездная болезнь могла бы быть. Хотя даже тогда нет.
Мой бизнес ― это социальная вещь. Тут нет славы. Это не 500 франшиз в год продавать, как на конвейере. У меня все-таки индивидуальный продукт. Я имею дело с детьми, их родителями, клиентами, которые каждый день после каждого тренинга дают мне адекватную обратную связь. Пока ты занимаешься бизнесом, ты не спишь спокойно. У тебя просто нет времени на звездную болезнь.
Гузель, приходя в тренинговый бизнес, как вы представляли его будущее?
Я хотела создать свою собственную школу. Моя стратегическая цель определялась так: когда я заработаю денег, открою частную школу. Потому что у меня было четкое представление, как надо обучать детей. Да и взрослых мне нравилось обучать.
Это потому, что вам самой было сложно учиться?
Я действительно плохо училась в начальной школе. И в психологию пошла, чтобы разобраться, почему так. Почему есть дети, которые в начальной школе учатся великолепно, но затем сползают, а есть дети, которые в начальной школе учатся безобразно, зато потом стартуют. Но есть часть детей, которые не стартуют только потому, что попали не в ту образовательную среду.
И вы решили создать правильную образовательную среду?
У нас всегда был смысл, связанный с тем, что обучаться можно легко. Ведь в чем специфика обучения? В умении объяснять и в создании атмосферы, в которой человек захочет понять. А дальше ― понял, убедился в том, что понял, попробовал. И вот тогда появляется вера в себя, свои силы, успех.
Как шел процесс поиска направлений? Вы руководствовались желаниями клиентов или следили за тем, как это происходит в Москве?
Я просто задала себе вопрос: «Что я умею делать хорошо?» Я умела хорошо вести тренинги. Мои клиенты становились моими постоянными клиентами. Когда я создавала Teamsoft, у меня уже была команда, поэтому Team. Команда людей, которые на свой страх и риск, под мою ответственность провели первую программу. Честное слово, мы были ненормальными! Декабрь, холод, я еще в корсете (прим.авт.: после травмы позвоночника) Невозможно! Так делать мероприятие нельзя! Но нам так нравилось, что стало понятно ― надо продолжать. Я настоящий фанат своего бизнеса!
То есть не было анализа рынка, маркетинговых исследований, вот этого всего?
Нет. Я верю, что большинство решений ― это интуитивные решения. Да, написанное в кафе на салфетке может быть гораздо круче, чем разработанный толпой консультантов бизнес-план.
Сейчас одна из самых ярких фишек Teamsot ― авторские мастер-классы. Вы говорите, что история всех ваших мастер-классов ― это история вашей жизни. Почему эти истории столь популярны?
Потому что все они посвящены кому-то. Причем порой человек может даже не знать об этом. Я сталкиваюсь с людьми и они для меня как кейсы. Чаще всего, это близкие люди, до которых мне хочется донести какую-то важную мысль, но сказать в открытую не могу. И когда тот самый человек попадает ко мне на мастер-класс, я понимаю, что это вот конкретно для него. Как же здорово, что он пришел!
Вы любите повторять, что Teamsoft ― это, прежде всего, люди. Как вы подбираете своих людей?
Это происходит интуитивно. Как только я подключаю мозги, все плохо. Был случай, когда я принимала на работу человека, понимая, что он абсолютно не мой, но у этого человека была компетенция. Компетенция, которой, как казалось мне, у меня не было. В общем, ничего хорошего из этого не вышло. Уверена, как только мы будем принимать решения только на компетенциях, мы будем терять очень много эмоционального. А Teamsoft ― это эмоции. Это вау!
Кто же эти вау-люди?
Когда я подбираю людей в команду, мне важно, чтобы человек был интересен мне как личность. Обращаю внимание на жизненные ценности, конечно же. И ловлю ощущение «мой-не мой», хочу ли с ним работать. Сейчас мне нравятся все, кто работает в компании. Нет того, про которого я могла бы сказать, что он лишний. Все-таки Teamsoft ― это компания про людей, а не про процессы.
Какой вы руководитель?
Я визионер. Точно знаю, что могу вдохновить. Если приду к ребятам со своей проблемой и скажу, что нам сейчас нужно сделать вот так, они сделают. Мне хочется так думать, потому что компания не подводила их ни разу. Они идут за идеей и за мной. Это очень здорово! А вообще я сознательно делала из себя руководителя. Все мои управленческие тренинги начались с того, что мне самой надо было стать руководителем.
То есть, прежде чем учить других, научиться самой?
Конечно! Я формировала у себя компетенции: училась принимать решения, училась планированию, училась ставить задачи, выстраивать систему контроля, формировать управленческую команду. Я отрабатывала все это на своих собственных людях. Моя компания ― это область эксперимента. И, в конце концов, могу сказать, что я более-менее нормальный руководитель.
В вашем бизнесе были истории предательства (прим.авт.: несколько лет назад руководитель детского департамента увел за собой команду и, скопировав программы Teamsoft, открыл конкурирующую компанию). Как вы отреагировали?
Отчасти я сама виновник той ситуации ― вовремя не приняла меры и не уволила человека. Я все понимала, но до конца не верила. А когда случилось, больше переживала за команду. Потому что прежний руководитель сделал страшную вещь ― расколол коллектив.
И вы не расцениваете это как предательство?
Я не люблю такие громкие слова. Это искусственно созданная ситуация, а не предательство. Поэтому у меня нет обиды. На самом деле, такие ситуации – это ресурс. Они меня сильно мобилизуют. О том, что произошло, я узнала вечером, а ночью мы собрались у меня дома всей командой и продумали план действий. Это было о-фи-ген-но! Компания была как в первый день! (расплывается в улыбке)
Что за план действий?
Мы заново придумали все детские программы на год. Фактически прежний руководитель унес с собой готовый бизнес. Нам же предстояло разработать все с нуля. Помню, я тогда сказала: «Детский департамент не должен просесть». И мы дружно взялись за телефоны! Бизнес-департамент подключился, командообразование ― все сидели на звонках. Это была чрезвычайная ситуация. Но не война.
Не было желания отомстить?
Мы не думали в тот момент о них. Мы думали о нашей компании. До сих пор говорю ребятам: «Не сравнивайте себя с кем-то, идите своим путем! Не смотрите на тех, кто сзади или рядом. Это вас не спасет. Самостоятельно идите к своей цели». Считаю, когда ты делаешь сам, не ориентируясь ни на кого, у тебя больше шансов создать что-то новое и уникальное. Поэтому все наши неудачи ― это, по большому счету, наши истории успеха.
Teamsoft – это про эмоции. А про деньги ли? Бизнес тренинговых компаний выгоден?
Да. Иначе мы бы не существовали и не развивались. В этом году нам исполнилось 13 лет. Начинали с маленькой комнатки, а сейчас способны оплачивать целое здание и даже пытаться вкладываться в новые проекты, например, TeamsoftJunior. Это большие деньги, на самом деле.
Правда, что вы никогда не брали кредиты?
Да, у меня нет заемных денег. Мы заработали ― тут же вложили, опять заработали ― снова вложили. Никогда не пользовались кредитами. При этом постоянно развиваем компанию. Кроме того, мы не пользуемся грантами. По минимуму работаем с госкомпаниями. Наш приоритет ― малый и средний бизнес. Мне кажется, мы хорошо разбираемся в клиентах: понимаем проблемы компаний, проблемы родителей.
Были ли случаи, когда после тренинга клиент просил вернуть деньги, потому что считал, что потратил их зря?
Были. И мы возвращали. Это меньшее, что можно сделать. Знаете, в детстве у меня была привычка: я отвечала у доски и, если мне ставили оценку, с которой я внутренне была не согласна ― а я, как правило, была не согласна с более высокой оценкой ― я подходила к учителю и говорила: «Я не ответила на 5. Поставьте мне 4».
Такое бывает вообще? (делает круглые глаза)
Говорю же, я была занудой до ужаса! (смеется) Мне кажется, эта внутренняя планка у меня до сих пор осталась. После завершения тренинга мы всегда спрашиваем обратную связь. Teamsoft в этом смысле открытая компания: мне пишут и в Facebook, и в Instagram. Я и сама всегда интересуюсь, как прошло, списываюсь, созваниваюсь. Случается, говорят, что мой тренер отработал хреново, могут попросить, чтобы тренинг провела я. И я пойду и бесплатно проведу им тренинг. Тренинг, который стоит на порядок дороже. Но я приду и отработаю на все сто. Именно поэтому клиенты к нам возвращаются и становятся постоянными.
Кажется, вы сказали бесплатно?
Поймите, мне принципиально важно, каким способом я зарабатываю деньги. Я очень часто консультирую бесплатно. И вообще считаю, что как только ты начинаешь все мерить деньгами, ты умер. Никогда не отказывай, если у человека есть проблема, а у тебя ― возможность помочь.
Источник
Что такое быть фанатом? Все плюсы и минусы, ч.1
Все, кто не фанат и им не был, наверное, вообще не понимают (или понимают туго), как можно любить кого-то чужого, незнакомого тебе, и как можно от кого-то ещё и фанатеть. Кто-то считает, что фанаты это слишком фанатичные люди и вообще ненормальные. Как фанат с почти 4-хлетним стажем я бы хотела немного прояснить, что это такое вообще, причем здесь вообще обработка фото и что это, к тому же, делает на моем канале.
Ну, начну с того, что обработка фото тут имеет ключевое значение. Многие фанаты выражают свою любовь к кумиру через обработку, и я не исключение. Другой вопрос, конечно, как именно они это делают, но это уже не для этой статьи, а для критики работ.
Не буду лить воду, скажу сразу. Плюсы быть фанатом заключаются в следующем:
- Появляются новые друзья, люди по интересам. И ведь так и есть. Когда я стала фанатом, первое время у меня, правда, особо и не было каких-то друзей, но когда я создала свою фан-страницу, я познакомилась с большим количеством фанатов из разных стран. Не скажу, что все они стали друзьями, но некоторые очень помогли мне и помогают до сих пор. Меня вообще приняли очень легко и дружелюбно, я бы сказала. Возможно, это ещё зависит и от фандома.
- В жизни может появиться новое хобби. Что тоже вполне реально. Когда я стала фанатом, я стала очень много петь и прокачивать свой голос. Это особенно помогает мне сейчас, когда с помощью песен я могу легко абстрагироваться от всего и расслабиться, выбросить весь свой гнев, так сказать, гуманным путем. А ведь я просто начинала с исполнения песен моего кумира, не более. А уже сейчас пою большое количество песен, пусть и в большинстве своем иностранных.
- Кумир может стать тебе поддержкой и опорой в трудные времена. Это правда. Проверено лично мной на Джейми-Ли, причем раз 200 точно. Но этот пункт довольно размытый, потому что не все звёзды, к большому сожалению, уделяют должное внимание своим фанатам, а некоторые вообще на них забили большой болт и живут только своими деньгами и дворцами, уж извините, если кого этим задела. Но в таком случае вас может спасти и прослушивание песен, что также неплохо помогает мне в подобных ситуациях.
- Просто у вас всегда будет готовый ответ на вопросы «любимый певец» и «любимая песня». Ну, что есть, то есть😄, как ещё говорится, талант не пропьешь, ровно так же, как и своего кумира. Думаю, что ответ на такие вопросы у вас точно найдется сразу, если вы будете чьим-то фанатом, верно же? Думать точно долго не придется 🙂
Это и есть плюсы фанатства. Как видите, они действительно прекрасны. Но есть и минусы, и вот какие:
- Появляется зависимость. Причем иногда доходящая до маразма. В самом начале фанатства я слишком сильно и неправильно фанатела от человека. Обычно этот этап со временем проходит, но у некоторых он оказывается очень долгим и затяжным, что, конечно, в итоге приводит не к тому результату.
- Фанатство может «убить» реальную личность. Может, ещё как. В интернете ходит такое выражение «Ты родился оригиналом, не умри копией». Некоторые идут наперекор этому правилу. Фанатство может загубить качества, которые были у человека, которые являются его индивидуальностью. Зачастую это из-за сильной любви и проявляется на первом этапе фанатства. В 2018 я писала один рассказ, где как раз описала одну такую фанатку. Не буду расписывать, но скажу лишь, что она уже совсем растворилась в своем кумире, никого больше не признает и с ней вообще сложно разговаривать без молотка. Это как раз таки и есть результат того самого неправильного фанатства.
В основном все минусы имеют подобный контекст, поэтому все расписывать я не буду. Но суть в том, что быть фанатом — это, всё-таки, особе искусство. Вам надо научиться балансировать между простым уважанием и любовью в самом серьезном смысле слова, между фанатством и грубым фанатизмом. Это приходит со временем. И чтобы стать тем самым фанатом вам придется наломать немало дров, но всё-таки, оно того стоит.
Источник