HR и дети сотрудников. Новый элемент корпоративной культуры
С точки зрения «типичного» HR-специалиста, дети сотрудников – это почти всегда проблемы. Декретные отпуска, которые нужны для их рождения, больничные, чтобы ухаживать за заболевшим ребёнком, родительские собрания в школе, невозможность задержаться подольше на работе, так как нужно забирать дочку или сына из садика. Однако это именно тот случай, когда есть повод использовать популярную фразу о том, что проблемы – это возможности. А продуманное взаимодействие с детьми сотрудников – возможность повысить лояльность работников и сформировать корпоративную культуру, поддерживающую семейные ценности не только на словах. Когда работодатель интересуется семьями сотрудников, люди понимают, что их воспринимают не как винтики, а как личности, и трудятся с соответствующей отдачей. Причём в большинстве случаев для этого нужны не столько большие бюджеты, сколько добрая воля и некоторые организаторские усилия.
Для детей
Подарки на Новый год, другие праздники, в день рождения ребёнка
Эта традиция пришла к нам из советского времени и поддерживается многими компаниями – перед Новым годом работодатель раздаёт сотрудникам для детей «сладкие подарки». Иногда их заменяют игры и игрушки в соответствии с возрастом ребёнка или подарочные карты.
Это, конечно, больше, чем ничего, но ненамного. Можно ли поднять планку? Да, и преимущество здесь у небольших компаний. Подарки можно сделать индивидуальными, если собрать побольше информации о детях работников.
Татьяна, юрист: «В нашем офисе есть традиция собираться перед Новым годом всем коллективом для вручения подарков для детей. Запомнился момент, когда руководителю одного из департаментов – очень деловой и целеустремлённой женщине, которая была на 9-м месяце беременности, подарили комбинезончик для новорождённого в виде костюма с галстуком. Улыбки до ушей были на всех лицах».
Экскурсии в офис/на производство
Помните, как дочь и сын мистера Бэнкса из книги «Мэри Поппинс», думали, что их папа на работе вырезает шиллинги и пенсы? Современным детям иногда ещё сложнее представить, в чём же заключается профессиональная деятельность их родителей. Чтобы восполнить это пробел, некоторые компании устраивают экскурсии для детей сотрудников, демонстрируя результаты труда всего коллектива. Непринципиально, что мама – бухгалтер, а отец – менеджер по продажам, главное, что в итоге их совместных усилий появляются дома и машины, торты и колбасы, журналы и сайты. Когда родители видят в глазах своих детей гордость за себя, они и работают с гораздо большим воодушевлением.
Алёна, маркетолог: «Мы строили коттеджный посёлок. Когда большинство домов уже стояло, а сети были проложены и зарыты, PR-отдел организовал экскурсию для сотрудников компании, которые по роду своей деятельности ни разу не были на стройплощадке. Многие пришли вместе с детьми – это приветствовалось. Впечатления экскурсантов были прекрасными, а отдача от мероприятия – колоссальная: счета, договоры и протоколы совещаний материализовались в коттеджи и таунхаусы. Каждый чувствовал свой вклад в это».
Но что делать, если ваша компания не производит конкретный товар, а оказывает, например, консалтинговые услуги? При этом занимает три кабинета в бизнес-центре класса С, а корпоративного музея нет и в помине? Выход есть.
Экскурсии по организациям-партнёрам
Редкие компании применяют такой подход, но те, которые практикуют, очень довольны. Наверняка среди компаний, кому вы оказываете услуги, осуществляете поставки или сотрудничаете каким-либо иным образом, есть те, которые могут быть интересны детям – от банков до заводов. Некоторые из них с удовольствием пойдут вам навстречу и расскажут ребятам о своей деятельности.
Как вариант, можно организовывать коллективные посещения обычных музеев и театров. В этом случае лучше сосредоточиться на малоизвестных или труднодоступных музеях, куда без вашей помощи дети и родители вряд ли бы попали (например, на фабрику мороженого с возможностью дегустации).
Дни профориентации и полезные лекции
Это уже для подростков и молодёжи. Финансовый директор может подготовить лекцию об управлении личными финансами (её с удовольствием посетят не только дети, но и многие коллеги), а помощница генерального директора – о приёмах тайм-менеджмента.
Перед старшеклассниками, которым предстоит выбор вуза и жизненного пути, могут выступить пиарщик и HR-специалист, логист и юрист, и все прочие менеджеры. Они могут рассказать о своей профессии, о том, что в ней нравится больше всего и какие есть сложности, чем отличается реальность от тех представлений, которые были у них, когда они сами были школьниками и студентами. Рассказ генерального директора о задачах, которые приходится решать, управляя компанией, обязательно станет гвоздём программы.
Праздники для детей
Это может быть как обычная новогодняя ёлка, так и тематический праздник. Организованы они могут быть как силами своих сотрудников, так и приглашёнными event-компаниями. Но директор по снабжению с бородой Деда Мороза и главный бухгалтер в роли Снегурочки обычно имеют больший успех у детей и особенно их родителей.
К этой же категории можно отнести мастер-классы для всей семьи по изготовлению чего-нибудь интересного. Не стоит пытаться увлечь детей валянием из войлока, но можно учить их рисовать картину или готовить пиццу.
В некоторых компаниях практикуются семейные корпоративы, на которые можно приходить с супругами и детьми. Особенно удобны для этого выезды на природу.
Для родителей
Детские уголки и комнаты
Организуются в тех компаниях, где не возбраняется привести ребёнка на несколько часов на работу в критичной ситуации (ну совершенно не с кем оставить). Иногда, в зависимости от размера и возможностей организации, под это отдаётся одна из переговорных, в которой стелют ковёр, устанавливают специальную мебель, покупают игрушки, нанимают няню, присматривающую за детьми. А иногда это просто уголок, где ребёнок может сделать уроки, порисовать или посмотреть мультики, не отвлекая взрослых от важных дел.
Индивидуальный график
Некоторые компании идут навстречу родителям, которые водят детей в садик, позволяя им работать с 8.00 до 17.00 – соответственно режиму этих учреждений. Очевидно, что такой родитель 10 раз подумает, если ему представится возможность сменить работу на более привлекательную по деньгам (или другим параметрам), но с обычным графиком.
Отгулы
В некоторых организациях практикуется предоставление 1 сентября отгула на полдня родителям школьников или целого дня, когда мужчина едет забирать жену и ребёнка из роддома. Конечно, родителям комфортнее трудиться, когда посещение утренника в детском саду или родительского собрания в школе не превращается в грандиозную проблему и конфликт с работодателем.
Детская стена
Какой родитель не считает, что его ребёнок самый-самый? Возможность похвастаться своими детьми или результатами их творчества тоже ценна. Для этого делают специальную стену, где сотрудники могут размещать фотографии детей, или устраивают тематические конкурсы детских рисунков (например, «мама и папа на работе»). И офисная жизнь становится немножко душевнее.
Есть, конечно, более глобальные и затратные меры: корпоративный детский сад, специальный ДМС для молодых мам, финансовая помощь в организации летнего отдыха детей. Но это уже история для тех компаний, которые не нуждаются в наших советах.
Ищете нового специалиста для своей компании? Воспользуйтесь новой услугой кадрового агентства JobHelp «Целевые отклики». Мы разработали продукт, который поможет вам получить большее количество перспективных кандидатов и избавиться от нецелевых соискателей.
Преимущества «Целевых откликов»:
- Вам звонят только подходящие кандидаты, которым интересны ваша компания и ваша вакансия.
- Вы можете быть уверены, что мы не пропустили ни одного специалиста, который в данный момент находится в поисках работы и соответствует вашим ожиданиям.
Вы экономите до 90% времени, которые обычно тратите на просмотр откликов на вакансию.
Источник
Простые и эффективные способы работы с детьми сотрудников
О том, что у сотрудников есть дети, многие компании предпочитают не вспоминать. Вопросы о семье часто задаются на собеседовании с одной единственной целью: понять, придётся ли компании оплачивать больничные по уходу за ребёнком. Но времена меняются. Если в начале 2000-х компании могли себе позволить такой подход, то сейчас, в условиях кадрового дефицита, нужна совсем другая стратегия. Внимание к детям сотрудников помогает завоевать лояльность персонала, делает образ компании более человечным.
Одним из важнейших проявлений корпоративной культуры является работа с детьми сотрудников. Она является показателем устойчивости, стабильности компании. Объясняется это очень просто. Дело в том, что предприятия охотно выделяют средства своих бюджетов на проведение традиционных корпоративных мероприятий, приуроченных к таким праздникам, как Новый год, день рождения компании, 8 Марта и 23 Февраля. На гендерные праздники — Международный женский день и День защитника Отечества, в связи с разумной экономией, которая всегда должна иметь место, компании ограничиваются чисто номинальными поздравлениями и небольшими подарками-сувенирами. На работу же с детьми требуется выделять дополнительные средства, которые многие предприятия предпочитают экономить. Могу с уверенностью сказать, что эффективность вложений в организацию детских мероприятий значительно выше, чем затраты на них. В этой небольшой статье я хочу опровергнуть расхожее мнение о том, что детские праздники обходятся компаниям очень дорого, рассказать о своём опыте.
Думаю, все, у кого есть дети, знакомы с внезапным ощущением радости, когда твой ребёнок на детской площадке, в гостях или в школе с гордостью рассказывает, в какой классной компании работает его папа или мама и какие дорогие подарки фирма дарит ему (ребёнку) на Новый год и день рождения.
Когда я руководила отделом персонала компании по производству и продаже пищевых ингредиентов, у нас существовал отдельный график корпоративных мероприятий для детей сотрудников. Всего таких мероприятий было четыре:
1. и 2. Однодневные экскурсии во время весенних и осенних каникул.
3. Празднование с семьями сотрудников «детского нового года» и вручение малышам подарков.
4. Проведение с детьми праздника «Здравствуй лето», приуроченного к 1-му июня — дню защиты детей.
А также обязательное вручение подарка каждому ребёнку в день его рождения.
Повторюсь, организация праздника для ребёнка — это не просто раздать билеты родителям и оправить их вместе с детьми на выходной в цирк или театр, но общий сбор детей в компании и вывоз их на корпоративных или прокатных автобусах на этот самый праздник.
Силами нашего отдела персонала были организованы, например, экскурсии на фабрику по производству мороженого «Баскин-Роббинс», на «Кока-Колу», в производственный цех Макдональдса, в ближайшие города, такие как Александров, Клин и Павловский Посад: в музей ёлочных украшений и на фабрику по их изготовлению. Мы побывали на интерактивных мероприятиях в музеях «Коломенское» и «Царицыно», где рассказывают о традициях русского народа, угощают настоящими русскими блинами и учат делать игрушки-обереги, а также многое другое. Главное — организовать для детей такую экскурсию, на которую они не смогли бы попасть ни со школой, ни с родителями. Ну и, конечно же, чтобы эта экскурсия была не только развлекательной, но и познавательной.
Уже эти примеры показывают: чтобы устроить праздник для детей сотрудников, нужны не столько большие бюджеты, сколько энтузиазм, выдумка и организаторские навыки. И доброжелательное отношение к собственным сотрудникам и их семьям.
Источник
HR-tv.ru
Рекомендуемые онлайн-курсы
Рекомендуемые материалы
Рекомендуемые статьи
Забота о детях сотрудников как часть корпкультуры
Работая над созданием продуктивной и способной на прорывные идеи команды, HR-ы все чаще направляют свои усилия не только на счастье сотрудников, но и на благополучие их семьи. Так, забота о детях – мощный управленческий инструмент. Во многих компаниях внимание к близким людям команды становится базовой ценностью, а поскольку она идеально совпадает с ценностью самих сотрудников, наблюдается увеличение уровня вовлеченности и лояльности, повышается мотивация и снижается показатель текучести. Накануне Дня знаний мы поинтересовались у HR-экспертов, как в компаниях заботятся о детях сотрудников.
Петра Вахалова, директор по персоналу в Avast:
— Компания Avast — это одна большая семья, в которую входят жены, мужья, дети и даже животные наших сотрудников. Наши офисы открыты для всех, поэтому, приходя к нам, не удивляйтесь, если коллега может, приветствуя вас, случайно наступить вам на ногу.
В нашей столовой вы можете увидеть маму с коляской, которая обедает со своим мужем. А во время каникул (да и не только в это время), вы наверняка увидите в нашем офисе подростка, играющего в приставку весь день.
Мы поддерживаем родителей в таких важных вопросах, как возможность гибкого графика работы, возможность работать из дома и прочее. Для родителей и их детей предусмотрена игровая площадка с интересной развлекательной программой и возможностью оставить своего ребенка или даже нескольких детей на целый день.
Для ребят постарше мы впервые в этом году организовали курсы по программированию. Традиционно каждое лето и зиму мы проводим праздники с яркой программой для сотрудников и их семей.
Те, кто сейчас в отпуске по уходу за ребенком, часто и с удовольствием поддерживают связь с компанией. Они смогут работать либо на своих первоначальных должностях, либо мы можем найти для них другую должность. Выходя на работу, они могут пользоваться нашим детским уголком с чудесными нянями, которые всегда рады детям.
Юлия Галиева, руководитель группы менеджеров по персоналу компании ICL Services:
— В компании ICL Services заботу о семьях с детьми можно разделить на 2 составляющие: благополучие детей и внимание к родителям. Компания предоставляет мамам детей до 16 лет один «детский день» в месяц.
Мы выплачиваем материальное поощрение сотруднику при рождении ребенка, а в целях заботы о здоровье, компания предоставляет скидки при покупке ДМС или детских абонементов в фитнес-центры.
Ежегодно вручаем подарки детям на Новый Год. Более того, у сотрудников есть возможность заказать на дом корпоративного Деда Мороза и Снегурочку, чтобы создать атмосферу праздника. Для сотрудников и их детей проводится новогодний утренник.
Ежегодно 1 июня, в День защиты детей, у нас проводится фестиваль рисунков. Каждый поучаствовавший ребенок получает приз.
Для тех сотрудников, чьи дети уже выросли и определяются с профессией, компания предоставляет возможность пройти практику или стажировку.
Очевидно, что все это требует больших инвестиций со стороны работодателя. Однако бенефиты того стоят: укрепляется репутация компании в глазах сотрудников, что положительно влияет на его работу.
Галина Саяпина, руководитель отдела по коммуникациям компании Pfizer в России, Прибалтике и Белоруссии:
— Проекты Pfizer направлены не только на сотрудников компании, но и на заботу об их родных и близких. Инициатива «Дневник Pfizer» позволяет отметить отличников и хорошистов по итогам года, а на Новый год в офисе компании проводятся мероприятия для детей различных возрастов.
Дни открытых дверей позволяют школьникам познакомиться с разнообразием профессий. В офисе также оборудована специальная комната с книгами и игрушками, где дети, если родителям не с кем их оставить дома, могут найти занятие по душе.
В компании действует политика гибкого рабочего графика, позволяющая спланировать рабочий день, принимая во внимание расписание детского сада или школы.
Мария Орлова, руководитель HR-бренда компании СКБ Контур:
— Для нас важно, чтобы сотрудники не только отлично выполняли свою работу и получали от этого удовольствие, но и вели активный образ жизни и чувствовали свою социальную безопасность. Сейчас мы активно развиваем социальные программы, в том числе для сотрудников с детьми.
Молодые мамы, помимо пособия по уходу за ребенком, получают надбавку их бюджета компании, пока не выйдут на работу.
Все сотрудники могут на льготных условиях оформить корпоративную медстраховку для своего ребенка (возможность безлимитно обращаться к врачу, ставить прививки, сдавать анализы и т.п.)
Часто наши сотрудницы выходят из декрета, когда ребенку еще нет трех лет и место в государственном садике пока не положено. СКБ Контур в такой ситуации компенсирует большую часть расходов на оплату частного детского сада. А вообще в планах у нас открыть свой полноценный детский сад на 150 мест на площадке научно-технологического комплекса Контур.Парк. Корпоративный садик будет рядом с работой, но главное — сотрудники смогут влиять на то, чтобы их детям было там хорошо.
Мы очень лояльно относимся к детским больничным и спокойно перераспределяем задачи среди сотрудников. Но у наших коллег такой высокий уровень личной ответственности, что они продолжают работать дома, пока ребенок спит или играет. Так что «бездетные» члены команды не перегружены рабочими задачами.
Уже много лет компания устраивает масштабные новогодние ёлки для детей и внуков сотрудников. Для каждой возрастной группы свои развлечения. Новогодние подарки у наших деток особенные, в этом году дарили огромные картонные дома и книжки с дополненной реальностью. Все это очень повышает лояльность сотрудников: контуровцы видят, как компания заботится о них, и отвечают ей взаимностью.
Очевидно, что работа с детьми сотрудников во многих компаниях давно вышла за рамки традиционных сладких подарков на Новый год. Это направление становится одним из приоритетных, важной составляющей корпоративной культуры. И это очень позитивный тренд!
Источник